改善報(bào)告—L5線初測產(chǎn)能提升--五星改善小組08[1]116

1、0109-9271-HAYG Lemaire1工程處五星改善小組 2008年01月14日L L5 5線初測產(chǎn)能提升線初測產(chǎn)能提升2小組基本情況小組基本情況口號：齊心協(xié)力，共創(chuàng)奇跡！口號：齊心協(xié)力，共創(chuàng)奇跡！航嘉五星改善小組航嘉五星改善小組Huntkey目標(biāo)：優(yōu)化測試流程，提升測試產(chǎn)能！目標(biāo)：優(yōu)化測試流程，提升測試產(chǎn)能！期望：勇于否定傳統(tǒng)觀念，努期望：勇于否定傳統(tǒng)觀念，努力創(chuàng)新，使我們的工作更有價力創(chuàng)新，使我們的工作更有價值和競爭力值和競爭力3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建4鑒別與選擇問題鑒別與選擇問題（1 1）鑒別與鑒別與選擇問題選擇問題（2 2）理解問題理解問題與探究根因與探究根因（3 3）制定制

2、定解決方案解決方案（4 4）選擇方案選擇方案（5 5）執(zhí)行方案執(zhí)行方案（6 6）評估與總結(jié)評估與總結(jié)項(xiàng)目立項(xiàng)背景項(xiàng)目立項(xiàng)背景現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo) 選定該項(xiàng)目的必要性 設(shè)定量化、挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 分析現(xiàn)階段的現(xiàn)狀已使用的工具已使用的工具 頭腦風(fēng)暴 客戶調(diào)查 每一步工作每一步工作每一步工作輸出每一步工作輸出5 1. 1. 公司業(yè)務(wù)量的提升、公司業(yè)務(wù)量的提升、cost downcost down需求和客戶要求交需求和客戶要求交 貨日期貨日期緊緊, ,制三處面臨著很大的任務(wù)壓力，生產(chǎn)出更多產(chǎn)品或更快的出制三處面臨著很大的任務(wù)壓力，生產(chǎn)出更多產(chǎn)品或更快的出貨是生產(chǎn)線急需落實(shí)的問題。貨是生產(chǎn)線急需

3、落實(shí)的問題。 2. 2. 在整條產(chǎn)線都在提升的基礎(chǔ)上，而初測站沒改變的話繼續(xù)在整條產(chǎn)線都在提升的基礎(chǔ)上，而初測站沒改變的話繼續(xù)保持原有的步驟，根本無法滿足現(xiàn)有產(chǎn)線平衡率保持原有的步驟，根本無法滿足現(xiàn)有產(chǎn)線平衡率, ,我們已多次對我們已多次對此工位進(jìn)行改善，但是測量準(zhǔn)確度、可靠性等方面均存在一定此工位進(jìn)行改善，但是測量準(zhǔn)確度、可靠性等方面均存在一定的問題。的問題。項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景6節(jié)拍時間節(jié)拍時間分析分析明確客戶需求明確客戶需求-項(xiàng)目來源項(xiàng)目來源結(jié)論結(jié)論: : 經(jīng)分析，初測站的節(jié)拍時間最長經(jīng)分析，初測站的節(jié)拍時間最長! !已經(jīng)成為整條線的瓶頸已經(jīng)成為整條線的瓶頸! !7項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 L L5

4、 5線線初測產(chǎn)能提升初測產(chǎn)能提升8改善目標(biāo)改善目標(biāo)30%30%9收益評估收益評估收益項(xiàng)目收益項(xiàng)目預(yù)算收益預(yù)算收益節(jié)約成本節(jié)約成本全年收益全年收益= =初測站后作業(yè)人數(shù)初測站后作業(yè)人數(shù)* *工作時間（每天工作工作時間（每天工作1010小時；每月工作小時；每月工作2222天天;12;12個月）個月）* *改善比率改善比率2121* *1010* *2222* *1212* *0.3=160.3=16，632H632H合計(jì)合計(jì)節(jié)省工時節(jié)省工時1616，632H632H可能在預(yù)算收益以外的收獲可能在預(yù)算收益以外的收獲: : 1. 1.操作員在操作流程上的簡化操作員在操作流程上的簡化, ,可以減少后續(xù)工

5、位的編排可以減少后續(xù)工位的編排. . 2. 2.品質(zhì)上的穩(wěn)定品質(zhì)上的穩(wěn)定( (原測試插、拔動作會給線材留下隱患原測試插、拔動作會給線材留下隱患).). 10項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃11（1 1）鑒別與鑒別與選擇問題選擇問題（2 2）理解問題理解問題與探究根因與探究根因（4 4）選擇方案選擇方案（5 5）執(zhí)行方案執(zhí)行方案（6 6）評估與總結(jié)評估與總結(jié)（3 3）制定制定解決方案解決方案探究根因探究根因分析測試時間分析測試時間尋找問題根因?qū)ふ覇栴}根因 分析現(xiàn)階段初測站時間組成 確定影響初測時間的因素已使用的工具已使用的工具 魚骨圖 流程分析 餅圖 動作&時間分析等 每一步工作每一步工作每一步

6、工作輸出每一步工作輸出12 這是我們目前的測試方式：這是我們目前的測試方式：探究根因探究根因總測試時間總測試時間13測試流程測試流程分析分析插DC端子拿 機(jī)插AC線TEST拔DC端子拔AC線放 機(jī)探究根因探究根因Comments:Comments: 以上為現(xiàn)階段初測站測試流程以上為現(xiàn)階段初測站測試流程, ,其中插其中插, ,拔端子和線材為必須的操作拔端子和線材為必須的操作. .14初測工位動作初測工位動作&時間研究時間研究探究根因探究根因Comments:Comments: 經(jīng)分析，插經(jīng)分析，插, ,拔拔USBUSB和和ACAC線均為無價值動作線均為無價值動作, ,需立即改善需立即改善

7、. .15測試時間與操作時間比較測試時間與操作時間比較探究根因探究根因結(jié)論結(jié)論: : 經(jīng)分析，初測站的操作時間比測試時間更長，造成了機(jī)器等人的狀況經(jīng)分析，初測站的操作時間比測試時間更長，造成了機(jī)器等人的狀況16探究根因探究根因魚骨圖分析魚骨圖分析17（1 1）鑒別與鑒別與選擇問題選擇問題（2 2）理解問題理解問題與探究根因與探究根因（3 3）制定制定解決方案解決方案（4 4）選擇方案選擇方案（5 5）執(zhí)行方案執(zhí)行方案提出各種提出各種可能的方案可能的方案 針對每一個關(guān)鍵因素 找出盡可能多的 改進(jìn)方案已使用的工具已使用的工具 頭腦風(fēng)暴 每一步工作每一步工作每一步工作輸出每一步工作輸出（6 6）評估

8、與總結(jié)評估與總結(jié)制定和選擇解決方案制定和選擇解決方案18可選方案可選方案19選擇方案選擇方案采用五分制進(jìn)行評分采用五分制進(jìn)行評分結(jié)論結(jié)論: : 經(jīng)過方案的篩選及對比三個備選方案的各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)過方案的篩選及對比三個備選方案的各項(xiàng)指標(biāo), ,從綜合性的角度決定選擇從綜合性的角度決定選擇第三套方案作為我們此次改善的切入目標(biāo)第三套方案作為我們此次改善的切入目標(biāo)! !20（3 3）制定解決制定解決方案方案（4 4）選擇方案選擇方案（1 1）鑒別與鑒別與選擇問題選擇問題（2 2）理解問題理解問題與探究根因與探究根因（5 5）執(zhí)行方案執(zhí)行方案實(shí)施選擇實(shí)施選擇的解決方案的解決方案 針對選擇的方案進(jìn)行逐步 實(shí)施和改

9、進(jìn)已使用的工具已使用的工具 時間研究 GR&R 每一步工作每一步工作每一步工作輸出每一步工作輸出（6 6）評估與總結(jié)評估與總結(jié)執(zhí)行解決方案執(zhí)行解決方案21新舊測試方式對比新舊測試方式對比BeforeAfterComments:Comments: 使用改良后的測試治具只需要采取放機(jī)使用改良后的測試治具只需要采取放機(jī), ,測試測試, ,取機(jī)三個步驟即可完成整個初測站的工取機(jī)三個步驟即可完成整個初測站的工作內(nèi)容作內(nèi)容! !減少插拔動作插/拔AC、DC端子22新治具時間研究（二）新治具時間研究（二）Comments:Comments: 1. 1.使用新的測試治具的拿機(jī)時間和放機(jī)時間總和約為使用

10、新的測試治具的拿機(jī)時間和放機(jī)時間總和約為2.1S;2.1S; 2. 2.使用新的測試治具每個作業(yè)員每次可以同時測試四臺產(chǎn)品使用新的測試治具每個作業(yè)員每次可以同時測試四臺產(chǎn)品, ,比舊治具同時比舊治具同時 測試測試 兩臺產(chǎn)品增加一倍兩臺產(chǎn)品增加一倍, ,測試時間也縮短至測試時間也縮短至2.0S;2.0S; 3. 3.使用新的測試治具的生產(chǎn)能力為使用新的測試治具的生產(chǎn)能力為:3600/(2.1:3600/(2.1* *1.1)=1.1)=1552 1552 pcs/Hpcs/H執(zhí)行解決方案執(zhí)行解決方案23Comments:Comments: 使用改良后的新測試治具已經(jīng)達(dá)成我們預(yù)設(shè)的每小時產(chǎn)能使用改

11、良后的新測試治具已經(jīng)達(dá)成我們預(yù)設(shè)的每小時產(chǎn)能13001300臺的目標(biāo)臺的目標(biāo), ,且能滿足日后產(chǎn)能提升的需求且能滿足日后產(chǎn)能提升的需求. .新舊測試方式對比新舊測試方式對比24新測試治具可靠性分析新測試治具可靠性分析可控25（3 3）制定解決制定解決方案方案（4 4）選擇方案選擇方案（1 1）鑒別與鑒別與選擇問題選擇問題（2 2）理解問題理解問題與探究根因與探究根因?qū)嵤┻x擇實(shí)施選擇的解決方案的解決方案 針對選擇的方案進(jìn)行逐步 實(shí)施和改進(jìn)已使用的工具已使用的工具 對比分析 圖表分析 每一步工作每一步工作每一步工作輸出每一步工作輸出（6 6）評估與總結(jié)評估與總結(jié)評估與總結(jié)評估與總結(jié)（5 5）執(zhí)行方

12、案執(zhí)行方案26改善對比結(jié)論改善項(xiàng)目改善改善L5L5線初測站效率線初測站效率改善前改善后推廣階段0 07 7年年1010月導(dǎo)月導(dǎo)入新型測試入新型測試治具治具1111月導(dǎo)入改進(jìn)月導(dǎo)入改進(jìn)型測試治具型測試治具經(jīng)過導(dǎo)入新型測試治具，產(chǎn)能得到大幅度提升，測試品質(zhì)進(jìn)一步提高，改善效果明顯，經(jīng)過導(dǎo)入新型測試治具，產(chǎn)能得到大幅度提升，測試品質(zhì)進(jìn)一步提高，改善效果明顯，可全面推廣！可全面推廣！改善效果對比分析改善效果對比分析27改善效果實(shí)際收益改善效果實(shí)際收益收益項(xiàng)目收益項(xiàng)目實(shí)際收益實(shí)際收益節(jié)約成本節(jié)約成本全年收益全年收益= =初測站后作業(yè)人數(shù)初測站后作業(yè)人數(shù)* *工作時間（每天工作工作時間（每天工作1010小

13、時；每月工作小時；每月工作2222天天;12;12個月）個月）* *改善比率改善比率2121* *1010* *2222* *1212* *0.5=270.5=27，720H720H合計(jì)合計(jì)年節(jié)省工時約年節(jié)省工時約2727，720H720H50%50%28推廣及標(biāo)準(zhǔn)化推廣及標(biāo)準(zhǔn)化 1. 1. 經(jīng)過我們對初測位的改善效果進(jìn)行評估，經(jīng)過我們對初測位的改善效果進(jìn)行評估，準(zhǔn)確準(zhǔn)確 度、可靠性等有了大幅度的提升，使得度、可靠性等有了大幅度的提升，使得產(chǎn)線的效率達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)，值得推廣。產(chǎn)線的效率達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)，值得推廣。 2.2.在綜合評估后的測試治具制作進(jìn)行定位和標(biāo)在綜合評估后的測試治具制作進(jìn)

14、行定位和標(biāo)準(zhǔn)化，采用合適的氣動結(jié)構(gòu)和導(dǎo)軌來增加治具準(zhǔn)化，采用合適的氣動結(jié)構(gòu)和導(dǎo)軌來增加治具的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)線測試準(zhǔn)確率。的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)線測試準(zhǔn)確率。 29心得和體會心得和體會 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中我們小組成員積極參與，利用學(xué)到在項(xiàng)目實(shí)施的過程中我們小組成員積極參與，利用學(xué)到的頭腦風(fēng)暴、直方圖、魚骨圖等分析問題的工具，提出了多的頭腦風(fēng)暴、直方圖、魚骨圖等分析問題的工具，提出了多種解決問題的方案，經(jīng)過使用評分表選出最佳方案，使得我種解決問題的方案，經(jīng)過使用評分表選出最佳方案，使得我們的項(xiàng)目能夠順利完成。們的項(xiàng)目能夠順利完成。 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中我們也遇到了很多的問題和困惑在項(xiàng)目實(shí)施的過程中我們也遇到了很多的問題和困惑，在顧問老師耐心、及時地輔導(dǎo)下，使我們對問題的認(rèn)識更，在顧問老師耐心、及時地輔導(dǎo)下，使我們對問題的認(rèn)識更清晰化、全面化，