工作總結(jié)與工作計(jì)劃(工程施工)

1、精品文檔XX 年度工作總結(jié)與 XX 年工作計(jì)劃2011年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，積極推進(jìn)社會(huì)主 義和諧社會(huì)建設(shè)的重要一年， 也是保持我公司良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的重 要一年，在十二五開(kāi)局之年，工程二部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在 各部門的支持幫助下，踏實(shí)地完成了本職工作， 也基本完成了領(lǐng) 導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在各方面都有所提升，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。一、XX年度工作總結(jié)回顧過(guò)去的一年，工程二部從提高自身素質(zhì)入手，加強(qiáng)規(guī)范化管理，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，在實(shí)際工作中廣 大員工的工作熱情高漲，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，員工的積極性明顯 提高。在過(guò)去的一年的

2、工作中，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。現(xiàn)將具體工作 如下匯報(bào)：（一）合理優(yōu)化施工人員，順利完成全年施工任務(wù)。（二）積極參加公司培訓(xùn)，員工綜合能力顯著提高。（三）嚴(yán)格按照通信工程項(xiàng)目管理和實(shí)施流程工程進(jìn)行工程管理，工程施工項(xiàng)目化管理成績(jī)顯著。（四）全面落實(shí)預(yù)算管理工作，嚴(yán)格控制工程成本。（五）借助公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地視察工作， 加強(qiáng)與分公司的溝通和 協(xié)調(diào)工作，提升分公司的感知度。（六）積極配合財(cái)務(wù)部完成工程回款工作。精品文檔（七）全面落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制，員工作積極性顯著提高。（八）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，全年安全事故零發(fā)生。（九）工作中存在的問(wèn)題和困難。1、工程管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，在新技術(shù)，新業(yè)務(wù)方面有待進(jìn) 一步的提高。2

3、、工程一線管理人員緊缺，需公司及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。3、二、XX年工作計(jì)劃新年度，新展望，新目標(biāo)，工程二部結(jié)合部門實(shí)際情況，現(xiàn) 將2012年的工作計(jì)劃做如下安排：（一）部門綜合管理1.加強(qiáng)安全意識(shí)，提高員工素質(zhì)。2.加強(qiáng)溝通，提高執(zhí)行力。3.積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，提高員工工作能力。4.進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制，提高員工作熱情。（二）部門工程管理1.進(jìn)一步完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)制，確保工程進(jìn)度。2.落實(shí)項(xiàng)目部考核機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人，確保施工質(zhì)量。精品文檔3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)溝通，做好工程回訪，提升客戶感知度。4.嚴(yán)格按照通信工程項(xiàng)目管理和實(shí)施流程 進(jìn)行工程管理。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。以上是我部門XX年度的工作總結(jié)和XX年度的工作計(jì)劃，在以后的工作中，我們將 以更飽滿的熱情投入到各