杭州萬象城設(shè)計及深化設(shè)計管理概要

1、杭州萬象城設(shè)計及深化設(shè)計管理杭州萬象城設(shè)計及深化設(shè)計管理1.導(dǎo)言2.外部設(shè)計團隊構(gòu)建與管理3.內(nèi)部設(shè)計管理能力構(gòu)建與強化 4.設(shè)計進度計劃及流程控制 5.設(shè)計變更控制都市綜合體項目與住宅項目的設(shè)計工作差異設(shè)計與深化設(shè)計辨析設(shè)計常見問題舉例問題產(chǎn)生的原因和解決思路n業(yè)態(tài)不同、客戶要求不同租戶要求（種類、靈活性等）物業(yè)維護推廣n難度大，新課題多：結(jié)構(gòu)：大開挖、大跨度、轉(zhuǎn)換、組合結(jié)構(gòu)機電：大空間、大機房、系統(tǒng)復(fù)雜、消防要求復(fù)雜裝修、幕墻、園林要求與住宅有區(qū)別n設(shè)計顧問多，各專業(yè)間的協(xié)調(diào)多n設(shè)計階段常見的劃分方式-Conceptual design概念設(shè)計-Schematic design方案設(shè)計-D

2、esign development初步設(shè)計-Construction document施工圖設(shè)計-Submittal construction document施工報批圖-Tendering drawing施工招標圖-Shop drawing施工深化圖n深化設(shè)計的作用和定義廣義：-各專業(yè)間協(xié)調(diào)-構(gòu)造做法（材料、工藝、工序）-現(xiàn)場情況狹義：-部分構(gòu)造做法-排版、放線、解決現(xiàn)場誤差、下料現(xiàn)實情況中，有一部分工作是必須承包商做的，有一部分是由于之前的設(shè)計不完善而轉(zhuǎn)嫁給承包商的INTERIOR DESIGNER部分構(gòu)造做法舉例1.各專業(yè)間協(xié)調(diào)不夠，例：-天花高度與機電管線打架-結(jié)構(gòu)預(yù)留高度或?qū)挾炔粔?

3、機電設(shè)備在不曾預(yù)料的地方出現(xiàn)了2.單一專業(yè)內(nèi)圖紙自相矛盾，如：立面圖與大樣圖不一致3.圖紙與現(xiàn)場不符，基礎(chǔ)資料有問題或現(xiàn)場有問題4.圖紙實際上沒法施工或很難施工，例：-鋼筋太密，實際上沒有辦法綁-留得空間太小，人沒有辦法施工5.圖紙深度不足，例：-缺收口大樣，轉(zhuǎn)角大樣-密封膠的顏色還沒定6.圖紙存在技術(shù)錯誤或疏漏，例：-陶?；靥罘e水-防水節(jié)點有問題-樓梯碰頭-無法更換、檢修nExecutive architect 缺失問題產(chǎn)生的社會根源-Design architect、Executive architect、Architect of record三者間的區(qū)別與聯(lián)系目前設(shè)計資源的現(xiàn)狀：-國外院

4、：1）由于不懂規(guī)范，難以全面協(xié)調(diào)；2）鞭長莫及；3）太貴-國內(nèi)院：1）沒有能力：工程經(jīng)驗缺乏；由于歷史原因，不懂裝修、幕墻、園林，無法協(xié)調(diào)；2）沒有協(xié)調(diào)意識，責(zé)任心比較差-施工單位：1）深化設(shè)計能力良莠不齊；2）在深化設(shè)計中偷工減料的“原罪”n解決問題的思路1.外部設(shè)計團隊的構(gòu)建和管理2.內(nèi)部設(shè)計管理能力的構(gòu)建與強化3.設(shè)計進度計劃與流程控制避免問題產(chǎn)生的最佳途徑功夫在事前，防患于未然n努力的目標：將“深化設(shè)計”的含義由廣義向狹義轉(zhuǎn)換 以上6類問題中，2、5、6項基本上是在某一單一設(shè)計顧問工作范疇內(nèi)的事，1、3、4項是多方之間的事，其中以1項最突出，可見協(xié)調(diào)工作的重要性。設(shè)計顧問資源收集及考察

5、設(shè)計工作界面分判與設(shè)計單位的互動及管理n核心顧問-Design architect-LDI-MEP consultant-Structure consultant-Traffic consultant-Curtain wall consultant-Interior design consultant-Landscape design consultant-Lighting design consultant-Graphic /signage design consultantn其他顧問-vertical transportation consultant, acoustical consul

6、tant, A/V consultant, art consultant, kitchen & Laundry consultant, etc.n深化圖顧問-室內(nèi)深化圖設(shè)計、園林深化圖設(shè)計n考察要點-經(jīng)驗，包括本地經(jīng)驗-具體團隊人員能力-圖紙深度n原則：以合適的代價，請合適的人，做合適的事是得到好的設(shè)計成果的前提，做到該花的花，能省的省n按照以上原則，形成各個功能部分、不同設(shè)計階段的設(shè)計顧問職責(zé)表格例：設(shè)計顧問職責(zé)表格n在復(fù)雜的設(shè)計工作要求下，對于一些交叉較多的設(shè)計界面，可能需要詳細的 responsibility sheet例：KPF合同responsibility sheetn特別重視有關(guān)

7、“coordinate協(xié)調(diào)”的條款例：與WA的室內(nèi)設(shè)計合同中的協(xié)調(diào)條款n對于design consultant 后期服務(wù)份量有適當?shù)募s定The Designer and the Clients other consultants (Architect, Engineers, etc.) shall act together to coordinate their separate documents one with the other. The Designer is not solely responsible for such coordination, however, as the

8、primary consultant responsible for the Interior Design, the Designer shall coordinate their design documents with Clients other consultants. Should conflicts occur during the coordination the consultants shall issue their comments in writing and be responsible for the final design effects. Designer

9、should review and submit written comments to the documents provided by Client such as the Construction Documents (including architectural, structural, mechanical and electrical). Designer is responsible to amend or supplement their design documents if omissions or errors occur.設(shè)計方及業(yè)主方的其他顧問（建筑師、工程師等）

10、須合作以使其各個單獨文件相互協(xié)調(diào)。設(shè)計方不對此類協(xié)調(diào)單獨負責(zé)，但設(shè)計方作為本項目室內(nèi)設(shè)計的負責(zé)人，應(yīng)與甲方另聘的其它顧問協(xié)調(diào)配合，在設(shè)計文件與其它顧問設(shè)計相沖突時，應(yīng)提出書面意見，并對最終設(shè)計效果負責(zé)。設(shè)計方應(yīng)對業(yè)主方提供的設(shè)計資料如土建施工圖（含建筑、結(jié)構(gòu)、機電）等進行復(fù)核，并及時提出書面意見。對設(shè)計文件出現(xiàn)的遺漏和錯誤負責(zé)修改或補充。n與設(shè)計顧問的互動在設(shè)計伊始，盡可能提供完整的、清晰的設(shè)計初始資料，并提供準確的、適當深度的、有適度彈性的設(shè)計指引在設(shè)計過程中，1）有必要做多幾個options的一定要讓設(shè)計顧問在及時的階段做，2）對設(shè)計顧問的設(shè)計成果盡可能給出明確的評判和指引，設(shè)計指令不要玩

11、“躲貓貓”，3）減少折騰和返工，過度浪費設(shè)計顧問的時間，可能短時間可能占了設(shè)計單位的便宜，但最終吃虧的可能是業(yè)主。及時調(diào)動不同設(shè)計顧問給出各專業(yè)意見，形成高效的設(shè)計顧問間的信息流轉(zhuǎn)系統(tǒng)和習(xí)慣。當幾方設(shè)計顧問的意見不統(tǒng)一或者相互沖突時，業(yè)主及時充當“裁判”n對設(shè)計顧問的管理當發(fā)現(xiàn)設(shè)計顧問有明顯錯誤時，哪怕是低級錯誤，也要及時以漸強的強度指出，乃至達到必要的威懾力對顧問團隊中有個別配合不到位時要及時糾偏，實在不能滿足要求的要及時更換設(shè)計付款進度適度偏緊，預(yù)留足夠費用放在后期以達到牽制作用內(nèi)部設(shè)計管理團隊組成 加強對設(shè)計的指引和審核自身經(jīng)驗不斷強化n城市/項目公司：承擔(dān)部分 Executive Ar

12、chitect 職能在目前條件下，足夠的內(nèi)部管理人員對于提高效率、加快進度、減少錯漏，至關(guān)重要，起到事半功倍的效果除建筑專業(yè)外，結(jié)構(gòu)專業(yè)具備足夠的專業(yè)水準，機電專業(yè)應(yīng)配備齊全，室內(nèi)、幕墻、園林專業(yè)適當提前配備，不要等到要時才找人建筑專業(yè)的牽頭人要及時匯總各方面信息并將信息傳遞到有關(guān)人員；主管裝修（室內(nèi)、幕墻、園林）的同事在后期可以逐漸轉(zhuǎn)入工程管理實踐；非裝修的同事（結(jié)構(gòu)、機電）要有裝修意識，要主動配合裝修主管n總部提供支持：收集經(jīng)驗、制定規(guī)范、扶上馬送一程、研發(fā)創(chuàng)新在設(shè)計各界段開始前，提交清晰的設(shè)計指引和深度要求監(jiān)督施工圖設(shè)計院的圖紙審核過程：重點解決圖紙常見問題中的第6、2類及第1類中建筑、

13、結(jié)構(gòu)、機電圖紙間的矛盾公司內(nèi)部審核：相關(guān)專業(yè)同事一定要有集中審圖的機制，重點審核圖紙常見問題中第5、3、4類，及第1類中的裝修專業(yè)與非裝修專業(yè)間的矛盾利用“外眼”審核：重點審核常見問題中第6類，主要針對結(jié)構(gòu)、機電、幕墻等圖紙-“十個經(jīng)驗有九個來源與錯誤或失敗”-在工作中隨時總結(jié)各個專業(yè)的Check list，完善標準圖，以下以土建圖紙的check list為例n特殊荷載：-景觀荷載：覆土厚度、水池厚度、小品/構(gòu)筑物、大樹種植位置-幕墻荷載：支座反力、租戶改變幕墻形式、廣告牌-活荷載：大量人流聚集、大荷載車輛通過（如蜘蛛車）、積雪/積水荷載-機電荷載：大型設(shè)備/管道-裝修荷載：石材/玻璃等荷載較

14、大的裝飾材料、跨層扶梯玻璃加高護攔-物業(yè)或推廣用途菏載：吊掛點、LED屏-租戶變更菏載：增加夾層、厚重的墻體材料、隔墻移位n各專業(yè)圖紙一致性-結(jié)構(gòu)圖紙與建筑圖紙的一致性問題：汽車坡道、樓梯凈高、建筑標高與結(jié)構(gòu)標高協(xié)調(diào)、建筑寬度與結(jié)構(gòu)寬度協(xié)調(diào)等-結(jié)構(gòu)圖紙與機電圖紙的一致性問題：機房凈高、設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留洞、吊裝預(yù)埋件-結(jié)構(gòu)圖紙與防水、排水：排水溝預(yù)留位置及深度坡度、翻邊的位置與高度-土建與幕墻:預(yù)埋件圖紙、燈具及管線的預(yù)埋（特別是在瓷磚或涂料飾面處）、幕墻可見鋼柱柱腳翼板處理、結(jié)構(gòu)預(yù)留尺寸與幕墻安裝尺寸協(xié)調(diào)-土建與室內(nèi)裝修：對裝修高度影響構(gòu)件（梁高、加腋高度、扶梯底坑高度）、預(yù)埋件、預(yù)留尺寸與裝修

15、安裝尺寸協(xié)調(diào)、燈具及管線的預(yù)埋（特別是在裝修層比較薄的地方）-土建與園林：結(jié)構(gòu)降板深度、結(jié)構(gòu)找坡、水池（造型、水電預(yù)留、泵坑）、燈具/噴頭/樹坑等的預(yù)留、大荷載小品結(jié)構(gòu)預(yù)留接頭、反梁區(qū)域的排水孔（特別是鋼結(jié)構(gòu)反梁）、結(jié)構(gòu)預(yù)留尺寸與園林安裝尺寸協(xié)調(diào)n施工實現(xiàn)難點-大尺度懸挑梁的支座節(jié)點設(shè)計，重點關(guān)注鋼筋的錨固；-型鋼梁、柱節(jié)點需要重點關(guān)注鋼筋如何布置，如何穿插； -不同標高的折梁節(jié)點，多方向梁相交處的節(jié)點；-對加工周期長、加工出來后一旦變更則作廢的工種（如鋼結(jié)構(gòu)）慎之又慎nCHECK LIST應(yīng)不斷補充更新，盡可能做到全面完整改變傳統(tǒng)設(shè)計階段劃分各階段設(shè)計深度及協(xié)調(diào)任務(wù) n傳統(tǒng)設(shè)計階段劃分方案設(shè)

16、計：只有建筑圖，結(jié)構(gòu)、機電只要求寫說明初步設(shè)計：結(jié)構(gòu)、機電出圖，完整性、深度、正確率良莠不齊施工圖設(shè)計：在初步設(shè)計基礎(chǔ)上、補全圖紙、補充大樣圖、完成建筑、結(jié)構(gòu)、機電各專業(yè)間的校對、審核。但常常尚未與幕墻、室內(nèi)、園林、燈光、標示等裝修類設(shè)計協(xié)調(diào)過。n要改變目前設(shè)計給施工階段遺留問題過多的情況，則需要將各專業(yè)條件圖前置，加強可行性。將裝修類設(shè)計提前插入到原傳統(tǒng)設(shè)計流程中，盡可能將問題提前解決。n設(shè)計流程按照實際情況大致可以分為以下過程1.規(guī)劃階段2.各專業(yè)初次交鋒3.控制性專業(yè)樣板制作、審批及修改4.各專業(yè)全面深化及協(xié)調(diào)5.招標文件審核及修改6.招標配合及答疑7.狹義設(shè)計深化圖審批及設(shè)計變更審批n

17、規(guī)劃階段：基本上做到傳統(tǒng)方案設(shè)計深度建筑：平面基本落實，各部分面積符合任務(wù)書要求，柱網(wǎng)已經(jīng)初步落實，立面基本風(fēng)格確定，園林大概念具備交通：流線基本落實、車位布置基本落實結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)體系及選型基本落實、大部分墻厚、板厚基本落實，難點（超規(guī)范）地方做方案比較機電：機電系統(tǒng)基本落實，機房位置基本落實、重點部位（面積或、高度比較緊張）管線排布草圖n市場因素：在規(guī)劃初期有初步市場定位要求，經(jīng)在規(guī)劃階段與設(shè)計互動，在規(guī)劃接近完成時基本落實市場需求宏觀指標，包括1）定位，2）主要業(yè)態(tài)面積、位置，3）大量業(yè)態(tài)面積比例、分布趨勢n政策因素：1）規(guī)劃：高度、布局、體型、紅線退讓；2）消防：總圖布局、重點/難點部位；

18、3）人防：人防類型和面積；4）交通：出入口，配置比例；5）環(huán)保：重點問題n幕墻、室內(nèi)、園林、燈光、標識等顧問介入，進入到方案設(shè)計深度，部分重點部位進入到初步設(shè)計深度幕墻：明確外墻材料及顏色、所有立面圖及屋頂圖具備、重點部位大樣圖具備。結(jié)構(gòu)可以協(xié)調(diào)荷載、機電可以協(xié)調(diào)外墻保溫室內(nèi)：平面優(yōu)化完成，天花平面初步具備、立面圖初步具備，重點部位大樣圖具備，關(guān)鍵性尺寸校核園林：硬景、軟景、水景區(qū)域基本確定，消防環(huán)道位置基本確定燈光：初步概念，重點部位與幕墻、室內(nèi)、園林的交接大樣機電：完成所有系統(tǒng)圖及管線圖初稿，大管線圖要求雙線圖，重點部位落實標高關(guān)系結(jié)構(gòu)：所有結(jié)構(gòu)尺寸具備n政府因素：方案、初步設(shè)計報批完成n

19、市場因素：對平面劃分的細部調(diào)整，裝修標準的探討n成本因素：初步成本規(guī)劃n幕墻、室內(nèi)重點部位樣板重點部位：1.大量存在的標準部位，如：店面、欄桿扶手、酒店樣板房、幕墻單元、大堂局部等2.難點：比較少見的構(gòu)造做法材料比選大樣節(jié)點優(yōu)化樣板范圍內(nèi)與結(jié)構(gòu)、機電、 燈具、標識等的結(jié)合n結(jié)構(gòu)、機電本專業(yè)內(nèi)難點問題研討及解決n政府因素：施工圖開始報批，收集政府審批意見，為下一階段做準備n成本因素：大量性材料的候選資源及價格初步信息n按照之前落實的主要室內(nèi)、幕墻、園林限制性尺寸完成土建、機電招標圖紙，與裝修類專業(yè)的部分節(jié)點性協(xié)調(diào)完成n按照批準的樣板，室內(nèi)、幕墻、園林完成全部區(qū)域的深化設(shè)計、限制性尺寸與結(jié)構(gòu)、機電協(xié)調(diào)完成，已到達招標圖深度，地下部分土建圖紙可以完全用于施工n政府因素：施工圖報批完成n成本因素：土建