人力資源部經(jīng)理績效考核表格

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上世豪公司人力資源部主管績效考核表姓名職務(wù)評價人部門評價時間段年月年月評價內(nèi)容及分數(shù)優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）自評分管領(lǐng)導考評人事部審核人力資源專業(yè)能力人力資源規(guī)劃管理擬定公司人力資源戰(zhàn)略計劃，負責擬定年度、季度、月度的具體執(zhí)行方案，并呈報總經(jīng)理、貫徹執(zhí)行能按要求擬定公司長、中、短期人員儲備計劃，年度、月度工作計劃實現(xiàn)率95%以上能較好的完成公司各類人力資源制度和人力資源管理體系的建立、維護工作規(guī)范公司的人事、行政、后勤運作系統(tǒng)，員工對公司人力資源、行政后勤管理滿意度達到95%以上能夠依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃制定人力資源費用預算

2、，且預算與實際支出的差異在正/負5%以內(nèi)能夠根據(jù)本部門的年度人力資源管理目標與年度工作規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時向總經(jīng)理提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)職位分析和績效考核管理主導全公司績效考核的推行，與各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核能夠做到依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導、設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責、利及任職資格要求能有效提供公司全體員工的招聘、任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整等人事建議薪酬與福利管理能夠根據(jù)公司營運情況和要求，建立完善的薪資、福利制度，并監(jiān)督、執(zhí)行根據(jù)

3、員工資料，辦理各類保險能夠根據(jù)公司實際營運狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時間之事宜人事制度管理能力能完成人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、修改與實施，使員工的管理有章可循做好各類人事表單及人事工作流程的制定，修訂及呈報人力資源開發(fā)及培訓能夠針對各層、各部門擬定符合其需求的培訓計劃建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并有計劃、按要求實施各類人員的招幕工作能夠逐步建立完善的培訓制度及編制、實施年度培訓計劃，評定、篩選外部培訓機構(gòu)及培訓課程；幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，優(yōu)化管理機制企業(yè)文化建設(shè)營造公司良好的企業(yè)文化，建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍

4、能夠做好將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中，真正起到增強團隊凝聚力和協(xié)作力的目的協(xié)調(diào)好各部門或各員工之間的工作沖突與矛盾工作能力專業(yè)知識熟悉中國勞動法法律、法規(guī)計劃性有計劃的開展各項工作，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效性改善進取有效工作，使工作的改善具備主動性及效果。能總結(jié)以往的經(jīng)驗，合理、優(yōu)化的運用到現(xiàn)在的工作中發(fā)展?jié)摿哂袑W識、涵養(yǎng)，和良好的可塑性周全縝密工作認真、細致、深入，考慮問題全面資源運用能合理、有效的運用資源，提高工作效率，保證工作順利開展工作態(tài)度合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況責任感嚴格要求自己，遵守公司各項制度、紀律工作態(tài)度工作主動、積極；具有進取精神、勤奮向上、責任心等執(zhí)行力嚴格執(zhí)行上級的指示、決議、計劃并及時跟進執(zhí)行中的工作進度個人素質(zhì)是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德親和力親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧創(chuàng)新能力具有創(chuàng)新意識，對工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維主要考核指標評價得分分（總分170分）出勤及獎懲出勤：遲到、早退次0.5+曠工天2+事假天0.5+病假天0.5=分處罰：口頭警告次2+書面警告次5+嚴重警告次9=分獎勵：表揚次2+小功次5+大功次9=分總分分-分-分+