審計干部提高執(zhí)行力心得體會

1、審計干部提高執(zhí)行力心得體會什么是執(zhí)行力？所謂“執(zhí)行力”，是指政府各部門執(zhí)行法 律法規(guī)、方針政策、規(guī)劃計劃、政策指令的能力，簡單地說 就是“執(zhí)行并完成工作和任務(wù)的能力”?！叭謶?zhàn)略，七分 執(zhí)行”。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能 力；對于一個組織，則是大家圍繞共同目標(biāo)把長期戰(zhàn)略步步 落到實處的能力。就我們審計部門而言，執(zhí)行力是指審計部 門及其工作人員貫徹落實國家審計政策、法律、法規(guī)及工作 部署的操作能力和實踐能力，即執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到 目標(biāo)的能力。怎樣提高審計人員的執(zhí)行力我有以下幾點體會一、強化態(tài)度意識思想決定行動，理念決定出路。執(zhí)行力建設(shè)，理念先行。 作為審計干部，要想提高審

2、計執(zhí)行力，提高工作效率，就要 打破傳統(tǒng)思維模式，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷推進(jìn)審計工作創(chuàng)新， 用新理念謀求發(fā)展，用新思想破解難題，用新機(jī)制營造環(huán)境， 用新舉措積極作為，將自身的思想和行動統(tǒng)一到審計工作的 決策部署上來。二、強化責(zé)任意識責(zé)任心是執(zhí)行力有效提升的根本動力。要強化責(zé)任意識， 使每個干部職工懂得要提高執(zhí)行力，就要樹立高度的責(zé)任意 識。強化執(zhí)行責(zé)任意識。提高執(zhí)行力首先要有完成任務(wù)的愿望，如果上級明確要求了還在等待觀望，工作部署了還無動 于衷，或者找一些客觀理由不肯接受，部門利益至上，貪小 利而損大局，對自己有利的就執(zhí)行，沒利的就不執(zhí)行；或上 有政策，下有對策，陽奉陰違的虛執(zhí)行，必將影響執(zhí)行的效

3、果。這就要求我們審計干部一定要樹立接受任務(wù)不找借口、 執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求圓滿的觀念，對上級出臺 的政策、作出的決定、部署的工作，要主動接受，自覺行動， 確保落實到位。提高執(zhí)行力必須要有強烈的責(zé)任心。責(zé)任心 不強，就會產(chǎn)生強調(diào)客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模 糊的理由不堅決執(zhí)行， 或推諉扯皮、 推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和 任務(wù)，或頂著不辦、各行其是、我行我素的不執(zhí)行現(xiàn)象。責(zé) 任心不強，就會產(chǎn)生不依法行政、不依規(guī)辦事，造成在執(zhí)行 過程中走樣；或只認(rèn)私交關(guān)系，不認(rèn)制度和規(guī)定，有關(guān)系的 不該辦的也辦，沒關(guān)系的該辦的也不辦的亂執(zhí)行現(xiàn)象。因此 提高執(zhí)行力，必須緊抓增強責(zé)任心這一前提。作為審計干部，

4、 一言一行都代表著審計部門的形象，必須具備愛崗敬業(yè)、無 私奉獻(xiàn)的責(zé)任意識，做到干任何事情都沒有任何借口。三、強化服從意識制度落實是保證。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。只有從 源頭加強制度建設(shè)，健全各項規(guī)章制度，確保各項制度落到 實處，才能提高執(zhí)行力。要提高審計工作的執(zhí)行力，就必須 建立一套科學(xué)、完善的管理制度，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一審計干部的行為。一是要建立靈活的督查督辦工作機(jī) 制。建立職責(zé)明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)有效的工作機(jī)制，提高 督查督辦的工作效率和質(zhì)量。在督促檢查形式上要改變一次 性的統(tǒng)一檢查的單一形式，將事中督辦與事后督查相結(jié)合， 根據(jù)不同時期、不同情況的不同要求，對上級安排布置的工

5、 作，采取統(tǒng)一督促檢查與日常督促檢查、綜合督促檢查與專 項督促檢查、事中督辦與事后督查等多種形式的督促檢查， 做到有的放矢，增強檢查效果，推進(jìn)督促檢查的日常化，對 執(zhí)行操作過程進(jìn)行重點監(jiān)控，增強監(jiān)督的及時性和有效性。二是要建立嚴(yán)格的考核責(zé)任機(jī)制。對出現(xiàn)重大失職、和不遵 守審計規(guī)章制度的審計干部追究直接責(zé)任人，同時，還必須 追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對干部違章違規(guī)行為，構(gòu)不成紀(jì)律處 分的要給予經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)令限期改正。三是建立有效的競爭 激勵機(jī)制。形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能 低的充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制，優(yōu)勝劣汰、獎罰分明的績效 機(jī)制和客觀公正的評價機(jī)制。讓想干事的人有事干，讓干成 事的人

6、有位置、有盼頭，從而充分調(diào)動大家的工作積極性，全面激發(fā)內(nèi)部活力，促進(jìn)各項工作，并在長期執(zhí)行過程中將 這種良好的工作狀態(tài)維持下去。四要建立科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī) 制，采用科學(xué)的方法，對審計部門及其工作人員的執(zhí)行力、 執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)督、考核、分析和評價， 把重大決策執(zhí)行情況與年終崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來，加大決策執(zhí)行、監(jiān)督和責(zé)任追究力度，加大執(zhí)法監(jiān)督力度， 分解制約審計權(quán)力，消除執(zhí)法隨意性，切實解決少數(shù)審計干 部存在的執(zhí)法不規(guī)范，有法不依的現(xiàn)象。四、強化創(chuàng)新學(xué)習(xí)意識創(chuàng)新審計方法要注意搞好四個結(jié)合，達(dá)到五個堅持。一是 要將財務(wù)收支審計和績效審計相結(jié)合，二是要將經(jīng)常性審計 和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計相

7、結(jié)合，三是要將行業(yè)審計與專項審計相結(jié) 合，四是要將揭露查處問題與規(guī)范管理促進(jìn)發(fā)展相結(jié)合。同 時，要堅持統(tǒng)籌兼顧，從單一、局部、分散型審計向行業(yè)、 系統(tǒng)、整合型審計轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大審計影響；堅持點與面的統(tǒng)一， 從單純運用審計手段向綜合運用審計和審計調(diào)查手段轉(zhuǎn)變； 堅持縱向延伸，將審計的重點從一級預(yù)算單位轉(zhuǎn)向?qū)徲嫽鶎?預(yù)算單位和資金最終使用單位； 堅持科學(xué)籌劃， 從側(cè)重審計 實施向兼顧審前調(diào)查、內(nèi)控測評、方案論證等方向轉(zhuǎn)變；堅 持跟蹤問效，從側(cè)重處理處罰向促進(jìn)改革、完善政策方向轉(zhuǎn) 變。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，審計 工作面臨著許多新情況、新問題，如果不加強學(xué)習(xí)，知識就 會老化、思想就會僵化、能力就會退化，就無法擔(dān)當(dāng)起審計 職責(zé)。所以我們審計干部必須加強審計業(yè)務(wù)、財會知識、信 息化技術(shù)、公文寫作等許多相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，苦練崗位技能， 克服“本領(lǐng)恐慌”，力爭成為本崗位、本行業(yè)的行家。五、強化團(tuán)隊意識大家都聽過三個和尚喝水的故事，任務(wù)出現(xiàn)時，互相推諉， 誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們 認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的 結(jié)果是失敗。由于個體的能力有限，因而在完成任務(wù)時，需 要相互協(xié)作，相互幫助，相互支持。形成一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán) 隊，這樣力量就會大得多工作才能完成的出色。這就需要單 位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如