排污管網(wǎng)工程降低成本措施

1、排污管網(wǎng)工程降低成本措施施工企業(yè)參加工程建設的最終目的是在工期短、質(zhì)量好 的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益。我單位將采取以下主要 措施控制造價，獲得效益。一、嚴格把握材料的供應關對于量大的主材統(tǒng)一招標，零星材料要貨比三家，選擇 質(zhì)優(yōu)價廉的材料，并嚴格把關，堅決剎住材料供應上的回扣 風，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對原材料的運輸要進 行經(jīng)濟比選，確定經(jīng)濟合理的運輸方法，把材料費控制在投 標價范圍內(nèi)。二、科學組織施工，提高勞動生產(chǎn)率使用項目管理軟件， 經(jīng)過周密、 科學的分析做出具體計 劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做 到不停工、不窩工。施工中采用先進的工藝方法，提高機械 化施工

2、水平，力求達到勞動組織好，工效、機械利用率高， 定額先進之目的，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè) 內(nèi)部潛力。三、完善和建立各種規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，落實各種安 全措施，要進一步改善和落實經(jīng)濟責任制，獎罰分明充分調(diào)動廣大員工的積極性， 開展勞動競賽， 提高事業(yè) 心，增強責任感，杜絕因質(zhì)量問題而引起的返工損失以及因 安全事故造成的經(jīng)濟損失，控制造價，增加盈利。四、加強經(jīng)營管理，降低工程成本編制技術先進、經(jīng)濟合理的施工組織設計，實事求是地 進行施工優(yōu)化組合，人力、物資、設備各種資源精打細算， 做到有標準、有目標。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運， 節(jié)省工時和機械費用。臨時設施盡可能做到一房多用，

3、減少 面積和造價，并盡量利用廢舊材料將臨時設施費用降下來， 部分臨時設施租用民房以降低費用?？茖W地利用材料，采取 限額領料制度，避免造成浪費，把廢料降低到最低限度，從 管理中出效益。五、降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費用開支管理人員力求達到善管理、懂業(yè)務、能公關，做到一專 多能，減少非管理人員。實現(xiàn)項目部直接對施工隊，減少管 理層次，實現(xiàn)精兵強將上一線，提高工作效益，以達到管理 費用最低?？傊?，要從管理中出效益，把工程造價控制在合理范圍之內(nèi)第十六章突發(fā)事件的應急預案措施項目部成立以項目經(jīng)理為組長，包括副經(jīng)理和各級管理 人員組成的突發(fā)事件緊急應對小組。對突發(fā)事件及時處理并 通報上級及有關部門。、

4、制定本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急 救援組織，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演 練。、對于災情、疫情、交通、刑事治安、不可抗力造成 的突發(fā)事故，根據(jù)工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā) 生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全 事故應急預案。、由項目部統(tǒng)一組織編制建設工程生產(chǎn)安全事故應急 救援預案，配備救援器材、設備，并定期組織演練。、若發(fā)生事故，應當按照國家有關傷亡事故報告和調(diào) 查處理的規(guī)定，及時、如實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部 門、建設行政主管部門或者其他有關部門報告；特種設備發(fā) 生事故的，還應同時向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。、發(fā)生突發(fā)事故后，要采取措施防止事故擴大，保護 事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，做出標記