xxxx道路硬化工程監(jiān)理細則

1、xxxx 路道路硬化工程監(jiān)理實施細則xxxx監(jiān)理有限公司二00六年六月十五日第一章 制定監(jiān)理實施細則的依據(jù) 監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃指導下，在落實了專業(yè)監(jiān)理責任后， 按照不同專業(yè)技術工作范圍，由專業(yè)監(jiān)理工程師，針對工程施工階段 的具體情況編制的，監(jiān)理實施細則用來具體指導各專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)理 實務作業(yè)的文件。本實施細則編制的主要依據(jù)如下：1、 建設部及省、市建委頒布的建設監(jiān)理法規(guī)：建設工程監(jiān)理 規(guī)范。2、 國家現(xiàn)行的公路路基施工技術規(guī)范（JTJ033JTJ033- - 9595）、市政道路工程質量檢驗評定標準（CJJ1CJJ19090）、市政排水管渠工程質量檢驗評定標準（CJJ3CJJ3-90-9

2、0）等。3、 建筑安裝工程施工承包合同標準示范本的通用條件及工 程質量、施工進度、工程造價控制的常規(guī)管理程序。4、 經批準的設計文件和其它相關依據(jù)。第二章施工階段建設監(jiān)理的任務施工階段建設監(jiān)理工作內容有質量控制、進度控制、投資控制 施工安全監(jiān)督、信息管理、合同管理與組織協(xié)調工作。一、投資控制 是在合理的合同價款基礎上，著力控制因施工階段設計變更、簽 發(fā)工程量及按施工合同約定發(fā)生的索賠等對工程投資可能產生影響的因素進行有效控制，它包括事前、事中、事后控制。1、 投資的事前控制內容1組織各專業(yè)人員、熟悉設計交底，設計要求，標底標書，分析 合同價款構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確

3、 投資控制的重點。2預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少 索賠的發(fā)生。3提供雙方認真履行合同條件，如期提供施工現(xiàn)場，使其如期開 工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4及時提醒業(yè)主按合同條件要求，如期、如質、如量地供應所負 責的材料，設備進到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5及時提醒業(yè)主，按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料， 不要違約造成索賠條件。2、 投資事中控制內容1按合同規(guī)定及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要違 約造成索賠條件。2施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié) 調配合，不要造成對方的索賠條件。3對工程變更、設計變更要慎重、事前要進

4、行技術經濟合理性預 分析。4要檢驗經費簽訂，凡涉及經濟費用支出的，停、誤工簽證，使 用機械簽證、材料代用簽證，要經工程總監(jiān)核簽后簽證生效。5及時對完工工程量進行計量驗方，不要造成不經監(jiān)理驗方就承 認其完成數(shù)量的被動局面。6按合同規(guī)定及時簽發(fā)工程進度款支付憑證，不要造成違約被罰 款的條件。7要正確及時的掌握國家政策性的調價范圍和幅度。8經常進行工程費用超支分析，提出控制工程費突破的方案和措 施。9經常檢查合同的執(zhí)行情況，及時地提醒建設方全面履約。10定期的向總監(jiān)及建設方報告投資動態(tài)情況。3、投資事后控制內容認真審核施工單位提交的工程結算書， 各專業(yè)監(jiān)理師要分別從 工程量、 定額、 費率、三方面進

5、行審核。公正的處理施工單位提出的索賠。4 4、投資控制流程圖二、施工階段質量控制工作內容1、事前控制內容掌握和熟悉質量控制的技術數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)有：設計圖紙及說 明收、建安工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范；自審的設計圖紙及資 料，設計交底和會審資料，工程有特殊要求的質量標準及驗收標準。進行施工場地的檢查驗收，包括地下、架空、管線的拆除遷建 及清除后的驗收，現(xiàn)場定位軸線的測試、驗收。施工隊的資質審查，包括總包單位和分包單位以及其它主要技 術負責人是否到位等。審核工程所需的材料，半成品的質量、包括材料、半成品的出 廠證明、技術合格證或質量保證書準用證、所用的鋼材、水泥必須按 要求進行復驗。對工程用裝飾

6、材料，燈具、衛(wèi)生潔具等，要有“三證”而且要 審核樣品，才能進貨。新型材料必須有技術鑒定文件。對訂貨單位監(jiān) 理工程師要審查其產品，是否符合設計要求，貨到后監(jiān)理工程師要進 行核驗是否符合訂貨要求。必要時，對主要的原材料、制品、設備的生產工藝、質量控 制、檢測手段應實地考察。對結構構件的廠家，要審核“三證”，并要進行實地考察。所有設備到貨后，要根據(jù)設備訂貨及設計要求進行核查，是否 符合要求，包括廠家產品、規(guī)格、型號等，安裝前要按技術說明書的 標進行全面的檢查。對施工前進場的各種施工機械、機具等要進行檢查。是否能達 到施工的要求，達不到要求的，不得在施工中使用。審查施工單位提交的施工組織設計，其中，所

7、提出的施工方案 是否可行，對保證工程質量是否有可靠性措施，重點分部工程是否編 制了施工方案，如鋼筋工程、主體結構工程、防水工程、外墻裝飾工 程、消防報警系統(tǒng)、室內高級裝飾工程，是否有防止工程質量通病的 技術措施及保證工程質量的質量預控措施。是否編制了土建、裝飾工 程的標準化流程和網(wǎng)絡圖。(11)審查施工單位的施工安全防護措施，環(huán)境保護措施是否符合要 求，措施是否可行可靠。(12)完善質量報表，質量事故報告制度。2、質量事中控制內容施工中要嚴格、及時的進行質量觀察，現(xiàn)場檢查，量測和實 驗。重要的分部分項工程要跟班進行旁站監(jiān)理，砼工程要按規(guī)定制成 試塊，并按規(guī)定進行養(yǎng)護和測試，試塊檢驗在送檢時，監(jiān)

8、理應派人隨 同參加試檢，取樣時也應隨同取樣，以保證數(shù)據(jù)的真實可靠，各種監(jiān) 理檢查要形成文件資料。在工序交接上要做到上道工序不經檢查，不準進行下道工序， 上道工序完成后施工單位要進行自檢，專檢合格后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程 師進行檢驗，合格認可后方能進行下道工序。隱蔽工程完成后，監(jiān)理工程師要在施工單位、自檢、專檢（有 的工程要增加復驗）合格后，按施工單位填報的隱蔽工程質量驗收通 知單，再進行現(xiàn)場監(jiān)理檢查，其中要特別注意水、暖、電、通風、管 線設備的予埋、預留孔洞的尺寸、標高、位置是否準確。工程中的設計變更由業(yè)主與設計洽商，發(fā)給監(jiān)理單位，由總監(jiān) 審核簽署設計變更通知，發(fā)往施工單位執(zhí)行。對施工單位提設計變更

9、，先交監(jiān)理工程師審查，簽署意見，報總 監(jiān)審核后，報業(yè)主與設計單位洽商同意，再返回監(jiān)理單位，簽署意 見，返給施工單位執(zhí)行。工程事故的處理：監(jiān)理工程師要組織有關人員對工程事故進行 分析，找出原因的責任方，然后責成責任方寫出事故報告，提出處理 方案，征得監(jiān)理的同意方可進行處理。處理過程監(jiān)理工程師要進行檢 查，對處理結果上報的，要按規(guī)定向有關部門進行報告。嚴格行使質量監(jiān)督權 監(jiān)理工程師為了保證工程質量，對施工單位出現(xiàn)下列情況時可以 指令施工單位停工整改。a a 未經檢驗就進行下道工序作業(yè)的。b b 工程質量得不到保證，未采取有效改正措施，采取一定措施效 果不好，繼續(xù)作業(yè)的。c c 擅自采用未經認可工批

10、準的材料。d d 擅自變更設計。e e 擅自轉包工程。f f 沒有可靠性的質量保證貿然施工，自己出現(xiàn)質量下降征兆的。g g 其它違背規(guī)范規(guī)程的。h h 凡跨越冬雨季施工的，必須有可靠的施工措施，或有施工措施 而不當?shù)?。嚴格單項工程開工報告和復工報告的審批制度。凡單項工程開工或停工后復工，施工單位要寫申請報監(jiān)理單位， 由監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商同意再由總監(jiān)或監(jiān)理工程師簽署意見返給施工 單位方可復工。凡質量、技術問題涉及法律效力的最后簽證必須由總監(jiān)簽署， 其它專業(yè)監(jiān)理工程師只在憑證上簽署意見。行使好質量否決權，凡是施工單位支付工程進度，必須有監(jiān)理 方面的質量認證意見，方能支付。記好監(jiān)理日志，監(jiān)理工程師應

11、逐日記好有關工程質量動態(tài)因素 情況。(11)組織好現(xiàn)場工地例會?，F(xiàn)場工地例會由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，由施工單位現(xiàn)場負 責人、業(yè)主方代表及有關人員、監(jiān)理方的現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師及有 關人員，對會議協(xié)調的問題，要寫成紀要發(fā)到與會各方。(12)施工中各專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時搜集資料、整理資料，需要簽 證的要及時簽證。3、質量的事后控制內容根據(jù)施工單位申請，先進行工程分部分項階段的驗收，在施工 單位自檢、自驗合格的基礎上，由工程總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師， 會同建設方的有關人員進行復驗，復驗合格，定下正式日期向建設方 提出驗收報告，由建設方組織有關單位人員參加進行驗收，如復驗不 合格，把存在的問題通知

12、施工方，限期改進，再進行復驗，直至合 格。在階段驗收完成后，組織單位工程、單項工程工程的竣工驗 收，在施工單位提交驗收申請后，工程總監(jiān)理工程師負責組織有關監(jiān) 理工程師，會同建設方有關人員進行初驗，初驗合格后由總監(jiān)在相應 的工程竣工驗收簽署意見，明確正式驗收時間，向業(yè)主提出竣工驗收 報告，由業(yè)主組織邀請有關單位參加進行驗收，正式驗收合格后，方 可辦理移交手續(xù)。整理工程技術文件資料，并編目建檔。檢查督促施工單位，整理好各種設計變更資料，按時完成后全套 施工圖，技術資料按以下內容用順序進行整理，技術交底資料，材料 質量產品檢驗資料，施工實驗報告資料，施工記錄資料，施工自檢報 驗資料。4、施工階段質量

13、控制流程見表 1施工階段質量控制流程圖（1）三、施工階段的進度控制工作內容：1、進度事前控制內容根據(jù)業(yè)主要求和國家規(guī)定，編制工程實施總計劃，以此確定和 審核設計進度、施工進度、材料設備、供應進度計劃、資金、資源計 劃等。審核施工單位提交的施工進度計劃是否適合總的進度要求，以 及合理性、可靠性，與施工方案的協(xié)調性。審核施工單位的施工方案是否充分利用了時間、空間和條件， 保證安全施工能否保證工期、施工技術措施是否可行合理。審核施工單位提交的施工總平面圖與施工進度計劃，施工方案 是否協(xié)調，合理性如何，是否符合當?shù)毓芾聿块T的管理規(guī)定，是否充分利用了場地的各種有利條件。編制和確定由業(yè)主供應的設備、材料計

14、劃，經常按時完成。督促業(yè)主按合同規(guī)定及時完成“三通一平”任務，辦好水、 電、通訊的使用手續(xù)。督促業(yè)主按合同規(guī)定及時完成地上地下應拆除的設施，以及能 供使用的房子及時交給施工單位。督促業(yè)主按合同規(guī)定及時的向施工單位提交施工圖，支付工程 備料款。2、 進度的事中控制內容：認真檢查施工單位進度計劃完成情況，及時采取相應措施保證 計劃的實施。加強工程進度的動態(tài)管理，經常分析和掌握實際進度與計劃進 度的差異，找出原因，及時提出調整方案，及其它保證條件與調整計 劃。實事求是的審核施工單位完成的工作量，認真、準確、有據(jù)簽 證完成的工作量，工程進度款。組織開好現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決工程施工中遇到的各種問題， 協(xié)

15、調好各方的關系，保證工程施工進度計劃的實施，協(xié)調會研究的問 題要及時的寫成紀要發(fā)到各有關單位。建立并記好反映工程進度的監(jiān)理日志，為工程積累可靠的資 料。3、 進度的事后控制內容：當進度計劃能按時完成主要工作，接之要整理資料，總結經 驗。當進度計劃不能如期完成時，就要在分析找出原因的基礎上采 取相應的技術、經濟組織措施及其配套措施，保證總工期不突破。4、施工進度控制流程圖見表依據(jù)單位工程總進度計劃審查施工單位的季度進度計劃檢查旬作業(yè)計劃完成情況劃控_修制分析改工作 J J作出進度控制報告進度控制目標流程圖（2）四、施工階段合同管理：施工階段監(jiān)理合同管理是一項非常重要的監(jiān)理內容，所有參與工 程建設

16、的施工單位、分包單位、材料、設備、供應單位與業(yè)主簽訂的 合同都是監(jiān)理的重要依據(jù)，在合同管理方面要求監(jiān)理人員嚴格執(zhí) 行下述要求：1、 搜集、整理業(yè)主與各有關方面依法簽訂的有關本工程的施 工合同、供貨合同、分包合同及其它有關合同整理、 建檔、編號。2、 了解和熟悉和掌握所有合同的主要條款，并根據(jù)合 同相應條款，制定和控制監(jiān)理的“三大目標”。3、 以合同為依據(jù)，法律為準繩，站在公正的立場處理及調 解業(yè)主與各方的爭議。4、合同以外的工作，必須商簽相應的補充協(xié)議或增加 附加條款嚴格控制無合同根據(jù)的任何工作。五、協(xié)調工作監(jiān)理人員依據(jù)合同和其它監(jiān)理依據(jù)對工程建設的參與各方， 進行全面協(xié)調，使工程建設程序井然

17、有序。1、 協(xié)調業(yè)主與施工單位之間的關系。2、 協(xié)調業(yè)主與供貨方之間的關系。月計劃修改季不滿足施工進度計劃審常- t-V-查不滿足依據(jù)月 弓份施工進度計劃，審查月程依據(jù)季度進度計劃，審查月份日并旬施工作業(yè)計劃旬進- 計度3、 協(xié)調總承包商與其它參與建設各方關系。4、 協(xié)調工程工程、投資、進度、質量、三大目標之間的關系 （進度協(xié)調、投資協(xié)調、工程質量協(xié)調）。5、協(xié)調各方與業(yè)主簽訂合同執(zhí)行過程的爭議。6、協(xié)調各方配合政府主管部門對工程管理。第三章土建工程監(jiān)理實施細則序號控制環(huán)節(jié)監(jiān)理操作要點控制手段1 1水泥風化 砂穩(wěn)定層1 1 原材料2 2 厚度、配比3 3 平整度4 4 寬度5 5 中線高程6

18、6 橫坡6 6 壓實度復試 測量、實驗 現(xiàn)場檢杳 用尺量 用水準儀測量 用水準儀測量 灌砂法實驗2 2瀝青面層1 1 壓實度2 2 厚度3 3 彎沉值4 4 平整度5 5 寬度6 6 中線高程7 7 橫坡8 8 井框與路面的高差檢驗用尺量用彎沉儀檢測 3M3M 直尺檢測用尺量用水準儀測量 用水準儀測量 用尺量3 3人行道板1 1 砂漿配合比及強度2 2 基層：砂漿飽滿度、灰縫寬度3 3 壓實度4 4 平整度5 5 相鄰塊高差6 6 橫坡7 7 縱縫直順8 8 橫縫直順9 9 井框與路面咼差1010 高程檢杳、實驗 檢杳、實驗 灌砂法 用 3M3M 直尺量 用直尺量 用水準儀測量 拉 20M20

19、M 小線量 沿路寬拉小線量 用尺量用水準儀測量4 4路沿石1 1 外形尺寸2 2 外露面平整度3 3 面層觀感：4 4 順直度用尺量 用尺量才錄用觀察線尺量5 5收水井1 1 灰縫2 2 井身尺寸3 3 井底咼程4 4 井蓋咼程5 5 井內流槽6 6 灰漿7 7 井框8 8 井蓋觀察、測量 用尺量 水準儀測量 水準儀測量檢杳檢杳 檢杳檢杳二、建筑材料監(jiān)理實施細則1、材料質量控制的要點主要材料及建筑配件訂貨前，施工單位應提出樣品（或看樣） 和有關訂貨廠家以及單價資料，向監(jiān)理單位提出申報，由監(jiān)理工程師 向設計、建設單位研究同意后方訂貨。主要設備訂貨前、施工單位應向監(jiān)理單位提出申報，由監(jiān)理工程師進行

20、是否符合設計要求對用于工程的主要材料，進場時，必須具備正式的出廠合格證 和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應向施工單位說明 原因，并要求施工單位補做檢查，所有材料檢驗合格證，均須監(jiān)理工 程師驗證，否則一律不準用于工程上。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證，砼和 預制構件，應按規(guī)定方法抽樣檢驗，由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的構件 質量問題，應進行分析研究，采取措施處理后，經監(jiān)理工程師同意后 方能使用。凡標志不清或懷疑有質量問題的材料，對質量保證有懷疑或合 同規(guī)定不符的一般材料，受工程重要性程度決定應進行一定比例的材 料實驗，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其可靠性的材料，則應進行

21、全部檢驗。材料質量抽樣和檢驗的應符合建筑材料質量標準與標準要 能反映該材料的質量性能。對于重要構件和非勻質材料，還應酌情增 加采樣數(shù)量。(7)(7)在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、保溫材料等的配合比，應先 提出試配要求，經實驗合格后才能使用，監(jiān)理工程師均須參與試配和 實驗。監(jiān)理工程師應檢查工程上采用的主要設備是否符合設計文件和 標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準。(9) 施工單位應在使用材料前的一定期限內向監(jiān)理單位報關有關材 料、實驗報告、申請，凡有關質量證明、合格證、實驗報告，均應相 應的符合國標或廠標規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應及時 向施工單位提出意見，施工單位應作出解釋和處理。(10)對材料的性能、質量標準、適用范圍和對施工要求，須充 分了解，慎重選擇和使用材料。(11)凡已檢驗合格進場的建筑材料，未經監(jiān)理工程師的同意不 得私自隨意調換，未經檢驗的建筑材料未經監(jiān)理工程師同意不得隨意 進出工地現(xiàn)場。2 2、材料質量的檢驗材料質量檢驗的目的：材料質量檢驗的目的是通過一系列的檢測手段，將所取的材料、 質量數(shù)據(jù)與材料的質量標準相對照，借以判斷質量的可靠性，能否使 用于工程中，同時，還有利于掌