項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理過程講義

1、第二章第二章 項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理過程本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目決策管理項(xiàng)目決策管理第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期一、項(xiàng)目生命周期的定義與內(nèi)涵一、項(xiàng)目生命周期的定義與內(nèi)涵項(xiàng)目生命周期的定義項(xiàng)目生命周期的定義項(xiàng)目從始到終可以劃分成一系列的階段，項(xiàng)目從始到終可以劃分成一系列的階段，這些階段的時(shí)限、目標(biāo)、任務(wù)和里程碑這些階段的時(shí)限、目標(biāo)、任務(wù)和里程碑等內(nèi)容構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。等內(nèi)容構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。項(xiàng)目生命周期既是對(duì)項(xiàng)目的一種描述，項(xiàng)目生命周期既是對(duì)項(xiàng)目的一種描述，也是一種項(xiàng)目管理工具。也是一種項(xiàng)目管理工具。

2、項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目全生命周期包括一般意義上的項(xiàng)目生命周項(xiàng)目全生命周期包括一般意義上的項(xiàng)目生命周期（即項(xiàng)目的建造周期）、項(xiàng)目的運(yùn)營期和清期（即項(xiàng)目的建造周期）、項(xiàng)目的運(yùn)營期和清除期三個(gè)部分。除期三個(gè)部分。項(xiàng)目生命全周期（廣義的）項(xiàng)目生命全周期（廣義的）項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目運(yùn)營期項(xiàng)目運(yùn)營期項(xiàng)目清除期項(xiàng)目清除期項(xiàng)目生命周期（狹義的項(xiàng)目生命周期（狹義的）項(xiàng)目生命周期法是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法之一，項(xiàng)目生命周期法是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法之一，人們要根據(jù)具體項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域的獨(dú)特性、人們要根據(jù)具體項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域的獨(dú)特性、項(xiàng)目的具體情況和限制條件做好項(xiàng)目階段的劃項(xiàng)目的具體情況和限制條件做好項(xiàng)目階

3、段的劃分，以便能夠按照過程管理的辦法分階段地做分，以便能夠按照過程管理的辦法分階段地做好項(xiàng)目的管理。好項(xiàng)目的管理。實(shí)際上項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)是生成項(xiàng)目產(chǎn)出物實(shí)際上項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)是生成項(xiàng)目產(chǎn)出物(或叫項(xiàng)目成果或叫項(xiàng)目成果)并由此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而項(xiàng)目并由此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而項(xiàng)目生命周期法就是為保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目生命周期法就是為保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目產(chǎn)出物的生成服務(wù)的。產(chǎn)出物的生成服務(wù)的。 項(xiàng)目生命周期的內(nèi)涵項(xiàng)目生命周期的內(nèi)涵項(xiàng)目不確定性項(xiàng)目不確定性項(xiàng)目資源投入水平項(xiàng)目資源投入水平項(xiàng)目可改變程度項(xiàng)目可改變程度定義與決定義與決策階段策階段設(shè)計(jì)與計(jì)設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段劃階段實(shí)施與控制階段實(shí)施與控制階段

4、完工與交完工與交付階段付階段項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)目終點(diǎn)項(xiàng)目終點(diǎn)典型的項(xiàng)目生命周期模型與內(nèi)涵示意圖典型的項(xiàng)目生命周期模型與內(nèi)涵示意圖典型的項(xiàng)目生命周期及內(nèi)涵包括如下特性和內(nèi)典型的項(xiàng)目生命周期及內(nèi)涵包括如下特性和內(nèi)容：容： 1.項(xiàng)目資源需求的變化項(xiàng)目資源需求的變化在項(xiàng)目初期階段，資源的投入水平很低，而在項(xiàng)目在項(xiàng)目初期階段，資源的投入水平很低，而在項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段對(duì)資源的需求水平很高，到項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段對(duì)資源的需求水平很高，到項(xiàng)目完工與交付階段資源的需求水平又會(huì)急劇下降。完工與交付階段資源的需求水平又會(huì)急劇下降。2.項(xiàng)目不確定性的變化項(xiàng)目不確定性的變化 項(xiàng)目初期階段的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性都很高，隨

5、著項(xiàng)項(xiàng)目初期階段的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性都很高，隨著項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展，這種項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性會(huì)不目實(shí)施的進(jìn)展，這種項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性會(huì)不斷降低，一直到最后項(xiàng)目才能變成完全確定性的。斷降低，一直到最后項(xiàng)目才能變成完全確定性的。3.項(xiàng)目的可變性的變化項(xiàng)目的可變性的變化在項(xiàng)目初始階段項(xiàng)目相關(guān)利益主體有能力去在項(xiàng)目初始階段項(xiàng)目相關(guān)利益主體有能力去改變項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作，但項(xiàng)目實(shí)施后改變項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作，但項(xiàng)目實(shí)施后其可變性不斷降低，到最后項(xiàng)目就會(huì)變得無其可變性不斷降低，到最后項(xiàng)目就會(huì)變得無法變更了。法變更了。 二、項(xiàng)目生命周期的描述二、項(xiàng)目生命周期的描述項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段這是項(xiàng)目生命周期的最主要內(nèi)

6、容之一。這是項(xiàng)目生命周期的最主要內(nèi)容之一。人們可以將一個(gè)項(xiàng)目分成一系列前后連接且人們可以將一個(gè)項(xiàng)目分成一系列前后連接且便于管理的項(xiàng)目階段并給出項(xiàng)目階段的可交便于管理的項(xiàng)目階段并給出項(xiàng)目階段的可交付成果。付成果。可交付成果是可見的和能驗(yàn)證的項(xiàng)目工作結(jié)可交付成果是可見的和能驗(yàn)證的項(xiàng)目工作結(jié)果。果。工廠建設(shè)項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目階段、時(shí)限、任務(wù)、工廠建設(shè)項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目階段、時(shí)限、任務(wù)、項(xiàng)目成果示意圖項(xiàng)目成果示意圖廣義的項(xiàng)目生命周期廣義的項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目建設(shè)階段項(xiàng)目建設(shè)階段項(xiàng)目運(yùn)營階段項(xiàng)目運(yùn)營階段項(xiàng)目清項(xiàng)目清除階段除階段定義定義/決策決策設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施/控制控制完工完工/交付交付狹義的項(xiàng)目生命

7、周期狹義的項(xiàng)目生命周期（任務(wù)較詳細(xì)）（任務(wù)較詳細(xì)）階段起點(diǎn)階段起點(diǎn)階段終點(diǎn)階段終點(diǎn)廣義項(xiàng)目起點(diǎn)廣義項(xiàng)目起點(diǎn)廣義項(xiàng)目終點(diǎn)廣義項(xiàng)目終點(diǎn)狹義項(xiàng)狹義項(xiàng)目起點(diǎn)目起點(diǎn)狹義項(xiàng)狹義項(xiàng)目終點(diǎn)目終點(diǎn)項(xiàng)目建議項(xiàng)目建議項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目可研項(xiàng)目可研項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策建筑設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)集成計(jì)劃集成計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃度量績效度量績效實(shí)施糾偏實(shí)施糾偏保持受控保持受控開展變更開展變更管理終結(jié)管理終結(jié)合同終結(jié)合同終結(jié)文檔整理文檔整理全面交付全面交付最終審計(jì)最終審計(jì)開展運(yùn)營開展運(yùn)營收回投資收回投資獲得贏余獲得贏余解散組織解散組織拆除設(shè)施拆除設(shè)施恢復(fù)耕地恢復(fù)耕地做出決

8、策做出決策定出方案定出方案完成建設(shè)完成建設(shè)交付使用交付使用建成工廠建成工廠收回投資收回投資恢復(fù)原狀恢復(fù)原狀項(xiàng)目時(shí)限項(xiàng)目時(shí)限項(xiàng)目的時(shí)限既包括一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也包項(xiàng)目的時(shí)限既包括一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也包括項(xiàng)目各階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)。括項(xiàng)目各階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)，既有時(shí)點(diǎn)性的要項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)，既有時(shí)點(diǎn)性的要求求(即項(xiàng)目或項(xiàng)目階段開始的時(shí)點(diǎn)和結(jié)束的時(shí)點(diǎn)即項(xiàng)目或項(xiàng)目階段開始的時(shí)點(diǎn)和結(jié)束的時(shí)點(diǎn))，也有時(shí)期性的要求也有時(shí)期性的要求(即項(xiàng)目或項(xiàng)目階段持續(xù)的時(shí)即項(xiàng)目或項(xiàng)目階段持續(xù)的時(shí)間長度間長度)。 對(duì)于項(xiàng)目全生命周期而言也需要給出項(xiàng)目和項(xiàng)目對(duì)于項(xiàng)目全生命周期而言也需要

9、給出項(xiàng)目和項(xiàng)目階段的時(shí)限，這種時(shí)階段的時(shí)限，這種時(shí)限同狹義項(xiàng)目生命周期的時(shí)限是一種鑲嵌的關(guān)系。限同狹義項(xiàng)目生命周期的時(shí)限是一種鑲嵌的關(guān)系。 項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目任務(wù)包括項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)和項(xiàng)目各階包括項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)和項(xiàng)目各階段主要任務(wù)中的主要工作。段主要任務(wù)中的主要工作。項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的里程碑。一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的里程碑。通常，項(xiàng)目生命周期的階段性成果都是通常，項(xiàng)目生命周期的階段性成果都是在下一個(gè)項(xiàng)目階段開始之前提交的。在下一個(gè)項(xiàng)目階段開始之前提交的。不提倡快速平行作業(yè)法。不提倡快速平行作業(yè)法。三、項(xiàng)目生命周期的描述方法三、項(xiàng)目生命周期的描述方法項(xiàng)目生命周期的描述方法：項(xiàng)目生命

10、周期的描述方法：文字描述；文字描述；用圖表方法；用圖表方法；綜合使用文字和圖表以及核檢清單（綜合使用文字和圖表以及核檢清單（check list)方法。方法。工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期描述工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期描述美國武器研發(fā)項(xiàng)目生命周期描述美國武器研發(fā)項(xiàng)目生命周期描述美國新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期描述美國新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期描述臨床前臨床前實(shí)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)和新藥研究新藥研究調(diào)查申請(qǐng)調(diào)查申請(qǐng)形成穩(wěn)定性形成穩(wěn)定性批批準(zhǔn)準(zhǔn)后期階段后期階段審驗(yàn)審驗(yàn)活動(dòng)活動(dòng)遞交遞交新藥新藥申請(qǐng)申請(qǐng)注冊實(shí)驗(yàn)注冊實(shí)驗(yàn)開發(fā)過程開發(fā)過程后期審驗(yàn)后期審驗(yàn)審批過程審批過程臨床前開發(fā)臨床前開發(fā)注冊工作注冊工作藥物藥物探源探源尋找尋找和識(shí)別和識(shí)別遞

11、交與遞交與審批審批新藥研究新藥研究調(diào)查申請(qǐng)調(diào)查申請(qǐng)研究過程研究過程發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)臨床前開發(fā)搜尋搜尋后期活動(dòng)后期活動(dòng)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)搜尋搜尋至少十年至少十年專利形成過程專利形成過程毒理研究毒理研究藥理研究藥理研究臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)3臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)2臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)1信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目生命周期描述信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目生命周期描述概念定義階段概念定義階段需求識(shí)別階段需求識(shí)別階段系統(tǒng)分析階段系統(tǒng)分析階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)實(shí)施階段系統(tǒng)實(shí)施階段系統(tǒng)測試階段系統(tǒng)測試階段用戶培訓(xùn)階段用戶培訓(xùn)階段轉(zhuǎn)軌運(yùn)行階段轉(zhuǎn)軌運(yùn)行階段項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目階段及項(xiàng)目階段工作內(nèi)容項(xiàng)目階段及項(xiàng)目階段工作內(nèi)容一

12、、項(xiàng)目階段劃分一、項(xiàng)目階段劃分ISO認(rèn)為：認(rèn)為：項(xiàng)目的過程可以劃分為兩類，項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目項(xiàng)目的過程可以劃分為兩類，項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程。業(yè)務(wù)過程。項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程是僅與項(xiàng)目產(chǎn)出物的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和驗(yàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程是僅與項(xiàng)目產(chǎn)出物的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和驗(yàn)證等活動(dòng)有關(guān)的過程。證等活動(dòng)有關(guān)的過程。劃分項(xiàng)目階段的標(biāo)志：劃分項(xiàng)目階段的標(biāo)志：整個(gè)項(xiàng)目階段工作在時(shí)間上的一致性和內(nèi)容上的相整個(gè)項(xiàng)目階段工作在時(shí)間上的一致性和內(nèi)容上的相似性；似性；項(xiàng)目階段性成果的整體性。項(xiàng)目階段性成果的整體性。一般的項(xiàng)目劃分為四個(gè)階段：一般的項(xiàng)目劃分為四個(gè)階段：項(xiàng)目定義與決策階段項(xiàng)目定義與決策階段項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目

13、實(shí)施與控制階段項(xiàng)目實(shí)施與控制階段項(xiàng)目完工與交付階段項(xiàng)目完工與交付階段二、項(xiàng)目定義與決策階段二、項(xiàng)目定義與決策階段分析和識(shí)別項(xiàng)目的機(jī)遇與需求分析和識(shí)別項(xiàng)目的機(jī)遇與需求1.發(fā)現(xiàn)問題并提出設(shè)想；發(fā)現(xiàn)問題并提出設(shè)想；2.分析問題和抓住機(jī)遇的條件；分析問題和抓住機(jī)遇的條件；3.分析并提出項(xiàng)目提案。分析并提出項(xiàng)目提案。評(píng)價(jià)項(xiàng)目提案并做出項(xiàng)目立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)項(xiàng)目提案并做出項(xiàng)目立項(xiàng)決策1.項(xiàng)目目標(biāo)分析；項(xiàng)目目標(biāo)分析；2.項(xiàng)目產(chǎn)出物分析；項(xiàng)目產(chǎn)出物分析；3.項(xiàng)目工作范圍分析。項(xiàng)目工作范圍分析。結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目定義與決策階段開始項(xiàng)目定義與決策階段開始分析和發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇并提出項(xiàng)目建議分析和發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇并提出項(xiàng)目建議分析

14、解決問題和抓住機(jī)遇的可能性與必要條件分析解決問題和抓住機(jī)遇的可能性與必要條件提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書的可行性研究和批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書的可行性研究和批準(zhǔn)立項(xiàng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、產(chǎn)出物的要求明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、產(chǎn)出物的要求 項(xiàng)目定義與決策階段工作流程圖項(xiàng)目定義與決策階段工作流程圖開展項(xiàng)目必要性和可行性的詳細(xì)分析研究開展項(xiàng)目必要性和可行性的詳細(xì)分析研究（項(xiàng)目的重要性、可行性、合理性、風(fēng)險(xiǎn)性等）（項(xiàng)目的重要性、可行性、合理性、風(fēng)險(xiǎn)性等）審批項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出項(xiàng)目決策審批項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出項(xiàng)目決策（實(shí)施還是放棄）（實(shí)施還是放棄）開展項(xiàng)

15、目可行性研究并做出項(xiàng)目決策開展項(xiàng)目可行性研究并做出項(xiàng)目決策1.初步可行性研究；初步可行性研究；2.詳細(xì)可行性研究；詳細(xì)可行性研究；3.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審批。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審批。三、項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段三、項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目產(chǎn)出物的設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的制定項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的制定項(xiàng)目對(duì)外發(fā)包與合同訂立項(xiàng)目對(duì)外發(fā)包與合同訂立項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目工作的對(duì)外發(fā)包及合同訂立項(xiàng)目工作的對(duì)外發(fā)包及合同訂立結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開始項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開始明確項(xiàng)目的限制條件明確項(xiàng)目的限制條件設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)與主要

16、指標(biāo)設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)與主要指標(biāo)設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作編制項(xiàng)目的集成編制項(xiàng)目的集成編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段工作流程圖項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段工作流程圖四、項(xiàng)目實(shí)施與控制階段四、項(xiàng)目實(shí)施與控制階段項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制定項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制定項(xiàng)目實(shí)施工作的開展項(xiàng)目實(shí)施工作的開展項(xiàng)目實(shí)施的指揮調(diào)度項(xiàng)目實(shí)施的指揮調(diào)度項(xiàng)目實(shí)施的績效報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施的績效報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施中的糾偏行動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施中的糾偏行動(dòng) 項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作流程圖項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作流程圖定期與不定期地度量和報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)際工作績效定期與不定期地度量和報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)際工作績效根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績

17、效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)之間的差距采取糾偏措施根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)之間的差距采取糾偏措施結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開始項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開始依據(jù)計(jì)劃開展項(xiàng)目實(shí)施工作依據(jù)計(jì)劃開展項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)開展項(xiàng)目實(shí)施的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作開展項(xiàng)目實(shí)施的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作五、項(xiàng)目完工與交付階段五、項(xiàng)目完工與交付階段項(xiàng)目的管理終結(jié)工作項(xiàng)目的管理終結(jié)工作項(xiàng)目合同的終結(jié)工作項(xiàng)目合同的終結(jié)工作結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目完工與交付階段開始項(xiàng)目完工與交付階段開始項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)已完成工作和產(chǎn)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)已完成工作和產(chǎn)出物的自我檢驗(yàn)物的自我檢驗(yàn)項(xiàng)目管

18、理的終結(jié)工作和驗(yàn)收項(xiàng)目管理的終結(jié)工作和驗(yàn)收項(xiàng)目外包和對(duì)外采購合同的終結(jié)與驗(yàn)收工作項(xiàng)目外包和對(duì)外采購合同的終結(jié)與驗(yàn)收工作項(xiàng)目承包合同的驗(yàn)收和終結(jié)工作項(xiàng)目承包合同的驗(yàn)收和終結(jié)工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作各種文件及所有權(quán)等交付工作各種文件及所有權(quán)等交付工作項(xiàng)目存在問題與善后處理工作項(xiàng)目存在問題與善后處理工作 項(xiàng)目完工與交付階段的工作流程圖項(xiàng)目完工與交付階段的工作流程圖第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程及其內(nèi)容項(xiàng)目管理過程及其內(nèi)容每個(gè)項(xiàng)目生命周期都包含有兩類基本過程：一每個(gè)項(xiàng)目生命周期都包含有兩類基本過程：一類是項(xiàng)目的業(yè)務(wù)過程；一類是項(xiàng)目的管理過程。類是項(xiàng)目的業(yè)務(wù)過程；一類是項(xiàng)目的管理

19、過程?！斑^程過程”是指能夠生成具體結(jié)果的系列活動(dòng)組是指能夠生成具體結(jié)果的系列活動(dòng)組合，所以生成項(xiàng)目產(chǎn)出物的業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成項(xiàng)目合，所以生成項(xiàng)目產(chǎn)出物的業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成項(xiàng)目的業(yè)務(wù)過程，而生成項(xiàng)目管理成果的管理活動(dòng)的業(yè)務(wù)過程，而生成項(xiàng)目管理成果的管理活動(dòng)構(gòu)成項(xiàng)目的管理過程。構(gòu)成項(xiàng)目的管理過程。 每個(gè)項(xiàng)目的全過程中都包含有一個(gè)管理過程，每個(gè)項(xiàng)目的全過程中都包含有一個(gè)管理過程，每個(gè)項(xiàng)目階段中也包含有一個(gè)完整的項(xiàng)目管理每個(gè)項(xiàng)目階段中也包含有一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過程。過程。 人們在開展項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程人們在開展項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程的同時(shí)所開展的項(xiàng)目計(jì)劃、的同時(shí)所開展的項(xiàng)目計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、溝通、決策、組織、協(xié)調(diào)、溝通、激

20、勵(lì)和控制等管理活動(dòng)構(gòu)激勵(lì)和控制等管理活動(dòng)構(gòu)成了項(xiàng)目的管理過程。成了項(xiàng)目的管理過程。每個(gè)項(xiàng)目全過程和項(xiàng)目每每個(gè)項(xiàng)目全過程和項(xiàng)目每個(gè)階段都需要有一個(gè)完整個(gè)階段都需要有一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過程。的項(xiàng)目管理過程。項(xiàng)目管理過程由五個(gè)不同項(xiàng)目管理過程由五個(gè)不同的管理具體工作過程構(gòu)成。的管理具體工作過程構(gòu)成。 起始過程起始過程項(xiàng)目各管理工作過程之間的相互聯(lián)系項(xiàng)目各管理工作過程之間的相互聯(lián)系結(jié)束過程結(jié)束過程控制過程控制過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程（圖中箭頭代表文件及其內(nèi)容的流程）（圖中箭頭代表文件及其內(nèi)容的流程）起始過程起始過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程組織過程組織過程控制過程控制過程一、項(xiàng)目管理過程及其內(nèi)涵一、項(xiàng)目管理過程及其

21、內(nèi)涵起始過程起始過程決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段起始與否或是繼續(xù)決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段起始與否或是繼續(xù)一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段；一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段；定義項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)等。定義項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)等。計(jì)劃過程計(jì)劃過程 擬定和編制項(xiàng)目或項(xiàng)目階段目標(biāo)、任務(wù)、方擬定和編制項(xiàng)目或項(xiàng)目階段目標(biāo)、任務(wù)、方案、資源、成本預(yù)算等各項(xiàng)計(jì)劃的活動(dòng)，包案、資源、成本預(yù)算等各項(xiàng)計(jì)劃的活動(dòng)，包括項(xiàng)目應(yīng)急措施的計(jì)劃活動(dòng)等。括項(xiàng)目應(yīng)急措施的計(jì)劃活動(dòng)等。執(zhí)行過程執(zhí)行過程 組織和協(xié)調(diào)各種資源去實(shí)施項(xiàng)目，組織和協(xié)調(diào)組織和協(xié)調(diào)各種資源去實(shí)施項(xiàng)目，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去完成既各項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

22、去完成既定的項(xiàng)目工作計(jì)劃并最終生成合格的項(xiàng)目產(chǎn)出定的項(xiàng)目工作計(jì)劃并最終生成合格的項(xiàng)目產(chǎn)出物等。物等。為計(jì)劃子過程和控制子過程提供各種反饋信息。為計(jì)劃子過程和控制子過程提供各種反饋信息?？刂七^程控制過程 制定控制標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和度量項(xiàng)目工作的實(shí)際情制定控制標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和度量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析項(xiàng)目和項(xiàng)目工作的差異與問題、提出況、分析項(xiàng)目和項(xiàng)目工作的差異與問題、提出并采取糾偏措施等工作。并采取糾偏措施等工作。為計(jì)劃子過程和執(zhí)行子過程提供各種反饋信息。為計(jì)劃子過程和執(zhí)行子過程提供各種反饋信息。結(jié)束過程結(jié)束過程 制定項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的終結(jié)以及移交與接收制定項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的終結(jié)以及移交與接收條件，完成項(xiàng)目或

23、項(xiàng)目階段成果的管理終結(jié)條件，完成項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的管理終結(jié)和相關(guān)合同的終結(jié)與產(chǎn)出物的移交，從而使和相關(guān)合同的終結(jié)與產(chǎn)出物的移交，從而使項(xiàng)目或項(xiàng)目階段得以順利結(jié)束。項(xiàng)目或項(xiàng)目階段得以順利結(jié)束。由一系列項(xiàng)目文檔化工作和驗(yàn)收性與移交性由一系列項(xiàng)目文檔化工作和驗(yàn)收性與移交性工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理子過程；工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理子過程；也是項(xiàng)目的下個(gè)階段起始過程的前期工作和也是項(xiàng)目的下個(gè)階段起始過程的前期工作和信息提供者。信息提供者。二、項(xiàng)目管理子過程之間的關(guān)系二、項(xiàng)目管理子過程之間的關(guān)系項(xiàng)目管理子過程共同構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目管項(xiàng)目管理子過程共同構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目管理過程的循環(huán)，在這種項(xiàng)目管理過程循理過程的循環(huán)，在這

24、種項(xiàng)目管理過程循環(huán)中項(xiàng)目管理子過程之間具有環(huán)中項(xiàng)目管理子過程之間具有信息交換信息交換和時(shí)間依存的關(guān)系。和時(shí)間依存的關(guān)系。 管理子過程之間的信息關(guān)系管理子過程之間的信息關(guān)系 項(xiàng)目管理子過程之間的信息關(guān)系首先是一種信項(xiàng)目管理子過程之間的信息關(guān)系首先是一種信息輸入與輸出關(guān)系，即前一項(xiàng)目管理子過程的息輸入與輸出關(guān)系，即前一項(xiàng)目管理子過程的信息輸出就是下一個(gè)項(xiàng)目管理子過程的信息輸信息輸出就是下一個(gè)項(xiàng)目管理子過程的信息輸入。入。一是兩個(gè)項(xiàng)目管理子過程之間的信息輸入與輸出的一是兩個(gè)項(xiàng)目管理子過程之間的信息輸入與輸出的關(guān)系，如起始子過程輸出就是計(jì)劃子過程的輸人所關(guān)系，如起始子過程輸出就是計(jì)劃子過程的輸人所構(gòu)成

25、的關(guān)系；構(gòu)成的關(guān)系；二是兩個(gè)項(xiàng)目管理子過程之間的信息反饋關(guān)系，如二是兩個(gè)項(xiàng)目管理子過程之間的信息反饋關(guān)系，如計(jì)劃子過程與控制子過程之間的信息反饋關(guān)系；計(jì)劃子過程與控制子過程之間的信息反饋關(guān)系；三是兩個(gè)項(xiàng)目階段的管理過程之間的信息傳遞關(guān)系，三是兩個(gè)項(xiàng)目階段的管理過程之間的信息傳遞關(guān)系，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的結(jié)束子過程的輸出就是項(xiàng)如項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的結(jié)束子過程的輸出就是項(xiàng)目實(shí)施與控制階段起始子過程的輸入的關(guān)系。目實(shí)施與控制階段起始子過程的輸入的關(guān)系。 （前面的階段）（前面的階段）（后面的階段）（后面的階段）項(xiàng)目階段之間的管理工作過程間的相互作用項(xiàng)目階段之間的管理工作過程間的相互作用項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)項(xiàng)

26、目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段劃階段項(xiàng)目實(shí)施與控項(xiàng)目實(shí)施與控制階段制階段起始過程起始過程起始過程起始過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程組織過程組織過程控制過程控制過程結(jié)束過程結(jié)束過程結(jié)束過程結(jié)束過程組織過程組織過程控制過程控制過程管理子過程之間的時(shí)間關(guān)系管理子過程之間的時(shí)間關(guān)系 項(xiàng)目管理過程中各個(gè)管理子過程在時(shí)間項(xiàng)目管理過程中各個(gè)管理子過程在時(shí)間上并不完全是一種前后接續(xù)的關(guān)系，這上并不完全是一種前后接續(xù)的關(guān)系，這些管理子過程在一個(gè)項(xiàng)目管理過程中在些管理子過程在一個(gè)項(xiàng)目管理過程中在時(shí)間上會(huì)有不同程度的交叉和重疊。時(shí)間上會(huì)有不同程度的交叉和重疊。 活活動(dòng)動(dòng)水水平平起始過起始過程程 結(jié)束結(jié)束過程過程 組織過組織

27、過程程 控制過控制過程程 計(jì)劃過計(jì)劃過程程項(xiàng)目階段開始項(xiàng)目階段開始 項(xiàng)目階段結(jié)束項(xiàng)目階段結(jié)束 時(shí)間時(shí)間 項(xiàng)目管理過程中的管理子過程時(shí)間項(xiàng)目管理過程中的管理子過程時(shí)間關(guān)系示意圖關(guān)系示意圖起始子過程和結(jié)束子過程起始子過程和結(jié)束子過程是兩個(gè)非常關(guān)是兩個(gè)非常關(guān)鍵的管理子過程。鍵的管理子過程。在每個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的業(yè)務(wù)過程尚未開始在每個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的業(yè)務(wù)過程尚未開始之前，起始子過程必須首先開始以便正確地之前，起始子過程必須首先開始以便正確地做出一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段是否應(yīng)該開始的決做出一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段是否應(yīng)該開始的決策。策。項(xiàng)目管理過程中的結(jié)束子過程事關(guān)一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理過程中的結(jié)束子過程事關(guān)一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)

28、目階段是否結(jié)束的決策，這包括項(xiàng)目階或項(xiàng)目階段是否結(jié)束的決策，這包括項(xiàng)目階段工作的結(jié)束、契約與合同關(guān)系的結(jié)束以及段工作的結(jié)束、契約與合同關(guān)系的結(jié)束以及管理工作的結(jié)束等方面的決策。管理工作的結(jié)束等方面的決策。 第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目決策及其管理項(xiàng)目決策及其管理一、項(xiàng)目決策的定義與內(nèi)涵一、項(xiàng)目決策的定義與內(nèi)涵項(xiàng)目決策的定義項(xiàng)目決策的定義為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而提出的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而提出的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種項(xiàng)目可行方案，然后根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)種項(xiàng)目可行方案，然后根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目備選方案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和判斷，最終選擇一個(gè)目備選方案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和判斷，最終選擇一個(gè)滿意的項(xiàng)

29、目方案并付諸實(shí)施的管理過程。滿意的項(xiàng)目方案并付諸實(shí)施的管理過程。項(xiàng)目決策的作用項(xiàng)目決策的作用1.項(xiàng)目決策關(guān)系到組織的生存和發(fā)展；項(xiàng)目決策關(guān)系到組織的生存和發(fā)展；2.項(xiàng)目決策是項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵；項(xiàng)目決策是項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵；3.項(xiàng)目決策是項(xiàng)目管理者的主要職責(zé)。項(xiàng)目決策是項(xiàng)目管理者的主要職責(zé)。項(xiàng)目決策的特性項(xiàng)目決策的特性1.普遍性和目的性普遍性和目的性2.可行性和選優(yōu)性可行性和選優(yōu)性3.過程性和動(dòng)態(tài)性過程性和動(dòng)態(tài)性4.滿意性和選擇性滿意性和選擇性阿斯旺水壩阿斯旺水壩（Aswan High Dam）阿斯旺水壩的災(zāi)難阿斯旺水壩的災(zāi)難規(guī)模在世界數(shù)得著的規(guī)模在世界數(shù)得著的埃及阿斯旺水壩埃及阿斯旺水壩

30、在在20世紀(jì)世紀(jì)70年代初竣年代初竣工了。工了。表面上看，這座水壩給埃及人帶來了廉價(jià)的電力，控制了表面上看，這座水壩給埃及人帶來了廉價(jià)的電力，控制了水旱災(zāi)害，灌溉了農(nóng)田。水旱災(zāi)害，灌溉了農(nóng)田。然而，該水壩卻破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡，造成了一然而，該水壩卻破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡，造成了一系列災(zāi)難：由于尼羅河的泥砂和有機(jī)質(zhì)沉積到水庫底部，系列災(zāi)難：由于尼羅河的泥砂和有機(jī)質(zhì)沉積到水庫底部，使尼羅河兩岸的綠洲失去肥源使尼羅河兩岸的綠洲失去肥源幾億噸淤泥，土壤日益幾億噸淤泥，土壤日益鹽嘖化；由于尼羅河河口供沙不足，河口三角洲平原向內(nèi)鹽嘖化；由于尼羅河河口供沙不足，河口三角洲平原向內(nèi)陸收縮，使工廠、

31、港口、國防工事有跌入地中海的危險(xiǎn)；陸收縮，使工廠、港口、國防工事有跌入地中海的危險(xiǎn)；由于缺乏來自陸地的鹽份和有機(jī)物，致使沙丁魚的年獲量由于缺乏來自陸地的鹽份和有機(jī)物，致使沙丁魚的年獲量減少減少1.8萬噸；由于大壩阻隔，使尼羅河下游的活水變成相萬噸；由于大壩阻隔，使尼羅河下游的活水變成相對(duì)靜止的對(duì)靜止的“湖泊湖泊“，為血吸蟲病流行。，為血吸蟲病流行。埃及造此大壩所帶來的災(zāi)難性后果，使人們深深的感嘆：埃及造此大壩所帶來的災(zāi)難性后果，使人們深深的感嘆：一失足成千古恨！一失足成千古恨！二、項(xiàng)目決策的過程和內(nèi)容二、項(xiàng)目決策的過程和內(nèi)容項(xiàng)目決策的過程和步驟項(xiàng)目決策的過程和步驟識(shí)別問題識(shí)別問題/機(jī)遇機(jī)遇診斷

32、問題原因診斷問題原因確定項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)指定備選方案指定備選方案評(píng)價(jià)備選方案評(píng)價(jià)備選方案做出決策實(shí)施做出決策實(shí)施項(xiàng)目決策過程示意圖項(xiàng)目決策過程示意圖項(xiàng)目的跟蹤決策的方法和步驟項(xiàng)目的跟蹤決策的方法和步驟1.回溯分析和尋找問題根源回溯分析和尋找問題根源關(guān)鍵要找出上次項(xiàng)目決策的失誤及原因。關(guān)鍵要找出上次項(xiàng)目決策的失誤及原因。2.非零起點(diǎn)和初始決策的影響非零起點(diǎn)和初始決策的影響項(xiàng)目的跟蹤決策必須考慮項(xiàng)目初始決策造成的結(jié)果。項(xiàng)目的跟蹤決策必須考慮項(xiàng)目初始決策造成的結(jié)果。3.雙重優(yōu)化和跟蹤擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)雙重優(yōu)化和跟蹤擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)一方面，項(xiàng)目跟蹤決策要優(yōu)于項(xiàng)目初始決策的方案，一方面，項(xiàng)目跟蹤決策要優(yōu)于項(xiàng)目初始

33、決策的方案，因?yàn)樗窃陧?xiàng)目初始決策的基礎(chǔ)上做出決策優(yōu)化的；因?yàn)樗窃陧?xiàng)目初始決策的基礎(chǔ)上做出決策優(yōu)化的；另一方面，它的項(xiàng)目備選方案要在項(xiàng)目初始方案的另一方面，它的項(xiàng)目備選方案要在項(xiàng)目初始方案的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的優(yōu)化并再次選優(yōu)。基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的優(yōu)化并再次選優(yōu)。項(xiàng)目決策過程中的學(xué)習(xí)曲線項(xiàng)目決策過程中的學(xué)習(xí)曲線項(xiàng)目信息的項(xiàng)目信息的不斷增加和不斷增加和積累并據(jù)此積累并據(jù)此修訂自己的修訂自己的計(jì)劃和改進(jìn)計(jì)劃和改進(jìn)自己的行為自己的行為的過程就是的過程就是一個(gè)學(xué)習(xí)過一個(gè)學(xué)習(xí)過程。程。項(xiàng)目決策的信息與知識(shí)積累項(xiàng)目決策的信息與知識(shí)積累在項(xiàng)目的跟蹤決策中，人們通過增加新信息而在項(xiàng)目的跟蹤決策中，人們通過增加新信息而

34、修訂和改進(jìn)自己以前的決策；修訂和改進(jìn)自己以前的決策；這是一種這是一種“項(xiàng)目初始決策一執(zhí)行一項(xiàng)目跟蹤決項(xiàng)目初始決策一執(zhí)行一項(xiàng)目跟蹤決策一再執(zhí)行一再次項(xiàng)目跟蹤決策策一再執(zhí)行一再次項(xiàng)目跟蹤決策”的動(dòng)態(tài)決策的動(dòng)態(tài)決策過程；過程；在這一過程中項(xiàng)目決策信息的缺口不斷得以填在這一過程中項(xiàng)目決策信息的缺口不斷得以填補(bǔ)，補(bǔ)，人們在項(xiàng)目決策中因不斷學(xué)習(xí)而得以改進(jìn)人們在項(xiàng)目決策中因不斷學(xué)習(xí)而得以改進(jìn)和提高，并同時(shí)從這一過程中獲得信息和積累和提高，并同時(shí)從這一過程中獲得信息和積累知識(shí)。知識(shí)。 三、項(xiàng)目決策中的分析與評(píng)估三、項(xiàng)目決策中的分析與評(píng)估開展項(xiàng)目決策的項(xiàng)目信息主要來源于對(duì)開展項(xiàng)目決策的項(xiàng)目信息主要來源于對(duì)項(xiàng)目的

35、分析與評(píng)估。項(xiàng)目的分析與評(píng)估。 項(xiàng)目分析與評(píng)估：項(xiàng)目分析與評(píng)估：狹義的項(xiàng)目分析與評(píng)估是指從項(xiàng)目業(yè)主的角狹義的項(xiàng)目分析與評(píng)估是指從項(xiàng)目業(yè)主的角度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特性的分析與評(píng)估；度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特性的分析與評(píng)估；廣義的項(xiàng)目分析與評(píng)估是指在項(xiàng)目決策過程廣義的項(xiàng)目分析與評(píng)估是指在項(xiàng)目決策過程中所開展的一系列項(xiàng)目分析與評(píng)估活動(dòng)。中所開展的一系列項(xiàng)目分析與評(píng)估活動(dòng)。 項(xiàng)目初始決策期、項(xiàng)目實(shí)施過程中、項(xiàng)目完成以項(xiàng)目初始決策期、項(xiàng)目實(shí)施過程中、項(xiàng)目完成以后。后。 項(xiàng)目分析與評(píng)估的基本特性項(xiàng)目分析與評(píng)估的基本特性 1.決策支持的特性決策支持的特性 所有項(xiàng)目分析與評(píng)估都是為項(xiàng)目決策提供支持和服所有項(xiàng)目分析與評(píng)估都是為項(xiàng)目

36、決策提供支持和服務(wù)的，人們必須根據(jù)項(xiàng)目分析與評(píng)估給出的信息最務(wù)的，人們必須根據(jù)項(xiàng)目分析與評(píng)估給出的信息最終做出項(xiàng)目決策。終做出項(xiàng)目決策。2.分析比較的特性分析比較的特性項(xiàng)目分析與評(píng)估的核心內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目各種備選方案項(xiàng)目分析與評(píng)估的核心內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目各種備選方案在可能的不同情況下投入和產(chǎn)出的分析在可能的不同情況下投入和產(chǎn)出的分析;這種分析是一種比較和找出各個(gè)項(xiàng)目備選方案中的這種分析是一種比較和找出各個(gè)項(xiàng)目備選方案中的相對(duì)最優(yōu)方案從而為項(xiàng)目決策提供支持的工作。相對(duì)最優(yōu)方案從而為項(xiàng)目決策提供支持的工作。3.假設(shè)和預(yù)測的特性假設(shè)和預(yù)測的特性在項(xiàng)目分析與評(píng)估中所使用的項(xiàng)目數(shù)據(jù)有兩在項(xiàng)目分析與評(píng)估中所使用的項(xiàng)

37、目數(shù)據(jù)有兩種：種： 一是項(xiàng)目實(shí)際情況的描述數(shù)據(jù)；一是項(xiàng)目實(shí)際情況的描述數(shù)據(jù)； 二是根據(jù)項(xiàng)目各種假設(shè)前提條件確定的預(yù)測數(shù)據(jù)。二是根據(jù)項(xiàng)目各種假設(shè)前提條件確定的預(yù)測數(shù)據(jù)。人們必須先對(duì)項(xiàng)目的各種不確定情況做出必人們必須先對(duì)項(xiàng)目的各種不確定情況做出必要假設(shè)后，才能根據(jù)這些假設(shè)去預(yù)測未來并要假設(shè)后，才能根據(jù)這些假設(shè)去預(yù)測未來并給出項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果。給出項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果。4.時(shí)效性、主觀性、目的性。時(shí)效性、主觀性、目的性。項(xiàng)目全過程的分析與評(píng)估工作項(xiàng)目全過程的分析與評(píng)估工作 典型的項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段都有項(xiàng)目的分析典型的項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段都有項(xiàng)目的分析與評(píng)估，但是其內(nèi)容和詳細(xì)程度不同。與評(píng)估，但是其內(nèi)容和詳細(xì)程

38、度不同。項(xiàng)目定義階段的項(xiàng)目定義階段的初步可行性研究初步可行性研究項(xiàng)目決策階段的項(xiàng)目決策階段的詳細(xì)可行性研究詳細(xì)可行性研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的方案分析與評(píng)估的方案分析與評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施與控制階項(xiàng)目實(shí)施與控制階段項(xiàng)目跟蹤評(píng)估段項(xiàng)目跟蹤評(píng)估項(xiàng)目完工與交付階段項(xiàng)目完工與交付階段的項(xiàng)目審計(jì)與評(píng)估的項(xiàng)目審計(jì)與評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)營階段的全項(xiàng)目運(yùn)營階段的全面或?qū)ｍ?xiàng)后評(píng)估面或?qū)ｍ?xiàng)后評(píng)估項(xiàng)目決策與項(xiàng)目評(píng)估的相互關(guān)系項(xiàng)目決策與項(xiàng)目評(píng)估的相互關(guān)系項(xiàng)目前評(píng)估項(xiàng)目前評(píng)估是項(xiàng)目初始決策的前提和依據(jù)；是項(xiàng)目初始決策的前提和依據(jù)；項(xiàng)目跟蹤評(píng)估項(xiàng)目跟蹤評(píng)估是項(xiàng)目實(shí)施中各種項(xiàng)目跟蹤決策是項(xiàng)目實(shí)施中各種項(xiàng)目跟蹤決策或變更決策的

39、前提和依據(jù)；或變更決策的前提和依據(jù)；項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估既是對(duì)項(xiàng)目前評(píng)估和項(xiàng)目決策的檢既是對(duì)項(xiàng)目前評(píng)估和項(xiàng)目決策的檢驗(yàn)與評(píng)估，也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和修訂未來驗(yàn)與評(píng)估，也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和修訂未來項(xiàng)目決策準(zhǔn)則與政策的依據(jù)和前提。項(xiàng)目決策準(zhǔn)則與政策的依據(jù)和前提。項(xiàng)目分析與評(píng)估的內(nèi)容項(xiàng)目分析與評(píng)估的內(nèi)容所有項(xiàng)目分析與評(píng)估都必須包括兩個(gè)方所有項(xiàng)目分析與評(píng)估都必須包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：面的內(nèi)容：一是項(xiàng)目的專項(xiàng)評(píng)估；一是項(xiàng)目的專項(xiàng)評(píng)估；二是項(xiàng)目的綜合評(píng)估。二是項(xiàng)目的綜合評(píng)估。 1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估；項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估；國民經(jīng)濟(jì)評(píng)估兩個(gè)方面。國民經(jīng)濟(jì)評(píng)估兩個(gè)方面。 2.項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)評(píng)

40、估一是對(duì)項(xiàng)目本身生產(chǎn)運(yùn)營技術(shù)的可行性和先一是對(duì)項(xiàng)目本身生產(chǎn)運(yùn)營技術(shù)的可行性和先進(jìn)性的評(píng)估；進(jìn)性的評(píng)估；二是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)的可行性和先進(jìn)性的評(píng)二是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)的可行性和先進(jìn)性的評(píng)估。估。3.項(xiàng)目運(yùn)行條件評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行條件評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行所需各種資源供應(yīng)條件的評(píng)估；項(xiàng)目運(yùn)行所需各種資源供應(yīng)條件的評(píng)估；項(xiàng)目運(yùn)營所面對(duì)的市場條件的評(píng)估；項(xiàng)目運(yùn)營所面對(duì)的市場條件的評(píng)估；項(xiàng)目運(yùn)營所面臨的宏觀條件的評(píng)估。項(xiàng)目運(yùn)營所面臨的宏觀條件的評(píng)估。 4.項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營中：對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營中：項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境影響的評(píng)估項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境影響的評(píng)估(項(xiàng)目對(duì)生態(tài)、大氣、水、項(xiàng)目對(duì)生態(tài)、大氣、水、土地等的影響土地等的影響)；項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響評(píng)估項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響評(píng)估(項(xiàng)目對(duì)社會(huì)文化、風(fēng)俗習(xí)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)文化、風(fēng)俗習(xí)慣、少數(shù)民族、風(fēng)景名勝區(qū)等方面的影響慣、少數(shù)民族、風(fēng)景名勝區(qū)等方面的影響)。 5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)