中南建筑工程公司之管理制度大全

1、如有你有幫助，請購買下載，謝謝！1頁、八前南通市中南建筑工程有限公司創(chuàng)建于 人起家的小公司迅速發(fā)展成為固定資產(chǎn)超 工能力迭100萬平方米，經(jīng)營業(yè)務(wù)遍布北京、青島、濟(jì)南、上海、南京、深圳、海南、煙臺(tái)、大連等地的大型企業(yè)。公司連續(xù)多年被評為“ 海門市明星企業(yè) ” ，1999年公司通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年又成功通過ISO900l：2000版質(zhì)量體系 認(rèn)證。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的經(jīng)營格局。公司 為獲得更大發(fā)展，在2001年組建江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)。2001年，南通市中南建筑工 程有限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組， 成立南通市建筑總承包有限公司，20

2、02年8月1日經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)為國家房屋建筑工程總承包一級施工企業(yè)，同時(shí)被國 家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)為境外工程承包和派遣勞務(wù)輸出的許可單位。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)下，各子公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、獨(dú)立核算、自我承擔(dān)民事責(zé)任， 相互之間聯(lián)合協(xié)作，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，初步形成抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而，企 業(yè)在順利發(fā)展的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到建筑市場競爭的殘酷性，更要強(qiáng)化危 機(jī)意識(shí)：第一，入世后國外管理先進(jìn)、資金雄厚、裝備精起的企業(yè)將大批涌進(jìn)中國 市場，給我們建筑業(yè)帶來巨大的沖擊；第二，國有大中型企業(yè)利用技術(shù)、裝備、資 質(zhì)上的優(yōu)勢及國家保護(hù)政策占領(lǐng)了絕大部分總包市場；第三，河南、湖北、安徽、 四川等省

3、的建筑隊(duì)伍，憑借低廉的勞務(wù)價(jià)格，從包清工逐步占領(lǐng)分包市場，給我們造成了強(qiáng)大的威脅；第四，目前國內(nèi)建筑市場管理尚未完善和規(guī)范，各種不正當(dāng)競 爭層出不窮；第五，我們還存在著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特有的家族式管理、文化素質(zhì)較低、小 農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想嚴(yán)重等問題；第六，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)還不舍理，產(chǎn)權(quán)制度改革還有待新的 突破。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)， 我們必須冷靜應(yīng)對， 在十六大精神指導(dǎo)下， 不斷改革和創(chuàng)新， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)管理，把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們的總體思路是：緊緊抓住全 面建設(shè)小康社會(huì)、繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需、經(jīng)濟(jì)全球化和西部大開發(fā)的大好機(jī)遇，深化產(chǎn)權(quán) 改革，完善治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度，狠抓技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)場管理，積極開展資本經(jīng) 營，在務(wù)

4、實(shí)現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開拓國際和西部兩大市場，逐步發(fā)展成為 國內(nèi)知名的品牌企業(yè)集團(tuán)。為實(shí)現(xiàn)上述宏偉目標(biāo)，我們必須切實(shí)抓好以下工作：一、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度， 嚴(yán)格按照股份制的要求辦事； 完善法人治理結(jié)構(gòu)， 形成制衡、激勵(lì)、約束機(jī)制。進(jìn)一步深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。理順政府與企業(yè)關(guān)系，建 立經(jīng)營層持大股、主要經(jīng)營者持特大股的產(chǎn)權(quán)主體多元化的股份制企業(yè)。二、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。建立層次清楚、職責(zé)明確、無空白無重疊、集權(quán)與分權(quán)相 結(jié)合、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，明確界定集團(tuán)公司、子公司、分公司及項(xiàng)目部的權(quán)力與義 務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對各子、分公司及項(xiàng)目部的有效控制，形成 “ 統(tǒng)而不死、活而不 亂”的組織體系。三、健全和完

5、善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 按照先進(jìn)性、 適用性、系統(tǒng)性、 可操作性、 有效性的原則，全面實(shí)現(xiàn)公司管理的制度化和規(guī)范化。四、加強(qiáng)人力資源管理。建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，建立培訓(xùn)制度、人才良 性競爭制度、溝通體系，提高員工素質(zhì)，逐步完善員工薪資福利制度，不斷優(yōu)化公 司人才結(jié)構(gòu)，以人員素質(zhì)的提高提升公司競爭力。言1988年，短短15年時(shí)間公司從一個(gè)28 25億元，職工人數(shù)達(dá)8000余名，年施如有你有幫助，請購買下載，謝謝！2頁五、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步健全，經(jīng)營管理由“ 橄欖型 ” 向 “ 啞鈴型 ”轉(zhuǎn)變是企業(yè)保持生命力的必然趨勢， 即以技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷帶動(dòng)生產(chǎn)管理。 要牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新理念

6、，建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，以技術(shù)創(chuàng)新打遣企業(yè)核心競爭力。六、加強(qiáng)資本運(yùn)營。規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)保持強(qiáng)大的市場競爭力的必要條件。現(xiàn)在 我們已經(jīng)走過了原始積累階段，已具備了相應(yīng)的條件面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須 進(jìn)入資本市場，走資本經(jīng)營之路，使企業(yè)做大做強(qiáng)。目前土建已具備條件，房地產(chǎn) 也可著手準(zhǔn)備，其他企業(yè)采取滾動(dòng)發(fā)展的模式擴(kuò)大規(guī)模。七、健全市場經(jīng)營體系。勇于開拓市場，充分利用市場資源，積極開辟國內(nèi)市 場的同時(shí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢躋身國際市場。 按照集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 促進(jìn)各地市 場和子公司之間的社會(huì)資源共享，實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)模優(yōu)勢。八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。培育員工共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和員工的 責(zé)任感、榮

7、譽(yù)感、組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神，營造良好的文化氟圍。對我們而言，還要 打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)固有的思維模式，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新的精神，把企業(yè)建設(shè)成為 一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期的過程，要通過積極倡導(dǎo)、灌輸教 育、形象設(shè)計(jì)、文化宣傳及規(guī)范管理逐步形成。通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì) 精神，使每住員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關(guān)心，在和諧中為企業(yè)的 輝煌共同奮斗。本次制度修訂是在上述總體思路的指導(dǎo)下，在2002版管理制度的基礎(chǔ)上，為 適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化、補(bǔ)充、健全得來的。本次修訂按照現(xiàn)代企業(yè)制度 的要求，根據(jù) “ 在集團(tuán)公司統(tǒng)一宏觀領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營方針指導(dǎo)下，子公司自主經(jīng)營、自 負(fù)

8、盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任，分公司自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、 自我發(fā)展、自我約束 ” 的總體思路，從健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手，理順管理結(jié)構(gòu)、明 確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督檢查體系，實(shí)現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配機(jī)制，真正建立起 “政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科 學(xué)”的現(xiàn)代股份制企業(yè)。這次制度修訂是經(jīng)過長時(shí)間的調(diào)查研究和深入分析國家政治、 經(jīng)濟(jì)形勢、 市場 發(fā)展變化和本公司現(xiàn)狀，在十六大政治體制改革和深化經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，在 廣大員工的積極參與下編撰出來的。每一位公司員工都應(yīng)該深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，在工作 中不折不扣的貫徹執(zhí)行。隨著公司的發(fā)展壯大，我們?nèi)孕璨粩喔倪M(jìn)和完善，使企業(yè) 在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路上不斷前進(jìn)。第一篇集團(tuán)公司第一章 總則第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、集團(tuán)結(jié)構(gòu)二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 部門與崗位職責(zé)第二章 行政管理制度第一節(jié) 公司管理?xiàng)l例一、總則二、親戚好友管理如有你有幫助，請購買下載，謝謝！3頁三、風(fēng)氣管理四、企業(yè)形象管理第二節(jié) 管理人員行為準(zhǔn)則第三節(jié) 第三節(jié)誠信建設(shè)規(guī)范第四節(jié) 行政辦公制度一、總則二、接待事務(wù)三、印章管理四、文書管理五、檔案管理