土建工程項目的施工現(xiàn)場管理體會

1、    土建工程項目的施工現(xiàn)場管理體會    魏亮摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，土建行業(yè)也取得了迅猛的進步。土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中異常重要的環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心。因此要做好土建工程，就要認真做好土建工程施工現(xiàn)場的管理工作。本文針對我國土建工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和存在的問題，進行一系列的研究并作出了相應的措施。關鍵詞：土建工程，施工現(xiàn)場，項目管理，措施1施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容1.1施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)管理施工管理中組織機構(gòu)管理是完成施工項目的一個基本環(huán)節(jié)，是為了能夠進一步發(fā)揮組織機構(gòu)管理的作用，進而提高施工項目的整體發(fā)展水平。簡單的來說，組織機構(gòu)

2、就是一件事物的基本框架，框架是重要的核心環(huán)節(jié)。而在施工管理中合理設置管理組織機構(gòu)是一個至關重要的問題，有效的組織管理機構(gòu)是施工項目的實施的重要前提。只有在適當?shù)臋C構(gòu)管理下，施工的每個工作環(huán)節(jié)、程序才能順利的進行，才能達到施工項目的預期目標。1.2施工現(xiàn)場成本管理施工的成本是一個比較抽象化的概念，是以施工項目來作為成本的核算對象，通過在施工的過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。它主要在以下幾個方面得到體現(xiàn)：（1）注重施工過程中的整體經(jīng)濟效益，控制施工過程的一個預期的價格成本，以此作為標準進行衡量。（2）對施工項目的材料所用的的成本進行有效的控制，在選材料的各個

3、環(huán)節(jié)都做好充分的準備，選擇最適合的、最有利的成本價。（3）在施工開始之對人力資源進行控制，制定具體的計劃和安排，嚴格進行控制各項成本。（4）固定一定的資產(chǎn)使用管理，對機械進行保養(yǎng)和維護，優(yōu)化機械的使用方式和管理。1.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命依靠，很多企業(yè)就是利用"質(zhì)量"來贏得信譽，贏得競爭市場，從而獲得有價值的利益。因此施工項目要抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，對建設質(zhì)量做出嚴格的控制，在施工的過程中，對各個環(huán)節(jié)仔細檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予改正。在施工的過程中，設計者對材料的要求要有明確嚴格的規(guī)定。最重要的是一點是在施工現(xiàn)場中工作人員

4、要時刻觀察工程的進度，及時處理有關質(zhì)量的問題，確保施工的安全。1.4施工現(xiàn)場安全管理"安全"這兩個字不管是在生活還是其他的方面都占有重要的地位，在施工現(xiàn)場，我們經(jīng)常能看到"安全第一"幾個字，可以說安全的主要方針是"安全第一、預防為主"。施工現(xiàn)場管理主要是針對工作人員、施工程序、施工設施的安全管理，負責人要對這些工作人員進行安全意識的教育，要求施工人員時刻注意安全質(zhì)量的問題，在操做的過程中注重安全法律。相關工作人員在公司首先制定相關的規(guī)章制度和操作流程，加強對這些設施的安全質(zhì)量管理的控制及時防范可能發(fā)生的安全事故，從而做出對策。2施工現(xiàn)

5、場管理存在的問題2.1初期規(guī)模小、資金短缺，采用傳統(tǒng)的粗放式管理施工現(xiàn)場管理是運用傳統(tǒng)的粗放型管理，模式老套化，管理水平低下。而且一些土木建筑公司的初期規(guī)模較小，沒有優(yōu)良的知名度，缺乏經(jīng)驗，因此會導致資金短缺，員工罷工的現(xiàn)象。2.2員工素質(zhì)低，缺乏經(jīng)驗，技術(shù)水平不高員工是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，是決定施工現(xiàn)場管理成敗的關鍵所在。在現(xiàn)在很多的公司里，很多員工的技術(shù)水平不高，缺乏對相關知識的教育和培訓，容易造成公司的效率低下。2.3在管理的過程中卻缺乏改進的動力，停滯不前一些相關的組織者在管理的過程中的思想落后，不愿意接受新的、外來的新知識，擔心失敗了會失去現(xiàn)有的，害怕自己的利益受到

6、損失，甚至擔心自己會失去工作崗位，所以很多工作者依舊維持原有的現(xiàn)狀，不愿意進行新的改進。2.4施工現(xiàn)場管理中沒有形成規(guī)范化的管理過于松弛在很多施工的過程中會發(fā)現(xiàn)有很多的老員工依靠自己的資歷在工作的時候容易偷懶，對工作的態(tài)度不認真。員工之間缺乏競爭、危機意識，沒有緊迫感，工作懶散，導致建筑工作的效率慢，質(zhì)量得不到保證。3施工現(xiàn)場管理應對措施3.1轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場管理的理念，增強管理意識在施工的過程中，要求管理者要時刻關注時代的發(fā)展，要跟的上時代的步伐，利用新的管理理念，完善管理的不足，促進管理的進步。對于管理者自身來說，要增強管理意識，創(chuàng)造新的思維方式，開拓視野。3.2培養(yǎng)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員在工作

7、進行之前對員工進行培訓，提高員工的相關知識和科技的訓練，另外也要培養(yǎng)員工的工作、思想、行為素質(zhì)。從而有效的提高土建工程管理的技術(shù)水平。3.3加強土建工程中質(zhì)量的監(jiān)督與管理在進行土建工程管理的過程中，要嚴格對工作進行監(jiān)督和管理，利用適當?shù)馁p罰等措施提高員工的工作積極性。在施工中，對施工的每個程序都要進行嚴格的監(jiān)督并跟蹤檢查，對于質(zhì)量不合格，相關技術(shù)運用不當?shù)那闆r，要進行及時更正。3.4 加強施工過程的安全監(jiān)督管理在施工的過程中，安全問題是貫穿于整個工作的重要環(huán)節(jié)。在工作中，員工要時刻記住"安全第一，預防為主"的基本原則，制定安全管理制度，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿实膫档阶?/p>

8、低。提高施工人員的安全質(zhì)量意識，推廣正面經(jīng)驗、吸取反面教訓。4施工現(xiàn)場管理重要性土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。因此土建工程現(xiàn)場的管理、效率、質(zhì)量都會影響土建工程的進度，影響公司的利益和發(fā)展。由于土建工程的工作比較復雜，安全系數(shù)不高，而且施工現(xiàn)場露天的場所比較多，因此必須時刻保持警惕，時刻加強施工現(xiàn)場管理的進度。最重要的是應強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化。另外在員工管理上也要總結(jié)失敗的經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場管理過程中找出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效途徑。尤其強調(diào)對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進行探索和研究，這些對施工的管理有著很大的意義?？偨Y(jié)土建工程項目的施工管理現(xiàn)場是一個復雜的問題，而且它作為土建工程是一個多工種合作、多部門參與、多技術(shù)交叉運行的項目，隨著科技進步，土建工程也在不斷的進行改善，它創(chuàng)造的新的設計理念、方案的實施，也對土建工程技術(shù)的管理有著很大的幫助。因此，我們要加大對工程技術(shù)管理的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的管理體制，使土建工程得到可持續(xù)地發(fā)展從而推動社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展。參考文獻1全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設工程項目管理m.北京：中國建筑