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文檔簡介
1、泓域咨詢/關于成立植發(fā)器械公司可行性分析報告關于成立植發(fā)器械公司可行性分析報告xx有限責任公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 行業(yè)、市場分析17一、 上游植發(fā)器械自主研發(fā)進程加快17二、 受雄激素影響,男性比女性更易脫發(fā)18三、 營銷傳播渠道多樣化20第三章 項目背景、必要性22一、 植發(fā)技術革新?lián)Q代22二、 防脫發(fā)種類繁多,患者更易接受表面護理手段24三、 脫發(fā)逐漸成為困擾
2、年輕人健康問題25四、 加快構建現(xiàn)代產業(yè)體系,推動經濟體系優(yōu)化升級26五、 優(yōu)化國土空間布局,推進協(xié)調發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化29第四章 公司成立方案32一、 公司經營宗旨32二、 公司的目標、主要職責32三、 公司組建方式33四、 公司管理體制33五、 部門職責及權限34六、 核心人員介紹38七、 財務會計制度39第五章 法人治理結構47一、 股東權利及義務47二、 董事49三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事56第六章 發(fā)展規(guī)劃分析58一、 公司發(fā)展規(guī)劃58二、 保障措施64第七章 風險防范66一、 項目風險分析66二、 項目風險對策68第八章 環(huán)境保護分析70一、 編制依據(jù)70二、 環(huán)境影響合理性分
3、析70三、 建設期大氣環(huán)境影響分析70四、 建設期水環(huán)境影響分析73五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析74六、 建設期聲環(huán)境影響分析74七、 環(huán)境管理分析75八、 結論及建議75第九章 選址方案分析77一、 項目選址原則77二、 建設區(qū)基本情況77三、 項目選址綜合評價81第十章 進度規(guī)劃方案83一、 項目進度安排83項目實施進度計劃一覽表83二、 項目實施保障措施84第十一章 投資計劃方案85一、 投資估算的依據(jù)和說明85二、 建設投資估算86建設投資估算表90三、 建設期利息90建設期利息估算表90固定資產投資估算表92四、 流動資金92流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構成一
4、覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十二章 經濟效益分析97一、 經濟評價財務測算97營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表97綜合總成本費用估算表98固定資產折舊費估算表99無形資產和其他資產攤銷估算表100利潤及利潤分配表102二、 項目盈利能力分析102項目投資現(xiàn)金流量表104三、 償債能力分析105借款還本付息計劃表106第十三章 總結分析108第十四章 附表附件110主要經濟指標一覽表110建設投資估算表111建設期利息估算表112固定資產投資估算表113流動資金估算表114總投資及構成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表116營業(yè)收入、稅金及附加和
5、增值稅估算表117綜合總成本費用估算表117固定資產折舊費估算表118無形資產和其他資產攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計劃表122建筑工程投資一覽表123項目實施進度計劃一覽表124主要設備購置一覽表125能耗分析一覽表125報告說明xx有限責任公司主要由xxx(集團)有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中:xxx(集團)有限公司出資867.00萬元,占xx有限責任公司85%股份;xx投資管理公司出資153萬元,占xx有限責任公司15%股份。根據(jù)謹慎財務估算,項目總投資35322.82萬元,其中:建設投資28241.34萬元,占項目總投資的79
6、.95%;建設期利息276.93萬元,占項目總投資的0.78%;流動資金6804.55萬元,占項目總投資的19.26%。項目正常運營每年營業(yè)收入81600.00萬元,綜合總成本費用64409.62萬元,凈利潤12585.61萬元,財務內部收益率28.32%,財務凈現(xiàn)值24206.37萬元,全部投資回收期4.87年。本期項目具有較強的財務盈利能力,其財務凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。男性比女性更容易脫發(fā),雄激素是影響毛囊發(fā)育的重要因素。雄性激素脫發(fā)主要由于二氫睪酮。睪酮是男性體內固有的雄性激素,睪酮在5-還原酶作用下轉化成雙氫睪酮(DHT)的雄性激素,是人體自然產生的強效代謝物質。當5還原酶參與雄
7、激素代謝過程時,睪丸激素便會產生DHT這種化學衍生物。男性體內平均有10%睪酮可以在皮膚、肝臟、前列腺和毛囊等組織中轉化為二氫睪酮。DHT通過依附在具有遺傳性掉發(fā)基因的毛乳頭受體細胞上,阻斷蛋白質、維他命、礦物質等毛囊維持正常生長的所需營養(yǎng)供給以刺激毛囊,前額及頭頂?shù)炔课幻乙蛉狈δ褪苄?,會逐漸退化、萎縮直至懷素,壞死后的毛囊無法長出新發(fā),從而導致脫發(fā)。5-還原酶主要分布在前額的人,會出現(xiàn)前額M型脫發(fā);5-還原酶主要分布在頭頂?shù)娜耍瑫霈F(xiàn)地中海發(fā)型。本報告基于可信的公開資料,參考行業(yè)研究模型,旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬組建公司基本信
8、息一、 公司名稱xx有限責任公司(以工商登記信息為準)二、 注冊資本1020萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營范圍:從事植發(fā)器械相關業(yè)務(企業(yè)依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。)五、 主要股東xx有限責任公司主要由xxx(集團)有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。(一)xxx(集團)有限公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力,不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備,更新思想觀念,依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢,不斷加大新產品的研發(fā)力度,以實現(xiàn)公司
9、的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。公司按照“布局合理、產業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?!钡脑瓌t,加強規(guī)劃引導,推動智慧集群建設,帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流,發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制,承擔社會責任,營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額14141.0911312.8710605.82負債總額7989.436391.545992.07股東權益合計6151.664921.334613.74公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)
10、項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入38991.8531193.4829243.89營業(yè)利潤8832.547066.036624.41利潤總額8240.356592.286180.26凈利潤6180.264820.604449.79歸屬于母公司所有者的凈利潤6180.264820.604449.79(二)xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中,綜合考慮其對消費者的影響,確保產品安全。積極與消費者溝通,向消費者公開產品安全風險評估結果,努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度,持續(xù)推進產品升級,為行業(yè)提供
11、先進適用的解決方案,為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用,建立了工會組織,并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度,進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式,企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展,以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心,堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向,持續(xù)深化教育培訓改革,精準實施培訓,努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額14141.0911312.8710605.82負債總額7989.4
12、36391.545992.07股東權益合計6151.664921.334613.74公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入38991.8531193.4829243.89營業(yè)利潤8832.547066.036624.41利潤總額8240.356592.286180.26凈利潤6180.264820.604449.79歸屬于母公司所有者的凈利潤6180.264820.604449.79六、 項目概況(一)投資路徑xx有限責任公司主要從事關于成立植發(fā)器械公司的投資建設與運營管理。(二)項目提出的理由植發(fā)項目主要包括頭發(fā)種植、發(fā)際線調整、鬢角種植等。植發(fā)行業(yè)按消費者具
13、體需求又可以進一步細分為頭發(fā)種植、發(fā)際線調整、眉毛種植、睫毛種植、美人尖種植、胡須種植、鬢角種植等,其中以頭發(fā)種植為主。各細分項目可以滿足不同人群需求,如發(fā)際線調整適用于發(fā)際線過高或過低的人群,鬢角種植適用于無鬢角或鬢角缺陷的人群。錨定二三五年遠景目標,著眼湛江五年內基本建成省域副中心城市和現(xiàn)代化沿海經濟帶重要發(fā)展極這一整體目標,綜合考慮國內外發(fā)展趨勢和湛江發(fā)展條件,堅持目標導向和問題導向相結合,堅持守正和創(chuàng)新相統(tǒng)一,今后五年要努力實現(xiàn)以下主要目標:省域副中心城市能級大幅提升。經濟結構更加優(yōu)化,國家和省實驗室等重大創(chuàng)新平臺建設取得成效,自主創(chuàng)新能力顯著提升,增長潛力充分發(fā)揮,產業(yè)基礎高級化、產
14、業(yè)鏈現(xiàn)代化水平明顯提高,以臨港產業(yè)、濱海旅游、特色優(yōu)勢農業(yè)、軍民融合發(fā)展為重點的湛江特色現(xiàn)代產業(yè)體系基本建立,現(xiàn)代服務業(yè)加快發(fā)展,城市綜合服務功能明顯增強,區(qū)域性經濟中心、科教文衛(wèi)中心、金融中心、商貿中心的地位進一步提升,城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調發(fā)展,綜合實力在廣東沿海經濟帶西翼處于引領地位,輻射帶動力進一步增強?,F(xiàn)代化基礎設施全面升級換代。市內通勤便捷、周邊聯(lián)通高效、國內外快速通達的全國性綜合交通樞紐基本建成,湛江港、湛江吳川機場、高鐵、高速公路等重大交通基礎設施對經濟社會發(fā)展的支撐能力進一步增強,參與國家西部陸海新通道建設更加深入,湛江作為國家戰(zhàn)略聯(lián)動與融合發(fā)展的重要連接點和支撐點作用不斷凸顯,暢通國
15、內大循環(huán)和聯(lián)通國內國際雙循環(huán)的功能明顯增強。新型基礎設施加快完善,5G網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等建設取得突破性進展。(三)項目選址項目選址位于xx,占地面積約86.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備,非常適宜本期項目建設。(四)生產規(guī)模項目建成后,形成年產xx套植發(fā)器械的生產能力。(五)建設規(guī)模項目建筑面積102851.98,其中:生產工程71083.75,倉儲工程12817.36,行政辦公及生活服務設施10715.56,公共工程8235.31。(六)項目投資根據(jù)謹慎財務估算,項目總投資35322.82萬元,其中:建設投資282
16、41.34萬元,占項目總投資的79.95%;建設期利息276.93萬元,占項目總投資的0.78%;流動資金6804.55萬元,占項目總投資的19.26%。(七)經濟效益(正常經營年份)1、營業(yè)收入(SP):81600.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):64409.62萬元。3、凈利潤(NP):12585.61萬元。4、全部投資回收期(Pt):4.87年。5、財務內部收益率:28.32%。6、財務凈現(xiàn)值:24206.37萬元。(八)項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。(九)項目綜合評價本項目符合國家產業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術進步要求,符合市場要求,受到國家技術經濟政策的保護和扶持,適應本地區(qū)及
17、臨近地區(qū)的相關產品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備,交通運輸及水電供應均有充分保證,有優(yōu)越的建設條件。,企業(yè)經濟和社會效益較好,能實現(xiàn)技術進步,產業(yè)結構調整,提高經濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進,成熟可靠,可以確保最終產品的質量要求。第二章 行業(yè)、市場分析一、 上游植發(fā)器械自主研發(fā)進程加快植發(fā)行業(yè)上游包括相關醫(yī)療器械、耗材以及經銷商;中游包括植發(fā)機構,作為消費者的購買入口的相關電商平臺以及相關線上服務平臺;下游主要是消費者。植發(fā)產業(yè)鏈上游由醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材供應商組成。其中醫(yī)療器械包括毛囊檢測儀、取發(fā)器械和種植器械等。毛囊檢測儀主要在術前對患者進行毛囊檢測使用;取發(fā)器械需要根
18、據(jù)取發(fā)技術后來決定,取發(fā)技術包括FUT、FUE等市場主流技術;種植器械有寶石刀、種植針、種植筆等。醫(yī)用耗材包括注射器、碘伏、紗布塊、繃帶、醫(yī)用棉球等。上游供應商毛利率約40%-60%,中游植發(fā)機構上游成本端占比約10%左右。提取種植是植發(fā)手術關鍵,通常器械直徑代表其精確度,器械越精密,毛囊提取越精密、加快恢復速度。傳統(tǒng)FUE植發(fā)技術采用直徑1.0mm器械,普通FUE植發(fā)技術取發(fā)器直徑為0.8-1.0mm,加密技術的FUE口徑可以達到0.6mm。目前國內機構基本可以實現(xiàn)取發(fā)器械和種植器械國產化生產,2006年大麥通過自主研發(fā)獲得毛發(fā)移植針、加密移植筆等專利。植發(fā)機構主體較多,各類型機構在技術水平
19、、無菌操作、手術流程等方面均存在明顯差異。公立醫(yī)院是植發(fā)技術發(fā)源地,植發(fā)部門最早隸屬于公立醫(yī)院燙、燒傷科,為滿足有毛發(fā)再生需求的頭皮燒傷/燙傷患者開設。由于最初植發(fā)技術操作簡單,其在外科手術級別中屬于最初級的門診手術,使得植發(fā)在公立醫(yī)院發(fā)展較為局限,信譽度雖高但非主營科室,醫(yī)生資源相對較少、手術排期時間長、服務不及民營連鎖機構。由于屬于非必需消費服務,且平均一次植發(fā)價格兩萬元起相對較高,植發(fā)機構布局與地區(qū)人口數(shù)量與經濟水平相關。2021年植發(fā)機構數(shù)量分布,廣東、江蘇、陜西三省植發(fā)機構數(shù)量居于全國前三。廣東省植發(fā)相關企業(yè)數(shù)量186家,占全國總量22%,植發(fā)手術數(shù)量位列全國第一。二、 受雄激素影響
20、,男性比女性更易脫發(fā)男性比女性更容易脫發(fā),雄激素是影響毛囊發(fā)育的重要因素。雄性激素脫發(fā)主要由于二氫睪酮。睪酮是男性體內固有的雄性激素,睪酮在5-還原酶作用下轉化成雙氫睪酮(DHT)的雄性激素,是人體自然產生的強效代謝物質。當5還原酶參與雄激素代謝過程時,睪丸激素便會產生DHT這種化學衍生物。男性體內平均有10%睪酮可以在皮膚、肝臟、前列腺和毛囊等組織中轉化為二氫睪酮。DHT通過依附在具有遺傳性掉發(fā)基因的毛乳頭受體細胞上,阻斷蛋白質、維他命、礦物質等毛囊維持正常生長的所需營養(yǎng)供給以刺激毛囊,前額及頭頂?shù)炔课幻乙蛉狈δ褪苄?,會逐漸退化、萎縮直至懷素,壞死后的毛囊無法長出新發(fā),從而導致脫發(fā)。5-還
21、原酶主要分布在前額的人,會出現(xiàn)前額M型脫發(fā);5-還原酶主要分布在頭頂?shù)娜?,會出現(xiàn)地中海發(fā)型。男性毛囊中5還原酶活性明顯高于女性。男性DHT通常在18-579pg/ml,女性范圍是14-15.6pg/ml。DHT超過正常劑量會使敏感的毛囊萎縮,導致頭發(fā)變細變少。女性額部毛囊中5還原酶含量比男性少三倍以上,故女性患雄性脫發(fā)幾率遠遠小于男性。毛發(fā)生長包括四個階段,生長期、退行期、休止期和脫毛期。毛發(fā)通常在生長階段停留2-6年;退化期持續(xù)約2-3周,毛發(fā)停止生長;休止期也被稱為靜止期,毛發(fā)逐漸脫離毛囊并掉落;脫落期靜止的毛發(fā)在毛囊中達到其末端位置到最終脫落。造成脫發(fā)主要由于二氫睪酮會與毛囊中的受體結合
22、,導致受體細胞萎縮、變弱、最終死亡。毛囊萎縮過程會影響遺傳易感的毛囊,從而產生更短、更細的頭發(fā)。二氫睪酮會附著在毛囊的真皮乳頭(根部)受體細胞上,阻止頭發(fā)正常生長所需的營養(yǎng)。使頭發(fā)生長期被縮短、休止期被延長,最終這種頭發(fā)停止生長,受二氫睪酮影響的毛囊中的頭發(fā)完全停止生長。5還原酶活性可高可低,在人體不同部位、不同人群之間5還原酶活性表現(xiàn)不一。有的人群體內,5還原酶甚至表現(xiàn)不活躍,醫(yī)學上稱這種疾病為5還原酶缺陷癥,需要增強它的活性。如果太活躍會導致脫發(fā),市面上大多抑制脫發(fā)的處方藥為5還原酶抑制劑,如非那雄胺、度他雄胺等。三、 營銷傳播渠道多樣化在建設初期,植發(fā)機構基本處于虧損狀態(tài),需要大量資金投
23、入,用于搭建人才隊伍、購置醫(yī)療設備及開展營銷推廣。非連鎖植發(fā)機構資金壓力較大,行業(yè)門檻較高。通常在合理評估地方消費水平及植發(fā)需求背景下,配備專業(yè)醫(yī)生和管理團隊的連鎖植發(fā)機構5-7個月可以實現(xiàn)盈利,人員及設備不足的植發(fā)機構則需要2-3年才能實現(xiàn)盈利。因此,植發(fā)機構在各地區(qū)開設植發(fā)連鎖店時,醫(yī)生及管理人才儲備、設備配置與業(yè)務發(fā)展速度不相符,會導致新設植發(fā)門店盈利周期拉長。綜合來看,植發(fā)機構營銷費用和醫(yī)護人員的人力成本相對較高。從人力成本來看,為一名患者進行植發(fā)手術需要至少移植上千個毛囊單位,整個手術過程需要多名醫(yī)護人員互相配合,少則4-5個小時、多則十幾個小時。一位主刀醫(yī)生一天最多可以安排兩臺手術
24、,主治醫(yī)生產能相對有限。同時完成一次植發(fā)手術需要4-5人的醫(yī)護團隊協(xié)作。從消費者角度來看,醫(yī)生專業(yè)性是影響消費者選擇的重要因素。但醫(yī)生專業(yè)性越高、手術收費標準更高,因此消費能力也同樣影響消費者選擇。通常專家醫(yī)生手術費遠高于普通醫(yī)生,單臺手術平均收費為10萬元左右(假設對頭部進行大面積種植)。植發(fā)機構非常依賴營銷,主要系植發(fā)屬于低頻消費,患者復購率低、甚至為零,因此新客獲客成本非常高。針對大型連鎖植發(fā)機構,營銷費用流向主要分為線上、線下兩部分。線上營銷方式主要集中在效果類廣告,著重突出效果轉化。搜索類是線上營銷的重中之重,消費者通常習慣在使用搜索引擎獲取第一步信息,植發(fā)機構一般會投入大量費用到搜
25、索類廣告。第三章 項目背景、必要性一、 植發(fā)技術革新?lián)Q代目前國內植發(fā)技術主要包括FUT、FUE、SHT三種。FUT(follicularunittransplantation)又稱有痕植發(fā)、切頭皮條取毛囊方法,植發(fā)原理為從后枕部先切取一條頭皮,將切開的頭皮進行小毛囊單位分離,再將毛囊單個移植到受區(qū)如前額和頭頂脫發(fā)部位。FUT技術優(yōu)點在于在同樣面積的供發(fā)區(qū)比傳統(tǒng)植發(fā)技術可以多提取30%-50%毛囊,最大程度保護脫發(fā)患者供發(fā)區(qū)珍貴的頭發(fā)資本,保證較高毛囊成活率、術后植發(fā)效果自然。但由于需要手術開刀,術后會在取發(fā)區(qū)留下一道明顯的疤痕,出現(xiàn)頭皮分泌物增多和出血現(xiàn)象、影響頭部形象。提取皮瓣部位在后腦區(qū),
26、可能會傷及后腦神經、導致一些手術后遺癥,嚴重者可能會導致偏頭痛,并且一次可移植毛囊數(shù)量少,需要多次移植達到理想效果。FUE(follicularunitextraction)被稱為無痕植發(fā),植發(fā)原理為采用特殊精密儀器,從后枕部分散性取出單個毛囊,然后按照頭發(fā)生長方向和密度自然的種植在脫發(fā)區(qū),避免因為切割頭皮而對毛囊造成傷害,無需開刀,有效避免供體區(qū)出現(xiàn)疤痕。術后創(chuàng)口較小、恢復更快,但價格稍高。FUE技術在于手術采用精密器械從后枕部財經永久性生長的健康毛囊,經特殊活性處理后種植到脫發(fā)區(qū)使其成活。成活后的頭發(fā)保留原有頭發(fā)一切生長特性,與原發(fā)無異。手術只在頭皮靠曾進行,不會傷及神經和大腦,植發(fā)手術只
27、是對毛囊進行移植、對原有頭發(fā)不會造成傷害。SHT(scarlesshairtransplant)技術為目前唯一彌補前面兩項技術的缺點,摒棄傳統(tǒng)植發(fā)技術無可避免的供體取發(fā)區(qū)術后縫合疤痕,是對毛囊侵害性最小的植發(fā)手術??梢愿鶕?jù)顧客需要提取單株頭發(fā),最大程度節(jié)省毛囊資源;相比傳統(tǒng)FUE植發(fā)技術取發(fā)量增長85%;取發(fā)器械更加精細、創(chuàng)傷更小、恢復更快,植發(fā)尷尬期大大縮短;取發(fā)速度是傳統(tǒng)技術的2-3倍,更加注重植發(fā)植發(fā)方向和密度。但是價格相對較高。植發(fā)技術革新往無痛微創(chuàng)、更好操作、提高毛囊成活率方向發(fā)展。最初植發(fā)技術和設備對頭發(fā)傷害相對較大,如FUT技術需要切開頭皮提取毛囊,后續(xù)進行縫合,術后疼痛感明顯,
28、且頭皮疤痕較多。在FUE無痕植發(fā)技術出現(xiàn)后,因其術后創(chuàng)傷小、恢復快、不留疤,且一次可獲取毛囊數(shù)較多,逐漸在市場上占據(jù)主要地位。但FUE手術每次提取毛囊數(shù)量有限具有一定局限性。國內微針植發(fā)技術由大麥植發(fā)引入,經過前后五次改良使其更適合國人體質。傳統(tǒng)植發(fā)手術中,植發(fā)緩解所采用的方式是寶石刀在頭皮上打孔,然后用鑷子將毛囊植入。這種手術方式在皮膚上需要種植的孔約1.0-1.5毫米,種植孔相對較大?;蛘呤褂眉床寮捶N的毛囊種植方式,采用注射器針頭+鑷子植發(fā)。醫(yī)生單手持針打孔后立即拔出、另一只手持種植鑷夾持毛囊即刻種植。這個過程需要對種植受區(qū)和滲血做非常嚴格管理,否則會發(fā)生跳胚或者毛囊因出血而蹦出,從而使種
29、植密度稀疏不一。微針植發(fā)技術(ImplanterPen)所使用的微針,針孔直徑在0.6-1.0毫米,可以根據(jù)患者頭發(fā)粗細的直徑進行調節(jié)使用。在操作中將分離好的毛囊置入微針植發(fā)筆尖的卡槽中,然后通過微針植發(fā)筆內部的自動彈簧裝置直接將毛囊送到皮下,種植毛囊時方向和角度可以進行360度調整,減少毛囊夾取時可能造成的損傷。通過精密儀器進行毛囊提取、通過高精顯微儀進行分離、精微寶石刀+微針立體種植,從而達到損傷更小、一次可以獲取更多多胚毛囊單位效果,可以實現(xiàn)較傳統(tǒng)植發(fā)技術發(fā)量多20%左右效果。同時對于頭皮創(chuàng)傷小、恢復快、效果好、術后頭發(fā)生長方向自然。二、 防脫發(fā)種類繁多,患者更易接受表面護理手段根據(jù)治療
30、方法和最終效果可以分為初級養(yǎng)發(fā)護理、中級服用藥物、最終植發(fā)手術三類。初級養(yǎng)發(fā)護理,包括只能增加表面發(fā)量的假發(fā)片和發(fā)際線粉達到視覺效果,對于防脫發(fā)和生發(fā)無法起到任何根本性效果。不過這類填補發(fā)量的方法因操作簡單、價格便宜,通常會被消費者在脫發(fā)初期使用。目前市面上各種防脫、增發(fā)洗發(fā)水、滋養(yǎng)液、精華等防脫固發(fā)洗護產品,有些具有一定養(yǎng)發(fā)效果,但見效緩慢需要長期堅持使用。內服/外用具有確切的臨床研究支撐,但處方藥具有一定副作用,在服用時身體其他部位可能會產生一些不適癥狀。三、 脫發(fā)逐漸成為困擾年輕人健康問題禿然興起的頭等大事。都市人生活壓力越來越大,工作學習時間不斷增加,脫發(fā)主要人群年齡結構正在快速年輕化
31、。相關數(shù)據(jù)顯示18-40歲人群占我國脫發(fā)患者比重超過90%,工作時間長、飲食不健康、心理壓力過大以及電子設備超量使用等原因加劇年輕人脫發(fā)現(xiàn)象。以睡眠時間為例,各個年齡段人群中只有60、70后平均每晚睡眠時間超過7小時,這部分人群生活趨于穩(wěn)定、社會負擔較小。80、90后生活負擔與日俱增,現(xiàn)實壓力使其入睡時間普遍超過零點。00后熬夜現(xiàn)象嚴重,晚睡成為生活作息一部分。壓力大、熬夜、喝酒、燙染是造成年輕人脫發(fā)的部分原因,購買生姜洗發(fā)水、佩戴假發(fā)、植發(fā)成為應對脫發(fā)的選擇。脫發(fā)表現(xiàn)為頭發(fā)密度進行性減少,發(fā)病主要與先天因素有關。但隨著現(xiàn)代人生活習慣發(fā)生變化,生活壓力導致飲食、作息不規(guī)律同樣會加重脫發(fā)。勞累過
32、度、不正確的頭發(fā)護理以及不良作息習慣均有較大概率誘發(fā)脫發(fā)現(xiàn)象。國家衛(wèi)健委2019年調查數(shù)據(jù)顯示,我國脫發(fā)人群超2.5億人,平均6人中就有1人脫發(fā)。其中男性較為容易患雄激素性脫發(fā),患病率約為21.3%,女性患病率相對較少約為6%。2.5億脫發(fā)人群中男性約1.63億、女性約0.88億。脫發(fā)在80、90后占比較大。目前我國不同年齡段脫發(fā)人群中,18-25歲人群占比達24.7%、26-30歲人群占比達41.9%、31-40歲人群占比達25.4%。比上一代人脫發(fā)年齡提前20年,呈現(xiàn)明顯脫發(fā)低齡化趨勢。脫發(fā)可以分成兩種基本類型:由于毛囊受損造成的永久性脫發(fā)、由于毛囊短時間受損造成的暫時性脫發(fā)。1)永久性脫
33、發(fā)(即男性型脫發(fā))的掉發(fā)過程逐漸產生,開始時前額頭發(fā)邊緣明顯后縮、頭頂部頭發(fā)稀少;然后逐步發(fā)展,最后只剩下頭后部、頭兩側一圈稀疏的頭發(fā)。2)暫時性脫發(fā)往往由于部分疾病引起,X光、攝入金屬或影響不良、內分泌失調等也可能造成暫時性脫發(fā)。四、 加快構建現(xiàn)代產業(yè)體系,推動經濟體系優(yōu)化升級堅持把發(fā)展經濟著力點放在實體經濟上,全力做好“四篇文章”,深入實施“五大產業(yè)發(fā)展計劃”,推進產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現(xiàn)代化,打造世界級產業(yè)新城、北部灣和粵西地區(qū)產業(yè)中心,提高經濟質量效益和核心競爭力。做大做強臨港產業(yè)集群。深入實施重大工業(yè)產業(yè)項目達產增效計劃,發(fā)展壯大綠色鋼鐵、綠色石化、高端造紙、綠色能源、新能源汽車五大
34、先進制造業(yè)集群,延伸完善上下游產業(yè)鏈,形成強大產業(yè)支柱力量。推動東海島打造世界一流產業(yè)園區(qū),以寶鋼湛江鋼鐵、中科煉化、巴斯夫等重大龍頭項目為抓手,推進東海島現(xiàn)代鋼鐵、綠色石化和高端造紙產業(yè)鏈配套基地建設,建設國家循環(huán)經濟示范區(qū),推動湛茂合作共建世界級綠色石化一體化基地。擴建湛江產業(yè)轉移工業(yè)園、雷州烏石臨港產業(yè)園,新建湛江新能源汽車產業(yè)園,謀劃建設徐聞臨港產業(yè)園,高水平建設奮勇高新區(qū)產業(yè)園,加快建設新能源配套產業(yè)園。高水平建設空港經濟區(qū),配套發(fā)展現(xiàn)代物流、高端服務業(yè)、智能制造等臨空產業(yè)。鍛造產業(yè)鏈供應鏈長板,配套建設上下游產業(yè)鏈基地,形成覆蓋原材料供應、中間產品、高附加值下游產品、物流配送等配套
35、產業(yè)鏈供應鏈。補齊產業(yè)鏈供應鏈短板,實施產業(yè)基礎再造工程,加大重要產品和關鍵核心技術攻關力度,發(fā)展先進適用技術,推動產業(yè)鏈供應鏈多元化。培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。強化科技引領,培育壯大裝備制造、生物醫(yī)藥、新材料、電子信息四大戰(zhàn)略性新興產業(yè),形成新的經濟增長點。優(yōu)先發(fā)展裝備制造產業(yè),培育發(fā)展工業(yè)機器人、自動化裝備、大型鑄鍛件制造、精密機床等配套產業(yè),打造北部灣和粵西地區(qū)裝備制造產業(yè)基地。加快發(fā)展生物醫(yī)藥產業(yè),吸引具有研發(fā)能力的生物科技企業(yè)落戶湛江,打造生物醫(yī)藥及生物衍生品、高端化學創(chuàng)新藥及醫(yī)療器械產業(yè)鏈,建設國家級醫(yī)療器械檢測區(qū)域中心、國家級食品藥品檢測區(qū)域中心等公共服務平臺。培育發(fā)展新材料產業(yè),
36、重點發(fā)展中高端合成樹脂、精細化工類新材料、新型高強汽車和能源裝備用精品鋼材等新材料。大力發(fā)展電子信息產業(yè),打造電子信息產業(yè)集群。推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)提質增效。聚焦傳統(tǒng)產業(yè)高端化、智能化、綠色化,深入實施傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級計劃,開展質量提升行動,結合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用,推進生產智慧化升級,實現(xiàn)“湛江制造”向“湛江智造”轉變。轉型發(fā)展智能家電產業(yè),建設出口型綠色家電基地。優(yōu)化發(fā)展綠色家具建材產業(yè),打造家具建材產業(yè)集群。升級發(fā)展農海產品加工產業(yè),促進農海產品加工精深發(fā)展,鼓勵企業(yè)向消費終端延伸、提升產業(yè)價值鏈,建設一批規(guī)模化、專業(yè)化、標準化的特色優(yōu)勢農業(yè)生產基地。提升發(fā)展輕工紡織產業(yè),推進羽絨、紡織、鞋業(yè)等輕
37、紡工業(yè)基地建設。全面發(fā)展特色食品產業(yè),保護利用好“中國海鮮美食之都”“中國月餅之鄉(xiāng)”“廣東年糕之鄉(xiāng)”“菠蘿之鄉(xiāng)”等品牌優(yōu)勢,扶持特色食品生產企業(yè)創(chuàng)新品種、創(chuàng)名創(chuàng)優(yōu),提升品牌形象。加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。深入實施現(xiàn)代服務業(yè)提速計劃,促進各類市場主體參與服務供給,推動生產性服務業(yè)向專業(yè)化和價值鏈高端延伸,推動生活性服務業(yè)向高品質和多樣化升級。集聚發(fā)展現(xiàn)代商貿業(yè),重點發(fā)展總部經濟、信息咨詢、產權交易、設計創(chuàng)意等高端商務服務業(yè)。提升發(fā)展會展服務業(yè),形成種類齊全、分布廣泛、功能完善的現(xiàn)代會展服務體系。提速發(fā)展金融服務業(yè),打造北部灣和粵西地區(qū)金融服務中心。大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),打造輻射大西南、北部灣和粵西地區(qū)的
38、重要物流中心。加快發(fā)展健康、養(yǎng)老、育幼、文化、旅游、體育、家政、物業(yè)等服務業(yè),加強公益性、基礎性服務業(yè)供給。統(tǒng)籌發(fā)展海洋經濟。堅持陸海統(tǒng)籌、綜合開發(fā),建設全國海洋經濟強市、國家海洋經濟發(fā)展示范區(qū)。大力發(fā)展海洋工程裝備產業(yè),提升船舶造修、海上鉆井采油平臺規(guī)模,引進一批海上風電裝備、港口機械、海洋防務裝備、高技術船舶等海工裝備項目,打造海洋工程等裝備制造一體化產業(yè)鏈。大力發(fā)展深遠海養(yǎng)殖業(yè)和漁業(yè)裝備產業(yè),積極發(fā)展海洋牧場及其配套產業(yè)。加快發(fā)展濱海旅游業(yè),開發(fā)建設雷州西海岸濱海旅游度假區(qū),推進國家5A級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作,打造中國南方冬休基地、國家全域旅游示范市和國內外知名的全域旅游目的地。加快海洋油氣
39、資源開發(fā),建成中海油湛江烏石油氣基地。加快建設海洋電子信息、海洋生物等海洋高端產業(yè)集群。推廣海洋能利用新業(yè)態(tài),支持徐聞建設海洋裝備產業(yè)園與海洋能源立體綜合開發(fā)示范項目。五、 優(yōu)化國土空間布局,推進協(xié)調發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化構建高質量發(fā)展的國土空間布局和支撐體系,走內涵式、集約型、綠色化的高質量城鄉(xiāng)發(fā)展路子,全力創(chuàng)造宜居宜業(yè)宜樂宜游的良好城鄉(xiāng)生活環(huán)境。優(yōu)化國土空間開發(fā)保護格局。堅持人口資源環(huán)境相均衡,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)融合、產城融合發(fā)展,統(tǒng)籌雷州半島地方特色、地上地下空間、陸地與海洋空間,科學布局生產、生活、生態(tài)空間,有機統(tǒng)一經濟、社會、生態(tài)效益,建立國土空間規(guī)劃體系,以“多規(guī)合一”為基礎,推動“多審合一”“多
40、證合一”,合理規(guī)劃城市化地區(qū)、生態(tài)保護區(qū)、農業(yè)主產區(qū),促進生產空間集約高效、生活空間宜居適度、生態(tài)空間山清水秀。推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化。著力提高城市建設管理水平,對標一流省會與發(fā)達沿海城市,全面提升省域副中心城市承載力和服務輻射力。促進湛茂都市圈建設,帶動現(xiàn)代化沿海經濟帶西翼高質量發(fā)展。強化中心城區(qū)核心作用,堅持新區(qū)開發(fā)與舊城更新并舉,實施中心城區(qū)強芯提質,高水平建設海東新城、高鐵新城、空港新城;實施城市更新行動,加快實施舊大天然片區(qū)、金沙灣、調順島、東堤等區(qū)域連片綜合更新改造,打造高端服務城市功能區(qū)和城市地標群。強化歷史文化保護,塑造城市特色風貌,全面提升中心城區(qū)的顏值和內涵。堅持房子是
41、用來住的、不是用來炒的定位,促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展。深化戶籍制度改革,加快農業(yè)轉移人口市民化。樹立全周期管理意識,強化城市精細化管理,建設智慧城市、綠色城市、海綿城市、韌性城市、人文城市。大力發(fā)展縣域經濟。堅持把發(fā)展實體經濟作為縣域經濟發(fā)展的主攻方向,深入實施“五大產業(yè)發(fā)展計劃”,走以產促城、以城興產、產城融合發(fā)展之路。堅持“一縣一園多區(qū)”模式,完善園區(qū)發(fā)展評價機制,拓寬籌資渠道,引導社會資本投入園區(qū)建設,推動資金、項目、用地與環(huán)境指標向產業(yè)園區(qū)傾斜,促進產業(yè)園區(qū)擴能增效??茖W編制縣域國土空間總體規(guī)劃,推進建設一批重大交通基礎設施、重大產業(yè)項目、重點城市建設項目。深化擴權強縣改革,探索開展
42、擴權強鎮(zhèn)試點,擴大縣域發(fā)展自主權,賦予更大的經濟社會管理權限,將每個縣城打造成為凝聚力、競爭力、輻射力強的衛(wèi)星城,支持一批中心鎮(zhèn)做強,建設一批特色鮮明、吸引力影響力強的衛(wèi)星鎮(zhèn)。第四章 公司成立方案一、 公司經營宗旨依據(jù)有關法律、法規(guī),自主開展各項業(yè)務,務實創(chuàng)新,開拓進取,不斷提高產品質量和服務質量,改善經營管理,促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,努力實現(xiàn)股東利益的最大化,促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責(一)目標近期目標:深化企業(yè)改革,加快結構調整,優(yōu)化資源配置,加強企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強企業(yè)市場競爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經濟效益,完善管理制度及運營網(wǎng)絡
43、。遠期目標:探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競爭力。此外,面向國際、國內兩個市場,優(yōu)化資源配置,實施多元化戰(zhàn)略,向產業(yè)集團化發(fā)展,力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。(二)主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策,在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導向,依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、植發(fā)器械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革,加快結構調整,轉換企業(yè)經營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強化內部管理,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
44、。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設,統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產,搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關規(guī)定,集中資產收益,用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限責任公司主要由xxx(集團)有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中:xxx(集團)有限公司出資867.00萬元,占xx有限責任公司85%股份;xx投資管理公司出資153萬元,占xx有限責任公司15%股份。四、 公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務職能,而且直接對總經理負責;
45、公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系,確立各部門相應的經濟責任目標,加強產品質量和定額目標管理,確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行,有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展??偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作;對企業(yè)的產品質量負責;向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標,采取有效措施,保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行;3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系,批準發(fā)布本公司的質量手冊;4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系;5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備;6、任命管理者代表
46、,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系,并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表,組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理,制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境,并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。(二)財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需
47、的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門,如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析,向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對,每月5日前完成會計報表的編制,并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工
48、作。11、負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管,辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理,審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策,負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。(四)銷售部
49、1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標,并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標,明確營銷策略,制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡,并對任務進行分解,策劃組織實施銷售工作,確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息,分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等,并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測,建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡,不斷開辟和優(yōu)化物資
50、供應渠道。8、負責收集產品供應商信息,并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估,根據(jù)公司需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并進行采購談判和產品采購,保證產品供應及時,確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程,設計最佳運輸路線、運輸工具,選擇合格的運輸商,嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理,定期分析費用開支,查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才,建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、汪xx,1957年出生,大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011
51、年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、戴xx,中國國籍,無永久境外居留權,1961年出生,本科學歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、賀xx,中國國籍,無永久境外居留權,1971年出生,本科學歷,中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。4、沈xx,中國國籍,1977年出生,本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、侯xx,中國國籍,無
52、永久境外居留權,1958年出生,本科學歷,高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理;2019年3月至今任公司董事。6、朱xx,中國國籍,無永久境外居留權,1970年出生,碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、魏xx,中國國籍,1976年出生,本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理;2004年4月至20
53、11年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、高xx,中國國籍,無永久境外居留權,1959年出生,大專學歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。七、 財務會計制度(一)財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定,制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外,將不另立會計賬簿。公司的資產,不以任何個人名義開立賬戶
54、存儲。3、公司分配當年稅后利潤時,應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定,在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份
55、不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時,所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利(或股份)的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為:(1)利潤分配原則:公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報,以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨,保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性,并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定;(2)利潤分配決策程序:公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬
56、訂,董事會審議現(xiàn)金分紅方案時,應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定,結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見,利潤分配方案須經董事會過半數(shù)以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后,方可提交股東大會審議;股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時,公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流,充分聽取中小股東的意見和訴求,及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的,董事會應當做出詳細說明,獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時,公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外,公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因,未用于分紅的資金留存公司的用途;監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督,對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議,并經過半數(shù)監(jiān)事通過,在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見;公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出,董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過,獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見;公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時
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