監(jiān)理項(xiàng)目系列培訓(xùn)需求調(diào)查

1、2012年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查（監(jiān)理項(xiàng)目系列）本次調(diào)查由公司組織進(jìn)行2012/02/13問卷說明：1、我們堅信公司培訓(xùn)的開展來自于員工真實(shí)的需求。隨著公司不斷發(fā)展和成功，員工能力的增長和業(yè)務(wù)水平的提升對公司來說將益發(fā)重要。因此，我們希望建立一個雙向溝通的渠道并就一系列的問題征求您的看法。2、本次調(diào)查邀請您針對培訓(xùn)認(rèn)同度，培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)需求及我們彼此之間如何加強(qiáng)互動、共同提高公司培訓(xùn)管理工作等諸多方面發(fā)表您真實(shí)的看法和建設(shè)性的反饋。請根據(jù)您自己的實(shí)際想法進(jìn)行回答。3、答案無對錯之分且不記名。請您在每一個問題后，用打勾“”或排序的方式選擇最能表述您真實(shí)看法的選項(xiàng)。4、本次問卷答案作為2012年度公司

2、培訓(xùn)計劃制定的依據(jù)，同時作為公司今后培訓(xùn)體系改進(jìn)和提高的方向，請您以項(xiàng)目為單元，問卷調(diào)查范圍覆蓋至項(xiàng)目總監(jiān)/總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理師/員等各崗級，并請在2月22日前將問卷的電子版反饋給我們，聯(lián)系郵箱為：。我們對您的參與和支持表示感謝，并祝您在新年里工作愉快！一、請您回答下列問題，以便幫助我們確定不同的員工是否具有相同或不同的觀點(diǎn)。(請在您符合的類別之后打勾 “”)1、 請選擇您的學(xué)歷：初中及以下 中專/高中 大專（包括雙專） 本科（包括雙本） 碩士及以上2、 請選擇您的入職服務(wù)年限：少于6個月（包括6個月） 6個月-2年（包括2年 2-5年（包括5年）5-10年（包括10年） 10年以上3、 請選

3、擇您的崗位：總監(jiān)/總監(jiān)代表 標(biāo)段總監(jiān)/專業(yè)副總監(jiān) 專業(yè)組組長 專業(yè)監(jiān)理工程師 測量師材料監(jiān)理 安全監(jiān)理 監(jiān)理員 資料員 其他（請說明） 二、問卷內(nèi)容（請在您認(rèn)為的選項(xiàng)前打勾“”） 1、 您認(rèn)為目前公司對培訓(xùn)的重視程度如何？ 非常重視 比較重視 一般 有待加強(qiáng) 非常不重視2、 您認(rèn)為自己對公司培訓(xùn)需求的迫切程度如何？ 非常迫切 比較迫切 有培訓(xùn)需求，但不是那么迫切 無所謂，可有可無 沒有培訓(xùn)需求3、 您認(rèn)為公司培訓(xùn)在數(shù)量上夠嗎？ 過多 足夠 還可以 不夠 非常不夠4、 您期望參加公司組織的培訓(xùn)一年幾項(xiàng)合適？ 3項(xiàng) 4-5項(xiàng)（包括5項(xiàng)） 6-7項(xiàng)（包括5項(xiàng)） 8-9項(xiàng)（包括9項(xiàng)） 10項(xiàng)及以上5、

4、 您認(rèn)為您目前最希望通過培訓(xùn)解決哪一方面的問題？ 增加專業(yè)知識 提高綜合素質(zhì) 提升實(shí)際操作能力 其他（請說明） 6、 鑒于公司的實(shí)際情況，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方式是什么？（選出您認(rèn)為最有效的3種，請按序號填入） 1、2、3、 邀請外部講師到公司進(jìn)行集中授課； 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行授課；排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)培訓(xùn)； 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論；參觀或?qū)嵉乜疾欤?看光盤、書面資料學(xué)習(xí)； 在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)； 其他（請說明） 7、 公司在安排培訓(xùn)時，您傾向于哪類講師？（選出您認(rèn)為最傾向的3類，請按序號填入） 1、2、3 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)； 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深

5、厚；行業(yè)中資深或有經(jīng)驗(yàn)人員，有前瞻視野和理論水平； 職業(yè)培訓(xùn)師，有豐富的授課技巧與經(jīng)驗(yàn)；咨詢公司高級顧問，豐富項(xiàng)目或管理經(jīng)驗(yàn)； 本公司優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務(wù)很了解；其他（請說明） 8、 對于課程的時間長度，您認(rèn)為每次培訓(xùn)多長時間能接受？ 0.5天 1天 1.5天 2天 3天（封閉式訓(xùn)練）9、 您希望或者能接受的培訓(xùn)頻率多少為合理？ 1次/1個月 1次/2個月 1次/3個月 1次/4個月 1次/6個月10、 您目前對公司培訓(xùn)是否滿意？非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 非常不滿意11、 您認(rèn)為目前影響公司培訓(xùn)效果的主要原因是什么？（選出您認(rèn)為最主要的3種項(xiàng)，請按序號填入） 1 2 3 （1） 培訓(xùn)

6、課程：對工作無太大意義，無法滿足自己實(shí)際的培訓(xùn)需要；培訓(xùn)內(nèi)容理論程度不夠；（2） 培訓(xùn)組織：未對項(xiàng)目中需要參加培訓(xùn)的人員分層級培訓(xùn)；（3） 培訓(xùn)方式：偏重于“課堂教學(xué)”，培訓(xùn)時往往以教師為中心，缺乏培訓(xùn)雙方的交流與溝通；（4） 培訓(xùn)效果：沒有跟進(jìn)；未與崗位薪酬掛勾；（5）其他（請說明） 12、 您認(rèn)為新進(jìn)入公司的員工最急需以下哪些方面的培訓(xùn)？（選出您認(rèn)為最急需的3類，請按序號填入） 2 、3、5 公司簡介 企業(yè)文化 安全教育 公司產(chǎn)品簡介 公司制度及流程 員工手冊 其他（請說明） 13、 如果您是項(xiàng)目的總監(jiān)/總監(jiān)代表，請根據(jù)自身的情況，選出您最希望接受的培訓(xùn)（多選，請在您認(rèn)為的選項(xiàng)前打勾“”）

7、（1）管理培訓(xùn)類：管理作業(yè)文件宣貫 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 總監(jiān)/總監(jiān)代表工作管理 工程風(fēng)險管理企業(yè)戰(zhàn)略管理 三合一貫標(biāo)管理 管理溝通 財務(wù)管理 企業(yè)信息平臺使用職業(yè)道德 國學(xué)智慧 自我管理 快樂工作 基層管理 其他（請說明） （2）專業(yè)培訓(xùn)類：工程材料管理 地下結(jié)構(gòu)工程 安全監(jiān)理 項(xiàng)目安全技術(shù) 裝飾裝修工程建筑節(jié)能工程 鋼結(jié)構(gòu)工程 隧道與橋梁工程 軌道交通建設(shè)工程 通風(fēng)與空調(diào)工程給排水及消防工程 智能建筑工程 建筑電氣工程 電梯工程 機(jī)電設(shè)備工程其他（請說明） （3）建科院培訓(xùn)課程（可選5門課）建科院非財務(wù)人員的財務(wù)通識教育 轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 員工個人價值與企業(yè)發(fā)展 國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)解讀 新時期創(chuàng)新思維 建

8、筑與人文 職場EQ與情緒管理 時間管理藝術(shù)追求健康人生 14、 您所迫切需要進(jìn)行的職業(yè)培訓(xùn)有哪些？（多選，請在您認(rèn)為的選項(xiàng)前打勾“”）國家注冊監(jiān)理工程師 國家設(shè)備監(jiān)理工程師 國家注冊造價工程師 國家注冊安全工程師國家注冊投資咨詢師 英國皇家特許建造師 一級注冊建筑師 二級注冊建筑師一級注冊結(jié)構(gòu)師 二級注冊結(jié)構(gòu)師 一級建造師 二級建造師 注冊電氣工程師注冊城市規(guī)劃師 全國環(huán)境影響評價工程師 國家注冊資產(chǎn)評估師 文物保護(hù)監(jiān)理人防監(jiān)理工程師 公路工程監(jiān)理 信息監(jiān)理師 上海設(shè)備監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理JS上海監(jiān)理工程師 JY上海監(jiān)理員 見證員 資料員 招標(biāo)師 估價師 預(yù)算員其他（請說明） 15、 您覺得培

9、訓(xùn)后技能、績效提升是否明顯？明顯提升 稍有提升 基本無效 無效 非常不明顯16、 您認(rèn)為公司采用下面哪種培訓(xùn)效果評價方式較為合適？（選出您認(rèn)為最合適的3類，請按序號填入） 1 2 3 問卷調(diào)查 閉卷考試 座談會對其主管領(lǐng)導(dǎo)或同事評價進(jìn)行效果反饋 與參訓(xùn)者面談 其他（請說明） 17、 您作為參訓(xùn)人員會選擇最重要的以下哪些方面評價公司的培訓(xùn)效果？(選出您認(rèn)為最重要的3類，請按序號填入） 1 2 3 培訓(xùn)課程內(nèi)容的安排 培訓(xùn)講師的講課技巧 培訓(xùn)的時長 培訓(xùn)教材的編制培訓(xùn)的組織情況 培訓(xùn)的收獲和對工作的幫助 其他（請說明） 18、 根據(jù)公司長期與短期的培訓(xùn)需求，您是否認(rèn)同將不同崗位員工按學(xué)分制或?qū)W時制進(jìn)行系統(tǒng)性培育？非常認(rèn)同 比較認(rèn)同 認(rèn)同 不太認(rèn)同 非常不認(rèn)同19、 您愿意將員工的出席率、參與度和考試合格率作為項(xiàng)目部的績效考核內(nèi)容嗎？非常愿意 比較愿意 愿意 不愿意 非常不愿意20、 假如您