跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、第5章 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一.跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略1.跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的概念（1）全球戰(zhàn)略：是指跨國(guó)公司跨國(guó)公司在全球范圍全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的最優(yōu)化配置，以期達(dá)到長(zhǎng)期總體效益的最優(yōu)化。（2）制定全球戰(zhàn)略要具備的條件全球中心式管理取向國(guó)際業(yè)務(wù)量的發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)壟斷國(guó)際管理能力和經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)的溝通方式（3）全球戰(zhàn)略的特征全球性長(zhǎng)期性綱領(lǐng)性整體性風(fēng)險(xiǎn)性2.跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類型（1）按戰(zhàn)略主要涉及的空間劃分為本國(guó)中心戰(zhàn)略多元中心戰(zhàn)略地區(qū)中心戰(zhàn)略全球中心戰(zhàn)略（2）按公司偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度分為退卻型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略 （1）單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （2）密集型戰(zhàn)略 （3）一體化戰(zhàn)略 （4）多元化戰(zhàn)略（3）按戰(zhàn)略

2、成功關(guān)鍵因素的不同分為低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略（4）按戰(zhàn)略是否符合主客觀條件程度劃分保守型戰(zhàn)略可靠型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略3.跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的組織管理 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的組織管理就是跨國(guó)公司制定、實(shí)施、調(diào)整戰(zhàn)略的一系列組織管理活動(dòng)。它包括以下3個(gè)方面的內(nèi)容（1）全球戰(zhàn)略的制定確定企業(yè)的目標(biāo)和使命戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略的制定和選擇（2）全球戰(zhàn)略的執(zhí)行調(diào)整組織結(jié)構(gòu)配置資源制定實(shí)施計(jì)劃、協(xié)調(diào)實(shí)施行為（3）全球戰(zhàn)略的控制確定控制標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定實(shí)際效果評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果修正戰(zhàn)略方案二.跨國(guó)公司進(jìn)入方式戰(zhàn)略出口許可證貿(mào)易對(duì)外證券投資對(duì)外直接投資非股權(quán)安排，等1.跨國(guó)公司進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式（1）出口 最簡(jiǎn)單、

3、最普遍的進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式，包括間接出口和直接出口兩種途徑。1）間接出口的主要渠道專業(yè)國(guó)際貿(mào)易公司搭便車出口出口管理公司外國(guó)企業(yè)住本國(guó)機(jī)構(gòu)2）直接出口渠道企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)國(guó)外銷售子公司直接賣給最終用戶國(guó)內(nèi)出口部（2）許可證貿(mào)易1）概念：許可方、被許可方2）許可證貿(mào)易的種類按標(biāo)的內(nèi)容分為：專利許可、商標(biāo)許可、計(jì)算機(jī)許可、專有技術(shù)許可按授權(quán)的程度分為：獨(dú)占許可、排他許可、普通許可、可轉(zhuǎn)讓許可、互換許可（3）對(duì)外證券投資1） 個(gè)人或機(jī)構(gòu)取得外國(guó)證券，但不控制該 企業(yè)或參與管理。其目的在于，F(xiàn)DI的前奏；企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃；擴(kuò)大企業(yè)在其他國(guó)家的利益。2）弊端不涉及管理和決策，不能管理企業(yè)的資產(chǎn)；難于發(fā)揮企業(yè)的

4、技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。（4）對(duì)外直接投資三種經(jīng)營(yíng)方式：獨(dú)資、合資、合作經(jīng)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)的途徑：新建、并購(gòu)（5）非股權(quán)安排：其形式主要有，管理合同國(guó)際分包合同工程承包合同銷售合同勞務(wù)輸出（6）BOT方式 建設(shè)-運(yùn)作-轉(zhuǎn)讓的境外投資方式。其特點(diǎn)：初始投資大，經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)，不確定性投資風(fēng)險(xiǎn)較大2.跨國(guó)公司進(jìn)入方式的選擇 跨國(guó)公司進(jìn)入方式的選擇取決于各種方式的特點(diǎn)各種方式所共有的性質(zhì)：控制、風(fēng)險(xiǎn)和靈活企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境（1）跨國(guó)公司內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)入方式的影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)品生命周期品牌與廣告支出企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)（2）外部環(huán)境因素對(duì)進(jìn)入方式的影響社會(huì)文化的差異東道國(guó)的管制世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（3）進(jìn)入方式選擇的數(shù)量分析1）利

5、潤(rùn)模式 R=RNJV+aRJVRA R= RNJV+（1-a） RJVRA注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)機(jī)會(huì)成本不能超過(guò)合資利潤(rùn)，否則要選擇其他方式要同時(shí)滿足上述兩個(gè)公式應(yīng)將投資收益的將來(lái)值折算成現(xiàn)值2）成本模型選擇出口方式的條件 C+MC+且C+MC+選擇直接投資的條件C+ C+M且C+ C+選擇出可證貿(mào)易的條件 C+C+且 C+ C+M）收入模型 NPVEMax（NPVF，NPVL）時(shí)，選擇出口； NPVF Max（NPVE，NPVL）時(shí)，直接投資； NPVL Max（NPVE，NPVF）時(shí)，許可證貿(mào)易3.直接投資進(jìn)入方式的具體選擇（1）對(duì)外直接投資的實(shí)現(xiàn)途徑新建并購(gòu)20世紀(jì)80年代中期以后，主要途徑二

6、者的特點(diǎn)（2）影響進(jìn)入方式選擇的因素跨國(guó)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略跨國(guó)公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)東道國(guó)的限制政策東道國(guó)的工業(yè)化程度三.跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟1.戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念與特征（1）概念聯(lián)盟在跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的定位：聯(lián)盟的國(guó)際性是由于對(duì)戰(zhàn)略的判斷結(jié)果；對(duì)通過(guò)創(chuàng)造或并購(gòu)而不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，轉(zhuǎn)而求其次以聯(lián)盟的方式而獲得;聯(lián)盟是為了積極地取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略核心目標(biāo)而實(shí)施的一種戰(zhàn)術(shù)外圍手段。（2）特征戰(zhàn)略聯(lián)盟是非資本參與型國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式；聯(lián)盟間合作與競(jìng)爭(zhēng)并存；關(guān)系松散性；戰(zhàn)略聯(lián)盟多為自發(fā)的、非強(qiáng)制的；主要集中在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和以金融服務(wù)為主的 第三產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟各方仍保持各自的獨(dú)立性，不是 控制與被控制的關(guān)系。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型（1）根據(jù)母公司對(duì)聯(lián)盟資源投入和聯(lián)盟產(chǎn)出的安排來(lái)劃分非股權(quán)項(xiàng)目合作伙伴關(guān)系型戰(zhàn)略聯(lián)盟股權(quán)式國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟全面合資企業(yè)（2）根據(jù)聯(lián)盟雙方所從事的活動(dòng)的性質(zhì)劃分橫向聯(lián)盟縱向聯(lián)盟3.戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因減少風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)與當(dāng)?shù)毓竞献鬟€可能減少政治風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)合理化；交換互補(bǔ)性技術(shù)和專利；吸收或阻止競(jìng)爭(zhēng)；克