建設(shè)單位年終工作總結(jié).docx

1、建設(shè)單位年終工作總結(jié)篇一：精典一施工單位年終總結(jié)年終總結(jié)忙碌的XX年即將結(jié)束，新年的鐘聲即將響起，在這辭 舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結(jié)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下，各部門的密切配合下，我全力以赴地投入到*路和 *后續(xù)工程的項目的建設(shè)工作中。而作為工程項目的負(fù)責(zé)人，我從項目部職能出發(fā)，從 項目的特殊性著手，充分發(fā)揮項目部在工地現(xiàn)場管理上的核 心作用，嚴(yán)格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地 完成了*工程的各項任務(wù)。*工程與甲方、監(jiān)理配合好，及 時協(xié)調(diào)溝通，工作開展較順利。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，及時改善的原 則，下面我就工程建設(shè)情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程質(zhì)量控制

2、“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量是我們工作 的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，就必須做到工程 質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，在施工過程中，我 們也要求各施工隊嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工。各施 工隊擇優(yōu)選擇，防止惡性競爭報價，影響工程質(zhì)量。二、現(xiàn)場文明安全生產(chǎn)篇三：建設(shè)單位個人工作總結(jié)篇一：工程部個人年終總結(jié)工程部個人年終總結(jié) 年年歲歲花相似，歲歲年年人不 同。充滿恐懼的XX年即將過去，更具挑戰(zhàn)的XX年在向我們 招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā) 現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場 基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。XX年，于我來說，也

3、是一個具有意義、有價值、有收 獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ) 工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè) 的我來說，這是一個突破。自XX年9月進(jìn)入南京機(jī)場項目 以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短 時間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項目部，并且很好地融入了項目團(tuán)隊, 與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予 了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝各同事在工作和生活中 對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更 好。進(jìn)入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙 并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底 及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)

4、、方案的交底工作；協(xié)助 項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施 工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收；協(xié) 助配合其他部門開展工作。具體如下：記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我 并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題, 但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我 想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知 道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計 張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和 不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到，任務(wù) 的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人 士、尋

5、求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、 規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中, 終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前 后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項 目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過 進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量, 還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識，這為以后的 工作打下堅實基礎(chǔ)。隨（轉(zhuǎn) 載于：小 龍文檔網(wǎng)：建設(shè)單位年終工作總結(jié)） 著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程 技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方 案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的

6、交 底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系； 做好項目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、 驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意 識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與 管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主 管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識, 并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼 于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí) 和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事 情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就 顯的非常重要。通過

7、與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多 為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京 祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng) 導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題， 但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅 人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一 三年，是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長 的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮, 勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且 在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同 時，不斷的學(xué)習(xí)與

8、積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷 完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。篇二：XX年個人年終總結(jié)-施工單位XX年個人年終總結(jié)*自XX年7月畢業(yè)，來到*公司已經(jīng)一年半了。在這 段時間里，我從事過質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理，項目結(jié)算, 招投標(biāo)成本預(yù)算的工作。這段時間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管 理知識，結(jié)識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗。感謝 公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里, 通過不懈努力，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識，但也認(rèn) 識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專 業(yè)技術(shù)知識和完善施工管理知識。回顧過去，將工作總結(jié)如 下：一、工作經(jīng)歷1、XX年1月

9、1日：由西安三星排氣項目調(diào)往西安三星 管道二次配。2、XX年8月1號:西安三星管道二次配結(jié)算工作完成， 調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。二、工作總結(jié)1、XX年1月1號到西安三星管道二次配報到，并從 事現(xiàn)場施工管理的工作，當(dāng)時的主要工作場所在潔凈室，這 也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室 外，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化，規(guī) 范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大， 我們的工作點也很多，當(dāng)時熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花 費了好多時間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學(xué) 到了很多，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工己經(jīng)很熟悉了。2、XX 年3月，由于項目人員的

10、變動和項目經(jīng)理的安排，我開始從 事西安三星管道二次配的項目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。 項目結(jié)算工作很繁瑣，包括對下包班組的結(jié)算和對三星業(yè)主 的結(jié)算。對于下包結(jié)算還是相對容易一些的，結(jié)合簽訂的合 同協(xié)議，核算工程量，做到認(rèn)真細(xì)致。對于業(yè)主的結(jié)算，就 相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那 些隱藏的結(jié)算點，希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對 于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點工的確 定，當(dāng)我換了 2天加班加點匯總出來，提交上去的時候。三 星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來，那時的我?guī)?乎崩潰。2個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。3、XX年7月，西安

11、三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時我也 收到了公司的調(diào)令，回?zé)o錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司 就很忙，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚(yáng)子江的報價工作。造價，這又是一 個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。 固定的模式，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗，每參加一 個項目的報價，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家 都很忙，沒有誰會細(xì)細(xì)的教你怎么做，怎么做好好這份工作。 一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復(fù)的 工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但 卻也能讓我學(xué)到很多。三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們，有著太多 需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力, 盡快的成長

12、和進(jìn)步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的 地方：1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶 水；2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作 為衡量工作的標(biāo)尺；3、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié) 工作；4、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、 多做、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富 的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，我相信只要我認(rèn) 真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發(fā)展。篇三： 建設(shè)單位工程部技術(shù)工作XX年個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術(shù)人 員和管理人員。能為自己的專業(yè)而拼搏

13、奮斗，我感到無比的 自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機(jī)會，一個 發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，XX年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和 幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。一、工程技術(shù)管理方面： 認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步， 也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺 漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時 的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要 求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保 了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。 做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。 在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、 各部位的特點。進(jìn)行專

14、門的口頭和書面交底并作施工日志記 錄。二、工程現(xiàn)場管理方面： 工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查 各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、役成型 養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱 患，及時了解其施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時向工 程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問題，待處理完 畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。 工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點之一。 審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專 門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度 提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng) 導(dǎo)為首的指揮下，工程

15、總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán) 格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì) 量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時 向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程 順利的進(jìn)行。三、工程成本控制方面：設(shè)計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程 量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性 和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整 理。做好現(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容， 會同公司預(yù)算部、采購部、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn)。做好 收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。 做到收方的真實

16、性和準(zhǔn)確性。在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司 是一個團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工 程部更是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財 富。正因為我們有了團(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看 到了明天XX年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個正定小商 品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好 的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事 多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專 業(yè)知識及相關(guān)的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理 論，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理 人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問

17、題 全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在XX年 中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業(yè)主交出放心的工 工口石家莊金河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部張明XX年1月6日文明、安全施工是建設(shè)項目中不可忽略的一項工作， 只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的項目工程建設(shè)的更好。 所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視。根 據(jù)各工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工隊在施工過程中, 認(rèn)真執(zhí)行上海市的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。東環(huán)路道路維修工程在立功競賽活動評比 中榮獲第三名。三、施工現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)對于現(xiàn)場的管理，不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方 面均應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展應(yīng)毫無怨 言

18、的加班加點，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。 所有職工都要體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精 神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，建立一支優(yōu)秀的團(tuán) 隊、能打勝仗的團(tuán)隊?？偨Y(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路， 在新的一年中，我們要更加明確各自工作的主要思路，確保 工程項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。而 在這一年的工作中，我們發(fā)現(xiàn)了兒個值得我們改進(jìn)和正視的 問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使我們的建設(shè)工 程上升一個新臺階，在此，結(jié)合工程實際情況，我提出幾點 建議：一、努力提升各自項目部的管理能力以高度的大局意識和責(zé)任感審時度勢認(rèn)真研究、精心 組織，堅定不移

19、地抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度。各項目部要出臺各 項措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。通過全體管理 人員的共同努力，形成以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、 進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)為目的，各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。二、制定計劃，落實到位在今后的項目建設(shè)運(yùn)作時，我們要盡可能制定合理的工 期計劃及其他計劃，以免在實際的項日運(yùn)作過程中增加過多 的可變因素，不影響公司運(yùn)作的整體計劃。三、運(yùn)用科學(xué)的方法完善各自的管理體制進(jìn)一步完善、細(xì)化各項目部管理體制，理清管理程序， 使工程管理更加順暢，更加高效。明確各項目部內(nèi)部分工和 職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序， 有力地推動各項工作順利開展。公司職能部門定

20、期對各項目 部進(jìn)行督查、監(jiān)管，形成管理體制。四、發(fā)揚(yáng)以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工 環(huán)境提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會的主旋律，同時也是 建筑企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強(qiáng)調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓 進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時，我們也要堅持以人為本的管理理念， 在營造和諧文明的工程建設(shè)上做文章。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以 奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克 服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再 接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成以后工程建設(shè) 項目的目標(biāo)而努力奮斗。簽名：XX年02月02日篇二：建設(shè)方工程師年終工作總結(jié)個人年終工作總結(jié)XX年已經(jīng)來

21、臨，回顧15年在卓環(huán) 置業(yè)有限公司的工作的3個月，讓我學(xué)到了很多東西，感謝公司給我提供了發(fā)揮 自己能力的平臺，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的支持與幫助，現(xiàn)將15年 個人工作做一下總結(jié)：一、工程現(xiàn)狀我于15年10月份應(yīng)聘到公司至今，這期間，公司開 發(fā)的城市之心項目一期工程從無到有，進(jìn)展基本順利，目前已完 成：18#、19#樓的基礎(chǔ)澆筑土方回填，20#樓封頂，21#樓封頂, 22#樓封頂，23#樓二層梁板鋼筋綁扎完成，24#樓封頂。二、工程質(zhì)量由于公司對項目的質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)主體，所以在現(xiàn)場 施工過程管理中我們工程部全體人員對質(zhì)量嚴(yán)加把控，不放過任 何細(xì)節(jié)，為了很好的對質(zhì)量進(jìn)行管理，我仔細(xì)查看了圖紙，設(shè)

22、計資料， 查閱了相關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合自身以往的工作經(jīng)驗，對現(xiàn)場施工進(jìn)行 了以下幾點把控：1、對現(xiàn)場材料的把控，我們要求施工方所有材料進(jìn)場 料都必須報驗，包括鋼材、商校、磚、線管、線盒、等材料，經(jīng)過查 驗材料實體和資料，合格的才允許使用到工程上，需要復(fù)試的材料， 協(xié)同監(jiān)理對現(xiàn)場材料進(jìn)行取樣送檢，全程跟蹤，以做到把控好最重要 的一關(guān)材料質(zhì)量關(guān)；2、施工工序的把控，要求施工方按各個專業(yè)各工種詳細(xì)劃分，規(guī)劃好作業(yè)時間，合理安排施工順序，對無法避免的 交叉作業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)交底。上一道工序不合格的，不得進(jìn)行下一道工序 施工，特別是隱蔽工作隱蔽前的檢查驗收，協(xié)同監(jiān)理單位對隱蔽工作 認(rèn)真檢查，比如鋼筋的綁扎質(zhì)量，首

23、先查看整體觀感，是否整齊，再 對照圖紙查看是否有偷工減料現(xiàn)象，有沒有和設(shè)計不符的現(xiàn)象。還有 板面澆筑前的清理是否到位，框架柱封模前根部是否吹掃干凈。支模 的精確度是否達(dá)到規(guī)范要求，梁柱的尺寸和圖紙對比有沒有偏差。水 電專業(yè)預(yù)留洞位置是否和圖紙相符，線管有沒有漏放，燈位盒的位置 有無偏差等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的現(xiàn)象立即要求整改，整改完畢經(jīng)再次 查驗，合格后才允許隱蔽。3、對施工方技術(shù)人員的把控，每天在施工中對施工現(xiàn) 場各班組1的領(lǐng)班或技術(shù)人員的工作行為認(rèn)真觀察，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)力 量不足或影響到工程質(zhì)量的，要求施工方管理人員進(jìn)行人員 調(diào)整。對施工方而言，質(zhì)量管理就是對人的管理，我們要對 施工單位自身管理看不到的問題提出合理建議。三、工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格把控各個時間節(jié)點，督促施 工單位按進(jìn)度計劃實施各項工作，雖然到目前為止已有兒棟 封頂，但對比進(jìn)度計劃還是明顯滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況總 結(jié)一下幾點滯后原因：1、客觀的天氣原因，施工期間經(jīng)常下雨，后期下了 一場大雪，這導(dǎo)致了一部分的工期延誤。2、施工單位自身的原因，出于利益考慮，施工方在 材料、設(shè)備投資上不愿下功夫，如18#19#樓，如果施工單位當(dāng)時 愿意拿出資金購買鋼材、模板等材料，到現(xiàn)在這兩棟也早已 封頂而不是基礎(chǔ)剛完成，23#樓也是同樣情況。這些情況是 工