華東理工大學工程管理專業(yè)畢業(yè)論文工程項目時間管理中的問題及對策

1、華東理工大學 畢業(yè)論文設(shè)計 課 題 工程工程時間管理中的問題及對策 基于XXXXXXXXXX大樓 裝飾工程工程的案例研究 網(wǎng)絡(luò)教育學院學 院 教育中心 XXX教育中心 專 業(yè) 工程管理 年 級 XXXXXX級 學 號 XXXXX 姓 名 XXX 導 師 XXX 日期： 2021 年 9 月 18 日摘 要工程工程的時間管理是工程工程三大控制的重要內(nèi)容，加強施工時間管理是標準施工行為和保證施工目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。本文系統(tǒng)探討施工階段時間方案與控制問題，著重從適用的、可操作性強的角度以XXXXXXXX大樓裝飾工程工程為例，論述了建筑工程施工時間劃到實施、檢查、改良的動態(tài)管理，提出施工時間方案與控制的作

2、業(yè)程序是一個不斷上升的循環(huán)過程。并對建筑工程施工工程時間管理的措施進行了有益的探討。關(guān)鍵詞： 時間管理，時間控制，工程工程，問題與對策 AbstractProject time management is the important content of the project three control, strengthen the construction of time management is the specification of construction behavior and guarantee of realizing the goal of key construct

3、ion. Discussion on stage time planning and control problems in construction of this system, emphatically from the applicable, operable angle to XXXXXX R & D construction experiment of comprehensive building decoration engineering project as an example, discusses the architectural engineering con

4、struction time to implementation, examination, improved dynamic management, proposed the construction time schedule and control the operation procedure is a rising cycle process. Has carried on the beneficial discussion on construction time and construction project management measures.Key Words: Tim

5、e management, Time control, Project, Problem and countermeasure 目 錄1 緒 論111.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11.3 主要內(nèi)容與框架22 工程工程時間管理理論32.1 工程時間管理的概念32.2 工程時間管理的編制流程3344442.3 工程時間管理的主要方法44453 工程工程時間管理中的問題與原因分析63.1 工程概況63.1.1工作內(nèi)容多、施工工種多63.1.2材料品種多、處理工藝多63.1.3工作邏輯性、銜接性、協(xié)作性強663.2.1 施工工程時間控制目標確定不科學673.2.3 施工時間方案編排不周全773.2.5 施工時

6、間方案檢查跟蹤不夠73.2.6 施工時間方案不能及時根據(jù)實際情況調(diào)整73.3 影響XXX大樓裝飾工程時間管理的因素分析73.3.1 設(shè)計單位的因素83.3.2 施工單位的因素84 XXX大樓裝飾工程工程時間管理的優(yōu)化措施94.1 樹立先進的管理理念94.2 采用先進的管理方法與手段94.3 組建精干的工程管理部94.4 認真做好施工組織設(shè)計94.5 精心做好方案交底工作104.6 建立時間方案考核制度104.7 做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)104.8 做好時間方案的檢查115 結(jié) 論12參考文獻11 緒 論隨著工程工程國際化在上世紀末的迅速蔓延，工程管理逐步引入我國，而工程時間管理是工程管理的重要組成局

7、部，是工程工程成敗優(yōu)劣的決定性要素。當前我國建筑行業(yè)已經(jīng)開展到了成熟期，工程時間管理控制也在企業(yè)管理者和工程經(jīng)理中得到越來越多的的重視，建筑企業(yè)開展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過有效管理提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)主要以施工工程為主，工程進度管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。但是在工程施工實踐過程中，隨著工程的進展，在內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，對實際工程的時間掌控會不斷發(fā)生各種各樣的變化，使實際進度和方案進度產(chǎn)生偏差，如果不及時糾正，勢必會影響總工期、總造價，進而影響投資效益。因此，對于施工工程進度進行有效的控制，使其順利到達預定的目標,是工程實施過程中一項必不可少的環(huán)節(jié)。1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀工程管

8、理理論最早起源于20世紀初期，并在60年代起進入高速開展期，在改階段主要運用于國防航天等領(lǐng)域，并在1965年和1960年先后成立了歐洲和美國的工程管理協(xié)會，兩個協(xié)會通過制定標準和標準不斷推開工程管理理論的開展。上世紀80年代以來，工程管理研究向質(zhì)量管理、時間管理、本錢管理等理論延伸。在工程時間管理的研究上，Jamal F (1990)提出進度管理應(yīng)該充分考慮到工程的過程性特點，建立初步研究框架。TM Williams(1996)也提出應(yīng)該建立一個有關(guān)工程時間管理的根本性的原那么，并且他根據(jù)需要提出了一個相關(guān)的管理體系。Stephen C Ward1995將工程過程分為概念、設(shè)計、方案、分配、檢

9、查、控制、遞交、支持等8 個階段，并論述各自在時間性上的特點。1997提出了工程時間管理的一般過程，將進度管理劃分為定義階段、集中階段、識別階段、建造階段、所有權(quán)分配階段、評價階段、方案階段、管理階段等9個階段，并將這9 個階段與工程過程結(jié)合起來。在這些研究中，工程被人為分為幾個實施階段，在不同的實施階段，實行不同的時間階段進行管理方法。工程時間管理被當作一個的過程執(zhí)行。研究強調(diào)工程時間的理念應(yīng)該貫穿于工程的整個執(zhí)行過程中。Mahdi Seify2006構(gòu)建時間管理模型CRM，不斷地評估可能造成惡劣后果來決定最迫切需要處理的進度，從而實現(xiàn)對工程時間管理的策略；國內(nèi)長期的方案經(jīng)濟體制導致我國工程

10、時間管理的起步較晚，翟永俊等2005指出現(xiàn)代工程管理行業(yè)的開展迫切要求集成化進度管理和全壽命周期管理，用系統(tǒng)地、地方法對進度進行全面衡量和評價，采取相應(yīng)的措施加以控制，以減少工程過程中的不確定性。趙磊2006從系統(tǒng)理論的觀點概述了進度管理的整個過程，包括進度的識別、分析、評價、控制和決策等幾個環(huán)節(jié)。著重對進度分析、評價過程進行了分析，并以故障樹分析法和危險源評價為例，運用這些方法對工程工程進度進行了簡要地分析和評估。張慧2006以工程進度分析理論為根底,結(jié)合建筑企業(yè)自身的特點,研究了基于工作分解結(jié)構(gòu)和進度分解結(jié)構(gòu)進行進度識別的根底上,運用系統(tǒng)工程思想和方法,對大型工程工程進度管理進行了探討。1

11、.3 主要內(nèi)容與框架施工階段是工程建設(shè)的核心階段，本文著重對施工環(huán)節(jié)中的時間管理存在的問題進行研究分析，提出相應(yīng)的建議，嘗試用工程管理的理論和方法,以XXX研發(fā)建設(shè)實驗綜合大樓裝飾工程為研究案例,在對工程工程施工時間管理的全過程進行詳細文獻綜述和理論概述的根底上,對該工程時間管理的經(jīng)驗和教訓進行了分析，針對樓宇裝飾工程的特點，探索出工程時間管理的優(yōu)化方案和建議。 2 工程工程時間管理理論2.1 工程時間管理的概念工程的時間管理就是為了確保工程能準時完成而進行的一系列管理程序和活動"假設(shè)放在一個現(xiàn)實的工程中，就是在限定的工期內(nèi)，擬定出合理而且經(jīng)濟的時間方案，在執(zhí)行此項方案的過程中，檢查

12、實際工程時間管理是否按照方案的要求進行，如果出現(xiàn)偏差的情況，及時的找出相應(yīng)的原因，并采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原定方案，直到工程結(jié)束。時間管理可以大致分成四個階段，分別是編制工程時間方案、實施工程時間方案、調(diào)整工程時間方案、分析與總結(jié)。在每一個反響循環(huán)過程中，主要是依靠信息的反響來實現(xiàn)后面的階段與前面階段的連續(xù)性，并且解決相應(yīng)時間階段中存在的問題并收集和整理相應(yīng)的經(jīng)驗，使工程在完成的過程中不斷的完善時間管理。工程總時間方案工程具體時間方案工程時間安排實施時間管理的檢查、調(diào)整和修改工程總時間方案反響循環(huán)方案階段實施階段檢查階段總結(jié)階段圖2.1：工程工程時間管理流程圖2.2 工程時間管理的編制

13、流程施工工程如果工期緊，工程量大，周期長，施工過程之間關(guān)系復雜，配合要求高，就對事件管理提出更高的要求，時間管理的主要過程主要分為以下五個方面。將工程的實施所需要開展的工程活動識別出來，在一般的工程中通常采用工作分解結(jié)構(gòu)法將一個工程的工作分解成易控的較小具體活動，從而制定出相應(yīng)的工程活動清單；將工程活動的清單中的各項活動的相互關(guān)系與依賴關(guān)系標示出來，并以此作為各項工程活動的先后順序的依據(jù)。對工程中已確定的各種活動所得出的工程周期長度進行相應(yīng)的估算"在估算中可以由對特定活動熟悉的群體或個人來完成，也可以由計算機模擬進行相應(yīng)的估算，在通過專家的審核后最終得以確認。一般來講，工程周期的估算

14、主要有專家評估法、類比法和模擬法，運用科學方法確定。根據(jù)工程活動界定的順序，通過分析和綜合平衡制定出工程的工程周期方案，包括確定工程活動的起止日期，以及具體的方案實施方案，相應(yīng)措施的制定、工程周期方案變動管理的安排等等。此項工作的最終目標是給出工程工程的時間方案安排。對工程工程周期方案的實施與工程工程周期方案的變更進行管理和控制，保證工程按照進度進行，對可能造成和己經(jīng)造成的進度變化的因素加以影響控制，以便保證這種因素可以向有利的方向開展"當工程開始進行時，就必須進行相應(yīng)的工程時間管理的監(jiān)控，以便保證各工程活動按照工程規(guī)劃的工程周期進行。2.3 工程時間管理的主要方法控制和節(jié)約工程所需

15、要的時間是工程工程時間管理的首要任務(wù)和主要目標，而有嚴格的時間期限的要求那么是工程的主要特點之一，因此決定了時間方案在工程管理中具有十分重要的地位。工程時間管理有很多的技術(shù)和模型，最常用的是橫道圖管理法與網(wǎng)絡(luò)方案管理。橫道圖管理法，也叫甘特圖法(Ganttchart)，是時間方案最常用一種工具。它是將工期方案和時間安排相結(jié)合，按時間坐標繪制，表中橫道線條的長度表示方案中的各項施工過程的作業(yè)持續(xù)時間，表中的橫道線條所處位置那么表示各項工作的作業(yè)開始和結(jié)束時刻以及它們之間相互配合關(guān)系，其實質(zhì)就是圖與表的結(jié)合形式。但橫道圖表示工程時間方案不能反映出各工作之間的邏輯關(guān)系，因此在操作過程中，當某項施工工

16、作發(fā)生變動后，不便于分析對其他工作及總工期的影響，不利于工程時間動態(tài)控制；同時，橫道圖也不能反映施工工作的主次關(guān)系，不便于控制進度人員抓住主要矛盾，無法挖掘方案潛力，有時讓組織指揮顯得不盡合理?；谏鲜鎏狳c，所以橫道圖更富哦的運用于主要用規(guī)模較小的簡單工程時間管理以及作為工程概況的表達工具。方案評審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT)是用網(wǎng)絡(luò)對任務(wù)進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預定目標的管理技術(shù)，由網(wǎng)絡(luò)圖和網(wǎng)絡(luò)參數(shù)兩局部構(gòu)成"網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成來表示工作的有向!有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)參數(shù)是根據(jù)工程中各項工作持續(xù)時間和網(wǎng)

17、絡(luò)圖所計算的工作、節(jié)點、線路等要素的時間參數(shù)。與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)方案可以彌補橫道方案的許多缺乏，從工程整體出發(fā)，統(tǒng)籌安排，明確表示工程中各個工作間的先后順序和相互制約關(guān)系，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，顯示各工作的機動時間，確保控制方案總工期內(nèi)合理安排人力物力和資源，從而降低本錢，縮短工期。通過網(wǎng)絡(luò)方案管理，時間管理人員可采取技術(shù)組織措施對方案進行有效控制和監(jiān)督。進度曲線以工期為橫軸，以累計工程量該工程量的具體表示內(nèi)容可以是實物工程量的大小、工時耗時或費用支出額， 也可以用相應(yīng)的百分比表示為縱軸，按方案時間累計完成任務(wù)量的曲線作為定額的時間方案，從整個工程的時間范圍來看，由于施工工程的初期和后期施工

18、速度相對于施工中期要低，因而進度曲線大體呈“S型。 3 工程工程時間管理中的問題與原因分析3.1 工程概況XXXXXX大樓是由上海市XXXXXX投資，總投資XXX億元，其中工程裝飾費用XXX萬元。工程位于上海市XXXX號，共XX層，總建筑面積XXXXm2，主要用于XXXXXX。裝飾工程工期目標為210天，具體工作內(nèi)容包括吊頂、墻面刷漆、地板地磚鋪設(shè)、水電系統(tǒng)和消防系統(tǒng)五局部。工程提出“省優(yōu)工程，無任何傷亡及火災(zāi)事故“的質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量和平安設(shè)定較高要求，工程周期較長。XXXXXX裝飾工程工程是在建筑室內(nèi)進行的多門類、多工序、多工種的綜合工藝操作，采用適當?shù)牟牧虾徒Y(jié)構(gòu)，以科學的技術(shù)工藝方法，

19、對建筑室內(nèi)結(jié)構(gòu)、局部、外表等各個方面進行改造和裝飾，進而塑造一個美觀實用、具有整體效果的室內(nèi)環(huán)境。XXX大樓室內(nèi)裝飾工程工程的主要特點：3.1.1工作內(nèi)容多、施工工種多XXX大樓室內(nèi)裝飾工程工程工作內(nèi)容瑣碎繁雜、涉及面廣，室內(nèi)的結(jié)構(gòu)、局部、外表等各個方面都需要進行相應(yīng)的改造和裝飾，工作內(nèi)容幾乎可以涵蓋室內(nèi)的每一個組成局部，因此需要配備各個工種的施工人員。由于每個XXX大樓室內(nèi)裝飾工程工程都有自己的設(shè)計方案和裝飾特點，所以在很多裝飾面的處理上具有較強的技術(shù)性和藝術(shù)性，工藝要求細，故在施工中采用的各種小型機具較多，施工比擬繁瑣。3.1.2材料品種多、處理工藝多XXX大樓室內(nèi)裝飾工程工程所用的裝飾材

20、料品種繁雜、規(guī)格多樣。不同的品牌對應(yīng)不同的質(zhì)量和價格；不同的品種和規(guī)格對應(yīng)不同的功能和用途，不同的材料所使用的施工工藝與處理方法也各不相同；施工的復雜程度和難易程度也有所差異。3.1.3工作邏輯性、銜接性、協(xié)作性強XXX大樓室內(nèi)裝飾工程工程各工種、各工序間關(guān)系密切，具有很強的邏輯關(guān)系。有些工序可以同時進行，有些工序那么必須等完成前面的工作后才能繼續(xù)進行。各工序間的施工內(nèi)容有很強的邏輯性和銜接性，由于在整個工程施工過程中，各工序間工作間隔時間短，所以要求各工序、各工種間密切配合、及時溝通，要有很強的協(xié)作性。由于XXX大樓裝飾工程具有龐大、復雜、周期長等特點，影響工程時間的因素很多，有人的因素、材

21、料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、氣象因素、社會因素，以及一些突發(fā)事件等等。在本案例中，暴露的時間管理問題主要有以下幾點。3.2.1 施工工程時間控制目標確定不科學 施工工程從決策階段開始就沒能進行按工程管理的客觀規(guī)律要求進行系統(tǒng)運作，施工前準備階段往往在缺乏控制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進行，通常耗用時間過長，而進入施工實施階段時所剩時間不多，因此確定施工工期時不顧工程規(guī)模大小、工程復雜程度、工程施工工藝條件、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學性，必然引發(fā)一系列施工問題。 在本案例工程開始實

22、施前，沒有事先明確各個工序的職責分工，施工人員責任分配不具體、不明晰、各個工序的施工主管人員和施工人員沒有明確落實；沒有制定詳細的工程時間方案，各個工序什么時間完成、什么時間開始沒有明確的時間節(jié)點；施工組織內(nèi)部缺乏有效溝通，沒有在各個工序銜接期間與具體施工負責人進行有效溝通、及時調(diào)控。各個工序施工人員之間配合缺乏默契、施工思路不統(tǒng)一等原因，造成在實際的施工過程中，無法進行有效的溝通，從而坐等指示、安排，工程負責人不指揮就不執(zhí)行；有些施工人員缺乏責任心和主動意識，工作效率低下，給工程施工過程中的時間本錢造成極大的浪費。3.2.3 施工時間方案編排不周全 施工時間方案編制時沒能普及所有工作，漏項過

23、多，其結(jié)果往往造成：一是在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對方案中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作方案的實行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該工程“尾巴拖得過長，最終不僅影響了工程的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其原因雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。 施工時間方案的實施、完成應(yīng)該說取決于資源上合理及時配置含人力資源、動力資源、設(shè)備、半成品供給、施工機械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的及時跟進等的方案應(yīng)該與施工時間方案一同出臺、一同送審，才能使施工時間方案有根本保證，否那么施工方案只是一紙空文。在目前的施工工程管理中受舊體制的影響，人們的意識沒有轉(zhuǎn)變過來，使之認為先方案

24、時間再說，資源配備那么憑經(jīng)驗，不夠到時再說，這種被動的施工時間方案注定是要失敗，肯定是會被拖延的。3.2.5 施工時間方案檢查跟蹤不夠 在工程工程中局部管理人員未嚴格遵循相應(yīng)的規(guī)章、制度、流程，經(jīng)常打亂原有工作流程，重新制定新的流程。由于在工程時間管理中，不明確實施過程中的流程和各個工序間的前后邏輯關(guān)系，工作遺漏問題嚴重，工作前后順序顛倒，補工、返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，影響工程時間和效率。 3.2.6 施工時間方案不能及時根據(jù)實際情況調(diào)整施工時間方案在編制過程不可防止會因為掌握信息的有限性、編制人的經(jīng)驗、以及實施過程環(huán)境、現(xiàn)場情況變化使施工時實施情況與方案不符，那么就必須將方案根據(jù)實施實際情況進行切

25、合實際的調(diào)整。只有在實施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整方案，才能使施工工程總進度目標得以實現(xiàn)，才能保證施工時間方案的指導性，從而樹立其權(quán)威性。3.3 影響XXX大樓裝飾工程時間管理的因素分析由于XXX大樓裝飾工程工程的施工特點，特別是在這樣的大中型建設(shè)工程中，施工周期較長，投資大，技術(shù)復雜，影響時間的因素很多，“不確定性表現(xiàn)突出。主要影響工程時間管理的潛在因素是人為的主觀因素，包括由于委托方未按時向承建單位提供設(shè)計圖紙、未及時撥款等引起的工期延期以及由于資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術(shù)障礙，設(shè)計、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當，材料、配件、機具、設(shè)備供給環(huán)節(jié)的過失，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不

26、能滿足工程的需要等承建單位引起的工期延誤。此外，影響因素還包括團隊變更、設(shè)計變更、社會外力、惡劣天氣、停電停水等因素。無論是由委托方還是承建單位引起的變更，還是由工程團隊或是意想不到的原因引起的工程變更，都會最終導致工程方案的修改，引起工程時間方案的調(diào)整、本錢變化。因此，我們必須弄清影響施工時間目標的各種因素，同時，要對這些因素進行風險分析，才能保證時間目標在我們的控制之中。根據(jù)上述分析，可以總結(jié)影響本案例工程時間管理的因素主要包括施工單位和3.3.1 設(shè)計單位的因素在XXX大樓裝飾工程中未能按約定及時提供施工所需的圖紙，設(shè)計變更確定周期太長。設(shè)計院各專業(yè)間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計

27、矛盾，圖紙不配套的情況，造成邊施工邊修改的局面。由于不能及時解決在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，上述多方面因素的影響，本工程進度嚴重滯后。3.3.2 施工單位的因素首先，施工進度方案不合理。施工單位提交的周進度方案對于本周完成情況不詳盡，實際完成情況與方案完成情況存在差異時未進行分析說明，制定糾偏措施，下周方案完成進度未按總體進度方案的節(jié)點要求編制，月進度方案不能按時提交監(jiān)理部審查。這從思想意識上已經(jīng)無視了進度的重要性。其次，施工工序安排不合理，現(xiàn)場施工交叉作業(yè)各專業(yè)間的配合欠缺協(xié)調(diào)?？偘鼏挝晃茨芏ㄆ诩皶r開展施工協(xié)調(diào)配合會，解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以到達保證質(zhì)量，充分利用空間，爭取時

28、間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。再者，施工單位技術(shù)力量薄弱，施工質(zhì)量較差，局部返工率較高，較大程度上影響了施工整體進度樣板房細部構(gòu)造與設(shè)計圖紙存在出入，未按圖施工，達不到設(shè)計及業(yè)主對裝修的要求，這直接導致樣板房不能定板，后續(xù)訂貨等工作不能展開。4 XXX大樓裝飾工程工程時間管理的優(yōu)化措施4.1 樹立先進的管理理念合理的時間方案應(yīng)表達資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。而現(xiàn)階段施工工程時間管理在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏時間方案系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的方案，形成不了方案系統(tǒng)。缺乏動態(tài)控制觀念，只重視方案的編制，

29、而不重視及時的進行方案的動態(tài)調(diào)整。缺乏時間方案多方案比擬和選優(yōu)的觀念，而合理的時間方案應(yīng)表達資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。4.2 采用先進的管理方法與手段 編制施工工程時間方案應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準?網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)?GB/T13400.13-92及行業(yè)標準?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?JGJ/T121-99的規(guī)定。用工程網(wǎng)絡(luò)方案的方法編制時間方案必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)方案的方法有利于實現(xiàn)時間管理的科學化。同時也應(yīng)重視

30、信息技術(shù)在時間管理中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對時間管理而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和工程各參與方的協(xié)同工作。4.3 組建精干的工程管理部首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的工程經(jīng)理。由于工程具有唯一性、復雜性，工程在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給工程經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此挑選的工程經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導能力、技術(shù)能力、組建工程團隊的能力解決沖突的能力，以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。工程管理部一般按工程管理職能設(shè)置職位部門，按工程管理流程進行工作，各自完成屬于自己管理職能內(nèi)的工作

31、。一般工程管理小組職能不能分得太細，否那么不僅信息多，管理程序復雜，組織成員能動性小，而且容易造成摩擦。對大型的，特大型的工程，常常必須設(shè)置一個工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理下設(shè)各個部門，如方案部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、供給部、辦公室等。4.4 認真做好施工組織設(shè)計編制好施工組織設(shè)計和實施正確、科學合理的施工組織設(shè)計方案是保證工程順利實施的根底，施工技術(shù)方案和施工時間方案以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于工程在平安的狀態(tài)下進行，應(yīng)確保工程的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證工程的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證工程本錢得到有效的控制。4.5 精心做好方案交底工作施工時間方案的實

32、施是工程全體工作人員的共同的行為，因此要做好方案的分發(fā)與交底工作。在方案實施前的交底工作可以根據(jù)方案的范圍召開工程部發(fā)動會大會或各級生產(chǎn)會議進行落實責任?？偪胤桨敢话悴恍枰M行全面交底，但需要工程部高層管理人員熟知方案，并圍繞方案安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度方案是最為重要的施工控制方案，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉方案并組織人員進行實施。各專業(yè)生產(chǎn)管理人員需要按照方案逐項進行人力和機械的加載，以確定本月度的人力和機械的需求情況。這個環(huán)節(jié)是保證工程方案順利實施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。周方案為各專業(yè)科室自定和審批的方案，各專業(yè)科室管理人員必須召開方案交底會，并要求相關(guān)施工人員都明

33、確各項方案的任務(wù)、目標。周方案的交底可以讓施工人員有責任感和使命感，可以將方案實施變成全體員工的自覺行動，發(fā)揮廣闊員工的干勁和創(chuàng)造精神。日方案為班組工作安排方案或調(diào)試階段的日實驗方案或整改方案，通過任務(wù)小組的晨會進行布置和檢查，及時明確和完成當天任務(wù)。4.6 建立時間方案考核制度方案執(zhí)行必須具有高度的嚴肅性，否那么方案將成為一紙空文。方案編制并下發(fā)后，必須有相應(yīng)的管理制度方案考核制作為它的保證措施。方案考核制可以分為三個層次。第一層次為施工合同簽定時，業(yè)主對施工時間管理在合同中的考核要求。一般均有獎勵和處分條款，要求施工工程承當者采取切實有效的措施來保證時間目標的實現(xiàn)而不拖延。第二層次是工程部

34、對專業(yè)科室的考核。工程部高層管理人員制定出方案考核方法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核方法中規(guī)定出方案完成量對應(yīng)的獎懲措施和獎懲額度。一經(jīng)確定的方案考核制度，就必須嚴格執(zhí)行。工程部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度方案。在月度方案編制時，針對重要的施工工程制定出節(jié)點方案，月度考核時對照月度節(jié)點方案完成情況進行相應(yīng)的獎懲。每個月度或方案周期結(jié)束時，通過方案時間和完成情況數(shù)據(jù)的比照，分析出未完成工程的原因，并按照方案考核方法進行獎懲。對于工程時間滯后的工程在月度生產(chǎn)會上給予通報批評。第三層次是專業(yè)科室對施工班組的考核。針對月度方案或?qū)ｍ椃桨赴才判枰瓿傻墓ぷ髁?，專業(yè)科室應(yīng)該與各施工班組

35、之間簽定施工合同。合同書中應(yīng)明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲方法。方案考核制度可以鼓勵工程部全體員工群策群力，調(diào)動廣闊員工的積極性，確保方案的實現(xiàn)。4.7 做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)工程施工過程中的調(diào)度工作是使施工時間方案實施順利進行的重要手段。現(xiàn)場調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進展，保證施工方案完成和時間目標實現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織方案實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為工程方案順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)工程實施情況的變化。各個層次的工程時間管理針對不同的方案應(yīng)由工程部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。協(xié)調(diào)中發(fā)生的時間方案的變更必須與有關(guān)單位和部

36、門及時溝通。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。調(diào)度人員也必須定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議，并要求工程生產(chǎn)管理人員全部參加。在調(diào)度會上協(xié)調(diào)重大的施工問題，貫徹施工工程主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。調(diào)度工作的主要任務(wù)是:落實材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查方案執(zhí)行情況，掌握工程動態(tài)；預測方案執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證方案實現(xiàn)；召開調(diào)度會議，必要時使用調(diào)度手段，下達調(diào)度命令。調(diào)度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會，對第二天的主要事務(wù)進行安排，并指出當前施工時間存在的問題

37、，并提出解決的方法。4.8 做好時間方案的檢查在實施時間方案的過程中應(yīng)進行以下工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；將實際數(shù)據(jù)與時間方案進行比照；分析方案執(zhí)行的情況；對產(chǎn)生的進度變化，采取相應(yīng)措施進行糾正或調(diào)整方案，檢查措施的落實情況；時間方案的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。在對時間目標實施監(jiān)督與控制，時間管理人員必須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比擬的動態(tài)控制方法，以便即使評價時間方案執(zhí)行狀況或?qū)韴?zhí)行狀況與方案目標的偏差，并經(jīng)過分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工時間目標的實現(xiàn)。對時間方案進行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)時間方案的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進度材料，進行統(tǒng)計整理和比照分析，

38、確定實際施工時間與方案時間之間的關(guān)系。時間方案檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，根據(jù)需要進行不定期檢查。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響方案控制工作的質(zhì)量和效果?，F(xiàn)場的方案管理人員應(yīng)該每天在現(xiàn)場對照月度方案檢查完成情況。對于滯后的施工工程需要在每天下午的調(diào)度會上給予指出，并幫助解決存在的問題。對于應(yīng)該開工而未開工的工程，方案管理人員需要給予提醒。時間方案的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：工作量的完成情況；工作時間的執(zhí)行情況；資源使用及與施工時間的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。時間方案檢查后應(yīng)按以下內(nèi)容編制進度報告，總體施工時間情況分析完成后，形成方案執(zhí)行報告上報主管部門和工程部高層管理人

39、員便于掌握動態(tài)和決策。進度報告的內(nèi)容包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際時間與方案時間的比照資料；時間方案的實施問題及原因分析；時間管理執(zhí)行情況對質(zhì)量、平安和本錢等的影響情況；采取的措施和對未來方案時間的預測。5 結(jié) 論建筑工程施工時間管理的目的就是為了實現(xiàn)工程建設(shè)工期總目標。為達此目的，必須對進度實施行之有效的控制與管理，對影響影響時間的風險因素預先進行分析研究，提出保證時間方案實施的對策和措施，實現(xiàn)對時間的主動控制。時間管理的目標不能籠統(tǒng)不具備可操作性，應(yīng)將建設(shè)工程總工期目標細化分級分解到各個專業(yè)工作內(nèi)容和界面，確定分解成具體的分局部項時間管理目標，制訂考核檢查方法，包括每天或每周提供的工作

40、面、資源(人、材、機)考核檢查方案，實施過程中對照各分目標檢查落實，如有偏差那么根據(jù)實際調(diào)整方案及時糾偏。事前控制著重于將總目標、階段性目標細化成能易于操作的分目標，做好風險預測和防范；事中控制重點是檢查考核落實分目標；事后控制重點是分析研究造成時間滯后的原因，調(diào)整方案采取趕工措施。施工時間管理與管理必須區(qū)分重點和一般，保障關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作按期完成。還必須建立完整的進度組織管理體系，總承包、分包都應(yīng)有分工具體的責任人跟進檢查考核時間進度，不斷總結(jié)改良時間管理與管理的方法，提高時間管理與管理的工作效率，實現(xiàn)工程建設(shè)工期總目標?？傊ㄖこ淌┕r間管理貫穿于工程工程施工的全過程，從工程開始施工

41、到工程工程竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工時間的管理。加強工程工程的施工時間管理，合理確定和有效控制施工時間，是工程工程全過程管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工工程的時間管理的中心任務(wù)是通過建立健全有效的施工時間進度監(jiān)督工作體系來確保工程時間到達合同規(guī)定的標準和要求。施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標準和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、本錢等要求，才可能獲得最正確的經(jīng)濟效益。參考文獻1 (美)格雷戈里T.豪根(GregoryT.Haugan)著,北京廣聯(lián)達慧中軟件技術(shù)譯.工程方案與進度管理M. 機械工業(yè)出版社, 20052 趙濤,潘欣鵬主編.工程時間管理M. 中國紡織出版社, 20053 丁士昭主編,全國

42、一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編寫.建設(shè)工程工程管理M. 中國建筑工業(yè)出版社, 20044 左美云,周彬編著.實用工程管理與圖解M. 清華大學出版社, 20025 袁義才,陳軍編著.工程管理手冊M. 中信出版社, 20016 成虎著.工程工程管理M. 中國建筑工業(yè)出版社, 20017 李強. 淺談工程工程管理及合同管理J. 山西建筑. 2021(16)8 王靜. 工程施工進度管理分析J. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2021(24)9 張杰,李原,張開富,楊海成. 工程管理中進度調(diào)整的模糊動態(tài)規(guī)劃方法J. 計算機集成制造系統(tǒng). 2006(08)10 羅宏. 時間管理行之有道J. 施工企業(yè)管理.

43、2021(06)11 黃培成. 論建設(shè)工程工程施工本錢管理J. 科技創(chuàng)新導報. 2021(14)12 鎖永彥. 市政工程設(shè)計工程時間管理研究D. 電子科技大學 202113 Willy Herroelen,Roel Leus. On the merits and pitfalls of critical chain schedulingJ. Journal of Operations Management . 2001 (5)原文已完。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！施工組織設(shè)計本施工組織設(shè)計是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學管理來進行編制的。編制時，我公司技術(shù)開展部、質(zhì)

44、檢科以及工程部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進工藝，特制定本施工組織設(shè)計。一、 工程概況：西夏建材城生活區(qū)27#、30#住宅樓位于銀川市新市區(qū)，橡膠廠對面。本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計院設(shè)計。本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為8度，設(shè)計使用年限50年。本工程建筑面積:27#m2;30# m2。室內(nèi)地坪± m為準，總長27#m；30# m?？倢?7#m；30# m。設(shè)計室外地坪至檐口高度18.6 00m，呈長方形布置，東西向，三個單元。本工程設(shè)計屋面為坡屋面防水采用防水涂料。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間200×30

45、0瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用50厚膠粉聚苯顆粒保溫。地面除衛(wèi)生間200×200防滑地磚，樓梯間50厚細石砼1：1水泥砂漿壓光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進戶門采用保溫防盜門。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。本工程設(shè)計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。本工程設(shè)計為磚混結(jié)構(gòu)，共六層。根底采用C30鋼筋砼條形根底，上砌MU30毛石根底，砂漿采用M10水泥砂漿。一、二、三、四層墻體采用M10混合砂漿砌筑MU15多孔磚；五層以上采用M混合砂漿砌筑MU15多孔磚。本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼

46、材：I級鋼，II級鋼；砼：根底墊層C10，根底底板、地圈梁、根底構(gòu)造柱均采用C30，其余均C20。本工程設(shè)計給水管采用PPR塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝IC卡水表的管段明設(shè)計外，其余均暗設(shè)。本工程設(shè)計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。本工程設(shè)計照明電源采用BV銅芯線，插座電源等采用BV4銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。二、 施工部署及進度方案1、工期安排本工程合同方案開工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。方案2004年9月15日前完成根底工程，2004年12月30日完成主體結(jié)構(gòu)工程，2005年

47、6月20日完成裝修工種，安裝工程穿插進行，于2005年7月1日前完成。具體進度方案詳見附圖1施工進度方案。2、施工順序根底工程工程定位線驗線挖坑釬探驗坑砂礫墊層的施工根底砼墊層刷環(huán)保瀝青 根底放線預檢砼條形根底刷環(huán)保瀝青 毛石根底的砌筑構(gòu)造柱砼地圈梁地溝回填工。結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)定位放線預檢構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位隱檢磚墻砌筑50cm線找平、預檢柱梁、頂板支模預檢梁板鋼筋綁扎隱檢、開盤申請砼澆筑下一層結(jié)構(gòu)定位放線重復上述施工工序直至頂。內(nèi)裝修工程門窗框安裝室內(nèi)墻面抹灰樓地面門窗安裝、油漆五金安裝、內(nèi)部清理通水通電、竣工。外裝修工程外裝修工程遵循先上后下原那么，屋面工程包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層結(jié)束后

48、，進行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。三、 施工準備1、 現(xiàn)場道路本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機壓。2、 機械準備設(shè)2臺攪拌機，2臺水泵?，F(xiàn)場設(shè)鋼筋切斷機1臺，調(diào)直機1臺，電焊機2臺，1臺對焊機?，F(xiàn)場設(shè)木工鋸，木工刨各1臺?；靥钇陂g設(shè)打夯機2臺?，F(xiàn)場設(shè)塔吊2臺。3、施工用電施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場；根據(jù)工程特點，設(shè)總配電箱1個，塔吊、攪抖站、攪拌機、切斷機、調(diào)直機、對焊機、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱1個；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機械均設(shè)置接零、接地保護。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。3、 施工用水施

49、工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進行蓄水。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內(nèi)，由潛水泵進行送水。4、 生活用水生活用水采用自來水。5、 勞動力安排結(jié)構(gòu)期間：瓦工40人；鋼筋工15人；木工15人；放線工2人；材料1人；機工4人；電工2人；水暖工2人；架子工8人；電焊工2人；壯工20人。裝修期間抹灰工60人；木工4人；油工8人；電工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工測量放線施工測量根本要求A、西夏建材城生活區(qū)17#、30#住宅樓定位依據(jù)：西夏建材城生活區(qū)工程總體規(guī)劃圖，北京路、規(guī)劃道路永久性定位B、根據(jù)工程特點及建筑工程施工測量規(guī)程DBI012195，4

50、、3、2條，此工程設(shè)置精度等級為二級，測角中誤差±12，邊長相對誤差1/15000。C、根據(jù)施工組織設(shè)計中進度控制測量工作進度，明確對工程效勞，對工程進度負責的工作目的。工程定位A、根據(jù)工程特點，平面布置和定位原那么，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即27#樓：A軸線和1軸線；30#樓：A軸線和1軸線。根據(jù)主軸線設(shè)置兩條次軸線即27#樓：H軸線和27軸線；30#樓：H軸線和27軸線。 B、主、次控軸線定位時均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸線標注在四周永久性建筑物或構(gòu)造物上，施測完成后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認后另以妥善保護。C、控軸線沿結(jié)構(gòu)逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。D、

51、水準點：建設(shè)單位給定準點，建筑物±.500m。根底測量A、在開挖前，基坑根據(jù)平面布置，軸線控制樁為基準定出基坑長、寬度，作為拉小線的依據(jù)；根據(jù)結(jié)構(gòu)要求，條基外側(cè)1100mm為砂礫墊層邊，考慮放坡，撒上白灰線，進行開挖。B、在墊層上進行根底定位放線前，以建筑物平面控制線為準，校測建筑物軸線控制樁無誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡挑直法直接投測各軸線。C、標高由水準點引測至坑底。結(jié)構(gòu)施工測量A、首層放線驗收后，主控軸一引至外墻立面上，作為以上務(wù)層主軸線豎身高以測的基準。B、施工層放線時，應(yīng)在結(jié)構(gòu)平面上校投測軸線，閉合后再測設(shè)細部尺寸和邊線。C、標高豎向傳遞設(shè)置3個標高點，以其平均點引測水平線折平

52、時，盡量將水準儀安置在測點范圍內(nèi)中心位置，進行測設(shè)。2、基坑開挖本工種設(shè)計地基換工，夯填砂礫墊層1100mm；根據(jù)此特點，采用機械大開挖，留200mm厚進行挖工、鏟平。開挖時，根據(jù)現(xiàn)場實際土質(zhì)，按標準要求1:0.33放坡，反鏟挖掘機挖土。開挖出的土，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，盡量留足需用的好土，多余土方挖出，防止二次搬運。人工開挖時，由技術(shù)員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。挖掘機挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法。機械挖土,先發(fā)出信號，挖土的時候，挖掘機操作范圍內(nèi)，不許進行其他工作，裝土的時候，任何人都不能停留在裝土車上。3、砌筑工程材料磚：MU15多孔磚，毛石根底采用MU30毛石。砂

53、漿：±0.00以下采用M10水泥砂漿，一、二、三、四層采用M10混合砂漿，五層以上采用M7.5混合砂漿。砌筑要求A、開工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底。B、砌筑前應(yīng)提前澆水濕潤磚塊，水率保持在1015。C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑法“，要求灰漿飽滿，灰縫812mm。D、外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不小于墻體高度的2/3，槎子必須平直、通順。E、隔墻與墻不同時砌筑又不留成斜槎時可于墻中引出陽槎或在墻的灰縫中預埋拉結(jié)筋，每道不少于2根。F、接槎時必須將外表清理干凈，澆水濕潤，填實砂漿，保持灰縫平直。G、磚墻按圖紙要求每50mm設(shè)置26鋼筋與構(gòu)造柱拉結(jié)，具體要

54、求見結(jié)構(gòu)總說明。H、施工時需留置臨時洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于500mm，頂部設(shè)邊梁。4、鋼筋工程凡進場鋼筋須具備材質(zhì)證明，原材料須取樣試驗，經(jīng)復試合格前方可使用。鋼筋綁扎前應(yīng)仔細對照圖紙進行翻樣，根據(jù)翻樣配料，施工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底，準備施工工具，做好施工的準備工作。板中受力鋼筋搭接，I級鋼30d，II級鋼40d，搭接位置：上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，下部鋼筋在支座1/3范圍內(nèi)。鋼筋保護層：根底40mm，柱、梁30mm，板20mm。保護層采用50mm×50mm的水泥砂漿塊。板上部鋼筋用馬凳按梅花狀支起。所有鋼筋綁扎，須填寫隱檢記錄，質(zhì)評資料及目檢記錄，驗收合格前

55、方可進行下道工序。5、砼工程水泥進場后須做復試，經(jīng)復試合格后由試驗室下達配合比。施工中嚴格掌握各種材料的用量，并在攪拌機前進行標識，注明每立方米、每盤用量。同時攪拌時，須車車進磅，做好記錄。 澆筑前，對模板內(nèi)雜物及油污、泥土清理干凈。投料順序：石子水泥砂子。本工程均采用插入式振搗器，一次澆筑厚度不宜超過振搗器作用局部長度的倍，搗實砼的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的倍。砼澆筑后1晝夜?jié)菜B(yǎng)護，養(yǎng)護期不少于7d，砼強度未到達MPa之前不得上人作業(yè)。6、模板工程本工程模板采用鋼木混合模板。模板支搭的標高、截面尺寸、平整度、垂直度應(yīng)到達質(zhì)量驗收標準，以滿足其鋼度，穩(wěn)定性要求。模板支撐應(yīng)牢固可靠，安裝進程中須有防傾覆的臨時固定措施。本工程選用851脫模劑，每撤除一次模板經(jīng)清理后涂刷脫模劑，再重新組裝，以保證砼的外觀質(zhì)量。6、 架子工程本工程采用雙排架子防護，外設(shè)立桿距墻2m，里皮距墻50cm，立桿間距，順水間距，間距不大于1m。 架子底部夯實，墊木板，綁掃地桿。為加強架子的穩(wěn)定性，每七根立桿間設(shè)十字蓋，斜桿與地面夾角60o。為防止腳平架外傾，與結(jié)構(gòu)采用鋼性拉接，拉接點間距附和“垂四平六“的原那么。外防護架用閉目式平安網(wǎng)進行封閉，兩平網(wǎng)塔接和網(wǎng)下口必須綁孔緊密。結(jié)構(gòu)架子高出作業(yè)層1m，每步架子滿鋪腳手板，要求嚴密牢固并嚴禁探頭板。7、 裝飾工程裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)、設(shè)計、