企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷參考答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷參考答案一、是非判斷題（正確選A，錯(cuò)誤選B。每題1分，共10分）1企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。( )答案：B答案分析：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略的目的并不相同。2企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。( )答案：A3資源評(píng)估的基本方法是收益分析法。( )答案：B答案分析：資源評(píng)估方法有多種。4評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公證地分析。( )答案：A5企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)未來的展望兩部分組成。( )答案：A6差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。( )答案：B答案分析

2、：差異化戰(zhàn)略的核心是形成獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品或服務(wù)特征。7產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價(jià)，從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。( )答案：A8戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。( )答案：B答案分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟有多種具體表現(xiàn)。9從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。( )答案：A10根據(jù)資金流向的不同，市場增長率一相對(duì)市場占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類，即問號(hào)類、明星類、金牛類和瘦狗類。( )答案：A二、單項(xiàng)選擇題(每題1.5分，共30分)1對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃學(xué)派做出重要貢獻(xiàn)的是( )。A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格

3、 D安德魯斯答案：D答案分析：安德魯斯是計(jì)劃學(xué)派的重要代表人物。 2盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家( )的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 A錢德靳 B安索夫 C波特 D拜亞斯答案：B 答案分析：安索夫提出的戰(zhàn)略四要素對(duì)戰(zhàn)略管理研究有較大影響3如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就( )。 A越大 B越小 C.無影響 D.不能確定 答案：B4市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和( )結(jié)合而成的戰(zhàn)略。A原有市場 B現(xiàn)有市場 C相關(guān)市場 D新市場答案：B答案分析：市場滲透概念的定義 5目標(biāo)聚集戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是聚集于低成本，另一種是( )。

4、A聚集于差異 B聚集于產(chǎn)品線 C聚集于顧客 D聚集于地區(qū)答案：A答案分析：波特的基本觀點(diǎn)6根據(jù)每一業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿拓?cái)務(wù)資源來選擇戰(zhàn)略的綜合分析是（ ）。A、業(yè)務(wù)組合分析 B、PIMS分析 C、SWOT分析 D、SPACE矩陣分析答案：A答案分析：業(yè)務(wù)組合分析的主要用途就是對(duì)多業(yè)務(wù)、跨產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)提供戰(zhàn)略分析工具。7久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是( )。 A大規(guī)模定制 B直銷制 C代理制 D連銷制答案：A8在討論獲利能力與規(guī)模之間關(guān)系時(shí)，只有（ ）的業(yè)務(wù)才體現(xiàn)出它們之間的正比關(guān)系。A、專業(yè)型 B、分散型 C、對(duì)峙型 D、規(guī)模型答案：D答案分析：其他三種類型要么表現(xiàn)為與競爭對(duì)手的

5、關(guān)系，要么表現(xiàn)為兩者之間反比關(guān)系，或是兩者之間沒有一定的規(guī)律性。9SWOT分析中，克服劣勢利用機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（ ）。A、SO戰(zhàn)略 B、WO戰(zhàn)略 C、ST戰(zhàn)略 D、WT戰(zhàn)略答案：B答案分析：WO是SWOT分析中劣勢與機(jī)會(huì)構(gòu)成的一個(gè)區(qū)域。10（ ）戰(zhàn)略適用于處在相對(duì)不穩(wěn)定的環(huán)境、占有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。A、防御型 B、保守型 C、進(jìn)攻型 D、競爭型答案：D答案分析：該區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素較高，但是環(huán)境穩(wěn)定要素較低。11在企業(yè)使命中能反映企業(yè)基本價(jià)值觀、企業(yè)的行為準(zhǔn)則的是（ ）A、經(jīng)營主線 B、經(jīng)營目的 C、管理哲學(xué) D、公共形象 正確答案：C答案分析：管理哲學(xué)是對(duì)企業(yè)理念的落實(shí)，闡明了企業(yè)中最基本的信念

6、、價(jià)值觀、抱負(fù)和哲理選擇，是企業(yè)的行為準(zhǔn)則。12一般來說，個(gè)人制和合伙制企業(yè)以（ ）作為企業(yè)的主要目標(biāo)。A、利潤最大化 B、價(jià)值最大化 C、管理者目標(biāo) D、社會(huì)責(zé)任正確答案：A答案分析：取得利潤最大是企業(yè)投資人的投資目標(biāo)之一。由于個(gè)人制和合伙制企業(yè)的投資人一般直接作為企業(yè)的主要管理人員，他們對(duì)目標(biāo)設(shè)定有絕對(duì)支配能力，所以，一般以利潤最大化目標(biāo)作為企業(yè)的主要目標(biāo)，甚至是唯一目標(biāo)。13企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果與企業(yè)整體業(yè)績之間的平衡是（ ）。A、內(nèi)部平衡 B、外部平衡 C、動(dòng)態(tài)平衡 D、靜態(tài)平衡答案：A答案分析：這是戰(zhàn)略內(nèi)部平衡的概念描述。14在專業(yè)化戰(zhàn)略的市場進(jìn)出時(shí)機(jī)選擇過程中，從小批量多品種

7、轉(zhuǎn)向大批量低成本生產(chǎn)的企業(yè)可以選擇（ ）。A、早進(jìn)早退型組合 B、遲進(jìn)遲退型組合 C、早進(jìn)遲退型組合 D、遲進(jìn)早退型組合答案：C答案分析：這種組合類型經(jīng)歷的時(shí)間較長，適合于小批量轉(zhuǎn)向大批量的過程。15通過兼并另一個(gè)有協(xié)作可能的企業(yè)，或從企業(yè)內(nèi)部新生出一個(gè)新的、但與企業(yè)原有業(yè)務(wù)具有內(nèi)在聯(lián)系的新業(yè)務(wù)部分，從而能更好地發(fā)揮新老業(yè)務(wù)的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（ ）。A、一體化戰(zhàn)略 B、國際化戰(zhàn)略 C、專業(yè)化戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略答案：D答案分析：這個(gè)表述是多樣化戰(zhàn)略的內(nèi)涵。16（ ）是指出售整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的一部分。目的是要通過有計(jì)劃的行為使企業(yè)能更多地收回投資。A、榨取性戰(zhàn)略 B、撤退性戰(zhàn)略 C、清算性戰(zhàn)略 D、選

8、擇性戰(zhàn)略答案：B答案分析：這是撤退性戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵。17由于企業(yè)的兩個(gè)業(yè)務(wù)單位可共享某些原材料，所以這兩個(gè)業(yè)務(wù)單位之間存在著（ ）A、有形關(guān)系 B、無形關(guān)系 C、競爭性關(guān)系 D、對(duì)抗性關(guān)系正確答案：A答案分析：有關(guān)業(yè)務(wù)單位之間由于共享價(jià)值量上某些活動(dòng)而產(chǎn)生的不可分割的物質(zhì)性關(guān)系稱為有形關(guān)系。18下列屬于差別化戰(zhàn)略內(nèi)在來源的是（ ）A、企業(yè)的市場形象 B、品牌吸引力 C、產(chǎn)品價(jià)格 D、產(chǎn)品品種的可挑選性正確答案：D答案分析：企業(yè)的市場形象、品牌吸引力、產(chǎn)品價(jià)格都屬于差別化戰(zhàn)略的外在來源。19一種產(chǎn)品區(qū)別于另一種產(chǎn)品的主要標(biāo)志是（ ）A、性能 B、質(zhì)量 C、價(jià)格 D、形象正確答案：A答案分析：性能

9、體現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)所具有的實(shí)際使用價(jià)值。質(zhì)量是用戶對(duì)產(chǎn)品使用價(jià)值的滿意程度。價(jià)格是用戶為產(chǎn)品和服務(wù)的使用價(jià)值所支付的代價(jià)。20當(dāng)企業(yè)職位一有空缺就隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)，不提倡終身雇用，員工晉升速度較快，采用以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬，這種人力資源戰(zhàn)略屬于（ ）。A、累積型 B、效用型 C、協(xié)助型 D、投資型答案：B答案分析：這是根據(jù)對(duì)人力資源的不同認(rèn)識(shí)加以分類的一種戰(zhàn)略類型。三、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共30分)1企業(yè)戰(zhàn)略的特征有( )。 A高層次性 B整體性 C競爭性 D動(dòng)態(tài)性 E風(fēng)險(xiǎn)性答案：CE2影響買方的討價(jià)還價(jià)過程的因素主要有( )。 A買方的集中度 B產(chǎn)品在成本中所占的比重 C轉(zhuǎn)換成本的大小 D產(chǎn)品差

10、異化程度E買方盈利能力答案：ACD 答案分析：波特五力模型的論述3價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括( )。 A采購 B研究開發(fā) C商譽(yù) D人力資源管理E企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)答案：ABDE答案分析：波特價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容4企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容( )。 A目標(biāo)的完成情況 B戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 C成績與經(jīng)驗(yàn) D盈利水平E失敗與教訓(xùn)答案：ABCE5戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是( )。 A市場目標(biāo) B利潤目標(biāo) C平衡性目標(biāo) D權(quán)變目標(biāo) E競爭目標(biāo)答案：ABE答案分析：6成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型( )。 A簡化產(chǎn)品 B改進(jìn)設(shè)計(jì) C材料節(jié)約 D降低人工費(fèi)用 E生產(chǎn)創(chuàng)新答案：ABCDE7新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在( )。A技術(shù)

11、不確定性 B經(jīng)濟(jì)不確立性 C組織不確定性 D市場前景不確定性 E策略不確定性答案：ABCE答案分析：新興產(chǎn)業(yè)正處于初創(chuàng)期，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、策略方面是不確定的。8短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式( )。 A商業(yè)信用 B應(yīng)收賬款 C銀行信用 D應(yīng)付費(fèi)用 E發(fā)行債券答案：ACD9生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( )。 A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C滲透戰(zhàn)略 D調(diào)整戰(zhàn)略 E退出戰(zhàn)略答案：ABCDE答案分析：在生命周期的不同階段，建議采取不同的戰(zhàn)略。 10一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有( )。 A常規(guī)戰(zhàn)略變化 B有限的戰(zhàn)略變化 C徹底的戰(zhàn)略變化 D企業(yè)轉(zhuǎn)向 E提前變化答案：ABCD11造成產(chǎn)業(yè)

12、分散狀態(tài)的原因是（ ）A、進(jìn)入障礙低 B、技術(shù)不穩(wěn)定 C、缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線作用 D、市場需求的差別較大 E、缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：ACD答案分析：進(jìn)入障礙低使絕大多數(shù)投資人和資本都可以輕易地進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線作用都帶有歧視性；市場需求的差別較大，消費(fèi)者寧可對(duì)為數(shù)不多的、與眾不同的產(chǎn)品支付更高的價(jià)格，也不愿與他人使用同樣的價(jià)格較低的產(chǎn)品。12發(fā)展性戰(zhàn)略的具體內(nèi)容包括（ ）。A、專業(yè)化戰(zhàn)略 B、合資戰(zhàn)略 C、國際化戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略 E、多樣化戰(zhàn)略答案：ABCDE答案分析：這些均是發(fā)展性戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)內(nèi)容。13在企業(yè)內(nèi)部能力分析過程中，企業(yè)優(yōu)勢一般表現(xiàn)為（ ）。A、某項(xiàng)技能或

13、專門技術(shù) B、某些資產(chǎn) C、某些競爭能力D、某些使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的屬性 E、有效的聯(lián)盟與合作關(guān)系答案：ABCDE答案分析：這些方面均表現(xiàn)為企業(yè)的優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)提高競爭力。14在戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)-資源-能力三要素框架下，對(duì)企業(yè)資源的構(gòu)成可以理解為（ ）的組合，這也是企業(yè)構(gòu)成競爭力量的要素。A、資產(chǎn) B、技能 C、運(yùn)營性能力 D、設(shè)備 E、人員答案：ABC答案分析：這是來自于企業(yè)內(nèi)部超過競爭對(duì)手的而取得有力競爭地位的要求。企業(yè)要不斷調(diào)整和強(qiáng)化具有獨(dú)特性和產(chǎn)業(yè)適應(yīng)性、模仿成本高的、能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的資產(chǎn)、技能、運(yùn)營性能力組合。15產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期階段，由于其市場發(fā)展、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品系列、盈利能力等方面的特性

14、，顧客戰(zhàn)略可能呈現(xiàn)出如下幾個(gè)方面（ ）的特點(diǎn)。A、顧客成群增加 B、早期顧客可能會(huì)使用產(chǎn)品并接受某些不可靠性C、需要解釋革新特征 D、質(zhì)量和可靠性非常重要 E、品牌轉(zhuǎn)移答案：BC答案分析：由導(dǎo)入期本身的階段特性決定這些特點(diǎn)。四、案例分析(共30分) 答案：  1導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么? 對(duì)顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因(4分)：旅游局對(duì)當(dāng)?shù)芈每偷恼{(diào)查結(jié)果顯示：78的游客在選擇旅館的時(shí)候非常重視休閑娛樂設(shè)施，但羅生認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間(4分)。2你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展前景如何? 山居小棧的發(fā)展前景是十分樂觀的(4分)：越來越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場潛力巨大；旅店業(yè)大有可為(