2014年暨大管院招收攻讀碩士學位研究生入學考試試題 (1)

1、2014年招收攻讀碩士學位研究生入學考試試題A卷*考試科目名稱：管理學與微觀經(jīng)濟學考生注意：所有答案必須寫在答題紙（卷）上，寫在本試題上一律不給分。 管理學部分一、單選題（每題3分，共5題）1. 要確保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。A. 計劃 B. 組織 C. 領(lǐng)導 D. 控制 2. 法約爾是古典組織理論的創(chuàng)始人，他提出過著名的管理五大職能，在計劃、組織、控制、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)五個職能中，（ ）職能是法約爾沒有提到的。 A. 計劃 B. 組織 C. 控制 D. 領(lǐng)導 E. 協(xié)調(diào)3.要明確企業(yè)計劃的外部條件，關(guān)鍵是（ ）A. 定量預測 B. 定性預測 C. 環(huán)境

2、預測 D. 銷售預測4.以下哪一種作法不是較為分權(quán)的做法？（ ）A. 組織中較低層次決策設(shè)計的頻度和數(shù)目度很大B. 組織中較低層次決策涉及的職能較多C. 組織中采取了減低上級領(lǐng)導工作負擔的措施D. 高層對較低層次的決策不加控制5. “士為知己者死”這一古訓反映了有效的領(lǐng)導始于（ ）A. 上下級之間的友情 B.為下屬設(shè)定崇高的目標 C. 為下屬的利益不惜犧牲自己 D. 了解下屬的欲望和需要二、判斷題（每題2分，共5題）1.企業(yè)的兩個“上帝”存在的邏輯關(guān)系是：只有員工在企業(yè)里先當“上帝”，顧客才可能成為企業(yè)的“上帝”。（ ）2.一般情況下，組織的規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，

3、集權(quán)程度就應低些。（ ）3.工作豐富化是對工作的縱向擴展，它拓展了工作深度；工作擴大化則是對工作的橫向擴大，增加了工作范圍。（ ）4. 雙因素激勵理論中，工作富有成就感、工作的反饋、工資和工作的挑戰(zhàn)性都屬于保健因素。（ ）5.非正式組織只會對正式組織起破壞和瓦解作用，因而應一概排斥。( )三、論述題（每題10分，共3題）1、企業(yè)是否應該負社會責任？結(jié)合食品安全問題談談你的看法。2、市場、官僚、小集團控制管理系統(tǒng)有什么特征？分析說明其分別適宜什么樣的組織或情境。3、簡要敘述公平理論的內(nèi)容，假如你是管理者，你將怎么用它去激勵你的員工。四、案例分析題（每題20分，共1題）在20世紀80年代，李*艾珂

4、卡因拯救瀕臨破產(chǎn)的美國汽車巨頭之一克萊斯勒公司而名聲鵲起。今天，克萊斯勒公司又面臨另外一場挑戰(zhàn)：在過熱的競爭和預測到的世界汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過剩的環(huán)境中求生存。為了度過這場危機并再次成功地進行競爭，克萊斯勒不得不先解決以下問題：   首先，世界汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，意味著所有汽車制造商都將竭盡全力保持或增加它們的市場份額。美國的汽車公司要靠增加投資來提高效率，日本的汽車制造商也不斷在美國建廠。歐洲和韓國的廠商也想增加他們在美國的市場份額。艾珂卡承認，需要對某些車型削價，為此，他運用打折扣和其他激勵手段來吸引消費者進入克萊斯勒的汽車陳列室?？墒?，艾珂卡和克萊斯勒也認為，價格是

5、唯一得到更多買主的方法。但從長期性來看，這不是最好方法。克萊斯勒必須解決的第二個問題是改進它所生產(chǎn)汽車的質(zhì)量和性能。艾珂卡承認，把注意力過分集中在市場營銷和財務方面，而把產(chǎn)品開發(fā)拱手讓給了其他廠家是不好的。還認識到，必須重視向消費者提出的售后服務的高質(zhì)量。艾珂卡的第三個問題是把美國汽車公司（AMC）和克萊斯勒的動作結(jié)合起來。兼并美國汽車公司意味著克萊斯勒要解雇許多員工，這包括藍領(lǐng)工人和白領(lǐng)階層。剩余的員工對這種解雇的態(tài)度從憤怒到擔心，這給克萊斯勒的管理產(chǎn)生巨大的壓力：難以和勞工方面密切合作、回避騷亂，確保汽車質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。  為了生存，克萊斯勒承認，公司各級管理人員和設(shè)計、營銷、

6、工程和生產(chǎn)方面員工應通力協(xié)作，以團隊形式開發(fā)和制造與消費者的需要相匹配的質(zhì)量產(chǎn)品?？巳R斯勒的未來還要以提高效率為基礎(chǔ)。今天，克萊斯勒一直注重降低成本、提高質(zhì)量并靠團隊合作的方式提高產(chǎn)品開發(fā)的速度，并發(fā)展與供應商、消費者的更好關(guān)系。在其他方面，艾珂卡要求供應商提供降低成本的建議他已收到上千條這樣的提議。艾珂卡說，降低成本的關(guān)鍵是“讓全部1萬名員工都談降低成本?！?#160; 艾珂卡現(xiàn)已從克萊斯勒公司總裁的職位退休。有些分析家開始預見克萊斯勒的艱難時光。但一位現(xiàn)任主管卻說，克萊斯勒有一項大優(yōu)勢：它從前有過一次危機，卻度過了危機并生存下來，所以，克萊斯勒能夠向過去學到寶貴的東西。根據(jù)以上材料，請你回

7、答下面的問題：1如何用當代管理學方法解決克萊斯勒面臨的問題？（7分）2如何用權(quán)變管理的思想解決克萊斯勒面臨的問題？（8分）3克萊斯勒在今天該怎么做？ （5分）微觀經(jīng)濟學部分五、單項選擇題（每題只有一個正確答案，每題 3 分，共15 分）1下列說法中正確的是（）。A 生產(chǎn)要素的邊際技術(shù)替代率遞減是規(guī)模報酬遞減規(guī)律造成的；B 生產(chǎn)要素的邊際技術(shù)替代率遞減是邊際報酬遞減規(guī)律造成的；C 規(guī)模報酬遞減是邊際報酬規(guī)律造成的；D 邊際報酬遞減是規(guī)模報酬遞減造成的。2等成本曲線平行向外移動表明（）。A 產(chǎn)量提高了； B 成本增加了；C 生產(chǎn)要素的價格按同比例提高了；D生產(chǎn)要素的價格按不同比例提高了。

8、3當LAC曲線下降時，LAC曲線切于SAC曲線的最低點（）。A 總是對的； B決不對；C 有時對； D不能判斷。4既要提高工資、又要避免失業(yè)增加的希望在于下列哪一種情況比較容易實現(xiàn)？（ ）A 勞動的需求富有彈性;B 勞動供給富有彈性;C 勞動產(chǎn)品的需求富有彈性;D 勞動產(chǎn)品的需求缺乏彈性.5 . 當正外部經(jīng)濟效果發(fā)生在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)中時（）。A 太多的資源被分配給該產(chǎn)品的生產(chǎn)；B 社會邊際收益大于私人邊際成本；C 社會邊際收益小于私人邊際成本；D社會邊際收益等于私人邊際成本。六、名詞解釋（每題 5 分，共15 分）1.恩格爾法則；2.自然壟斷；3.帕累托效應；七、辨析題（分析對錯并給出理由，共15分）1. 吉芬商品基本不具有彈性。2. 消費者剩余的形成是沒有規(guī)律的。八、計算題（15分）1、假設(shè)在市場上有3張很珍貴的郵票，老王在一次拍賣會上買到了其中的2張，并當場用打火機燒掉了一張。請問老王這樣做的理由？老王認為郵票價格彈性的上限