全面預(yù)算管理培訓(xùn)

1、 全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。 1723465它至少是一個關(guān)于未來支出的計劃，而不是事后報賬 它是一個統(tǒng)一的計劃，包括企業(yè)所有部門的開支它是一個詳盡的計劃，可以分門別類，列舉所有項(xiàng)目的開支根據(jù)列支計劃中每項(xiàng)開支的理由，區(qū)分它的輕重緩急程度這個計劃需要有約束力，沒有列支的項(xiàng)目不能開支，不得挪做他用這個計劃必須得到權(quán)力部門的批準(zhǔn)，并接受其監(jiān)督為了便于監(jiān)督，預(yù)算的過程和預(yù)算的內(nèi)容應(yīng)該適當(dāng)?shù)耐该魅骖A(yù)算管理的判定標(biāo)準(zhǔn)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理

2、行業(yè)行業(yè)運(yùn)用預(yù)算管理的公司占比運(yùn)用預(yù)算管理的公司占比%銀行98各種金融、財務(wù)機(jī)構(gòu)93各種服務(wù)機(jī)構(gòu)100醫(yī)療機(jī)構(gòu)100人壽保險96大型生產(chǎn)制造公司100批發(fā)與零售商97交通運(yùn)輸企業(yè)94公共事業(yè)96其他831.預(yù)算就是對成本費(fèi)用加以控制，是綁住我們手腳的一條小繩嗎？2.預(yù)算是財務(wù)部的事，拍拍腦袋即可嗎？3.計劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價值嗎？4.預(yù)算是過程控制還是結(jié)果控制？5.預(yù)算是規(guī)劃“防火”還是“救火” ？常見問題分析案例分享重要性企業(yè)編制全面預(yù)算的秘訣秘訣一確定全面預(yù)算管理的起點(diǎn)企業(yè)編制全面預(yù)算的秘訣秘訣二建立完善的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)或部門機(jī)構(gòu)或部門主要成員主要成員主要職責(zé)主要職責(zé)預(yù)算管理委員

3、會董事長審議確定政策目標(biāo)財務(wù)總監(jiān)組織協(xié)調(diào)預(yù)算編制財務(wù)部門財務(wù)經(jīng)理、主觀編制預(yù)算。測定目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決問題各職能部門部門負(fù)責(zé)人編制上報本部門預(yù)算作業(yè)單位車間、班組相關(guān)人員提供預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)編制全面預(yù)算的秘訣秘訣三確定全面預(yù)算編制流程 首先，編制業(yè)務(wù)預(yù)算； 其次，編制資本預(yù)算、籌資預(yù)算； 接著，編制財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算主要有：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、損益表。秘訣四合理安排全面預(yù)算編制時間通常從第79個月開始，一般都要對公司戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)分，分解到年度，制定出公司年度的戰(zhàn)略行動計劃。 在第1012個月左右，各部門根據(jù)公司年度的戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)，制定本部門的業(yè)務(wù)計劃。 每年的1012月份，公司和部門協(xié)調(diào)，制定

4、公司和部門的預(yù)算； 每年的14月份，每個部門制定績效考核指標(biāo)和績效考核體系； 每年的46月份，進(jìn)行半年度的調(diào)整和半年度績效考核； 每年1月份進(jìn)行年終考核。企業(yè)編制全面預(yù)算的秘訣秘訣五確定全面預(yù)算目標(biāo)企業(yè)編制全面預(yù)算的秘訣秘訣六確定全面預(yù)算目標(biāo)怎樣編制全面預(yù)算全面預(yù)算管理案例分享怎樣編制全面預(yù)算怎樣編制全面預(yù)算怎樣編制全面預(yù)算全面預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行過程中，一定要嚴(yán)格履行審批權(quán)限。預(yù)算的程序，在實(shí)際執(zhí)行時，可以適當(dāng)簡化，甚至可以適當(dāng)合并，但是對某些費(fèi)用一定要嚴(yán)格加以控制。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控時，應(yīng)該考慮預(yù)算的剛性和柔性，預(yù)算不能朝令夕改，要保證一定的剛性，否則，預(yù)算制定出來形同虛設(shè)，但是預(yù)算也要有一定的靈活性，要設(shè)立一些范圍，包括什么情況下可以例外等。如果出現(xiàn)了預(yù)算差異，就要做差異分析，找出其中一些原因，判斷哪些屬于重要的差異。差異出現(xiàn)在什么情況下，必須形成差異報告逐級上報，但是也可以有特例，直接上報給最高層。預(yù)算不是精確的科學(xué)，不要追求非常精確預(yù)算不是精確的科學(xué)，不要追求非常精確預(yù)算要全員