民營(yíng)企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)探析

1、民營(yíng)企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)探析一、緒論如今，中小企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用不斷增強(qiáng)，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展不可缺少的組成部分;但由于中小企業(yè)管理差，待遇低等諸多方面的原因，中小企業(yè)的人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，嚴(yán)重制約了自身的開展;所以健全的薪酬體系是人力資源從業(yè)者乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該進(jìn)步重視的事。某房地產(chǎn)公司為了在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和外部環(huán)境建立一套公平的、讓員工有歸屬感的、在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的、并且可以進(jìn)步員工績(jī)效的薪酬體系，使原有的薪酬體系得到不斷的完善和開展。二、公司現(xiàn)有薪酬體系、問題及成因(一)公司現(xiàn)行薪酬公司如今采用的是傳統(tǒng)薪酬的形式：公司現(xiàn)行工資由月工資和年底獎(jiǎng)

2、金構(gòu)成，每個(gè)崗位級(jí)別只有一個(gè)工資點(diǎn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的浮動(dòng)范圍，工資的提升只能依靠職位的晉升;并且員工的入職工資多采用會(huì)談式工資。月工資構(gòu)成為：標(biāo)準(zhǔn)工資、職務(wù)工資、科技津貼、洗理費(fèi)、防寒補(bǔ)助;年底獎(jiǎng)金經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定。(二)公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問題1、由于職等職級(jí)的劃分不夠明晰，所以員工的工資多采用會(huì)談式工資。應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有人員形成動(dòng)態(tài)的職等職級(jí)劃分表，而且要防止長(zhǎng)官意志的影響，打破薪酬隨著職位的晉升而上漲。2、薪酬內(nèi)外公平性缺乏。改變現(xiàn)有的薪酬體系，用最合理的薪酬招募到最適宜的員工，以最合理的人力資源本錢留住現(xiàn)有人才。3、薪酬體系中缺乏合理的薪資調(diào)整機(jī)制。如今所采用的薪資調(diào)整是一律給予等幅調(diào)

3、整，缺乏鼓勵(lì)性;可采用等比例調(diào)整或綜合調(diào)整。(三)公司存在問題的成因分析1、薪酬管理理念落后，缺乏具備人力資源專業(yè)知識(shí)的專家。2、薪酬總量投入缺乏。三、公司寬帶薪酬設(shè)計(jì)的原那么與影響因素(一)公司寬帶薪酬的設(shè)計(jì)原那么1、公平性原那么。2、競(jìng)爭(zhēng)性原那么。3、鼓勵(lì)性原那么。4、可承受性原那么。5、寬帶薪酬的傾斜原那么。(二)公司寬帶薪酬體系的影響因素1、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)寬帶薪酬體系的影響薪酬體系方案應(yīng)該與企業(yè)開展戰(zhàn)略相結(jié)合。薪酬是勞資關(guān)系的紐帶，工資是市場(chǎng)的信號(hào)，結(jié)合公司要達(dá)本錢階段薪酬體系的策略性目的，吸引擁有特定技能與知識(shí)的員工。2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)寬帶薪酬體系的影響薪酬體系方案與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

4、相吻合，鼓勵(lì)員工與企業(yè)協(xié)同開展，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。對(duì)于員工而言，企業(yè)是員工施展才華的平臺(tái);對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的開展源于員工的創(chuàng)造。員工與企業(yè)的開展二者是互相推動(dòng)、互相依存的命運(yùn)共同體。如何讓員工和企業(yè)可以得到雙贏的場(chǎng)面?就是通過合理的薪酬體系對(duì)員工產(chǎn)生鼓勵(lì)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)，從而帶動(dòng)企業(yè)的開展;企業(yè)開展好了便會(huì)給員工更多的回報(bào)。由此，公司寬帶薪酬體系方案的施行，應(yīng)該表達(dá)在員工和企業(yè)并駕齊驅(qū)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。3、外部市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)寬帶薪酬體系的影響外部市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)有以下幾種：勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬程度及行業(yè)平均薪酬程度、物價(jià)指數(shù)。根據(jù)勞動(dòng)力需求與供給的曲線的性質(zhì)，人才在勞動(dòng)力市場(chǎng)中處于供不應(yīng)求

5、時(shí)，企業(yè)要支付更高的工資程度，才能吸引到所需人才，反之亦然;當(dāng)行業(yè)平均薪酬程度較高時(shí)，企業(yè)需要支付更高的工資程度，反之亦然;當(dāng)所處地區(qū)的物價(jià)指數(shù)更高時(shí)，企業(yè)造成了較高的薪酬壓力，反之亦然。因此，企業(yè)必須全面、準(zhǔn)確地理解自己所處的環(huán)境，然后才能正確地在特定的環(huán)境中，制定有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬方案。四、公司寬帶薪酬確實(shí)定(一)寬帶薪酬崗位類別的劃分1、寬帶薪酬崗位類別劃分的原那么(1)首要原那么：要與公司的企業(yè)戰(zhàn)略性相結(jié)合的原那么。(2)區(qū)分度明顯的原那么。(3)前瞻性原那么。2、寬帶薪酬崗位類別劃分的內(nèi)容首先，根據(jù)崗位劃分的橫向劃分方法：按照公司所有崗位的工作性質(zhì)及特征，將崗位劃分為管理崗和技術(shù)崗?？?/p>

6、慮到管理崗在工作環(huán)境和所需的工作強(qiáng)度上較技術(shù)崗要求低，所以同樣的職位在崗位層級(jí)的設(shè)計(jì)中，管理崗的崗位層級(jí)比技術(shù)崗低一級(jí)。然后，把公司所有崗位按照縱向分類方法：(1)將公司全部崗位按照工作性質(zhì)的異同進(jìn)展細(xì)分，把業(yè)務(wù)一樣或相似的工作崗位歸入一樣的層級(jí);(2)將同一層級(jí)內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)展劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為假設(shè)干小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)一樣的崗位組成一個(gè)職等。(二)公司寬帶薪酬層級(jí)的設(shè)置1、確定薪酬構(gòu)成結(jié)合寬帶薪酬理念和公司的管理形式，公司所有員工除銷售人員工資均采用：根本工資+崗位工資+工齡工資+技術(shù)津貼+學(xué)歷津貼+餐補(bǔ)+年終獎(jiǎng)金的形式。銷售人員工資采用：底薪+提成(1permil

7、;)的形式。本公司員工的薪資由工資、津貼、獎(jiǎng)金和福利四部分構(gòu)成：(1)固定工資部分：根本工資+崗位工資。(2)浮開工資部分：工齡工資+技術(shù)津貼+學(xué)歷津貼。(3)獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金、其他獎(jiǎng)金。(4)福利：五險(xiǎn)一金、帶薪假期、公司旅游、年節(jié)福利。2、確定寬帶薪酬的層級(jí)(1)根據(jù)公司現(xiàn)有的崗位進(jìn)展層級(jí)的劃分。同時(shí)，為了給與員工較大的薪酬空間，有利于員工技能的不斷成長(zhǎng)，打破了原來(lái)只有崗位晉升，才能大幅加薪的制度，采取每個(gè)層級(jí)多個(gè)職等，使員工不升職也能加薪;同時(shí)，在各職級(jí)中設(shè)置了相鄰崗位的崗位重疊。(2)公司組織機(jī)構(gòu)相對(duì)以往管理層次進(jìn)展了簡(jiǎn)化，增加了高層指導(dǎo)的管理幅度，打破了原有的部門界限，是典型的扁平化組

8、織機(jī)構(gòu)。寬帶薪酬體系更適宜這種扁平化的組織機(jī)構(gòu)。寬帶薪酬制度淡化了等級(jí)的觀念，有利于組織成員之間開展團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)步企業(yè)效率，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)扁平化開展趨勢(shì)的需要。將原來(lái)二十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成了五個(gè)級(jí)別，同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所涵蓋的職等增加，從而形成寬帶薪酬體系。3、確定寬帶內(nèi)的薪酬浮動(dòng)范圍根據(jù)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司的企業(yè)現(xiàn)狀，確定每一個(gè)寬帶的浮動(dòng)范圍以及級(jí)差。4、確定薪酬程度根據(jù)公司與本地房地產(chǎn)行業(yè)薪酬程度的比照結(jié)果，兼顧寬帶薪酬體系的公平性、可承受性和傾斜性原那么;同時(shí)，不同職等采用不同的薪酬框架。5、確定薪酬調(diào)整機(jī)制薪酬調(diào)整的背景是由于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開展、勞動(dòng)力的供求程度、本地區(qū)同行業(yè)的開展

9、程度等宏觀因素的動(dòng)態(tài)環(huán)境下，隨著公司的不斷開展、壯大等因素，通過調(diào)整薪酬使企業(yè)員工工資更趨于合理，并保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)和使企業(yè)的利潤(rùn)分配構(gòu)造更趨于市場(chǎng)化。薪酬調(diào)整的意義就是激發(fā)人們的積極性，使其更加努力的工作。公司的薪酬經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，已經(jīng)不符合組織的開展戰(zhàn)略或不能起到有效的鼓勵(lì)作用。建立科學(xué)、系統(tǒng)的薪酬調(diào)整機(jī)制對(duì)企業(yè)的開展來(lái)說，是勢(shì)在必行。薪酬調(diào)整的機(jī)制有以下幾種：通過把公司薪酬整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬程度來(lái)到達(dá)人崗匹配的原那么：(1)等比例調(diào)整。(2)等額式調(diào)整。(3)綜合調(diào)整。五、公司施行寬帶薪酬的保障措施(一)建立以薪酬施行保障委員會(huì)為主體的組織保障寬帶薪酬施行委員會(huì)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)向公司全體員工宣講寬帶薪酬施行的目的、意義和程序;寬帶薪酬比傳統(tǒng)薪酬的優(yōu)勢(shì)。(二)建立有效的薪酬制度保障建立和完善公司的寬帶薪酬管理制度，是企業(yè)一項(xiàng)極其重要的根底工作，是使企業(yè)薪酬體系運(yùn)行有序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)開展的可靠保證。長(zhǎng)期以來(lái)，公司在建立和完善公司各項(xiàng)管理制度工作中，獲得了一些成績(jī)并積累了一定的經(jīng)歷，使公司的開展逐漸正規(guī)，也為本資薪酬制度的完善奠定了根底。(三)施行薪酬制度的動(dòng)態(tài)調(diào)整1、公司的崗分劃分表以及薪酬基準(zhǔn)表要實(shí)行動(dòng)態(tài)形式。2、為了使公司的薪酬體系適應(yīng)社會(huì)開展的需要