深圳贛冠職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校采購管理師模擬測試題(二)

1、深圳贛冠職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校采購管理師模擬測試題(二)一.單項選擇題(注意：本類型題目所包含的每個小題都只有一個正確答案，請在給出的答案中選出正確答案)1. 在一個國家內(nèi)使用設(shè)立并允許使用的是( )A、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) B、國家標(biāo)準(zhǔn) C、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn) D、國際標(biāo)準(zhǔn)2輪胎產(chǎn)品的需求與汽車產(chǎn)量有關(guān)，這種需求稱為：( )A、獨(dú)立需求 B、相關(guān)需求 C、直接需求 D、間接需求3. 當(dāng)所購買的產(chǎn)品很難描述時應(yīng)該采用的規(guī)格是( )A、品牌和商品規(guī)格 B、供貨商或行業(yè)代碼 C、樣品 D、技朮規(guī)格4. 服務(wù)規(guī)格中的變量是指( )A、物品 B、人 C、時間 D、價格5表明人們擁有某種產(chǎn)品的期望屬于（ ）A、使用價值 B、交換價值

2、C、費(fèi)用價值 D、尊重價值6. 下列采購事例中屬于生產(chǎn)的資本性需求的是( )A一家生產(chǎn)制造企業(yè)采購四輛職工上下班用的班車B某印刷企業(yè)采購兩臺印刷機(jī)C一家汽車制造廠采購一批數(shù)控機(jī)床的鉆頭D某公司采購一批辦公室照明用日光燈管7在制定采購說明時，對差異性并不重要的產(chǎn)品，可采用( )產(chǎn)品以降低成本。A品牌化 B性能規(guī)格水平比較高的 C標(biāo)準(zhǔn)化 D采購支出較低的8價值工程對成本的影響在（ ）階段最大。A、概念設(shè)計 B、生產(chǎn) C、具體設(shè)計 D、 試驗9價值分析價值工程方法應(yīng)用在產(chǎn)品規(guī)格的開發(fā)或修訂時，相對于其它解決問題的方法，其主要著眼于產(chǎn)品的( )方面。A價格 B. 所需功能和實現(xiàn)所需功能的最小成本 C價

3、值 D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10. 對于采購方而言沒有庫存風(fēng)險或庫存風(fēng)險最小的屬于( )采購模式A.訂貨點采購模式B.VMI采購模式 C.JIT采購模式 D.電子采購模式 11. 單位時間銷售量最大是在產(chǎn)品生命周期的那一個階段。（ ）A. 引入期 B. 成長期 C. 成熟期 D.衰退期12. 供應(yīng)商的庫存水平是評價供應(yīng)商( )能力時要考慮的要素。A成本 B服務(wù)與響應(yīng) C可獲得性 D質(zhì)量13在可能存在的供應(yīng)商關(guān)系中，( )類型是最基本的形式。A現(xiàn)貨采購 B定期采購 C定額和無定額合同 D合伙和合資14. 在接受與評估報價時，有關(guān)對價格的合理性判斷根據(jù)的描述( )是錯的。A價格在成本、訂貨數(shù)量、說明、交貨進(jìn)度表

4、等方面發(fā)生了變化之后與以前支付的是否大體相近B是否有公開市場價格或指數(shù)來反映或“構(gòu)建”所期望的價格C價格是否具有競爭性，如果不具備那么就是不合理的D價格是否印證了你對現(xiàn)行供應(yīng)市場條件的看法15. 在接受報價與簽約階段，下面的哪個描述是不正確的？( )A、對低價值和低風(fēng)險的項目，供應(yīng)商可能會口頭同意接受報價，此種情況下就不必通過書面的形式證實。B、送達(dá)供應(yīng)商的采購訂單與所接受的地直接反映需求的報價應(yīng)該相適應(yīng)。C、采購訂單或合同的簽字應(yīng)與公司財務(wù)方面的授權(quán)范圍相符。D、無論合同文件的形式怎樣，必須保證供應(yīng)商有合法的權(quán)利簽署協(xié)議并使用供應(yīng)商依法登記的名字。16. “如何確保我們能得到所需要的穩(wěn)定的價

5、格，交貨，質(zhì)量和售后服務(wù)水平?”屬于（ ）A、試探性問題 B、引導(dǎo)性問題 C、復(fù)合性問題 D、假設(shè)性問題17. 作為一名采購人員，在明確交貨時間時應(yīng)持的正確態(tài)度是：( )A、必須是切實可行的；B、盡可能要求提前以保證本企業(yè)的利益；C、聽從供應(yīng)商的安排；D、簽定合同后雙方及時溝通；18成功的談判者通常會表現(xiàn)出很好的( )素質(zhì)。A觀察和感化 B講演和親和 C. 聆聽和講演 D聆聽和觀察19專家小組成員在互相獨(dú)立的情況下，以匿名的方式分別進(jìn)行需求預(yù)測，然后將各個成員的意見進(jìn)行比較，再對不同之處進(jìn)行討論，最終達(dá)成一致結(jié)果。這種方法是：( )A 專家會議法 B市場測試法 C因果關(guān)系分析法 D德爾菲法20

6、. 交付條款用于詳細(xì)說明銷售方交付商品、采購方接收商品的（ ），并確定銷售方如何履行其義務(wù)。A、品種和數(shù)量 B、質(zhì)量指標(biāo) C、價格和支付 D、時間和地點21、一般而言，決定如何處理交貨中出現(xiàn)問題的方法在（ ）中約定A、延期交貨責(zé)任條款 B、產(chǎn)品責(zé)任索賠 C、爭議解決 D、以上3 個方面22、銷售方的所有權(quán)、管理部門等發(fā)生實質(zhì)性變化時，可能會危及合同的履行，為此，制定（ ）條款，確保采購方的權(quán)利。A、轉(zhuǎn)讓 B、當(dāng)事人的改變 C、合并 D、 合同的變更23. EXW «工廠交貨» (指定地點)，要求的運(yùn)輸方式是（ ）。A、海運(yùn) B、空運(yùn) C、任何方式 D、陸運(yùn)24. C 組術(shù)語

7、意味著（ ）。A、發(fā)貨 B、主要運(yùn)費(fèi)未付 C、貨到 D、主要運(yùn)費(fèi)已付25. E 組術(shù)語意味著（ ）。A、發(fā)貨 B、主要運(yùn)費(fèi)未付 C、主要運(yùn)費(fèi)已付 D、貨到26. CPT 意思是（ ）。A、«成本加運(yùn)費(fèi)» (指定目的港) B、«運(yùn)費(fèi)付至目的地» (指定目的港)C、«運(yùn)保費(fèi)付至目的地» (指定地點) D、«成本、保險加運(yùn)費(fèi)» (指定目的港)27. 就買方而言，預(yù)付款會（ ）。A、增加風(fēng)險 B、減少風(fēng)險 C、增加交易信任 D、減少交易信任28. 根據(jù)帕累托定律(ABC分類法)， 20%的采購項目大約占用總支出的（ ），因

8、此其余的80%采購項目只占用大約的支出（ ）。( )A、20%，80% B、80%，20% C、60%，40% D、30%，70%29. 質(zhì)量問題會造成那些風(fēng)險。（ ）A進(jìn)度風(fēng)險 B成本風(fēng)險 C質(zhì)量風(fēng)險 D商業(yè)風(fēng)險30時間績效的選擇應(yīng)該集中在監(jiān)控( )上，而不是監(jiān)控活動完成的百分比。A活動開始 B活動結(jié)束 C活動的開始和結(jié)束 D活動的機(jī)動時間二.多項選擇題(注意：本類型題目所包含的每個小題都有不止一個正確答案，請選出所有的正確答案)1. 物料進(jìn)行編號應(yīng)遵循的原則( ) A、唯一性 B、完整性 C、系列性 D、數(shù)字性 E、充足性2. 確認(rèn)需求即在采購之前，應(yīng)先確定( ) A、買哪些物料 B、買多

9、少 C、何時買 D、由誰決定3. 設(shè)定供應(yīng)商評審無論項目多少，各項目標(biāo)權(quán)數(shù)的總和必定是( )或( )。( ) A、1 B、10 C、100% D、1004. 采購管理的目標(biāo)包括( )A、適當(dāng)?shù)臅r間 B、適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量D、適當(dāng)?shù)膬r格 E、適當(dāng)?shù)拇?yīng)商5. 下列屬于獨(dú)立需求物料的是( )A產(chǎn)品 B成品 C樣品 D贈品 E備品6常用的需求預(yù)測方法包括（ ）A、情景分析法 B、定量分析法 C、MRP/DRP/ERP D、市場測試法7、采購商可以影響供應(yīng)商前置期的方法可以有（ ）A、買方確認(rèn)后生產(chǎn) B、裝運(yùn)前檢驗 C、適當(dāng)?shù)馁r償條款 D、買方檢驗8. 規(guī)格不完全或是不正確會造成那些風(fēng)險。（

10、 ）A. 進(jìn)度風(fēng)險 B. 成本風(fēng)險 C.質(zhì)量風(fēng)險 D. 商業(yè)風(fēng)險9VA / VE 準(zhǔn)備階段的工作主要是（ ）A、界定分析范圍 B、收集成本數(shù)據(jù) C、為解決方案設(shè)立目標(biāo) D、組建團(tuán)隊10. 在價值分析/價值工程（VA/VE）的方法中，價值增值方式可以有：( )A、開發(fā)同樣的功能增加同樣的成本；B、以更低的成本提供同樣的功能；C、以同樣的成本增加功能的范圍和質(zhì)量；D、提高產(chǎn)品的價格；E、功能增加的比例高于成本增加的比例；11. 如果候選供應(yīng)商存在能力不足問題，企業(yè)可以在（ ）方面采取措施以幫助其提高能力。 A、開展反向市場營銷； B、提供產(chǎn)品/服務(wù)和操作程序有關(guān)的專家技術(shù)援助； C、增加從該供應(yīng)商

11、處的采購量以證明本企業(yè)是供應(yīng)商的一個優(yōu)質(zhì)的客戶； D、幫助供應(yīng)商整合其IT 系統(tǒng)； E、提供生產(chǎn)資金；12供應(yīng)商評價的目的是（ ）A、確定一個供應(yīng)商是否能夠按照企業(yè)的愿望完成供應(yīng)任務(wù)的方法。B、得到企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商名單的基礎(chǔ)。 C、制定供應(yīng)商改進(jìn)計劃的基礎(chǔ)。D、建立賣方評價體系的基礎(chǔ)。E、與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系的開始。13當(dāng)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商評價時，應(yīng)該考慮的兩個重要因素是（ ）：A、供應(yīng)商的能力 B、供應(yīng)商的潛力 C、積極性 D、響應(yīng)14. 企業(yè)可以提供以下那些做法來提高供應(yīng)商的積極性。（ ）A. 提供生產(chǎn)的資金 B. 增加從該供應(yīng)商處的采購量C. 幫助供應(yīng)商整合其IT系統(tǒng) D. 做一個優(yōu)質(zhì)的

12、客戶15. 獲取與選擇報價的方法，可以從（ ）維度來考慮。A、評估供應(yīng)商報價需達(dá)到的程度以及標(biāo)準(zhǔn)B、所使用的方法或程序 C、供應(yīng)商數(shù)量 D、供應(yīng)商分布16. 在選擇供應(yīng)商報價評估標(biāo)準(zhǔn)時，下面( )情況不應(yīng)選用最低價格標(biāo)準(zhǔn)。A不需要復(fù)雜估價的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B采購后續(xù)成本高時，需要權(quán)衡采購價格與運(yùn)行成本的情況C與其它因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況D成本被認(rèn)為是相對重要的情況，但同時非成本因素也同樣重要E采購后成本較小的情況17、采購談判中基本的說服技巧包括：（ ）A、情感說服 B、邏輯論證 C、威脅 D、討價還價 E、折中18. 訂立談判目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)做到（ ）A、切中主題 B、精

13、確說明 C、可度量 D、公正19. 作為采購商很可能就以下問題與公司內(nèi)的人談判( ) A質(zhì)量要求 B談判議程 C所要求的貨物的前置時間是否可行 D談判報價時要考慮哪些因素E談判地點20. 在談判達(dá)成協(xié)議階段，不應(yīng)該做的事情有：( ) A、通過最后出價而強(qiáng)制形成協(xié)議； B、留意對方的結(jié)束信號； C、告訴他們?nèi)绾芜_(dá)到更好的交易； D、使用折衷的快速交易戰(zhàn)術(shù)； E、同意準(zhǔn)備協(xié)議文件21. ( )都是就一種談判戰(zhàn)朮A.沉默B.最后期限C.重復(fù)重復(fù)再重復(fù)D.設(shè)置障礙22. 采購合同中采購說明不完整或不正確會導(dǎo)致的風(fēng)險有：( ) A、質(zhì)量風(fēng)險 B、進(jìn)度風(fēng)險 C、成本風(fēng)險 D、不可抗力風(fēng)險 E、無形風(fēng)險23

14、. 如果合同出現(xiàn)問題，保護(hù)公司利益的做法有（ ）。A、時間的限制 B、保證金 C、終止條款 D、爭議解決條款24. 通常認(rèn)為屬于不可抗力的因素包括（ ）。A、怠工罷工 B、戰(zhàn)爭和軍事行動 C、騷亂和動亂 D、瘟疫25. C 組條款包括（ ）。A、«成本加運(yùn)費(fèi)» (指定目的港) B、«船上交貨» (指定裝運(yùn)港)C、«運(yùn)費(fèi)付至目的地» (指定目的地) D、«運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)付至目的地» (指定目的地)26. 對于D 組條款，賣方的共同責(zé)任包括（ ）。A、安排全部的運(yùn)輸和相關(guān)服務(wù) B、承擔(dān)出口關(guān)稅 C、辦理出口報關(guān)手續(xù)D、承

15、擔(dān)交至買方前的所有風(fēng)險和費(fèi)用27. 對于F 組條款，賣方的共同責(zé)任包括（ ）。A、 準(zhǔn)時交貨 B、承擔(dān)運(yùn)達(dá)交貨地點期間的風(fēng)險C、辦理出口報關(guān)手續(xù) D、承擔(dān)出口關(guān)稅28. 庫存管理的方法有( ) A定期采購控制法 B定容儲存控制法 C定量采購控制法 D經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制法29. 不合格品經(jīng)過評審可以作如下處置( ) A返工 B返修 C原樣使用 D降級 E報廢30.下列對于原材料的年度基價描述正確的是( )A上一年度的12/31日的實際相關(guān)價格B公司年度起始日的實際相關(guān)價格C原材料降價的幅度D本地化目標(biāo)價格三.判斷題1. 一個時期內(nèi)企業(yè)需要采購的某種產(chǎn)品總數(shù)量，就是經(jīng)濟(jì)訂購批量。（ ）2. 采購預(yù)算

16、是用于安排和控制企業(yè)動作的一種計劃，雖然預(yù)算的詳細(xì)等級是可變的，但總是制訂的越精確越好。（ ）3. 主動與企業(yè)接觸的供應(yīng)商可能非?？释c企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，但是這些供應(yīng)商可能并不是企業(yè)可以接觸到的最低成本的供應(yīng)商。（ ）4. 企業(yè)通過寄送給供應(yīng)商的調(diào)查問卷獲得的信息的好壞取決于供應(yīng)商對企業(yè)的業(yè)務(wù)有多大興趣以及所提供的信息質(zhì)量和全面性。（ ）5. 如果一個供應(yīng)商沒有被充分激發(fā)出積極性，那么供應(yīng)商的能力就不足以成為企業(yè)與其進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的條件。（ ）6. 一般來說，供應(yīng)商評價工作每兩年進(jìn)行一次是合適的。（ ）7. 通過價值評估的方法，最終所選擇授予合同的供應(yīng)商也許不是價格最低的供應(yīng)商。（ ）8. 明確

17、采購需求只是整個采購供應(yīng)過程的起點，因而，是否能夠完整地明確需求并不會給后面的步驟帶來嚴(yán)重影響。（ ）9. 采購貨物時，訂購批量和訂購周期的確定取決于所運(yùn)用的庫存控制方法。（ ）10. 當(dāng)企業(yè)的需求具有非標(biāo)準(zhǔn)化特征時，有關(guān)供應(yīng)商的能力方面的因素就顯得更為重要。（ ）11. 在向供應(yīng)商通報評價結(jié)果時，企業(yè)應(yīng)該告訴供應(yīng)商整個評價過程，包括競爭者的信息。（ ）12. 當(dāng)幾乎無法找到完全有能力完成供應(yīng)任務(wù)的供應(yīng)商時，提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力是非常重要的。（ ）13. 在獲取與選擇報價時，所采用的方法越正式越有效。（ ）14. 在準(zhǔn)備報價邀請時，應(yīng)使用便于供應(yīng)商完成的標(biāo)準(zhǔn)化的表格以及對所需要的信息清楚和明確

18、地說明，評估和比較投標(biāo)將會更加容易并能避免一些不必要的澄清。（ ）15. 訂立某些談判目標(biāo)一定要模棱兩可，為以后留下談判的空間。（ ）16. 成功的談判者在談判后，通常會給出更多的時間用于探討共同的問題。（ ）17. 國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則是在國際貿(mào)易長期的實踐中逐漸形成的，屬于任意性國際慣例。（ ）18. 在國際貿(mào)易當(dāng)中，對于合同適用法律的選擇，當(dāng)然選擇本國法律是對自己企業(yè)有利的。（ ）19. CVA管理法（即關(guān)鍵因素分析法），基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成三至五類，依次可以包括最高優(yōu)先級、較高優(yōu)先級、中等優(yōu)先級、較低優(yōu)先級。（ ）20. 質(zhì)量檢驗應(yīng)遵循“三不放過”原則，即“不查清不合格原因不放過、不查清責(zé)任者不放過、不落