年通遼日升企業(yè)績(jī)效考核細(xì)則制度

1、通 遼 日 升 商 貿(mào) 公 司 績(jī) 效 考 核 制 度（補(bǔ)充）第一章：總 則第 1 1 條 目的：為提升職職員作熱情與技能，客觀評(píng)價(jià)職員的工 作表現(xiàn)和能力，營(yíng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職 員的工作主動(dòng)性與積極性， 激勵(lì)職員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、 挖掘職員潛 能，特制定本規(guī)則。第 2 2 條 考核范圍：適用于本公司月薪制所有職員。第 3 3 條 權(quán)責(zé)：3.13.1 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效 / / 人事考核規(guī)則 ; ;3.23.2 公司績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)部門經(jīng)理的目標(biāo)達(dá)成績(jī)效考核；3.33.3 各部門主管負(fù)責(zé)本部門職員的職責(zé) / /人事考核 ; ;3.43.4 人力資源部負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理以

2、下職員 （ 不負(fù)責(zé)目標(biāo)治理的 職員 ） 的考評(píng)審查工作。 負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)一匯總并歸檔， 做好 績(jī)效考核與薪酬體系的鏈接。第 4 4 條 考核小組人員構(gòu)成：組長(zhǎng)：總經(jīng)理助理（考核過程中能夠視部門工作情況邀請(qǐng)總經(jīng)理 和相關(guān)副總、部門經(jīng)理共同考核） 。組員：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理第 5 5 條 考核頻率：本公司績(jī)效考核為每月一次。第二章：考核規(guī)則第 6 6 條 考核依據(jù)6.16.1 本公司績(jī)效考核是建立在目標(biāo)治理基礎(chǔ)上的考核，對(duì)部門經(jīng) 理和主管采納定量目標(biāo)與定性工作目標(biāo)考核相結(jié)合的方式， 對(duì)不 負(fù)責(zé)具體目標(biāo)的職員采納工作考核與人事綜合考評(píng)相結(jié)合的方 式。6.26.2 對(duì)部門經(jīng)理的考核要緊考核年

3、度目標(biāo)（分解至每月）達(dá)成情 況與每月工作完成情況，采納兩種表單，即部* * 年月份定量目標(biāo)考核表和部 * * 年月份定性目標(biāo)考核表 ；對(duì)不 負(fù)責(zé)具體目標(biāo)的職員考核要緊考核職員的工作職責(zé)完成情況與 綜合素養(yǎng)情況，采納兩種表單，即職職員作考評(píng)表和職員 綜合考評(píng)表。第 7 7 條 考核表單項(xiàng)目設(shè)置：7.17.1 各部門目標(biāo)定量考核項(xiàng)目 （供參考 ）A.A.技質(zhì)部西褲版開發(fā)數(shù)量產(chǎn)品質(zhì)量操縱當(dāng)月材料成本操縱工藝文件下到生產(chǎn)后的修改次數(shù)或延誤費(fèi)用操縱市場(chǎng)退貨和投訴 （ 質(zhì)量問題造成 ）B.B.工廠工廠效率（產(chǎn)能）營(yíng)銷部定單完成結(jié)果定制部定單完成結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量操縱設(shè)備完好率 費(fèi)用操縱 安全事故 批量交期C.C.采購(gòu)部 面料采購(gòu)達(dá)成率 采購(gòu)單價(jià)操縱面料質(zhì)量操縱結(jié)果 （ 技質(zhì)部提供可控質(zhì)量 ）輔料質(zhì)量操縱結(jié)果 （ 技質(zhì)部提供可控質(zhì)量 ）費(fèi)用操縱滯呆面料數(shù)量或金額操縱D.D.人力資源部干部離職率（科長(zhǎng)及 8 8 等職員以上）招聘完成情況培訓(xùn)達(dá)成情況工作晤談數(shù)量費(fèi)用操縱職員中意度內(nèi)部投訴件數(shù) （配合方面 ）E.E. 開發(fā)部成本核算準(zhǔn)確率系列開發(fā)數(shù)量開發(fā)系列產(chǎn)品的市場(chǎng)命中率 外協(xié)系列產(chǎn)品質(zhì)量操縱 （ 技質(zhì)部提供數(shù)據(jù) ） 費(fèi)用操縱F.F. 營(yíng)銷部新品鋪市數(shù)量老品補(bǔ)單數(shù)量銷售額或銷售數(shù)量費(fèi)