華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—員工薪酬制度0.8

1、精品文檔，值得擁有1 / 6第一章 總則第一條 立制目的 確定公司薪酬政策和薪酬項目，規(guī)范公司薪酬管理與操作辦法，提高公司薪酬體系的激勵性和持續(xù)性。第二條 適用范圍1. 適用于公司全體員工，兼職或臨聘人員可參照執(zhí)行。第三條 政策導向1. 戰(zhàn)略導向 員工薪酬向營銷人員傾斜，以確保公司成長性。2. 結構導向 員工薪酬由崗位工資、生活福利、績效獎金、溢價收益、分 紅收益等五個主要部分構成。3. 要素導向 依據其責任、 能力、 績效三要素來決定每位員工實際薪酬水 平。4. 公平導向 員工薪酬必須實現體系科學、內外公平。第二章 薪酬結構第四條 構成1. 崗位工資： 依據職位級別任職條件確定， 標準按營銷

2、人員激勵與考核 管理辦法執(zhí)行，依出勤情況和責任履行情況按月度核算支付。2. 生活福利： 依據國家和地方有關法律法規(guī)， 按照相關標準和實際情況支 付或配置。3. 績效獎金：績效獎金是根據個人績效考核等級和達成標準統(tǒng)一核算分月 度支付，具體標準參見相關人員激勵與考核辦法。4. 溢價收益：支付依據與標準詳見營銷人員激勵與考核管理辦法 。5. 分紅收益：支付依據與標準詳見營銷人員激勵與考核管理辦法 。第三章 崗位工資第五條 崗位工資 影響每位員工工資水平的主要因素包括職位責任、 市場薪酬和員工技能等 方面內容，其中營銷人員基本崗位工資標準詳見營銷人員激勵與考核管精品文檔，值得擁有2 / 6理辦法。第六

3、條 確定工資1. 標準工資：每位員工的工資標準由行政部根據其職位等級、員工定位、 薪酬水平等因素擬定，報總經理審批后執(zhí)行。2. 員工工資：每位員工正式獲聘后，由行政部按照聘任程序組織確定員工 任職條件評估，報總經理批準。第七條 個別工資調整1. 持續(xù)動態(tài)性調整：按照“能高能低”原則持續(xù)、動態(tài)、合理地調整，使 員工工資，并使之保持在規(guī)范、科學、有序、可控狀態(tài)。2. 績效獎懲性調整：員工工資調整主要為績效性調整；依據相關考核結果， 可隨時進行個別人員工資調整；相關內容詳見營銷人員激勵與考核管理 辦法。第八條標準工資調整1. 統(tǒng)一調資：公司每年對每位員工工資水平和工資標準進行審查，按照確定程序核定；

4、年度工資水平和工資標準導致的員工工資變化，由行政部按照“平滑漸進上限封頂”原則擬定套改方案，報總經理審批后執(zhí)行。2. 個人申請：員工本人提出有關工資調整建議者， 應以書面形式表述并及 時向行政部提出；行政部在收到該建議案后，應擇機組織相關人員進行評 審并提出切實可行、穩(wěn)妥有益的處理意見。第四章生活福利第九條 生活福利：為保障公司員工正常工作和日常生活所需，每位員工應 繳納項目及比例，均按國家及深圳市有關規(guī)定政策執(zhí)行。其中，社會保 險核算基數參照下列標準：職位等級社保福利核算標準基層員工（含營銷客戶經理）1650 元中層管理人員（含營銷高級客戶經理）1800 元高層管理人員（含營銷客戶總監(jiān)）22

5、00 元第五章績效獎金和溢價收益與分紅收益精品文檔，值得擁有3 / 6第十條績效獎金和溢價收益與分紅收益營銷人員績效獎金和溢價收益與分紅收益標準，另詳見營銷人員業(yè)績考核管理辦法；非營銷人員績效獎金等考核與發(fā)放辦法公司另行規(guī)定。第六章薪酬核算與發(fā)放第十一條核算依據1、政策方法：行政部按照員工考勤和考核管理等書面確認的政策或依據，適時進行例行薪酬計算；2、計數規(guī)則：凡涉及數額尾數計算問題，在計算工資時一律精確到人民幣元為單位；3、職權定位：除公司總經理外，任何部門均無權獨立決策或修改薪酬。第十二條薪酬直接扣除項1.繳納社會保險基金中應由個人承擔部分；2.該月應償還的借貸款項、預支工資及代墊款項；3

6、.缺勤應扣薪酬金額；4.其它應予扣除的款項或罰款。第十三條缺勤薪酬計算1.缺勤分類：包括事假、病假、遲到、早退、曠工、產假、婚假、喪假。2.缺勤薪酬計算：本人標準工資1） 事假計算公式：事假扣除月薪額二 -X事假小時21.75X8數。2） 病假計算公式：本人標準工資X40%A、 一般病假扣除額=X病假小時數，21.75X8超過規(guī)定醫(yī)療期的，病假扣除額為本人全部標準工資。B、 公司員工因工患病或負傷而缺勤者，經本市區(qū)級（含）以上醫(yī)院 證明、由公司行政部確認， 其醫(yī)療期內付給全額標準月薪； 醫(yī)療期滿 后如需解除勞動關系， 須經市級以上工傷鑒定機構鑒定， 公司補貼當 年季度預發(fā)獎金總額，停發(fā)所有薪酬

7、，由社保機構給予補貼。3)公司員工凡遲到、早退者，w10 分鐘者每次扣發(fā) 10 元；在 10 分至 30 分鐘之間者每次扣發(fā) 20 元； 30 分鐘者每次扣 4 小時標準工資。精品文檔，值得擁有4 / 64)曠工(見 員工考勤與休假管理制度 相關規(guī)定)半天者扣除一天 標準月薪；曠工一天者扣除當月標準月薪的 20；曠工兩天者，扣 當月標準月薪的40；曠工三天者，扣除當月標準月薪的 100。5)產假、婚假、喪假等假期待遇，參照國家或地方政府規(guī)定執(zhí)行。 第十四條薪酬發(fā)放1.公司員工當月標準月薪，由財務部安排在次月 10 日發(fā)放。2. 除標準月薪外，其余部分薪酬的發(fā)放見相關規(guī)定。3. 特殊情況下， 發(fā)

8、放薪酬時間如逢節(jié)假日提前一天發(fā)放， 否則延至假日后 上班第一天發(fā)放；因不可抗拒原因而無法按期支付時，須在支薪日 6 天內 通知本公司所有員工，并告知變更后的支薪日。4. 員工薪酬支付渠道必須為公司指定金融機構，員工提前 10 個工作日辦 妥書面手續(xù)，并在行政部備案、財務部實施。第十五條 非常支付辦法：1. 下列特殊情況下， 經本人同意或委托其撫養(yǎng)親屬代理可支付已工作時間 的標準月薪：1)本人死亡時；2)離職或被解雇時；3)結婚或分娩時；4)生病或遇意外傷害時；5)作為葬儀費用時；6)經公司認可的其他理由。2. 公司員工本人薪酬確需委托他人代領的， 須出具有效委托證明； 若無法 出具時，須出具其

9、戶籍所在地戶籍管理部門出具的親屬關系證明。第十六條 離職薪酬處理1. 員工離職：包括合同期滿及合同期內離職的員工，其處理方式如下：1 ) 基本工資：仍給付基本工資，但應依據實際天數核算；2) 績效獎金：未到核算周期的獎金不予發(fā)放。2.處理權限：離職員工實際薪酬，需報總經理批準后實施。精品文檔，值得擁有5 / 6第十七條 薪酬償還處理1. 若遇虛報、誤算等超付現象時，發(fā)現后必須立即償還。2. 因誤算而少付時，應經公司確認后在下個月支付薪酬補償。第十八條 組織實施薪酬核算程序 公司全員實際薪酬核算方案，依據日常考核和相關政策擬定，并由公司行 政部經理進行首次審核，經財務部復核，報總經理批準后組織實施。第十九條 實際薪酬與標準薪酬出現偏差時，行政部應指定專人與該員工及其上 級主管一道進行溝通和分析，并填寫溝通記錄及時提出處理建議。第七章 薪酬管理規(guī)則第二十條 標準薪酬確定1. 公司新員工的薪酬標準， 由行政部根據與擬招人員面談、 溝通的基本情 況擬定薪酬方案，經總經理批準后執(zhí)行；用人部門只有建議權，不能代表 公司與新進員工介紹或協商薪酬。2. 標準薪酬確定后， 行政部應指定專人與該員工及其上級主管一道進行溝 通協商，并填寫溝通協商記錄備案。3. 公司行政部具體負責對員工標準薪酬調整與確定方案， 提出初步意見和 實施建議。第二十一條 爭議處理規(guī)則1. 行政部負責受理員工薪酬投