2014施工管理沖刺資料

1、2014二級建造師考試施工管理課程沖刺階段1000 施工管理1010 施工方的項目管理1.項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2.項目管理的參與方投資方、開發(fā)方、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、建設(shè)單位業(yè)主方項目管理范疇，是項目管理的核心材料、設(shè)備供應(yīng)方供貨方的項目管理施工總承包、分包商一一施工方的項目管理3.項目參與方的目標及任務(wù)各方的項目管理的目標都是：三大目標質(zhì)量、進度、投資（或成本目標），不完全一樣各方項目管理的任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)，其中安全管理最主要任務(wù)。4.項目全壽命周期：決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究）、實施

2、階段（設(shè)計準備、設(shè)計、施工、動用前準備、保修）、使用階段。5.項目各方項目管理涉及的階段：業(yè)主涉及項目實施階段的全過程設(shè)計單位主要涉及設(shè)計階段，同時也涉及實施階段所有任務(wù) 供貨單位主要涉及施工階段，同時也涉及實施階段所有任務(wù) 施工單位主要涉及施工階段，同時也涉及實施階段所有任務(wù)1020 施工管理的組織1.常見的施工組織工具項目結(jié)構(gòu)圖、項目組織圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程表組織結(jié)構(gòu)模式一一反映組織元素之間的指令關(guān)系，靜態(tài)的組織關(guān)系組織分工一一反映組織個元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程一一反映組織各元素的工作邏輯關(guān)系，動態(tài)組織關(guān)系特征表達的含義矩形框的含義項

3、目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框（樹狀圖）WBS對一個項目結(jié)構(gòu)進行 逐 層分解。反映組成該項目的所有 的工作任務(wù)一個項目的組成部分組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線OBS反映系統(tǒng)中各組成部門 之間的指令關(guān)系一個組織系統(tǒng)中的工作 部門工作流程圖單向箭線反映邏輯關(guān)系各項工作合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線反映合同關(guān)系一個建設(shè)項目與單位三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較特征指令優(yōu)缺點職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式多個矛盾的指令源專業(yè)化程度咼，指令多 容易造成扯皮現(xiàn)象線性組織結(jié)構(gòu)軍事組織系統(tǒng)指令源唯信息傳遞路線長矩陣組織結(jié)構(gòu)新型的組織結(jié)構(gòu)模式縱橫兩個指令源適用于大型項目fHlAIMA MA 合同結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖例：下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)的特點（）。A.

4、每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B.每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C.每一個部門可能有多個矛盾的指令源D.上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長E.矛盾指令會影響項目管理機制的運行1030 施工組織設(shè)計分類施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部分項施工組織設(shè)計編制對象以整個建設(shè)項目為對象（一個工廠、小區(qū)、道路）以單位工程為對象（一棟樓房、一座橋）特別重要的、技術(shù)復(fù)雜、四新分 部 分項（深基坑、預(yù)應(yīng)力砼、疋向爆破、大型土石方丄程）1MIT*insir iijtWf1 l-1 1_1 2 1工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖taA作用指導(dǎo)全局是施工的技術(shù)和 經(jīng) 濟綱要，戰(zhàn)略部

5、署。是編制單 位工程組織依據(jù)直接指導(dǎo)單位工程施工活 動， 是編制分部分項的依 據(jù)具體、詳細、可操作性內(nèi)容工程概況、施工部署及方案、進度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標同前者， 簡單工程只編制 施工方案、進度計劃、 施 工平面圖同前者編制依據(jù)設(shè)計文件、合同、標準規(guī)范、類似項目資料、建設(shè) 地點 基礎(chǔ)資料建設(shè)意圖和要求，圖紙、組織總設(shè)計，資源配置，建筑環(huán)境、標準規(guī)范編制步驟：施工方案一施工進度計劃一資源需求計劃1040 施工項目管理目標的動態(tài)控制1、 動態(tài)控制原理圖，P282、 動態(tài)控制工作步驟：目標分解（第一步）一對目標 進行 動態(tài)跟蹤和控制一調(diào)整施工目標3、 動態(tài)控制的核心：計劃值與實際值的比較，偏離

6、時 采 取糾偏措施。4、 糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施組織措施：涉及人員、組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、工程流程等的措施管理措施：XXX管理、合同管理、風險管理、索賠管理、信息技術(shù)管理、價值工程等經(jīng)濟措施：涉及資金方面的措施 技術(shù)措施：涉及方法、方案、機具、設(shè)備、設(shè)計施工萬案5、 成本控制的計劃值與實際值的比較，P311050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任1.大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，是否擔任最終由企業(yè)決定。2.項目經(jīng)理的責任：的投入與使用3.項目經(jīng)理對施工承擔全面管理責任，應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的管理體系，項目經(jīng)理由于工作失誤應(yīng)承擔法律責任和經(jīng)濟責

7、任，政府追究法律責 任，企業(yè)追究經(jīng)濟責任1060 施工風險管理1.左圖中：風險最大為A區(qū)，風險最小為D區(qū)，A區(qū)降低損失量變化為C區(qū)，A區(qū)降 低事 故發(fā)生的概率變化為B區(qū)。2.組織風險、經(jīng)濟風險工程環(huán)境風險、技術(shù)風險3.風險管理任務(wù)及步驟風險識別-風險評估-風險響應(yīng)-風險控制4.風險對策：風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移、上述組合參與招投標合同談判、參與組建項目部、主持項目部工作、制定內(nèi)部計酬辦法、參與選擇分包決定資金i /例1.如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性很大，雖風險發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則此種風險的等級應(yīng) 評為（ ）。A. 2 B. 3 C. 4 D. 5例2 ?某項目在施工過程中，出現(xiàn)

8、了嚴重的質(zhì)量隱患，但曲于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風險屬于施工管理風險類型中的（ ）。A.經(jīng)濟與管理風險B.組織風險C.工程環(huán)境風險D .技術(shù)風險例3.若某事件經(jīng)過風險評估，位于風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A,則應(yīng)采取適當措施，降低其（）。A.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)DB.損失量，使它移位至風險區(qū)CC.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)C D.損失量，使它移位至風險區(qū)B E.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B2000 施工成本控制2010 建安費用項目的組成與計算1.2013【44】文件規(guī)定：建安費按構(gòu)成要素劃分為人工費、材料費 稅金。按造價形成分為分部分項工程費、措施項

9、目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。、施工機具施工費、管理費、利潤、規(guī)費、圖ZZ10201 ）按費用構(gòu)感要素劃分的建箍安裝工理費用項口組朧2.工程量清單計價a.使用國有資金的建設(shè)項目必須采用工程量清單計價b.工程量清單采用綜合單價計價c.安全文明施工費、規(guī)費、稅金不得作為競爭費d.工程量清單作用：提供一個公平的平臺和基礎(chǔ)；是工程付款和結(jié)算的依據(jù)；調(diào)整工程量、索賠的依據(jù)類別分部分項清單措施項目清單其他項目清單人工刖対料費I-計時工啊成計件工慣一獎債J J 津貼，補貼加璉加點工貴時律悄況下支村的工藍材料朋價_ _培朵費一p運輸拠赴資1 1- -來斟毘探辻步施工機具便和般總工機戟便用蹲悅!ffi!ff

10、i 仗表世用舟r-折舊即- -丸雉理拼經(jīng)常惟理M一安用審SL馬悴運費A.ruf一鋼科動力M1 1- -稅費安全文明施工費夜間施工增加費二次搬運費冬雨季施工增加費滋業(yè)呼理蹲h舟公燙一畫戰(zhàn)迎越費 一闔宦冊產(chǎn)便用毀-H-H 具用興便用將- -勞動保陀和職工袖利為一謂動保護費- -檢驗試熾鴦丄工金繪供- -職工牧件魏曲- -財產(chǎn)惺齡粧一財 務(wù)蹲一殺僉規(guī)貢廠社盤加險費一 KUiJ醬和金工茂俳馬資I 関業(yè)稅城皿維護述設(shè)視一教廳孵酣加1 16方報件附園r-捽老保際熒 先業(yè)保險慢- -底 療僅險審- -生忡 保脫贄- -工傷 保哈牌已完工程保護費工程定位測試費特殊地區(qū)復(fù)測費大型機械進出場編制對象描述“綜合實體

11、”，按圖 示尺寸計算的“工程凈 量”。結(jié)算按予以計量實際 工程量取確定描述“非實體”項目除了分部分項及措施項目以外所有內(nèi)容編制內(nèi)容五統(tǒng)：項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、計算規(guī)則技術(shù)性措施項目（模板、腳手 架、 降水、機械安拆）組織性措施項目（安全文明施 工、 二次搬運、夜間施工、臨 時設(shè)施）1.暫列金額2.暫估價（專業(yè)、材料暫估價）3.計日工4.總承包服務(wù)計價以“綜合單價”計價，可以計算工程量的措施，如腳暫列金額按招標文件填寫報包括：人工費、材料費、 機械費、管理費、利潤、風險綜合單價=（人、材、機+管理費+利潤）/清單工 程量手架、模板-以“綜合單價”計價。組織措施費，如安全文明施工

12、、二次搬運-參數(shù)法計價。室內(nèi)空氣測試-以分包法計價價，不得變動；暫估價：不得變動更改，材料 暫 估價以招標人提供的單價計入綜 合單價計日工按清單列出的項目和 數(shù) 量，自主報價投標報價原則1.投標人自主報價；2.不得低于成本價；按工程量清單填報價格；4.以施工方案，進度計劃為報價計算的基本條件編制依據(jù)國家或省級計價辦法，企業(yè)定額，設(shè)計文件，工程量清單，工程造價信息，施工方案綜合單價內(nèi)容：人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、風險、合理損耗、增加工程量綜合單價=直接工程費+管理費+利潤/清單工程量、八亠 、,*注意點18.必須按工程量清單內(nèi)容報價，清單項目特征與圖紙不符時以清單為準，不得漏報綜合單

13、價，視為已含在其他子目綜合單價中；19.綜合單價應(yīng)包括合理風險因素，否則責任自負20.暫列金額必須按清單列出金額填報不得改動，暫估價不得改動，按材料暫估單價計入綜合單價中21.投標總價與五部分相加 致，不得進行投標總價優(yōu)惠，只能反映在綜合單價中安全文明施工費、規(guī)費、稅金不可競爭2020 建設(shè)工程定額知識點主要內(nèi)容定額類別按生產(chǎn)要素分為：人工、材料消耗、機械臺班使用定額按用途分為：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標施工定額特點：1.以工序為對象 編制；2屬于企業(yè)定額的性質(zhì)；3、所有定額中分項最細、子目最多的 疋額；3、 是基礎(chǔ)性疋額；4、由人工、材料、機械臺班疋額組成；5、用于

14、施工項目管理。 編制原則：1、平均先 進的原則；2、是編制預(yù)算定額的依據(jù)預(yù)算定額特點：1.以分部分項工程為對象 編制；2、用于編制施工圖預(yù)算；3、是社會性定額；4、計價性定額的基礎(chǔ)；5、是編制概算定額的基礎(chǔ)。6.綜合程度大于施工定額概算定額特點：1以擴大分部分項工程為對象 編制；2、用于編制擴大初步設(shè)計概算；3、是預(yù)算定額綜合擴大概算指標1、以整個建筑物為對象 編制；2、編制設(shè)計概算的依據(jù)。人工定額定額時 間1 11、工人工作時間包括：有效工作時間、休息時間、不可避免的中斷時間2、有效工作時間包括：基本工作、輔助工作、準備與結(jié)束時間3、 損失時間包括：多余和偶然工作、停工、違反勞動紀律引起的損

15、失時間4、 注意掌握教材中的例題表現(xiàn)1、時間定額和產(chǎn)量定額形式2、兩者互為倒數(shù)制定方法1 11、技術(shù)測定法；2、 統(tǒng)計分析法：適用于產(chǎn)品穩(wěn)定、重復(fù)量大、統(tǒng)計制度完善的工序3、 比較類推法：適用于規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的過程4、 經(jīng)驗估計法：作為一次性定額使用材料消耗定額材料分 類主要材料；輔助材料零星材料；周轉(zhuǎn)材料（用 次使用量和攤銷量來表示消耗量）包括內(nèi) 容1、材料凈用量2、 材料損耗量材料損耗量=凈用量X損耗率測定方 法理論計算法；測定法；圖紙計算法；經(jīng)驗法2030 建筑安裝工程費用的結(jié)算工程費用的結(jié)算知識要點結(jié)算方式按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、雙方約定的其它結(jié)算方式預(yù)付款應(yīng)不

16、遲于約定的開工日期前7d支付。根據(jù)施工工期、建安工程量、主要材料比例、材料儲備周期等因素考慮。起扣點金額起扣點金額=合冋總價-預(yù)付款金額/材料設(shè)備比重，清單計價，合冋總價扣除暫列金額。不得低于合冋價的10%不高于合冋價的30%（扣除暫列金額）進度款與結(jié)算款1.發(fā)包人收到進度款支付申請后的14d內(nèi)予以核實。在簽發(fā)支付這書的14d內(nèi)支付進度款。支付不低于60%不咼于90%2.發(fā)包人應(yīng)在開工后28d內(nèi)預(yù)付不低于當年安全文明施工費總額的60%其余與進度款冋期支付。?？顚Ｓ貌坏门沧魉?。發(fā)包人在付款期滿的7d內(nèi)仍未支付的，發(fā)生安全事故應(yīng)承擔連帶責任。3.發(fā)包人在收到竣工結(jié)算文件后的28d內(nèi)核對，雙方對結(jié)

17、果無異議的，應(yīng)在7d內(nèi)簽字確認，竣工結(jié)算完畢。發(fā)包人在收到結(jié)算支付申請7d后的56d內(nèi)仍未支付的，承包人可以將工程折價或向法院申請拍賣，優(yōu)先受償。價格調(diào)整公式合冋 缺陷責 任期 終止丿口的1內(nèi)，丿應(yīng)將J剩余口J質(zhì)保金返還承 包丿人按實際價格結(jié)算、按主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法、調(diào)直公式法P P0ABB2- -FtA A民甩.Bln1F0101F0101F0101F01012040 施工成本管理及成本計劃1.直接成本：人工、材料、機械、措施費，間接成本：企業(yè)管理費和規(guī)費2.施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)（內(nèi)容、步驟）知識要點施工成本預(yù)測對成本發(fā)展作出的科學估計，是成本決策與計劃的依據(jù)施工成

18、本計劃以貨幣形式編制降低成本措施的書面方案，是成本管理責任制、開展成本控制與核算的基礎(chǔ)，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。二類指標：數(shù)量指標、質(zhì)量指標（成本降低率）、效益指標（成本降低額）施工成本控制成本控制貫穿于項目全過程，分事先、事中、事后控制，米用動態(tài)原理合冋文件和成本計劃是目標，進度報告和變更索賠資料是動態(tài)資料施工成本分析:在成本核算基礎(chǔ)上，尋求降低成本的途徑。其中分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本考核是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價，以降低額和降低率作為成本考核的主要指標3、施工成本計劃的分類類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟爭性成本計投標及簽訂合同招標文件、圖紙、工程量

19、清單本企業(yè)消耗水平，總體 粗略指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理、是項目經(jīng) 理的責任成本目標合同標書企業(yè)預(yù)算定額標準實施性計劃成本施工準備階段實施方案施工預(yù)算2050 施工成本控制與施工成本分析1.施工成本控制成本控制項目知識要點依據(jù)承包合冋、成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合冋步驟比較（計劃值與實際值）-分析（核心）-預(yù)測-糾偏（最具實質(zhì)性的 步）-檢杳2.贏得值法與S曲線應(yīng)用已完工程預(yù)算費用（BCWP =已完工程量X計劃單價計劃工程預(yù)算費用（BCWS =計劃工程量X計劃單價 已完工程實際費用（ACWP =已完工程量X實際單價3000 施工進度控制3010 建設(shè)項目進度控制的目標和任

20、務(wù)1.建設(shè)項目總進度目標是在項目決策階段項目定義確定的2.總進度目標論證的核心是論證總進度目標實現(xiàn)的可能性費用偏差（CV）:=已完工程預(yù)算費用-已完工程實際費用，CV 0 ,費用節(jié)約;CVv0,費用超支進度偏差（SV）費用績效（CPI） 進度偏差（SPI）=已完工程預(yù)算費-計劃工程預(yù)算費用，/已完工程實際費用，/計劃工程預(yù)算費用，SV 0,進度提前;CV 1，費用節(jié)約；V 1，進度提例：某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,SVv0,進度拖后CVv1,費用超支SVv1,進度拖后計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000nB，實際單

21、價為15元/立方米。則該工程的進度偏差和進度績效指數(shù)分別為（A、0.6萬元；0.80C、-0.48萬元；0.83例.某分部工程計劃工程量、-0.6萬元；0.83D、0.48萬元；0.805000M3,計劃成本380元/m3,實際完成工程量為4500m3,實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）兀。A -100000 B、-190000 C、-90000 D、-200000例：某鋼門窗安裝工程，工程進行到第二個月末時候，已完工作預(yù)算費用為40萬元，已完成實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是（）A.費用偏差為-5萬元，項目運行超出預(yù)算C.費用偏差為5萬元，項目運

22、行超出預(yù)算B.費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支D.費用偏差為-5萬元，項目運行節(jié)支3.按不同深度進度計劃系統(tǒng)分為：總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、單項工程進度計劃4.按不同功能進度計劃系統(tǒng)分為：控制性進度計劃、指導(dǎo)性進度計劃、實施性進度計劃5.按不同參與方進度計劃系統(tǒng)分為：業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方、采購和供應(yīng)進度計劃3030 進度計劃的編制方法雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的知識考點1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的三要素：工作、節(jié)點、線路。作可以是工序、分項工程、分部工程、單位工程，粗細程度由任務(wù)決定節(jié)點：箭線的連接，瞬時概念，（起始節(jié)點、終止節(jié)點，都是唯一的）、（開始節(jié)點、結(jié)束節(jié)點，都是中間節(jié)點）線路：連接起始節(jié)點與終止

23、節(jié)點的通道。有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，決定網(wǎng)絡(luò)圖的總 工期。如何快速判斷關(guān)鍵線路（標號法）6,B33標號法計算關(guān)鍵線路與工期本題關(guān)鍵線路：TTTTT工期:2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的制圖規(guī)則1） 正確描述邏輯關(guān)系 （工藝邏輯和組織邏輯）線；4）只有唯一的起始節(jié)點及終止節(jié)點； 右圖中，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的錯誤之處有（例:；2）不能出現(xiàn)循環(huán)回路：3）如意交叉線路的標注（過橋法或指路法）不得出現(xiàn)雙向箭線及無箭頭的箭注工3,28,2ES2-4=EF-2=2, EF2-4=ES2-4+D2-4=2+6=8 , EF3-4=4, ES-6=max（E甩4, EF3-4）=max（8,4）=8EF4-6=

24、ES-6+Ch-6=8+4=12 EF5-6=4+3+2=9,總工期T=max（EE-6,EF4-6,EF5-6）=max（9,12,9）=12LF2-6=LR-6=LF5-6=T=12 , LS2-6= LF2-6-D2-6= 12-7 = 5LS4-6=LF4-6-D4-6=12 -4 = 8 LF2-4=LS4-6=8 , LS2-4= LF2-4-D2-4= 8-6 = 2 ,LF1-2=min(LS2-6LS2-4)=min(5 2)=2 LSI-2=LF1-2-DI-2=2-2=0TF1-2=LS-2-ES1-2=LF1-2-EF1-2=0-0=2-2=04.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的

25、應(yīng)用1）可以計算工期，判斷關(guān)鍵線路（）總時差最小的線路就是關(guān)鍵線路。特殊的，當計算工期=規(guī)定工期時，總時差為零的線路就是關(guān)鍵線路。2）自由時差小于等于總時差3）某項工作的時間拖延是否影響總工期取決于總時差大小，當總時差延誤時間，不影響總工期；反之則影響總工期，影響值為兩者差值。4）某項工作的時間拖延是否影響緊后工作的最早開始取決于自由時差，當自由時差延誤時間，不影響緊后工作的最早開始；反之則影響總工期，影響值為兩者差值。5）工期壓縮應(yīng)選擇關(guān)鍵工作壓縮，選擇時應(yīng)考慮：費率增加最小的，資源充足的，對質(zhì)量、安全影響較小的關(guān)鍵工作壓縮。6）關(guān)鍵線路的概念例1某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由

26、時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D、不影響總工期，但后續(xù)工作最早開始延誤1d例2某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A 5; 4 B、11; 7 C、5; 5 D、4; 4例3.當計算

27、工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作 時，宜選擇（）。A縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、有多項緊前工作的工作3.A.存在多個起始節(jié)點E.存在無箭頭工雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算B.存在多個終止節(jié)點C.存在循環(huán)回路D.編號存在錯誤順箭相加取大值， 計算工作的 逆箭相減取小值，計算工作的EF值中最大者即為緊后工作的ES,緊前工作的LF,緊后工作的EF=ES+D, LS=LF-D, TF=LS-ES=LF-EF FF=緊后工作的ES-本工作的EFLS值中最小值為緊前工作的的ESLF例：下圖工作的時間參數(shù)計算ES-2=0, EF1-2=0+2=2

28、,ES2-6=EF-2=2,EF2-6=ES-6+D2-6=2+7=9C有充足備用資源的工作D、縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E、單位時間消耗資源量大的工作例4關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。A關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B、關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C關(guān)鍵線路可能有多條D、關(guān)鍵工作的總時差一定為零E、關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間5.時標網(wǎng)絡(luò)圖2） 關(guān)鍵線路判斷：自始至終沒有波形線的線路就是關(guān)鍵線路，本例關(guān)鍵線路1-2-5-7-83）圖中信息：從圖中可以直接讀出關(guān)鍵線路、工期、工作的最早開始時間（水平實箭線起點對應(yīng)的時間）工作最早完成時間（水平實箭線終點

29、對應(yīng)的時間）本例中：ES=4, EFD=7.4）可以推算出信息：總時差、最遲開始時間、最遲完成時間5）當某工作延誤時判斷是否影響總工期或緊后工作的開始時間例1:如右圖，該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路是（)A.1-2-5-7-8B.1-2-4-7-8C.1-2-5-8D.1-3-6-7-8例2 :A.2上題中，D工作的最早完成時間是（)周末B.4周末C.7周末D.9周末例3:上題中， 若D的開工時間推遲5周，則對工期的影響是（)A.有影響B(tài).1周C. 3周D.5周4000 施工質(zhì)量控制4010 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制1施工質(zhì)量滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，包

30、括適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。2.質(zhì)量管理： 質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，通過策劃、控制、保證、改進來實現(xiàn)質(zhì)量的管理職能的所有活動，3施工質(zhì)量控制的特點 影響因素多（參與的要素多） 質(zhì)量波動大（產(chǎn)品的單件性和流動性，不能進行標準化施工、質(zhì)量波動大） 過程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性）終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強調(diào)過程控制）4.施工質(zhì)量的影響因素4M1E（人、機、料、方法、環(huán)境）環(huán)境因素包括：現(xiàn)場自然環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物）、管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體

31、系、參建單位之間的協(xié)調(diào)）、作業(yè)環(huán)境（施工場地條件、交通動輸、道路條件）4020 施工質(zhì)量管理體系1.施工質(zhì)量保證體系： 質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2?保證體系內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目標、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系3?保證運行：應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心。按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。計劃（P）:是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證工作計劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實。實施（D）包括計劃行動方案的交底和計劃執(zhí)行。檢查（C） 一是檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果。處置（A）是指

32、總結(jié)經(jīng)驗形成標準，采取措施、克服缺點、解決當前問題。4.質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊是闡明企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系、質(zhì)量實踐的文件，是質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和完善是質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準的關(guān)健。 質(zhì)量管理體系由公正的第三方機構(gòu)審核心體系要求的符合性、有效性來獲準認證，認證的有效期為三年4030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：（三階段控制）事前控制（施工前確定質(zhì)量目標、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責任制）事中控制（首先對質(zhì)量活動的行為約束、其次是對活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。關(guān)健

33、是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點的控制）事后控制 控制的重點是發(fā)現(xiàn)缺陷、提出改進措施2.現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法目測法看墻面是否潔凈、噴涂的密實度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻抹灰大面是否平直摸油漆的光滑度、漿活是否牢固掉粉敲面磚、水磨石檢查、昭八管道井、電梯井內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量檢杳、吊頂安裝質(zhì)量檢杳實測法靠墻面、地面、路面平整度量大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝清的溫度、混凝土坍落度檢測吊砌體垂直度、門窗安裝套陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構(gòu)件的對角線檢查試驗法理化試驗鋼筋的抗拉、抗彎強度測定、水泥的凝結(jié)時間，安定性及抗?jié)B、耐熱性能、鋼筋中磷、硫含量、

34、地基靜荷載試、上下水的壓力、通水試驗無損檢測材料、設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及損傷情況、超聲波探傷、X射線探傷3.施工準備的質(zhì)量控制內(nèi)容知識要點現(xiàn)場施工準備質(zhì)量控制施工單位基準線和水準點的復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理工程師審核材料的質(zhì)量控制做好采購訂貨關(guān)進場 檢驗關(guān)存儲和使用關(guān)水泥同一廠家、等級、品種、批號，袋裝200t ,散裝500t鋼筋同一牌號、規(guī)格、等級、交貨狀態(tài)，60t取樣，測定拉伸試驗與冷彎試驗接頭300個砼每拌制100盤不超過100m3,同條件養(yǎng)護試塊310組機械設(shè)備的質(zhì)量控制主要從機械設(shè)備選型、主要性能參數(shù)的確定、使用操作4.施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容知識要點技術(shù)交底開工前由項目技術(shù)負責人向施工負責人或分包人進

35、仃交底、辦理簽子、并歸檔。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準形式：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作測量控制開工前編制的測量控制方案應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理復(fù)驗計量控制工序施工質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制是過程控制的基礎(chǔ)和核心，包括施工條件控制和施工效果質(zhì)量控制條件控制：投入要素和環(huán)境條件質(zhì)量，是事先控制，有檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督效果質(zhì)量控制：是事后控制。獲取實測、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差成品保護的控制加強成品保護首先是加強教育，提高保護意識，冋時合理安排施工順序，米取措施 護、包裹、覆蓋、封閉保護措施：防5.工程質(zhì)量驗收1）質(zhì)量驗收包括

36、施工過程和竣工驗收兩個方面，其中檢驗批、分項工程、分部工程為過程驗收，單位工程質(zhì)量驗收也叫竣工驗收。檢驗批是最小驗收單兀。驗收層次劃分標準組織者參加人員應(yīng)符合要求檢驗批樓層、施工段、變形縫、監(jiān)理工程師（建 設(shè)單位項目技術(shù)人員）監(jiān)理、施工方項目專業(yè)質(zhì)量負責人1.主控項目和 般項目質(zhì)量抽樣 檢驗合格2.具有完整施工及質(zhì)量檢查記錄分項工程工種、材料、施工工 藝、設(shè)備類別同上同上1分項工程所包含的檢驗批合格2檢驗批質(zhì)量驗收資料完整分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部位總監(jiān)理工程師或 建設(shè)單位項目負 責人總監(jiān)理、施工方項 目負責人、技術(shù)、 質(zhì)量負責人1.所含分項工程質(zhì)量合格2.質(zhì)量控制資料完整3地基及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)

37、和設(shè)備等.分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測符合要求4.觀感質(zhì)量符合要求單位工程獨立施工并形成獨立 使用功能的建筑物建設(shè)單位建設(shè)、監(jiān)理、施工、勘察設(shè)計等單位。 分竣工驗收準備、 初步驗收、正式驗 收三個階段。1.所含分部工程質(zhì)量合格2.質(zhì)量控制資料完整3.所含分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測資料元整4.主要功能項目抽查符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)定5觀感質(zhì)量符合要求2）質(zhì)量不符合要求的驗收規(guī)定：a.一般缺陷、經(jīng)返工重做或更換，應(yīng)重新驗收；b.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能達到設(shè)計要求，應(yīng)予以驗收；c.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可予以驗

38、收d.經(jīng)返工或加固，雖改變了外形尺寸，但能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用要求，按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收e.通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程嚴禁驗收4040 施工質(zhì)量事故處理1.工程質(zhì)量事故的分類特別重大事故：死亡30人以上，100人重傷，1億元直接經(jīng)濟損失重大事故：死亡1030人，50100人重傷，50001億元直接經(jīng)濟損失較大事故：死亡310人，1050人重傷，10005000萬元直接經(jīng)濟損失一 般 事 故 ： 死 亡3人 以 下 ，1 0人 以 下 重 傷 ，1 0 0 1 0 0 0萬 元 直 接 經(jīng) 濟 損 失注 ： 邊 界 值 往 上 一 等 級 劃 分 。2.質(zhì)量事故責任

39、分類劃分依據(jù)類別知識要點按事故責任分類r指導(dǎo)責任事故工程負責人偏面追求施工進度，降低施工質(zhì)量標準操作責任事故澆筑砼隨意加水、漏振造成砼質(zhì)量事故按事故原因分類技術(shù)原因結(jié)構(gòu)計算錯誤、地質(zhì)估計錯誤，采用不適宜的施工方法或工藝管理原因質(zhì)量體系不完善、檢驗不嚴、儀器失靈、管理措施不力社會、經(jīng)濟原因盲目追求利潤而隨意壓低報價、偷工減料3.施工質(zhì)量事故處理的基本方法基本方法知識要點修補處理較輕冋題，經(jīng)修補不影響功能或外觀要求。如：混凝土表面蜂窩、麻面、裂縫（寬度 0.2mm表面密封、寬度0.3mm嵌縫密閉、較深灌漿修補）加固處理主要針對危及承載力問題處理，增大截面、外包角鋼、粘貼鋼板、增設(shè)支點、預(yù)應(yīng)力法加固

40、返工處理經(jīng)修補仍不能滿足規(guī)疋質(zhì)量要求或無法修補質(zhì)量冋題。參數(shù)達不到規(guī)氾要求（填筑土干密度、預(yù)應(yīng)力張拉系數(shù)不夠、坍落度、砼強度不足）、限制使用修補后無法達到規(guī)定的使用要求和安全要求，只能減荷使用或限制使用不做處理1.不影響結(jié)構(gòu)安全、使用要求。如砼表面裂縫，不影響使用和外觀，可不做處理2.后道工序可彌補缺陷。八口：砼輕微麻面或平整度可以通過后續(xù)面層施工彌補3.法定檢測合格。4.法定檢測達不到要求經(jīng)原設(shè)計單位核算滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能報廢處理所有方法不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求4050 施工質(zhì)量的政1.政府監(jiān)督的基本原則目的:依據(jù):方式:內(nèi)容:手段：2.政府監(jiān)督的職能：府監(jiān)督保證工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量法律、

41、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準質(zhì)監(jiān)站強制監(jiān)管地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量、建設(shè)各方的質(zhì)量行為施工許可證制度和竣工驗收備案制度1）監(jiān)督檢查工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為（資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、技術(shù)資料齊全）（2） 監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量（基礎(chǔ)、主體、主要設(shè)備）（3） 監(jiān)督工程質(zhì)量驗收（竣工驗收組織形式、驗收程序、資料、質(zhì)量評定文件、實體質(zhì)量）3.開工前的質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1） 檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度。（2） 審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書。（3）

42、審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備。（4） 審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)。（5） 檢查的結(jié)果記錄保存。4.法規(guī)約定情形：1）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在申領(lǐng)施工許可證以前由建設(shè)單位申報2）對于基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排檢查3）對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。4）質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔保存。5000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5010 安全管理體系1.職業(yè)健康安全域環(huán)境管理體

43、系a.我國制定的管理體系標準等同于國際上通用的標準體系b.標準結(jié)構(gòu)采用PDCA循環(huán)管理模式，不斷上升的螺旋式運行模式，動態(tài)的管理思想c.標準體系由方針-策劃-實施與運行-檢查和糾偏-管理評審五要素構(gòu)成d.其中策劃包括：危險源識別、風險評價、目標與方案e.實施與運行包括：資源職責、能力培訓(xùn)和意識、溝通參與和協(xié)商、文件、應(yīng)急準備和相應(yīng)f.安全管理目的：防止和減少安全事故；保護生產(chǎn)者的健康與安全；保障人民群眾的生命和財產(chǎn)；控制影響各類人員健康和安全的條件和因素；避免管理不當對人員的安全危害g.環(huán)境管理的目標：保護生態(tài)環(huán)境，使社會發(fā)展與人類的生存相協(xié)調(diào)。h.安全管理的程序：識別并評價危險源-確定安全目

44、標-編制并實施安全技術(shù)措施計劃-實施結(jié)果驗證-持續(xù)改 進措施和績效5020 施工安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理制度主要內(nèi)容安全生產(chǎn)責任制度1.是最基本的安全管理制度，是所有制度的核心2.現(xiàn)場應(yīng)配備專職安全員，w1萬mt至少1名，1萬m2, 23名，5萬吊，按專業(yè) 設(shè)置安全生產(chǎn)許可制度1.嚴禁未取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)從事施工活動2.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年，期滿需要續(xù)期的，期滿前3個月辦理3.企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用或偽造安全生產(chǎn)許可證安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1.對象：管理人員、特種人員、企業(yè)員工2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全教育：國家安全方針、政策、法律法規(guī)；安全生產(chǎn)管理職責；安全管理知識與安全文化；事故案例與

45、應(yīng)急處理3.項目經(jīng)理：國家政策；項目安全生產(chǎn)職責；典型事故案例剖析；安全技術(shù)知識4.特種作業(yè)人員：上崗前進行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，考核合格后取得操作證，并持證上岡，證書每3年復(fù)審 次。連續(xù)從業(yè)10年以上，6年 復(fù)杳1次。5.員工：新員工三級安全教育、改變工藝和換崗前安全教育、經(jīng)常性安全教育6.三級安全教育：進企業(yè)進項目、進班組安全檢查制度1.檢杳方式：日常檢杳、專業(yè)性檢杳、季節(jié)性檢杳、節(jié)假日前后檢杳、不定期2.檢杳內(nèi)容：杳思想、杳管理、杳隱患、杳整改、杳傷亡事故處理3.安全隱患處理程序：登記-整改-復(fù)查-銷案“三同時”制度安全設(shè)施必須與主體工程冋時設(shè)計、冋時施工、冋時投入使用危險

46、源識別機安全隱患處理危險源分類表現(xiàn)形式風險控制方法第一類危險源意外釋放的能量或危險物質(zhì)消除危險源、限制能量或隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援第二類危險源設(shè)備故障、人為失誤、管理缺陷提咼設(shè)施的可靠性消除或減少故障，增加安全系數(shù)、 設(shè)置 安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境。最重要的是加 強員工的安 全意識培訓(xùn)和教育安全隱患的處理原 則余安全度處理原則（設(shè)置多道防線）、綜合處理、直接與間接并治、預(yù)防與減災(zāi)并重、重點處理、動態(tài)處理原則危險源分為四類：人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素5030 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理事故應(yīng)急預(yù)案重點知識分類綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案主要內(nèi)容目的和適用范

47、圍；組織機構(gòu)和職責；危害識別和風險評估；通告 程序和 報警；應(yīng)急設(shè)施；保護措施程序；事故后的恢復(fù)程序；培 訓(xùn)與演練；應(yīng) 急預(yù)案的維護管理步驟評審-備案-實施-獎懲應(yīng)急預(yù)案的實施每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ棏?yīng)急演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置演練。1.安全事故分類1)安全事故按傷害程度分：輕傷、重傷、死亡(輕傷與重傷以105個工作日劃分)2)按事故類別分20類3)按人員傷亡或經(jīng)濟損失分4個等級，同質(zhì)量事故的劃分2.安全事故的“四不放過”原則：原因未查明不放過；責任者和員工未受到教育不放過；責任者未處理不放過；整改措施未落實不放過。22.安全事故報告1)事故發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向施工單位負責人報告2)施工單

48、位負責人接到事故報告在1小時內(nèi)向縣級以上人民政府主管部門和有關(guān)部門報告；3)現(xiàn)場人員或當事人在緊急情況下可越級上報4)項目實行總承包的，由總包負責上報事故5)建設(shè)主管部門接到上報事故報告，較大、重大、特大均逐級上報國務(wù)院建設(shè)主管部門、必要時也可越級上報，每級上報時間不得超過2小時6)事故報告的內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、有關(guān)單位名稱；事故的簡要經(jīng)過；事故造成的人員傷亡及初步經(jīng)濟損失；事故初步原因；采取的措施；事故報告單位或人員5040 施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求1.安全文明施工措施1)五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平

49、面圖2)施工現(xiàn)場封閉管理，現(xiàn)場圍擋：市區(qū)主要路段不宜低于2.5米，一般路段不低于1.8米2.環(huán)境保護的基本原則：經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；依靠群眾保護環(huán)境的原則；環(huán)境經(jīng)濟責任原則，即污染者付費的原則。3.施工現(xiàn)場噪音污染的控制1)施工噪聲的有：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲2)居民密集區(qū)作業(yè)時間限制禁止晚10點到早6點之間施工，特殊情況的夜間施工應(yīng)采取降噪措施，書面告知附近居民，上報當?shù)丨h(huán)保部門備案，辦理夜間施工臨時許可證施工場界噪聲限值：夜間：不大于55dB;晝間：不大于70 dB。夜間噪聲最大超過限值的幅度不得高于15 dB。

50、6000 施工合同管理6010 施工承發(fā)包模式平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點1.業(yè)主分別與多個施工單位 簽合 同，實行總價合同1.委托一個施工單位做為 總包，承擔施工任務(wù)的執(zhí) 行和組織，實行總價合 同，1.委托的施工總承包管理單位只負責項目的施工組織和管理，2.一般不承擔施工任務(wù)(要想承擔施工任務(wù)可通過竟標獲取)2.經(jīng)業(yè)主同意可分包3.負責對業(yè)主指定分包和自行分包的管理3.般不與分包商簽合冋（由業(yè)主作簽）4.業(yè)主的分包商要經(jīng)過它的認可工作程序部分施工圖完成即可招標（各 分 包投標報價有據(jù)）待全部施工圖完成后再招標（投標報價有據(jù)）招標不考慮施工圖設(shè)計的完成情況，（各分包投標報價有據(jù)）

51、費用控制對投資早期控制不利（要等最 后 一個合同出來才能確疋總 價，投資早期控制有利（報價 有據(jù)）投資早期控制不利，（等最后一個合冋出來才能確定總價）總包管理合同只確定管理費進度控制部分設(shè)計完成就可招標，有利縮短建設(shè)周期建設(shè)周期長，是這種模 式 的最大缺點 對進度控制不 利部分設(shè)計完成就可招標，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制（合冋控制、他人約束）對總承包的依賴大合冋控制、他人約束，有利質(zhì)量控制合同管理合冋數(shù)量多，管理工作量大合同關(guān)系簡單，合同管理 工作量大大減小合冋數(shù)量多，管理工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)方不利協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負擔大大減輕，這是這種委托形式的基本出發(fā)點

52、適用于規(guī)模大，不太容易選擇總包、時間緊迫只有設(shè)計邊施工、 業(yè)主經(jīng) 驗豐富、管理能力強工期要求不嚴，容易選擇總包往往總包價高工程規(guī)模大，業(yè)主經(jīng)驗、管理能力不強、工期要求緊迫6020 施工合同與物資采購合同1.施工承包合同的主要內(nèi)容內(nèi)容知識要點發(fā)包人責任與義務(wù)1.提供具備施工條件的施工現(xiàn)場、施工用地、施工道路（并支付費用）；2.通過監(jiān)理向承包人提供測量基準點、基準線、水準點的書面資料，并對其準確性和真實性、完整性負責3.提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料等并對其真實性、準確性負責4.辦理施工許可證及其他施工所需證件（環(huán)境保護、安全文明施工手續(xù)、臨時停電，用電，道路交通中斷的申請批準手續(xù)）等。5

53、.協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作，承擔有關(guān)費用。6 ?組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；7按合同約定及時組織竣工驗收承包人責任與義務(wù)1.按合冋約定負責臨時設(shè)施的設(shè)計、建造、運行、維護、管理和拆除。2.編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對完備性和安全可靠性負責。3.確保工程及其人員、材料、設(shè)備和設(shè)施的安全，4.承包人應(yīng)按監(jiān) 理人的指示為他人提供可能的條件。提供有關(guān)條件的內(nèi)容和可能發(fā)生的費用，由監(jiān)理人按合冋商定或確定。5.工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負責照管和維護工程。6.就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任7.在接到開工通知的28d內(nèi)

54、，向監(jiān)理提交管理機構(gòu)及人員安排進度控制主要內(nèi)容1.發(fā)包人有下列行為造成工期延誤，承包人有權(quán)提出工期、費用補償，并支付利潤：（1）增加合同工作內(nèi)容；（2）改變合冋中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；（3） 發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的；（4） 因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ?5)提供圖紙延誤；(6 )未按合冋約疋及時支付預(yù)付款、進度款；(7)發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。2.由于出現(xiàn)專用合冋條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。3.承包人原因工期延誤：承包人采取措施加快進度，并承擔費用，支付逾期竣工違約金4.發(fā)包人提前竣工或承包人提前竣工給發(fā)包人

55、帶來效益的，應(yīng)由發(fā)包人承擔增加費用，并按專用條款約定支付相應(yīng)獎金。質(zhì)量控制主要內(nèi)容1.承包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員2.承包人應(yīng)為監(jiān)理人的檢查和檢驗提供方便，但不免除承包人按合冋約定應(yīng)負的責任。3.監(jiān)理人未按約定的時間進行檢查的，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認。監(jiān)理人事后對檢查記錄有疑問的，可按約定重新檢查。4.重新檢驗：承包人必須接受并負責剝離及覆蓋。檢驗合格，發(fā)包人承擔增加費用及工期，并支付利潤；檢驗不合格，由承包人承擔費用及工期延誤費用控制主要內(nèi)容1.承包人提交預(yù)付款保函，與預(yù)付款金額相冋，根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。

56、2.監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請后的14天內(nèi)完成核查3.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款中請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。4.質(zhì)量保證金從第一個付款周期開始，不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。5.監(jiān)理人在收到承包人提父的竣工付款申請單后的14天內(nèi)完成核查6.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人竣工驗收1.具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收中請報告2.監(jiān)理人應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收。3.發(fā)包人驗收合格應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書。4.發(fā)包人在收

57、到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準。5.發(fā)包人驗收不合格，承包人補救處理，并承擔費用，應(yīng)重新提交竣工驗收中請報告。6.承包人進行工程及工程設(shè)備試運行，并承擔全部試運行費用。7.工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按以下要求對施工場地進行清理，費用由承包人承擔。(1)施工場地內(nèi)殘留的垃圾已全部清除出場；(2 )臨時工程已拆除，場地己按合冋要求進行清理、平整或復(fù)原；(3)按合同約定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的材料，(4 )工程建筑物周邊及其附近道路、河道的施工堆積物全部清理；8.工程接收證書頒發(fā)后的56天內(nèi)，承包人人員、機械、設(shè)備、材料全

58、部撤離現(xiàn)場缺陷責任與保修1.驗收責任期際竣工竣工是提起計請報告的日發(fā)包重提驗收收重單位交時間為準起算日期相應(yīng)提前。2.發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責任期，但缺陷責任期最長不超過2年3.在缺陷責任期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。4.合同約定保修范圍、 期限和責任。保修期自實際竣工日期計算。提前使用保修期提前2.分包合同類型及特點分包合冋類型知識要點專業(yè)分包合同承包人義務(wù)1.提供總包合同供分包人查閱2.向分包人提供證件、批件，向分包人提供具備施工條件的施工場地；3.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底；4.隨時為分包

59、人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，5.負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人之間交叉配合分包人義務(wù)1.分包人只能只受承包人的指令，未經(jīng)承包人允許，分包人不得與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，否則將被視為違約，并承擔違約責任。2.分包工程進行設(shè)計、施工、竣工和保修3.向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表4.向承包人提交詳細施工組織設(shè)計5.遵守政府對交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，承包人承擔由此發(fā)生的費用6.分包人應(yīng)負責已完分包工程的成品保護工作.并承擔費用合同價款固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金。收到報告28天支付竣工結(jié)算

60、款勞務(wù)分包合同承包人義務(wù)1.向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；2.滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通；3.向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；4.向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施；5.負責編制施工組織設(shè)計；6.按時提供圖紙、材料、設(shè)備，安全設(shè)施保證施工需要；7.向勞務(wù)分包人支付勞動報酬，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。分包人義務(wù)1.就工程質(zhì)量向承包人負責，組織有資格證書的熟練工人投入工作2.科學安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期3.安全教育，執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)氾，自覺接受管理、監(jiān)督和檢查4.服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的各種指令5.加強現(xiàn)場管理，文明施工保險1.承包人為自有人員及第