老員工帶新員工的培訓(xùn)制度

1、老員工帶新員工的培訓(xùn)制度為使新進(jìn)員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化、幫助新員工熟悉工作環(huán)境、融入公司，更好、更快達(dá)到崗位要求，特制定本規(guī)定。一、培訓(xùn)對(duì)象適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn)、試用人員。二、培訓(xùn)的主要方式及要求通過老員工對(duì)新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式，實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高。具體要求為:1、“傳”?！皞鳌笔莻魇?、傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地傳給新員工 ;2、“幫”?！皫汀笔菐椭?、協(xié)助。要在新員工工作上遇到困難時(shí)給予幫助，生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖，時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和

2、昂揚(yáng)的斗志。新員工在試用期協(xié)助新員工簽單及答合同。3、“帶”?！皫А笔菐ьI(lǐng)、帶動(dòng)。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇爭先，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工，帶動(dòng)新員工。三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件及篩選程序1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件:1) 品行端正，樂于助人 ;2) 工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練 ;3) 在公司工作 1 年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上 ( 原則上不得低于半年 ) 。2、篩選程序1) 各拉線推薦適合擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過所屬主管審核和部門經(jīng)理批準(zhǔn);2) 人力資源部組織相關(guān)部門一起進(jìn)行考評(píng)，確定符合要求的老員工人選;3) 安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見面，確定培訓(xùn)方

3、案;四、考核培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部要對(duì)老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。1、人力資源部對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行備案并逐月進(jìn)行考評(píng);2、如果員工帶的新員工在公司的各項(xiàng)考評(píng)中表現(xiàn)特別好或業(yè)績突出的，給予老員工培養(yǎng)新人獎(jiǎng);3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養(yǎng)了多少人才作為老員工晉級(jí)、晉職、評(píng)模、評(píng)先的重要依據(jù) ;4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工如果對(duì)新員工疏于管理，放任自流，將視其情節(jié)，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降職、取消其培訓(xùn)資格等處分;5、老員工在實(shí)習(xí)記錄表上對(duì)所帶新員工工作情況每周進(jìn)行一次評(píng)定;6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn)、試用考評(píng)工作。五、獎(jiǎng)懲罰方法1、新員工順利通過試用期，將

4、對(duì)幫帶的老員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，如果因?yàn)槔蠁T工問題導(dǎo)致新員工流失，將對(duì)老員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，連續(xù)三次對(duì)所培訓(xùn)不同的新員工均達(dá)不到要求的，取消其師傅之資格。3、入職至轉(zhuǎn)正前為第一階段培訓(xùn)期，6 個(gè)月為第二階段培訓(xùn)期，完成第一階段，獎(jiǎng)勵(lì)在次月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放；完成第二階段，獎(jiǎng)勵(lì)在第七個(gè)月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放。4、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1) 、新員工實(shí)習(xí)期間（ 1-3 個(gè)月），所簽單及合同，業(yè)績與老員工平分（各50%業(yè)績）。備注：實(shí)習(xí)其間所簽訂單無論何時(shí)簽合同，老員工均可獲得50%業(yè)績。2) 、活動(dòng)其間新員工簽單及完成任務(wù)所獲獎(jiǎng)勵(lì)與老員工平分。3)工作期限獎(jiǎng)勵(lì)老員工離職時(shí)間懲罰老員工時(shí)間金額時(shí)間金額通過試用第四個(gè)月30010