江蘇省現(xiàn)代項目管理2015年10月試題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2015年10月江蘇省高等教育自學考試30446現(xiàn)代項目管理一、單項選擇題（每小題1分，共25分）1.項目由組織、資源、目標等若干個不同的組成要素構(gòu)成，要素間相互作用與制約的多樣性決定了項目的（）A.目標性B.唯一性C.整體性D.相互依賴性答案：D2.家建筑公司為自己的員工建造宿舍樓項目，如果按項目實施的主體劃分，該項目是（）A.引進型項目B.現(xiàn)場外包型項目C.內(nèi)控型項目D.離岸外包型項目答案：C3.對批準的資源與費用基準所做的改變是（）A.資源與費用預測 B.預算更新C.項目清算D.項目收尾答案：B4.屬于技術(shù)工程項目的是（）A.軟件開發(fā)B.技術(shù)改造C.國防工程D.

2、工藝技術(shù)開發(fā)答案：C5.在項目組織生命周期的某個階段，項目負責人要為項目組織中每個成員的角色和職責有明確的定義和分工。該階段是（）A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段答案：B6.比較復雜和耗時，是一種“背靠背”以問卷調(diào)查的形式進行意見征詢或方案設計的項目團隊決策方法是（）A.標準日程法B.頭腦風暴法 C.點式計劃法D.德爾菲法答案：D7.在項目團隊的規(guī)范階段，需要項目負責人采取的管理風格類型是（）A.指導型B.影響型C.參與型D.授權(quán)型答案：C8.不屬于投標準備階段的工作步驟的是（）A.接受投標文件B.參加招標會議C.組織招標會議D.發(fā)放招標文件答案：B9.不屬于項目的效率型評價指

3、標的是（）A.外部收益率B.內(nèi)部收益率C.靜態(tài)投資收益率 D.凈現(xiàn)值答案：D10.如果項目可行，項目的內(nèi)部收益率應當（）A. 0B. <0C.基準收益率D.基準收益率答案：D11.屬于項目的債務成本的是（）A.貸款成本和股本成本 B.股本成本和企業(yè)留存利潤成本C.貸款成本和債券成本D.留存利潤成本和債券成本答案：C12.動產(chǎn)可分為有形動產(chǎn)和無形動產(chǎn)兩類，屬于有形動產(chǎn)的是（）A.合同B.車輛C.股票D.專有技術(shù)答案：B13.為項目管理標定出界限，劃分出哪些方面屬于該項目應該做的，哪些不包括在該項目工作任務之內(nèi)的是（）A.項目范圍B.項目計劃C.項目啟動D.項目時間答案：A14.建設項目不可

4、能在設計文件未獲批準時就進行施工，它所體現(xiàn)的項目活動間的邏輯關系是（）A.強制性依賴關系B.可自由處理的依賴關系 C.外部依賴關系D.內(nèi)部依賴關系答案：A15.項目負責人往往受到緊張預算的限制，盡可能地控制成本，項目參與各方都希望自己的工作能夠獲得更多的預算支持，這有可能會導致（）A.項目優(yōu)先權(quán)的沖突B.人力資源的沖突C.進程計劃的沖突D.費用的沖突答案：D16.將項目特征用于數(shù)學模型來預測項目費用的估算方法是（）A.自上而下的估算B.自下而上的估算C.參數(shù)模型法D.計算機工具答案：C17.以文件形式記錄所需要的產(chǎn)品以及確認潛在的渠道是項目采購管理內(nèi)容中的（）A.采購計劃編制B.詢價計劃編制C

5、.渠道選擇D.合同管理答案：B18.確定風險的來源，分析風險產(chǎn)生的條件，描述風險特征和確定哪些風險會對該項目產(chǎn)生影響，并對風險進行分類，這是項目風險管理過程中的（）A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：A19.了解到某個項目的風險較大而拒絕開展該項目，這種用來控制項目風險的對策是（）A.風險回避B.風險規(guī)避C.風險分離D.風險分散答案：A20.項目負責人和相關部門代表頻繁地到項目管理現(xiàn)場，同項目管理人員交流，了解情況，及時解決問題，這種監(jiān)控類型是（）A.非正規(guī)監(jiān)控B.正規(guī)監(jiān)控C.預防性監(jiān)控D.更正性監(jiān)控答案：A21.按照發(fā)生頻率大小的順序繪制直方圖，在圖中表示已識別出的各種不同

6、形式或類型的原因各產(chǎn)生多少結(jié)果，這種質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)使用了（）A.流程圖B.控制圖C.帕累托圖D.統(tǒng)計抽樣答案：C22.項目合同要有一種統(tǒng)一的計算和支付價金或報酬的方式，這說明了項目合同的（）A.權(quán)利與義務B.報酬原則C.合同規(guī)章D.合法性答案：B23.政府行政監(jiān)督既包含對全社會各種項目的參與人，又包含對項目從立項到交付使用全過程中每一階段的監(jiān)督，這體現(xiàn)了政府行政監(jiān)督的（）A.強制性B.法令性C.全面性D.宏觀性答案：C24.屬于項目收尾階段的主要沖突來源的是（）A.項目優(yōu)先權(quán) B.技術(shù)意見C.個性和人力資源D.管理程序25.可以細分為人為風險、資產(chǎn)風險和責任風險等的風險類別是（）A.純粹風險B.

7、隨機風險C.環(huán)境風險D.管理風險答案：A二、填空題（每小題1分，共10分）26.般認為，項目管理的發(fā)展經(jīng)歷傳統(tǒng)項目管理、_和現(xiàn)代項目管理三個階段。答案：近代項目管理27.項目的基本要素主要有項目資源、_、項目組織和項目環(huán)境四個方面。答案：項目需求與目標28.矩陣型組織結(jié)構(gòu)根據(jù)橫向劃分和縱向劃分相結(jié)合的強弱程度，可以分為弱矩陣型、強矩陣型和_。答案：平衡矩陣型考點：3.1.3解析：P47，矩陣型組織結(jié)構(gòu)根據(jù)橫向劃分和縱向劃分相結(jié)合的強弱程度，可以分為弱矩陣型、強矩陣型和平衡矩陣型。29.目標樹的建立可以分為_問題分析_和目標分析兩個過程。30.項目論證一般分為_、特定機會研究、方案策劃、初步可行

8、性研究和詳細可行性研究幾個階段。答案：一般機會研究考點：4.2.2解析：P84，項目論證一般分為一般機會研究、特定項目機會研究、方案策劃、初步可行性研究和詳細可行性研究幾個階段。31.BOT這種項目融資方式是建設、_和移交的英文首字母縮寫。答案：經(jīng)營32.項目合同糾紛的處理通常有以下四個途徑：_、調(diào)解、仲裁和訴訟。答案：協(xié)商33.在項目實施過程中，要進行多次規(guī)劃、實施、_和行動的循環(huán)。答案：檢查34.SWOT分析一般采用主觀評價的方法，判斷項目的優(yōu)勢和劣勢、_和威脅。答案：機會35.項目采購一般有公開競爭性招標采購、_招標采購、詢價采購和直接采購四種方式。答案：有限競爭性三、名詞解釋（每小題3

9、分，共15分）36.從屬貸款解析：P115，從屬貸款，是由項目發(fā)起人或其他出資人為了提高項目主要貸款者的信心，促使其出資或放寬貸款條件而為項目提供的資金。37.項目合同解析：P197，所謂項目合同，是指項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應人之間，為完成某確定的項目目標或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)力和義務關系而達成的協(xié)議、子協(xié)議。38.項目論證解析：P83，項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，環(huán)境上的安全性，以及實施上的可能性、風險性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種圍繞項目進行的技術(shù)、經(jīng)濟、政策、資源、環(huán)境分析研究的活動。39.項目審計解析：

10、P212，項目審計是指審計機構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務制度，企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的活動用科學的方法和程序進行審核檢查，判斷其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤，糾正弊端，防止舞弊，改善管理，保證項目目標順利實現(xiàn)的一種活動。40.標底解析：P195，標底又稱低價，是招標方對招標項目所需費用的自我測算的期望值，它是評定投標價格合理性、可行性的重要依據(jù)，也是衡量招投標活動經(jīng)濟效益的依據(jù)。四、簡答題（每小題5分，共30分）41.簡述費用估算應考慮的主要內(nèi)容。解析：P152，通常在估算費用時要考慮下列內(nèi)容：（1）勞動力。這部分費用包括預計在項目中工作的各類人員，如油漆工、施工員、預算員

11、、設計師和計算機程序員等。（2）分包商和顧問。當承包商或項目團隊缺少某項專門技術(shù)時，可以雇用分包商或顧問來執(zhí)行這些任務。（3）專用設備和工具。項目可能需要一些專用的儀器、設備和工具，如果這些專用器具并不常用，而項目又需要，承包商就可以租用這些器具。（4）原材料。為了項目需要，項目團隊會購買各種原材料。（5）預備費。承包商或項目團隊應準備一定量的預備費，這部分費用主要用于補充費用估算發(fā)生的遺漏、項目實施期間物價上漲造成的費用增加，以及項目發(fā)生意外（返工或遭遇災害）時的費用。42.簡述項目管理具有的特點。解析：P26，項目管理具有的特點：（1）面向成果：關注項目的完成，通常運用目標管理法。（2）基

12、于團隊：注重協(xié)作與溝通。（3）借助外部資源：高效率、低成本。（4）具有柔性：面對變化、適應變化。（5）具有探索性：面對挑戰(zhàn)、存在復雜性、不確定性與風險性問題。（6）注重知識與經(jīng)驗的積累：知識挖掘與整合，注重創(chuàng)新文化培育。（7）以人為本：共同愿景、共同價值、共同參與、共同發(fā)展。43.簡述項目團隊建設需要遵循的原則。解析：P53，項目團隊建設應遵循的原則：（1）要明確每一個成員都將給團隊帶來所需的知識和技能。（2）要發(fā)揚主人翁的精神。（3）選擇合適的項目負責人。（4）在項目規(guī)劃階段就花時間和精力進行團隊建設。（5）明確和共享項目目標。（6）充分溝通并選擇簡化的溝通方式。（7）明確責任、建立合作型組

13、織。（8）充分利用項目管理工具方法。44.建設項目人力資源管理的主要內(nèi)容。解析：P66，項目人力資源管理的主要內(nèi)容：（1）項目組織規(guī)劃；（2）建立項目組織；（3）項目組織建設；包括職責、流程、計量、考核、文化等多個方面。（4）項目人力資源激勵；是指激發(fā)項目人力資源的積極性，勉勵項目人力資源向項目所期望的方向而努力的一種對精神力量或狀態(tài)加以調(diào)節(jié)的手段，它是項目人力資源管理的重要內(nèi)容。（5）項目人力資源的使用；是指項目人力資源管理部門按照項目的任務要求，把所聘人員分派到項目的具體崗位上，或?qū)υ许椖咳肆Y源進行重新調(diào)配，并賦予具體的職責和權(quán)力，使他們進入工作角色，為實現(xiàn)項目目標發(fā)揮作用。（6）項目

14、人力資源績效考核；項目人力資源的績效具有過程性與非人為性的特點。（7）項目人力資源的培訓。就是使項目人力資源通過多種學習的形式，提高專業(yè)知識和自身價值，充分發(fā)揮潛能，進一步增強對團隊的歸屬感和責任感，促進項目目標的成功實現(xiàn)。45.簡述項目的基本利益相關者?？键c：2.1.6解析：P24，項目的利益相關者也稱項目的干系人，是指項目的參與者以及與項目的成敗利益相關的個人和組織。（1）客戶。客戶是將來使用項目產(chǎn)品的個人或組織。（2）承約商。承約商又稱被委托人，即項目的承建方。（3）發(fā)起人。項目的發(fā)起人可以是客戶，也可以是項目所屬組織的上級領導部門或個人。項目發(fā)起人對項目所需的資源以及項目的計劃安排負有

15、最高責任。（4）投資人。投資人是項目執(zhí)行組織內(nèi)部或外部以現(xiàn)金或?qū)嵨餅轫椖刻峁┴攧召Y源以求獲得回報的個人或團體。（5）項目負責人。項目負責人是負責管理某一個項目的人。項目負責人一般要有足夠的權(quán)力以便管理整個項目，并向用戶負責，承擔實現(xiàn)項目目標的責任。項目負責人是項目組織的領導人。（6）供應商。供應商是為項目承約商提供原材料、設備、工具、動力等物資設備或服務，獲取報酬的人或組織。供應商的信用以及供應保障水平直接影響項目的進程與結(jié)果。（7）項目組成員。項目組成員指執(zhí)行項目工作任務的人員，項目組成員具有臨時性的特點。（8）項目支持部門。項目支持部門是組織中不完全固定地參與某一項目，為該項目提供保障服務

16、的相關職能部門。如企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷、信息、質(zhì)量等職能部門為企業(yè)項目提供支持。項目管理者需要進行協(xié)調(diào)與溝通，以獲得積極的支持。46.簡述影響項目活動時間的因素。解析：P133，一系列因素會對項目實際完成時間產(chǎn)生影響，主要有：（1）參與人員的熟練程度：一般估算均是以典型的工人或工作人員的熟練程度為基礎進行的，實際活動時間可能會比計劃時間長，也可能短。（2）突發(fā)事件：在項目實際進行中，遇到的突發(fā)事件。（3）工作能力和效率：項目時間的估算基于項目團隊成員的平均工作能力。（4）項目計劃的調(diào)整：在計劃執(zhí)行中，要隨著項目環(huán)境的變化做必要的、局部的調(diào)整，計劃調(diào)整是需要時間的。五、論述題（每小題10

17、分，共20分）47.試述項目組織生命周期的五個重要階段?？键c：3.1.2解析：P44，在項目組織的生命周期中，包括五個重要的階段：（1）形成階段：在這一階段，項目負責人要進行項目組織的指導和構(gòu)建工作，說明項目目標，公布項目的質(zhì)量標準、進度計劃、組織結(jié)構(gòu)以及每個成員在項目中充當?shù)慕巧取＃?）磨合階段（風暴階段）：在這一階段，項目負責人要對項目組織中每個成員的角色和職責有明確的定義和分工，同時，要努力創(chuàng)造一個和諧的、相互理解和相互容忍的工作環(huán)境。（3）規(guī)范階段：在這一階段，項目成員間建立了互相信任、互相幫助的關系，合作意識明顯增強。（4）執(zhí)行階段：在此階段，項目的運作步入正軌，工作方法、行為規(guī)范、成員的任務都得到了明顯的定義。（5）解體階段：這個階段，項目小組完成了任務，準備解散。48.項目負責人對項目的成敗有著至關重要的作用，項目負責人需要具備哪些能力才能保證項目的成功實施？解析：P61，項目負責人的能力要求（1）總體把握項目目標的能力。項目負責人應在設立項目的過程中，參與項目的前期工作，充分了解項目的需求、創(chuàng)意、規(guī)劃、論證、評審情況，以及項目的時間目標、交付成果、成本預算、技術(shù)