監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)要求

1、監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)要求一、供應(yīng)商資格要求1、符合中華人民共和國政府采購法第二十二條的規(guī)定。2、供應(yīng)商的資質(zhì)要求：無二、項(xiàng)目技術(shù)要求1. 建設(shè)目標(biāo)濟(jì)南市防汛抗旱指揮部辦公室防汛會商室提升改造項(xiàng)目在應(yīng)用層面涉及到會場布局，視頻和雷達(dá)、云圖、數(shù)據(jù)顯示、語音和燈光，因此系統(tǒng)的建成要有畫面顯示視頻會議圖像清晰、語音擴(kuò)聲系統(tǒng)回放清晰、會場燈光系統(tǒng)照明清晰。根據(jù)需要，建設(shè)后的系統(tǒng)要滿足日常會議室的多媒體會議功能，支持簡潔流暢的會議過程、提供逼真?zhèn)魃竦穆犛X效果、清晰舒適的視頻顯示、遠(yuǎn)程視訊會議中智能的攝像跟蹤功能、多種體音視頻信號的矩陣切換和中央集成控制等要求，還要滿足汛期防汛會商對講指揮功能，針對會議室設(shè)計(jì)功能建

2、設(shè)各子系統(tǒng)。2. 監(jiān)理服務(wù)要求項(xiàng)目監(jiān)理代表應(yīng)配合采購人，對整個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行監(jiān)督、管理，對項(xiàng)目中涉及的關(guān)鍵技術(shù)方案、總體架構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制等作總體把握，提供綜合技術(shù)服務(wù)。保證項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，協(xié)助采購人出具和審核各種論證報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測試報(bào)告、變更報(bào)告，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目建設(shè)關(guān)聯(lián)單位的工作，在項(xiàng)目建設(shè)過程中各階段為采購人提供項(xiàng)目建設(shè)的合理化建議和意見。（一）咨詢規(guī)劃服務(wù)基于行業(yè)分析與業(yè)務(wù)目標(biāo)，為采購人提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，對于方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施等過程提供咨詢建議；協(xié)助采購人從風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)影響對象及風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響程度等角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、識別與預(yù)判，進(jìn)而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施；協(xié)助采購人針對

3、重大決策及技術(shù)難題組織專家評審與論證，為項(xiàng)目建設(shè)提供信息化發(fā)展和需求統(tǒng)籌規(guī)劃編制咨詢服務(wù)，對項(xiàng)目建設(shè)方案和實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)評審服務(wù)，提供項(xiàng)目實(shí)施過程中變更技術(shù)評審服務(wù)，為采購人接手系統(tǒng)的維護(hù)提供知識轉(zhuǎn)移咨詢服務(wù)，協(xié)助采購人提供項(xiàng)目總結(jié)及成果分析報(bào)告。（二）監(jiān)理服務(wù)范圍（1）硬件設(shè)備監(jiān)理范圍監(jiān)理對所有設(shè)備從采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、試運(yùn)行、到竣工驗(yàn)收的全過程進(jìn)行監(jiān)督，并出具設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告。（2）軟件系統(tǒng)監(jiān)理范圍系統(tǒng)軟件及管理軟件的到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、測試、驗(yàn)收全過程實(shí)施監(jiān)理。對應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行監(jiān)理，按照國家標(biāo)準(zhǔn)，審核軟件開發(fā)方的開發(fā)文檔，并對應(yīng)用軟件進(jìn)行階段性功能確認(rèn)。（3）系統(tǒng)部署監(jiān)理對項(xiàng)目建

4、設(shè)的系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件的部署實(shí)施過程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)理，直至竣工驗(yàn)收。（三）日常監(jiān)理工作內(nèi)容 為了保證項(xiàng)目實(shí)施中配以恰當(dāng)?shù)淖稍儽O(jiān)理工作，針對本項(xiàng)目參與投標(biāo)的中標(biāo)人要求如下： 在本項(xiàng)目中主要針對技術(shù)架構(gòu)選擇、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)等方面提供綜合的咨詢服務(wù)，并在項(xiàng)目建設(shè)過程中各階段為采購人提供項(xiàng)目建設(shè)的合理化建議和意見。在本項(xiàng)目中主要針對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施及集成、測試和驗(yàn)收等階段，通過規(guī)范的監(jiān)理手段、依靠專業(yè)的技術(shù)背景，對項(xiàng)目建設(shè)所涉及到的軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、等內(nèi)容，提出合理化建議和意見，保證項(xiàng)目實(shí)施順利完成。 1）各階段的工作內(nèi)容（1）工程設(shè)計(jì)階段l 協(xié)助采購人和承建單位充分分析目標(biāo)系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性和互

5、操作性；l 協(xié)助采購人優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，促使其滿足工程建設(shè)的需求，符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并與工程建設(shè)合同相符合；l 審核工程設(shè)計(jì)方案；l 根據(jù)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案，確定對工程進(jìn)行階段性質(zhì)量監(jiān)督、控制的措施及方法；l 及時(shí)處理采購人或承建單位對合同變更的申請，協(xié)助保持合同、協(xié)議及其附件內(nèi)容的時(shí)效性、一致性；l 與采購人、承建單位建立信息溝通機(jī)制，并要求各方在以后的項(xiàng)目工作中貫徹執(zhí)行。（2）工程實(shí)施階段l 工程實(shí)施開始前，審核承建單位提交的質(zhì)量管理計(jì)劃；l 工程實(shí)施開始前，組織采購人、承建單位召開工程實(shí)施準(zhǔn)備會議，要求承建單位落實(shí)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案和必要的準(zhǔn)備工作；l 審核工程實(shí)施方案的合

6、理性、可行性以及與設(shè)計(jì)方案的符合性；l 審核工程實(shí)施計(jì)劃，在工程實(shí)施過程，對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制；l 組織對承建單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，確保其符合建設(shè)合同以及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求；l 監(jiān)督、檢查項(xiàng)目建設(shè)過程，確保工程實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本滿足承建合同的要求，并與工程設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案相符合；l 監(jiān)督承建單位按照既定的要求編制和管理工程文檔，如實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案、產(chǎn)品及服務(wù)驗(yàn)收報(bào)告、索賠申請和變更申請等；l 與采購人、承建單位共同建立實(shí)施階段協(xié)調(diào)的機(jī)制，如監(jiān)理例會、專題會議等。（3）工程驗(yàn)收階段l 協(xié)助采購人審核承建單位提交的驗(yàn)收計(jì)劃及其方案，明確驗(yàn)收目標(biāo)、各方責(zé)任

7、、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式和驗(yàn)收環(huán)境等內(nèi)容；l 協(xié)助采購人對工程進(jìn)行驗(yàn)收，促使工程的最終功能和性能符合承建合同、國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求； l 及時(shí)向采購人、承建單位通報(bào)承建合同、協(xié)議及相關(guān)變更所規(guī)定工程內(nèi)容的執(zhí)行情況，提出監(jiān)理意見；l 管理工程驗(yàn)收階段的文檔，如初驗(yàn)報(bào)審、初驗(yàn)報(bào)告、終驗(yàn)報(bào)審和終驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)文檔；l 敦促采購人、承建單位按照事先約定，編制、簽署和妥善保存工程各階段形成的技術(shù)、管理文檔；l 整理與工程有關(guān)的全部監(jiān)理文檔，并提交采購人。（四）監(jiān)理實(shí)施工作內(nèi)容在國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定指導(dǎo)下，對濟(jì)南市防汛抗旱指揮部辦公室防汛會商室提升改造項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制，參與信

8、息管理和合同管理，組織協(xié)調(diào)、并提供相應(yīng)的系統(tǒng)質(zhì)量抽測和咨詢服務(wù)。（1）工程質(zhì)量控制：審查并確認(rèn)系統(tǒng)集成商的投標(biāo)書、合同及實(shí)施方案在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、性能上和風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行分析和評估，及時(shí)為采購人提供建議；對設(shè)備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試與采購人共同驗(yàn)收； 與采購人共同對系統(tǒng)集成進(jìn)行總體驗(yàn)收。（2）工程進(jìn)度控制：審核工程的進(jìn)度分解計(jì)劃，保證總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施要求，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目工程建設(shè)方對進(jìn)度計(jì)劃按項(xiàng)目實(shí)施要求進(jìn)行動態(tài)調(diào)整， 確保項(xiàng)目工程的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)，及時(shí)指出，并提出對策和建議，監(jiān)督開發(fā)方盡快采取整改措施。（3）投資控制：依據(jù)合同、設(shè)計(jì)方案中約定的工程目

9、標(biāo)、范圍、內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù)，對可能的投資變化向業(yè)主單位提出監(jiān)理意見，控制變更，審核承建單位的付款申請，并對實(shí)際完成工作情況進(jìn)行審核，提出監(jiān)理意見；從項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等對工程變更進(jìn)行審核，協(xié)助采購人做好未預(yù)期的變更成本控制，按程序處理索賠申請；協(xié)助采購人做好項(xiàng)目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將支付合同款項(xiàng)進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度相結(jié)合，嚴(yán)格履行合同。（4）變更控制：明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo)，防止變更范圍的擴(kuò)大化，制定詳細(xì)的變更風(fēng)險(xiǎn)處理措施，對變更實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，對變更實(shí)施效果進(jìn)行評估；接到變更申請之后，要快速按照變更處理程序進(jìn)行變更處理，迅速下達(dá)是否可以進(jìn)行變更的監(jiān)理通知；對項(xiàng)目建設(shè)過程中所發(fā)生的項(xiàng)

10、目變更進(jìn)行審核、確認(rèn)，任何變更都要得到采購人、監(jiān)理單位和承建單位三方確認(rèn)；做好變更文檔的管理工作。（5）工程合同管理：跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目施工方按時(shí)履約； 對合同工期的延誤進(jìn)行審核確認(rèn)； 對合同變更、索賠等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)；根據(jù)合同約定，審核項(xiàng)目工程施工方的支付資金申請。（6）接受委托，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目所涉及的各單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程 中的各類糾紛。中標(biāo)人應(yīng)通過必要的會議制度和信息化管理手段來實(shí)施協(xié)調(diào)工作，主要包括：現(xiàn)場會、周例會及采購人組織的例會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、專題討論會、專家論證會、階段工作總結(jié)會、問題通報(bào)會、分項(xiàng)的階段驗(yàn)收及最終驗(yàn)收會、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤

11、項(xiàng)目全過程等。（7） 信息管理：在項(xiàng)目工程實(shí)施過程中做好工程監(jiān)理日記及工程備忘錄等；做好合同、技術(shù)建設(shè)方案、測試文檔、驗(yàn)收報(bào)告等各類往來文件的存檔； 做好相關(guān)會議紀(jì)要工作，并監(jiān)督會議有關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行。（五）監(jiān)理單位要求 （1）監(jiān)理工作質(zhì)量要求中標(biāo)人應(yīng)該在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、知識產(chǎn)權(quán)控制、安全控制、信息管理、合同管理等幾個(gè)方面對所監(jiān)理工程采取必要和完善的監(jiān)督、控制和管理，保證監(jiān)理工程能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量竣工。同時(shí)，中標(biāo)人應(yīng)建立合理的自我質(zhì)量控制體系，有質(zhì)量保證體系，確保中標(biāo)人自身的有效組織和管理。（2）監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)則遵照國家信息產(chǎn)業(yè)部信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定和山東省信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，以“守法

12、、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，維護(hù)建設(shè)方與承建方的合法權(quán)益。（3）監(jiān)理人員要求本次監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。投標(biāo)人在投標(biāo)方案中應(yīng)明確監(jiān)理的各項(xiàng)運(yùn)作，包括監(jiān)理人員的相關(guān)資料、職能分配、監(jiān)理組織的構(gòu)成及工作流程、各項(xiàng)監(jiān)理工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人等，要求有詳細(xì)的監(jiān)理人員組織構(gòu)成圖，項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段工作流程圖等?？偙O(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等監(jiān)理人員在本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理期間必須始終在現(xiàn)場，不得在其他項(xiàng)目中兼職，且具有信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書，項(xiàng)目啟動后持證上崗。駐場監(jiān)理人員不少于2人。未經(jīng)采購人同意不得更換總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等監(jiān)理人員。期間確需人員變動，必須提前兩個(gè)月向采購人提出申請，同時(shí)配備同資

13、質(zhì)人員并行工作一個(gè)月，經(jīng)采購人許可后，方可調(diào)整更換。（4）文檔交付投標(biāo)人須提交完整的項(xiàng)目監(jiān)理文檔和過程記錄文件。（5）檢測設(shè)備、設(shè)施擬投入的檢測設(shè)備設(shè)施應(yīng)有針對性且完備，滿足項(xiàng)目監(jiān)理測試的要求。（六）其他要求投標(biāo)人所報(bào)監(jiān)理工作方案，包括但不限于以下內(nèi)容：1. 項(xiàng)目監(jiān)理范圍、內(nèi)容；2. 項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)；3. 項(xiàng)目監(jiān)理的控制要點(diǎn)及目標(biāo)；4. 項(xiàng)目監(jiān)理對資料的管理措施；5. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；6. 監(jiān)理人員構(gòu)成及簡歷表，監(jiān)理人員崗位職責(zé)；7. 項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃及進(jìn)度流程；8. 項(xiàng)目監(jiān)理工作方法、質(zhì)量保障措施；9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制建議；10. 項(xiàng)目監(jiān)理設(shè)備配備；11. 項(xiàng)目擬投入的檢測設(shè)備

14、及檢測方案。三、評分辦法序號評分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評分標(biāo)準(zhǔn)1報(bào)價(jià)部分（15分）15分滿足招標(biāo)文件要求且報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)為評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，其報(bào)價(jià)分值為15分。其他報(bào)價(jià)分值統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：報(bào)價(jià)分值評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)×15。2商務(wù)部分（20分）6分具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理甲級資質(zhì)證書得3分。另同時(shí)具備通信信息類咨詢資質(zhì)得3分，滿分6分（提供證書原件，否則不得分）5分公司同時(shí)具備ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書、ISO27001信息安全管理體系證書、ISO14001環(huán)境管理體系證書、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系證書、ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系證書（以上證書均需覆蓋信息系統(tǒng)工程咨

15、詢、監(jiān)理）得5分（提供證書原件，否則不得分）5分投標(biāo)人2015年1月1日以來監(jiān)理過同類信息化工程項(xiàng)目，每一項(xiàng)得1分，累計(jì)總分5分。（提供合同復(fù)印件或項(xiàng)目投資證明）4分?jǐn)M投入總監(jiān)理工程師具備信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書和項(xiàng)目管理師證書，得2分，具備通信信息專業(yè)注冊咨詢（投資）證書，得2分.滿分4分（提供證書原件，否則不得分）3技術(shù)部分（55分）12分根據(jù)投標(biāo)人提報(bào)監(jiān)理工作內(nèi)容、技術(shù)路線、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、崗位職責(zé)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及成果管理等項(xiàng)目內(nèi)容的齊全性、合理性、可行性等方面進(jìn)行綜合評分，優(yōu)8-12分、良4-7分、一般0-3分，滿分12分。13分對本項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)分析到位，能夠正確理解

16、和把握項(xiàng)目特點(diǎn)和建設(shè)內(nèi)容，并能夠根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提供合理有效的技術(shù)咨詢服務(wù)方案及咨詢建議，監(jiān)理方案科學(xué)合理，監(jiān)理過程描述正確、詳實(shí)，項(xiàng)目難點(diǎn)分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析符合本項(xiàng)目實(shí)際，具有項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)體系建設(shè)及相關(guān)管理工具，優(yōu)9-13分、良5-8分、一般0-4分，滿分13分。17分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)齊全、人員配備充足、專業(yè)搭配合理、崗位職責(zé)明確、技術(shù)水平高，有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、駐場服務(wù)時(shí)間長等優(yōu)5-8分、良2-4分、一般0-1分，擬投入本項(xiàng)目的人員具有網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃師、通信信息注冊咨詢師證書、項(xiàng)目管理師、注冊信息安全專業(yè)人員（CISP）、國際信息系統(tǒng)審計(jì)師、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師、風(fēng)險(xiǎn)管理師證書之一的，每有一個(gè)得1分，最高得7分；13分根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)方式及內(nèi)容提出的風(fēng)險(xiǎn)控制措施科學(xué)合理，能夠正確運(yùn)用軟硬件檢測方