混凝土攪拌站的精細(xì)化管理

1、混凝土攪拌站的精細(xì)化管理我國(guó)的商品混凝土行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在諸多方面都發(fā)生了很大的變化。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,整個(gè)建筑行業(yè)的地步，商品混凝土公司的管理也從以前的粗放式向精細(xì)化邁進(jìn)，這是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，本人結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)鄉(xiāng)同大家一起探討下商品混凝土公司精細(xì)化管理的問(wèn)題，以期拋磚引玉。精細(xì)化管理概念所謂精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。它避免浪費(fèi)，設(shè)法消滅生產(chǎn)活動(dòng)中無(wú)用的工作，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)定各種詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)、程序

2、、流程來(lái)指引公司每名員工，告訴他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。目前不少商品混凝土公司使用的年輛GP淀位、ERP系統(tǒng)管理，這都是精細(xì)化管理的一部分。精細(xì)化管理是個(gè)很大的課題，可根據(jù)要點(diǎn)來(lái)制定公司相應(yīng)的精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序和流程。1、物資管理沒(méi)有原材料是無(wú)法完成生產(chǎn)的。對(duì)于原材料的控制分為兩個(gè)方面，一個(gè)是原材料供應(yīng)能否及時(shí)，二是原材料的質(zhì)量是否合格,對(duì)于混凝土公司而言，原材料涉及的種類較多，有些站用的水泥和摻合料會(huì)有幾種，砂石也可能是幾種砂石進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)復(fù)配，這給管理帶來(lái)了很的大的難度。原材料首先根據(jù)技術(shù)部門的要求，按照預(yù)計(jì)生產(chǎn)方量來(lái)進(jìn)行原材料儲(chǔ)備。時(shí)時(shí)查看料場(chǎng)粉斜倉(cāng)，不能出現(xiàn)斷料的情況，以免影響生產(chǎn)。粉料

3、罐應(yīng)加強(qiáng)管理，防止不同粉料誤裝事件發(fā)生。按照原材料的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行合理備料。如水泥，在供應(yīng)的旺季，水泥廠很難在其廠內(nèi)進(jìn)行陳化，會(huì)直接出廠?；炷凉究砂凑緝?nèi)粉料倉(cāng)的儲(chǔ)存情況提前進(jìn)貨，在站內(nèi)進(jìn)行陳化，避免高溫水泥對(duì)混凝土的影響。粉煤灰質(zhì)量波動(dòng)較大，要求采取合理的抽樣手段，加大監(jiān)測(cè)的力度，做到心中有數(shù)。砂石可能會(huì)因?yàn)榻痪吐氛扔嘘P(guān)部門的原因造成運(yùn)輸問(wèn)題,這就要求我們要合理安排運(yùn)輸，避免斷料問(wèn)題的出現(xiàn)。砂石的質(zhì)量對(duì)于現(xiàn)階段的混凝土公司，不管是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)品成本都起著相當(dāng)重要的作用，這需要引起我們大家的注意。外加劑對(duì)混凝土的質(zhì)量和和易性越來(lái)越重要，對(duì)其質(zhì)量的波動(dòng)監(jiān)控一定要及時(shí)。對(duì)聚接酸類的減水劑要性意

4、防止變質(zhì)，緩凝、早凝、以及經(jīng)時(shí)損失等問(wèn)題。2.2 技術(shù)支持混凝土公司的試驗(yàn)室作為技術(shù)部門。首先必須對(duì)來(lái)料進(jìn)行系統(tǒng)的檢測(cè)，牡絕不合格原材料的進(jìn)入；其次對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的混凝土要進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)和跟蹤。試驗(yàn)室既是混凝土公司的技術(shù)部門又是的研發(fā)部門，所有的新產(chǎn)品必須通過(guò)他們來(lái)進(jìn)行試配調(diào)整，并在生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)證。同種強(qiáng)度等級(jí)的混凝土也應(yīng)該隨著施工單位、施工部位、結(jié)構(gòu)體積、天氣變化、輸送方式、緩凝時(shí)間等進(jìn)行調(diào)整。技術(shù)部門人員要對(duì)所有的原材料性能熟練掌握，對(duì)相關(guān)原材料的生產(chǎn)廠家也要有一定的了解。對(duì)于原材料可能發(fā)生的波動(dòng)要有預(yù)判的能力,重要原材料廠家的工藝流程也需要了解：如外加劑復(fù)配對(duì)混凝土的影響；摻合料質(zhì)量波

5、動(dòng)的原因等。試驗(yàn)室除了加強(qiáng)日常的常規(guī)檢測(cè)外，還應(yīng)該做好緊急預(yù)案。比如：外加劑最大摻量實(shí)驗(yàn)（應(yīng)對(duì)突發(fā)不明原因的塌落度損失等、外加劑超摻實(shí)驗(yàn)（應(yīng)對(duì)外加劑錯(cuò)誤操作超摻后對(duì)混凝土質(zhì)量的影響、無(wú)某種原材料的配比調(diào)整（應(yīng)對(duì)原材料突然斷料的情況）等。試驗(yàn)室應(yīng)按照實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則做好日常的管理工作，記錄準(zhǔn)確及時(shí)，做到過(guò)程可控，數(shù)據(jù)真實(shí)，結(jié)果滿意。2.3 生產(chǎn)管理混凝土公司的生產(chǎn)占用了公司的大部分資源。生產(chǎn)涉及大量的機(jī)械設(shè)備，如計(jì)量設(shè)備、提升設(shè)備、攪拌設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、泵送設(shè)備等。計(jì)量設(shè)備一定要準(zhǔn)確，對(duì)高頻次使用的計(jì)量設(shè)備一定要增加核查的次數(shù)。使計(jì)量設(shè)備可靠準(zhǔn)確。攪拌樓和運(yùn)輸車輛要做好日常的清洗保養(yǎng)，攪拌機(jī)

6、內(nèi)部易損配件要進(jìn)行定期的檢查和更換，避免因攪拌機(jī)不能工作而耽誤生產(chǎn)。施工部管理人員，在新工地開(kāi)工前要摸清運(yùn)輸路線、架泵條件等細(xì)節(jié)。車隊(duì)管理人員在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，按照運(yùn)距、運(yùn)輸時(shí)間合理安排車輛運(yùn)輸，做到合理用車，追求以大的效益。人員的安全教育要長(zhǎng)抓不懈，防微杜漸。人員去施正現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽。在生產(chǎn)混凝土的過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N原材料的變化（如砂、石含水、含泥量）會(huì)影響塌落度的變化，試驗(yàn)室人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整配比，攪拌樓操作人員、鏟車司機(jī)、試驗(yàn)室人員要相互配合協(xié)調(diào)好。攪拌樓操作人員可根據(jù)攪拌機(jī)主機(jī)的電流強(qiáng)度來(lái)大致預(yù)判混凝土的塌落度，及時(shí)調(diào)整。生產(chǎn)、技術(shù)部門的人員應(yīng)及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑的情況，根據(jù)施工實(shí)際情況

7、和客戶的要求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。2.4 人員管理人是一切生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的因素，決定企業(yè)的一切。一個(gè)有效的管理者應(yīng)有三種技能：技術(shù)技能、人際技能和概念技能。對(duì)于不同層次的管理者有著不同的要求不同管理的技能要求中級(jí)管理者高級(jí)管理者基層管理者0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%.技術(shù)技能.人際技能概念技能我們可以看到不同的管理崗位需要不同的技能要求。其中高級(jí)管理者對(duì)技術(shù)能力要求最少，概念能力要求最高。也就是說(shuō)高級(jí)管理者不需要太多的技能要求，更多的需要是一些管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的理念，一些方向性的東西。而基礎(chǔ)管理者則相反，實(shí)際操作能力要求會(huì)更高。這就要求我們?cè)诓煌奈恢蒙希约?/p>

8、所努力工作的方向不同（很多剛畢業(yè)的學(xué)生所掌握概念性的東西多，從基層做起的并不適應(yīng)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，不能光“指點(diǎn)江山”更要“腳踏實(shí)地”）。但是不管在什么管理崗位，”一個(gè)相同的要求就是人際技能。這包括平行部門的溝通，對(duì)上下級(jí)部門的溝通，對(duì)外部的溝通等。員工配置來(lái)說(shuō)可以采取老中青結(jié)合的方式，人員正常的流動(dòng)對(duì)企業(yè)的活力也會(huì)有積極的效果。對(duì)于公司的骨干人員可以多參加外部培訓(xùn)班、研討會(huì)之類的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，共同推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。內(nèi)部的培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)的重中之重。內(nèi)部培訓(xùn)分為通式培訓(xùn)和部門的專業(yè)化培訓(xùn)，公司的骨干人員應(yīng)該肩負(fù)起這個(gè)責(zé)任。混凝上公在很多方面可以說(shuō)是動(dòng)態(tài)化管理或者是模糊化管理,在混凝土生產(chǎn)這塊尤為明顯，但這和精細(xì)化管理并無(wú)