企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形考任務(wù)3答案

1、一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1.內(nèi)部留存、借款和增資2.外部資本市場的互補(bǔ)交易3.30%4.戰(zhàn)略風(fēng)險5.母公司股東大會6.預(yù)算組織7.全程性8.產(chǎn)品產(chǎn)量9.分級考核原則10.營業(yè)收入二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）11.統(tǒng)一規(guī)劃 重點(diǎn)決策 授權(quán)管理12.決策權(quán) 執(zhí)行權(quán) 監(jiān)督權(quán)13.全選14.籌資金額較大 融資成本較低15.戰(zhàn)略風(fēng)險 信用風(fēng)險 市場風(fēng)險 操作風(fēng)險16.戰(zhàn)略性 全員性 全程性(不全)17. 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算考核18.財務(wù)報表預(yù)算 資本支出預(yù)算 業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 現(xiàn)金流預(yù)算19.全選20.協(xié)議價格法 市場價格法（標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法錯誤）三、判斷題21

2、-25對錯對對錯 26-30對錯錯對對四、理論要點(diǎn)題（每小題5分，共10分）31. 企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則是什么？答：（1）統(tǒng)一規(guī)劃（2）重點(diǎn)決策（3）授權(quán)管理32. 怎樣進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)預(yù)算調(diào)整？答：預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格遵循調(diào)整規(guī)則及相關(guān)規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序：（1）調(diào)整申請 （2）調(diào)整審議 （3）調(diào)整批復(fù)及下達(dá)五、計算及案例分析題（共50分）33.1.案例分析題(20分)：答：1、（1）集團(tuán)公司股東利益最大化 （2）上市徹底2、特點(diǎn)：一、股權(quán)結(jié)構(gòu)已趨穩(wěn)定，大股東無意減持（1）市場機(jī)制嚴(yán)重低估，股東套現(xiàn)弱沖動（2）品牌價值魅力無限，核心競爭顯優(yōu)勢（3）行業(yè)介入門檻較高，長跑能力展身手3、寶鋼股份整體上

3、市給市場的影響就有所不同，整體上市后，上市公司的主營業(yè)務(wù)利潤由原來的29%降至21%，單就上市公司主業(yè)的盈利能力來說，整體上市并沒有。34.2.計算題（15分）：解：外部融資需要量=100/12×（13.5-12）-50/12×(13.5-12)-13.5×12%×(1-50%)=12.5-7.06=5.44億元 35.3.計算題（15分）：解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤=200×(1-30%)×12%=168萬元（2）子公司的貢獻(xiàn)份額：甲公司的貢獻(xiàn)份額=168×80%×（400/1000）=53.76萬元乙公司的貢獻(xiàn)份額=168×80%×(350/1000)=47.04 萬元丙公司的貢獻(xiàn)份額=168×80%×(250/1000)=33.60萬元（3）三個子公司的稅后目標(biāo)利潤：甲公司稅后目標(biāo)利潤=53.76÷100%=53.76萬元乙公司稅后目標(biāo)利潤