企業(yè)公司干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)V規(guī)范頁

1、華為公司干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)V1.0【最新資料公司W(wǎng)O后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)修改】一、目的為加快公司干部隊伍建設(shè)，公司決定建立分層分級干部后備隊資源池，以培養(yǎng)和儲 備一批適應(yīng)公司未來發(fā)展需要的干部隊伍。為了規(guī)范和指導(dǎo)各部門干部后備隊選拔工 作，同時將公司“干部四象限”要求轉(zhuǎn)化為具體的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與方法，確保將有責(zé)任 感、有使命感、有敬業(yè)精神與獻身精神、對公司忠誠且貢獻突出的優(yōu)秀員工與在崗干部 選拔到公司干部后備隊進行培養(yǎng)，特制訂如下干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)。二、 適用范圍適用于公司各體系部門選拔干部后備隊的操作指導(dǎo)，各體系部門可根據(jù)本體系特點 對選拔標(biāo)準(zhǔn)做進一步個性化工作，但是不得超越公司總的選拔標(biāo)準(zhǔn)要求。三

2、、選拔標(biāo)準(zhǔn)與操作細(xì)則核心內(nèi)容選拔總體原則在本崗位績效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻、對公司忠誠、且品德優(yōu)秀 的中外員工或干部?？战堤卣袃?yōu)秀人才可以直接選拔到相應(yīng)層級干部后備隊培養(yǎng)。（注：空降特招優(yōu)秀人才直接選拔到相應(yīng)層級干部后備隊時必需符合標(biāo)準(zhǔn)所要求的 品德、素質(zhì)、四海為家的條件）選拔工作總體思路以“干部四象限”要求為基準(zhǔn)，結(jié)合各級管理者任職資格要求及華為大學(xué)各級干部 后備隊培養(yǎng)目標(biāo)，選拔出“品德好、責(zé)任結(jié)果好、有領(lǐng)袖風(fēng)范”并具備一定任職資 格的員工或干部進入干部后備隊培養(yǎng)。具體選拔標(biāo)準(zhǔn)共分三類：三級管理干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)、四級管理干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)、五級管 理干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)。三級管理

3、干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn):考察要素測評標(biāo)準(zhǔn)測評方法備注德共性要求1、發(fā)牢騷，講怪話，散布消極情緒；2、作風(fēng)不嚴(yán)肅，自律性差，有賭博及出入不健康場 所行為；3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務(wù)、人事等4、違背公司誠信要求及商業(yè)行為準(zhǔn)則。1、 查閱黨委誠信檔案，是否有 有不良記錄2、 查閱關(guān)鍵事件庫（是否有負(fù) 向關(guān)鍵事件，含重大決策、典 型行為、無人監(jiān)督時干部表現(xiàn)、排他性行為等方面），或一 級部門級的通報批評3、 推薦部門干部部 /處根據(jù)情 況需要，可以采用周邊調(diào)查形符合任一否決條件其他條件直接免于式來了解和評價推存對象的品 德。指標(biāo)績效1、近四個季度績效為 3B1C 及以上或關(guān)鍵事件表現(xiàn)突 出可以考慮

4、 2B2C 以上；2、 前一年度年終績效評議結(jié)果為A 或 B 且排名在各大部門內(nèi)相應(yīng)層級考核的前20%-30%查閱季度及年終績效評議結(jié)果必要條件， 其中：硬指標(biāo)：要求每個 符合，任一要素不 入資源池任職專業(yè)技術(shù)任職資格在 2 級普通等及以上查閱任職資格記錄四海為家愿意到海外艱苦地區(qū)工作，服從組織安排，不計較個 人得失（工作地意向調(diào)查結(jié)果為 AA）。查閱工作地意向調(diào)查指勞動態(tài)度和品格 要求1、 勞動態(tài)度優(yōu)良，前一年度年終勞動態(tài)度評議結(jié)果為 B 或 A2、 品格要求：豊 有較強的責(zé)任意識與服務(wù)意識；豊 敢于堅持原則，善于堅持原則；在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，以積極 的心態(tài)面對壓力、困難和挫

5、折；不斷進行自我批判和自我超越，不斷進取。查年終評議勞動態(tài)度結(jié)果。基 本素 質(zhì)影響力達到影響力素質(zhì)基線要求，得分需在2 分及以上詳見附 1 “素質(zhì)區(qū)分方法”主動性達到主動性素質(zhì)基線要求，得分需在2 分及以上概念思維達到概念思維素質(zhì)基線要求，得分在2分及以 上考質(zhì)關(guān)注客戶其所達素質(zhì)級別僅作參考詳見附 1 “素質(zhì)區(qū)分方法”參考條件主要用于符合基本條件的情件更好者可以優(yōu)先團隊領(lǐng)導(dǎo)其所達素質(zhì)級別僅作參考成就導(dǎo)向其所達素質(zhì)級別僅作參考其他1、同等條件下優(yōu)先從優(yōu)秀一線團隊中選拔后備隊員（注：優(yōu)秀一線團隊即近 4 個季度組織績效 2B2C 及以 上的團隊）；2、符合上述標(biāo)準(zhǔn)參加過 A 培的員工優(yōu)先考慮；（A

6、 培 員工：2001 年應(yīng)屆生參加過全流程 A 培培訓(xùn)的員 工）;3、有跨部門工作經(jīng)驗者優(yōu)先。1、 查閱員工所在團隊組織績效2、 查閱 A 培名單記錄（公司人 力資源部任職資格管理部提供）四級管理干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn):考察要素測評標(biāo)準(zhǔn)測評方法備注德共性要求1、發(fā)牢騷，講怪話，散布消極情緒；2、作風(fēng)不嚴(yán)肅，自律性差，有賭博及出入不健康場 所行為；3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務(wù)、人事等4、違背公司誠信要求及商業(yè)行為準(zhǔn)則；5、違背組織原則，有傳播不該傳播的工作信息和公 司保密信息行為；6、有任人唯親、拉幫結(jié)拜或根據(jù)個人好惡提拔及推 薦下屬行為。1、 查閱黨委誠信檔案，是否有 有不良記錄2、 查閱

7、關(guān)鍵事件庫（是否有負(fù) 向關(guān)鍵事件，含重大決策、典 型行為、無人監(jiān)督時干部表現(xiàn)、排他性行為等方面），或一 級部門級的通報批評3、 推薦部門干部部 /處根據(jù)情 況需要，可以采用周邊訪談形式來客觀了解和評價推薦對象 品德情況。符合任一否決條件其他條件直接免于指標(biāo)績效1、 近四個季度績效為 3B1C 及以上或關(guān)鍵事件表現(xiàn)突 出可以考慮 2B2C 以上；2、 前一年度年終績效評議結(jié)果為A 或 B 且排名在各大部門內(nèi)相應(yīng)層級考核的前20%-30%。查閱季度及年終績效評議結(jié)果必要條件， 其中：硬指標(biāo)：要求每個 符合，任一要素不 資源池任職已獲得三級管理類任職資格普通等或職業(yè)等查閱任職資格記錄經(jīng)驗已經(jīng)擔(dān)任三級

8、管理崗位（含跨部門團隊核心成員）1年以上，且擔(dān)任過管理導(dǎo)師或有授課經(jīng)歷。查閱 SAP 記錄或公司任命文件四海為家服從“四海為家”的要求，愿到艱苦地區(qū)工作，不計 較個人得失（工作地意向調(diào)查結(jié)果為AA參考工作地意向調(diào)查結(jié)果指勞動態(tài)度和品格 要求1、 勞動態(tài)度優(yōu)良，前一年度年終勞動態(tài)度評議結(jié)果 為 A 或B。2、 品格要求：豊 有責(zé)任心，有使命感，有敬業(yè)精神；豊 嚴(yán)于律己，具有奉獻精神，忠于公司；以咼度的責(zé)任感培養(yǎng)、選拔、推薦干部，做好部 門內(nèi)干部梯隊建設(shè)；胸懷寬廣，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁；母 實事求是，堅持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任。查年終評議結(jié)果基 本素 質(zhì)影響力達到影響力素質(zhì)基線要求，得分需在2 分及以上

9、詳見附 1 “素質(zhì)區(qū)分方法”主動性達到主動性素質(zhì)基線要求，得分需在2 分及以上概念思維達到概念思維素質(zhì)基線要求，得分在2分及以 上考質(zhì)關(guān)注客戶其所達素質(zhì)級別僅作參考詳見附 1 “素質(zhì)區(qū)分方法”參考條件主要用于符合基本條件的情件更好者可以優(yōu)先塑造組織能力其所達素質(zhì)級別僅作參考跨部門合作其所達素質(zhì)級別僅作參考理解他人其所達素質(zhì)級別僅作參考其他1、 冋等條件下所帶領(lǐng)團隊組織氛圍好者優(yōu)先（良好及 以上）2、有參與周邊鍛煉或者跨部門工作經(jīng)驗者優(yōu)先1、查閱被推薦人所帶領(lǐng)團隊組 織氛圍調(diào)查結(jié)果2、 查閱跨部門鍛煉檔案記錄五級管理干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn):考察要素測評標(biāo)準(zhǔn)測評方法備注德共性要求1、發(fā)牢騷，講怪話，散

10、布消極情緒；2、 作風(fēng)不嚴(yán)肅，自律性差，有賭博及出入不健康場 所行為；3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務(wù)、人事等4、違背公司誠信要求及商業(yè)行為準(zhǔn)則；5、 違背組織原則，有傳播不該傳播的工作信息和公 司保密信息行為；6、 有任人唯親、拉幫結(jié)拜或根據(jù)個人好惡提拔及推 薦下屬行為；7、計較個人得失，不能接受組織意見；8、 沒有使命感、責(zé)任感，不能從大局出發(fā)處理好公 司利益、部門利益和個人利益之間關(guān)系。1、 查閱黨委誠信檔案，是否有 有不良記錄2、 查閱關(guān)鍵事件庫（是否有負(fù) 向關(guān)鍵事件，含重大決策、典 型行為、無人監(jiān)督時干部表現(xiàn)、排他性行為等方面），或一 級部門級的通報批評3、 推薦部門干部部 /處

11、根據(jù)情 況需要，可以采用周邊調(diào)查形 式來了解推薦對象的品德情 況。符合任一否決條件再看其他條件直接指績效1、近四個季度績效為 3B1C 及以上或近 2 個半年績效查閱季度及年終績效評議結(jié)果必要條件，其中：標(biāo)結(jié)果為 1B1C 及以上；2、前一年度年終績效評議結(jié)果排名為A 或 B 且在各大部門內(nèi)相應(yīng)層級考核的前 20%-30%硬指標(biāo)：要求每個符合，任一要素不資源池；任職已獲得四級管理類任職資格普通等或職業(yè)等查閱任職資格記錄經(jīng)驗1、 已擔(dān)任四級管理崗位（含重量級跨部門團隊核心 成員）2 年以上2、 擔(dān)任過管理導(dǎo)師或者授課經(jīng)歷（包括答疑輔導(dǎo)）查閱 SAP 人員信息四海為家服從“四海為家”的要求，愿到艱

12、苦地區(qū)工作，不計 較個人得失（工作地意向調(diào)查結(jié)果為AA參考工作地意向調(diào)查結(jié)果指勞動態(tài)度和品格 要求1、 勞動態(tài)度優(yōu)良，且前一年度勞動態(tài)度評議結(jié)果A或 B；2、品格要求：豊 具有強烈的使命感與責(zé)任感，傳播公司的愿景與 核心價值觀，提升公司競爭力；嚴(yán)于律己，具有奉獻精神，忠于公司；營造干部成長的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機 制;在團隊中營造講原則、樹正氣，不捂蓋子的氛圍；具有包容心、同理心、平常心、自信心；豊有全局觀，為了公司的利益可以犧牲個人的面子、榮譽及得失。查閱去年勞動態(tài)度評議結(jié)果。基 本素 質(zhì)影響力達到影響力素質(zhì)基線要求，得分需在2 分及以上詳見附 1 “素質(zhì)區(qū)分方法”主動性達到主動性素質(zhì)基線要求，得分需在2 分及以上概念思維不斷自我批判并具有面向未來的戰(zhàn)略性思考能力，達到概念思維素質(zhì)基線要求，得分在2分 及以上考質(zhì)建立伙伴關(guān)系其所達素質(zhì)級別僅作參考詳見附 1 “