【實(shí)例】翰威特-某集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案框架-20頁

1、XXX會(huì)匯報(bào)稿2007年X月X日2項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 某公司股份有限公司（以下簡稱某公司股份有限公司（以下簡稱“某公司某公司”）為建立長期激勵(lì)計(jì)劃，進(jìn)行了項(xiàng)目）為建立長期激勵(lì)計(jì)劃，進(jìn)行了項(xiàng)目招標(biāo)。通過兩輪競爭，咨詢方公司非常榮幸的成為了此次為某公司建立長期激勵(lì)招標(biāo)。通過兩輪競爭，咨詢方公司非常榮幸的成為了此次為某公司建立長期激勵(lì)方案的外部咨詢顧問；方案的外部咨詢顧問； 此項(xiàng)目于此項(xiàng)目于2007年年3月月6日開始，咨詢方于日開始，咨詢方于3月月8日開始正式進(jìn)駐某公司，開展咨詢服日開始正式進(jìn)駐某公司，開展咨詢服務(wù)；務(wù)； 經(jīng)雙方的溝通后確認(rèn)，此次項(xiàng)目以某公司董事會(huì)批準(zhǔn)的經(jīng)雙方的溝通后確認(rèn)，此次項(xiàng)目以某

2、公司董事會(huì)批準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃框架性方股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃框架性方案案及其附件為設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和總指導(dǎo)，對方案進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化；及其附件為設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和總指導(dǎo)，對方案進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化； 在咨詢過程中，咨詢方嚴(yán)格遵守作為外部咨詢機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)則，堅(jiān)持從獨(dú)立、客觀、在咨詢過程中，咨詢方嚴(yán)格遵守作為外部咨詢機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)則，堅(jiān)持從獨(dú)立、客觀、專業(yè)的角度開展所有工作。專業(yè)的角度開展所有工作。3某公司保險(xiǎn)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)程概覽某公司保險(xiǎn)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)程概覽項(xiàng)目招標(biāo)股東/董事/高層訪談確定初步方案方案探討咨詢顧問某公司項(xiàng)目組方案改進(jìn)形成草案公司信息數(shù)據(jù)分析薪酬委員會(huì)審定草案董事會(huì)審議股東大會(huì)草案匯報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)流流程程審審批批實(shí)實(shí)施施流流

3、程程保監(jiān)會(huì)審議備案信托方案草案草案匯報(bào)激勵(lì)對象溝通信托方案實(shí)施4項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目進(jìn)展 自自3月月8日進(jìn)場以來，咨詢方開展了以下主要工作：日進(jìn)場以來，咨詢方開展了以下主要工作：一對一訪談一對一訪談 董事長董事長 薪酬委員會(huì)主席、委員（共四位）薪酬委員會(huì)主席、委員（共四位） 總裁及副總裁總裁及副總裁信息收集及分析信息收集及分析 某公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)、主要股東名單及占股比例某公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)、主要股東名單及占股比例 某公司五年發(fā)展規(guī)劃（某公司五年發(fā)展規(guī)劃（20072011） 關(guān)于長期激勵(lì)計(jì)劃的所有董事會(huì)及薪酬委員會(huì)決議關(guān)于長期激勵(lì)計(jì)劃的所有董事會(huì)及薪酬委員會(huì)決議 某公司某公司2006年經(jīng)營班子經(jīng)營目標(biāo)

4、責(zé)任制年經(jīng)營班子經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制 某公司總公司部門經(jīng)理及以上級別，分公司總經(jīng)理薪酬數(shù)據(jù)某公司總公司部門經(jīng)理及以上級別，分公司總經(jīng)理薪酬數(shù)據(jù) 某公司某公司20042006年度會(huì)計(jì)報(bào)表（其中年度會(huì)計(jì)報(bào)表（其中06年為未經(jīng)審計(jì)的）年為未經(jīng)審計(jì)的） 某公司員工績效管理規(guī)定及某公司員工績效管理規(guī)定及05、06年部門經(jīng)理績效考核表格年部門經(jīng)理績效考核表格參與方案信托管理公參與方案信托管理公司的選定司的選定 列席長期激勵(lì)計(jì)劃信托管理公司投標(biāo)會(huì)列席長期激勵(lì)計(jì)劃信托管理公司投標(biāo)會(huì) 出具書面評標(biāo)意見出具書面評標(biāo)意見5歷次董事會(huì)歷次董事會(huì)/薪酬委員會(huì)形成的意見和決議薪酬委員會(huì)形成的意見和決議薪酬委員會(huì)（四屆三次）薪酬

5、委員會(huì)（四屆三次）2006年年9月月14日日資金來源：以基金作為資金來源，向信托人贈(zèng)予的方式股權(quán)來源：轉(zhuǎn)股或增發(fā)激勵(lì)總量：5000萬股為上限，用作未來5年激勵(lì)對象：現(xiàn)有人員/新進(jìn)人員，高管/核心骨干績效目標(biāo)：同時(shí)達(dá)到公司業(yè)績目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績目標(biāo)薪酬委員會(huì)（四屆四次）薪酬委員會(huì)（四屆四次）2006年年10月月12日日資金來源：同意在總價(jià)值不超過400萬美元的范圍內(nèi)，ABC/某公司戰(zhàn)略基金將提供初始資金股權(quán)來源：增發(fā)（每股1元）激勵(lì)個(gè)體量：股權(quán)和獎(jiǎng)金授予比例以基本工資為基礎(chǔ)激勵(lì)對象：首次實(shí)施原則上不超過25人；至少在公司服務(wù)1年定價(jià)：授予和購回采用相同定價(jià)；按照賬面凈資產(chǎn)績效目標(biāo)：確定權(quán)重行權(quán)：四年

6、等速等額行權(quán)董事會(huì)董事會(huì)2006年年10月月13日日同意實(shí)施長期激勵(lì)計(jì)劃框架方案激勵(lì)總量：不超過*,000萬股（預(yù)留*,*00萬股給于新進(jìn)激勵(lì)對象），分五年，每年*00萬股激勵(lì)對象：高級管理人員，關(guān)鍵崗位的核心業(yè)務(wù)骨干激勵(lì)個(gè)體量：股權(quán)和獎(jiǎng)金授予比例以基本工資為基礎(chǔ)績效目標(biāo)：公司經(jīng)營狀況良好的前提下，具體經(jīng)營目標(biāo)的完成情況以及個(gè)人的業(yè)績完成情況行權(quán)：三年等速等額行權(quán)薪酬委員會(huì)（四屆五次）薪酬委員會(huì)（四屆五次）2006年年11月月30日日資金來源：同意資金來源進(jìn)行調(diào)整，需要向董事會(huì)解釋明白激勵(lì)總量：完成業(yè)績指標(biāo)后的超額部分，可以提取更高的比例作為獎(jiǎng)金或股權(quán)激勵(lì)績效目標(biāo)：完善的業(yè)績考核指標(biāo)體系，薪酬

7、調(diào)整與業(yè)績掛鉤，指標(biāo)要有針對性，還要挑戰(zhàn)性，要在2007年預(yù)算中體現(xiàn)出來 資金來源：未明確 股權(quán)來源：增發(fā) 激勵(lì)總量：*,000萬股（其中*,*00萬股預(yù)留給新進(jìn)激勵(lì)對象） 定價(jià)：凈資產(chǎn)定價(jià)（增發(fā)，行權(quán)：1元/股） 激勵(lì)期間：分5期授予 激勵(lì)對象：高級管理人員，核心業(yè)務(wù)骨干（首次實(shí)施原則上不超過*人） 績效目標(biāo)：公司經(jīng)營目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成 激勵(lì)個(gè)體量：股權(quán)和獎(jiǎng)金授予比例以基本工資為基礎(chǔ) 行權(quán)：三年或四年等速行權(quán)6某公司長期激勵(lì)原則某公司長期激勵(lì)原則高管薪酬體系需適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的要求，體現(xiàn)股東的要求應(yīng)有效地激勵(lì)個(gè)人績效不斷提高并鼓勵(lì)管理人員與企業(yè)分享成功與風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，能有效吸引優(yōu)秀的管理

8、人才符合國家、地方、行業(yè)等相關(guān)政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的法規(guī)要求股東管理層政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)創(chuàng)造未來卓越的業(yè)績7根據(jù)業(yè)績目標(biāo)完成情況提取激勵(lì)基金，逐步建立激勵(lì)股權(quán)庫，首期計(jì)劃激勵(lì)股權(quán)量總量限定在5,000萬股與業(yè)績掛鉤的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃整體框架介紹與業(yè)績掛鉤的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃整體框架介紹2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年2006年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金折成股權(quán)授予高管根據(jù)上年度績效完成情況確定激勵(lì)對象獲得授予的限制性股票數(shù)量完成2007年風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，激勵(lì)股權(quán)歸屬給激勵(lì)對象四年等速歸屬（需同時(shí)達(dá)成個(gè)人業(yè)績條件）在績效未達(dá)成的情況下，每年歸屬部分可延遲歸屬一年2007年度計(jì)劃2

9、008年度計(jì)劃與2007年度計(jì)劃相同到股權(quán)激勵(lì)庫激勵(lì)股權(quán)用完或者公司上市，申請新一期的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃2009年度計(jì)劃。201X年度計(jì)劃8 股權(quán)激勵(lì)庫的總量股權(quán)激勵(lì)庫的總量 在達(dá)成董事會(huì)下達(dá)的公司指標(biāo)的情況下，按激勵(lì)基金提取指標(biāo)（凈資產(chǎn)收益率）約定比例提取激勵(lì)基金，提取公式為： 按照股權(quán)激勵(lì)庫的定價(jià)原則通過增發(fā)轉(zhuǎn)換成激勵(lì)股權(quán) 首期激勵(lì)股權(quán)總量以5,000萬股為限方案設(shè)計(jì)框架探討方案設(shè)計(jì)框架探討 股權(quán)激勵(lì)庫的建立股權(quán)激勵(lì)庫的建立股權(quán)激勵(lì)庫的股權(quán)激勵(lì)庫的建立建立激勵(lì)對象激勵(lì)對象年度激勵(lì)量（年度激勵(lì)量（分配方式）分配方式）績效考核績效考核歸屬期及歸屬歸屬期及歸屬條件條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的授予和

10、退出的定價(jià)原則定價(jià)原則凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率凈利潤0%0%50%25%5%150%目標(biāo)200%目標(biāo)什么時(shí)候可以什么時(shí)候可以開始提取，一開始提取，一個(gè)指標(biāo)還是四個(gè)指標(biāo)還是四個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)是否要設(shè)定起是否要設(shè)定起始條件？始條件？9方案設(shè)計(jì)框架探討方案設(shè)計(jì)框架探討 股權(quán)激勵(lì)庫的建立（續(xù)）股權(quán)激勵(lì)庫的建立（續(xù)） 股權(quán)激勵(lì)庫建立的資金來源股權(quán)激勵(lì)庫建立的資金來源 2006年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金 董事會(huì)/股東大會(huì)批準(zhǔn)由公司出資建立激勵(lì)基金（從成本中列支） 股權(quán)激勵(lì)庫建立的股權(quán)來源股權(quán)激勵(lì)庫建立的股權(quán)來源 定向增發(fā) 股權(quán)激勵(lì)庫建立（定向增發(fā)）的定價(jià)原則股權(quán)激勵(lì)庫建立（定向增發(fā)）的定價(jià)原則 2006

11、年度年末經(jīng)審計(jì)的賬面凈資產(chǎn)股權(quán)激勵(lì)庫的股權(quán)激勵(lì)庫的建立建立激勵(lì)對象激勵(lì)對象年度激勵(lì)量（年度激勵(lì)量（分配方式）分配方式）績效考核績效考核歸屬期及歸屬歸屬期及歸屬條件條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的授予和退出的定價(jià)原則定價(jià)原則10方案設(shè)計(jì)框架探討方案設(shè)計(jì)框架探討 激勵(lì)對象激勵(lì)對象 激勵(lì)對象的確定激勵(lì)對象的確定 2006年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)換成激勵(lì)股權(quán)：僅6名高管 2007年及以后年度：公司高管，高級經(jīng)理人員及關(guān)鍵崗位核心骨干人員首期不超過38名：公司高管，總部部門總監(jiān)，分公司總經(jīng)理（部分分公司副總經(jīng)理），需根據(jù)其個(gè)人業(yè)績和服務(wù)年限（最少1年）確定是否參與首期計(jì)劃，特殊人員可由薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)不受以上條件

12、限制；以后逐漸擴(kuò)展到公司關(guān)鍵崗位核心股權(quán)人員；公司新進(jìn)管理人員或關(guān)鍵崗位核心股權(quán)人員股權(quán)激勵(lì)庫的股權(quán)激勵(lì)庫的建立建立激勵(lì)對象激勵(lì)對象年度激勵(lì)量（年度激勵(lì)量（分配方式）分配方式）績效考核績效考核歸屬期及歸屬歸屬期及歸屬條件條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的授予和退出的定價(jià)原則定價(jià)原則2007年度啟動(dòng)年度啟動(dòng)所有所有38名管理名管理層？層？個(gè)人業(yè)績作為個(gè)人業(yè)績作為參與條件參與條件11方案設(shè)計(jì)框架探討方案設(shè)計(jì)框架探討 年度激勵(lì)量（分配方式）年度激勵(lì)量（分配方式） 公司年度激勵(lì)總量的確定公司年度激勵(lì)總量的確定 個(gè)人年度激勵(lì)總量的確定個(gè)人年度激勵(lì)總量的確定個(gè)人系數(shù)個(gè)人績效調(diào)整系數(shù)服務(wù)年限調(diào)整系數(shù)=個(gè)人分配

13、數(shù)額（個(gè)人系數(shù) 個(gè)人目標(biāo)長期激勵(lì)總額）該期激勵(lì)資金總額（個(gè)人系數(shù) 個(gè)人目標(biāo)長期激勵(lì)總額） =該期激勵(lì)資金總額=公司績效系數(shù)注：公司績效系數(shù)的決定請參見“方案設(shè)計(jì)框架探討 績效考核”目標(biāo)長期激勵(lì)包括高管長期激勵(lì)及其它管理層的長期激勵(lì)部分個(gè)人分配數(shù)額 股權(quán)定價(jià)原則=激勵(lì)股數(shù)該年度激勵(lì)對象目標(biāo)長期激勵(lì)總額股權(quán)激勵(lì)庫的股權(quán)激勵(lì)庫的建立建立激勵(lì)對象激勵(lì)對象年度激勵(lì)量（年度激勵(lì)量（分配方式）分配方式）績效考核績效考核歸屬期及歸屬歸屬期及歸屬條件條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的授予和退出的定價(jià)原則定價(jià)原則服務(wù)年限調(diào)整系數(shù)和個(gè)人服務(wù)年限調(diào)整系數(shù)和個(gè)人績效調(diào)整系數(shù)的制定？績效調(diào)整系數(shù)的制定？目前總額包括因?yàn)榭冃?/p>

14、不目前總額包括因?yàn)榭冃Р缓细裎醇{入的人合格未納入的人12方案設(shè)計(jì)框架探討方案設(shè)計(jì)框架探討 年度激勵(lì)量（分配方式）年度激勵(lì)量（分配方式） 公司年度激勵(lì)總量的確定公司年度激勵(lì)總量的確定 個(gè)人年度激勵(lì)總量的確定個(gè)人年度激勵(lì)總量的確定個(gè)人系數(shù)個(gè)人績效調(diào)整系數(shù)服務(wù)年限調(diào)整系數(shù)=個(gè)人分配數(shù)額（個(gè)人系數(shù) 個(gè)人目標(biāo)長期激勵(lì)總額）該期激勵(lì)資金總額（個(gè)人系數(shù) 個(gè)人目標(biāo)長期激勵(lì)總額） =個(gè)人分配數(shù)額 股權(quán)定價(jià)原則=激勵(lì)股數(shù)股權(quán)激勵(lì)庫的股權(quán)激勵(lì)庫的建立建立激勵(lì)對象激勵(lì)對象年度激勵(lì)量（年度激勵(lì)量（分配方式）分配方式）績效考核績效考核歸屬期及歸屬歸屬期及歸屬條件條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的授予和退出的定價(jià)原則定價(jià)原則

15、服務(wù)年限調(diào)整系數(shù)和個(gè)人服務(wù)年限調(diào)整系數(shù)和個(gè)人績效調(diào)整系數(shù)的制定？績效調(diào)整系數(shù)的制定？13方案設(shè)計(jì)框架探討方案設(shè)計(jì)框架探討 年度激勵(lì)量（分配方式）（續(xù)）年度激勵(lì)量（分配方式）（續(xù)） 采用目標(biāo)薪酬的管理方式采用目標(biāo)薪酬的管理方式 即在達(dá)成業(yè)績目標(biāo)時(shí)，設(shè)定以固定工資一定倍數(shù)為目標(biāo)的短期激勵(lì)和長期激勵(lì)數(shù)股權(quán)激勵(lì)庫的股權(quán)激勵(lì)庫的建立建立激勵(lì)對象激勵(lì)對象年度激勵(lì)量（年度激勵(lì)量（分配方式）分配方式）績效考核績效考核歸屬期及歸屬歸屬期及歸屬條件條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的授予和退出的定價(jià)原則定價(jià)原則14方案設(shè)計(jì)框架探討方案設(shè)計(jì)框架探討 授予和退出的定價(jià)原則授予和退出的定價(jià)原則 股權(quán)激勵(lì)授予和退出的定價(jià)原則

16、（未上市的情況下）股權(quán)激勵(lì)授予和退出的定價(jià)原則（未上市的情況下） 凈資產(chǎn)定價(jià)法 上年度年末凈資產(chǎn)定價(jià)倍數(shù)：1倍股權(quán)激勵(lì)庫的股權(quán)激勵(lì)庫的建立建立激勵(lì)對象激勵(lì)對象年度激勵(lì)量（年度激勵(lì)量（分配方式）分配方式）績效考核績效考核歸屬期及歸屬歸屬期及歸屬條件條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的授予和退出的定價(jià)原則定價(jià)原則按照凈資產(chǎn)倍數(shù)按照凈資產(chǎn)倍數(shù)1倍定價(jià)倍定價(jià)15方案設(shè)計(jì)框架探討方案設(shè)計(jì)框架探討 績效考核績效考核 建立股權(quán)激勵(lì)庫資金來源的績效考核標(biāo)準(zhǔn)建立股權(quán)激勵(lì)庫資金來源的績效考核標(biāo)準(zhǔn) 凈資產(chǎn)收益率 確定公司年度激勵(lì)總量的績效考核標(biāo)準(zhǔn)確定公司年度激勵(lì)總量的績效考核標(biāo)準(zhǔn) 凈資產(chǎn)收益率 綜合成本率 市場份額 收

17、入公司績效系數(shù)+股權(quán)激勵(lì)庫的股權(quán)激勵(lì)庫的建立建立激勵(lì)對象激勵(lì)對象年度激勵(lì)量（年度激勵(lì)量（分配方式）分配方式）績效考核績效考核歸屬期及歸屬歸屬期及歸屬條件條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的授予和退出的定價(jià)原則定價(jià)原則Trigger： 50%16方案設(shè)計(jì)框架探討方案設(shè)計(jì)框架探討 績效考核（續(xù)）績效考核（續(xù)） 個(gè)人績效考核指標(biāo)個(gè)人績效考核指標(biāo)公司高管：高管團(tuán)隊(duì)不區(qū)分個(gè)人績效，統(tǒng)一使用公司績效指標(biāo) 凈資產(chǎn)收益率 綜合成本率 市場份額 收入進(jìn)入成熟期的分公司（成立時(shí)間超過五年）處于初創(chuàng)期的分公司（成立時(shí)間五年以內(nèi)） 利潤 綜合成本率 市場占有率 產(chǎn)品組合中各類收入占比（險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)） 合規(guī)經(jīng)營 費(fèi)用控制率 收

18、入 綜合成本率 市場占有率 目標(biāo)客戶收入占比 合規(guī)經(jīng)營 費(fèi)用控制率股權(quán)激勵(lì)庫的股權(quán)激勵(lì)庫的建立建立激勵(lì)對象激勵(lì)對象年度激勵(lì)量（年度激勵(lì)量（分配方式）分配方式）績效考核績效考核歸屬期及歸屬歸屬期及歸屬條件條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的授予和退出的定價(jià)原則定價(jià)原則17某公司高管團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)某公司高管團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)高管團(tuán)隊(duì)高管團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官 凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率 收入收入 綜合成本率綜合成本率 市場份額（相對增長率）市場份額（相對增長率） 當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況首席財(cái)務(wù)官首席財(cái)務(wù)官 利潤（利潤（30%30%） 公司費(fèi)用預(yù)算控制率（公司費(fèi)用預(yù)算控制率（20%20%） 綜合成本率（綜合成本率（20%20%） IT IT系統(tǒng)質(zhì)量（保障度和支持度）（系統(tǒng)質(zhì)量（保障度和支持度）（20%20%） 當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況（當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況（10%10%）副總經(jīng)理副總經(jīng)理 合規(guī)度（分公司被處理情況）合規(guī)度（分公司被處理情況） 經(jīng)外部審計(jì)稽查發(fā)現(xiàn)的重大差錯(cuò)次數(shù)經(jīng)外部審計(jì)稽查發(fā)現(xiàn)的重大差錯(cuò)次數(shù) 合同質(zhì)量合同質(zhì)量 訴訟訴訟/ /應(yīng)訴成功率應(yīng)訴成功率 當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況18 公司公司50%，個(gè)人，個(gè)人50% 部門部門40%，個(gè)人，個(gè)人60% 分公司分公司30%，個(gè)人，個(gè)人70%19方案設(shè)計(jì)框架探討方案設(shè)計(jì)框架探討 歸