人力資源三級(jí) 計(jì)算題總匯教材

1、國(guó)家職業(yè)資格考試國(guó)家職業(yè)資格考試企業(yè)人力資源管理師企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）（三級(jí)） 計(jì)算題計(jì)算題 核定用人數(shù)量的基本方法核定用人數(shù)量的基本方法（五種）（五種）一、按勞動(dòng)效率定員一、按勞動(dòng)效率定員（計(jì)算題）（計(jì)算題） 定員人數(shù)定員人數(shù)計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量（工人勞動(dòng)效率出勤率） 例題 見教程P29 定員人數(shù)定員人數(shù)（每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額） （年制度工時(shí)8定額完成率出勤率）定員人數(shù)定員人數(shù)（每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額）（年制度工時(shí)8定額完成率出勤率）（1計(jì)劃期廢品率） （該公式考慮廢品率） 例題 見教程P29二、按設(shè)備定員二、按設(shè)備定員 定員人數(shù)定員人數(shù)（需要開動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)每臺(tái)設(shè)備開

2、動(dòng)班次）（工人看管定額出勤率） 例題 見教程P30三、按崗位定員三、按崗位定員（多人一機(jī)操作的崗位）（多人一機(jī)操作的崗位） 班定員人數(shù)班定員人數(shù)共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總和（工作班時(shí)間 個(gè)人需要與休息時(shí)間） 例題 見教程P30四、按比例定員四、按比例定員 某類人員的定員人數(shù)某類人員的定員人數(shù)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比） （30020）+（40030）+（50040）+（20050） 25181.250.9(1-0.08) 計(jì)算題（公式計(jì)算題（公式1-4） （教材（教材 P29 指南指南P104） 1某車間某工種計(jì)劃在某車間某工種計(jì)劃在20072007年生產(chǎn)年生產(chǎn)A A產(chǎn)品產(chǎn)

3、品300300臺(tái)，臺(tái)，B B產(chǎn)品產(chǎn)品400400臺(tái)，臺(tái)，C C產(chǎn)品產(chǎn)品500500臺(tái)，臺(tái)，D D產(chǎn)品產(chǎn)品200200臺(tái)，其單臺(tái)工時(shí)定額分別為臺(tái)，其單臺(tái)工時(shí)定額分別為2020、3030、4040、5050小時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)定額完成率為小時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)定額完成率為125%125%，出勤率為，出勤率為90%90%，廢品率為，廢品率為8%8%，計(jì)算該車間該工種的定員人數(shù)。，計(jì)算該車間該工種的定員人數(shù)。 （各種產(chǎn)品年總產(chǎn)量（各種產(chǎn)品年總產(chǎn)量X單位產(chǎn)品工時(shí)定額）單位產(chǎn)品工時(shí)定額） 年制度工日年制度工日8定額完成率定額完成率出勤率（出勤率（1廢品率）廢品率）定員人數(shù)定員人數(shù)= = 23(人人)解解 =實(shí)際工時(shí)數(shù)的

4、計(jì)算實(shí)際工時(shí)數(shù)的計(jì)算 已知某企業(yè)2007年全年平均人數(shù)為100人，全年加班加點(diǎn)總工時(shí)6000個(gè)，缺勤總工時(shí)1800個(gè)，停工和其他非生產(chǎn)總工時(shí)為2500人，則員工全年人均實(shí)際工時(shí)數(shù)為（ ）。 員工全年人均實(shí)際工時(shí)數(shù): （200800600018002500）1002025 2008小時(shí)36552210251天 25182008時(shí) 員工定員計(jì)算員工定員計(jì)算 已知某工種甲產(chǎn)品單件定額工時(shí)為160160小時(shí),乙產(chǎn)品單件定額工時(shí)為270270,甲產(chǎn)品產(chǎn)量為14001400,乙產(chǎn)品產(chǎn)量為10001000,平均作業(yè)率為90%,90%,平均出勤率為98%,98%,廢品率為1%,1%,定額完成率為120%,12

5、0%,求定員人數(shù)。 解: 定員人數(shù)（160*1400+270*1000）*（1+1%）/（2008*98%*120%*90%） 494000*1.01/ （2008*98%*120%*90%） 498940/2125.2672234（人）企業(yè)定員新方法企業(yè)定員新方法運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員（計(jì)算）（計(jì)算） 見總復(fù)習(xí)所列內(nèi)容 教程 P33 指南 P103招聘活動(dòng)的評(píng)估招聘活動(dòng)的評(píng)估一、成本效用評(píng)估一、成本效用評(píng)估（計(jì)算題） 教程教程 P83總成本效用總成本效用=實(shí)際錄用人數(shù)/招聘總成本招募成本效用招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用選拔成本效用選拔成

6、本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用人員錄用效用人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用招聘收益成本比招聘收益成本比所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià) 值/招聘總成本二、數(shù)量評(píng)估二、數(shù)量評(píng)估（計(jì)算題） 教程教程 P84招聘錄用比招聘錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)招聘完成比招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)應(yīng)聘比應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù) 計(jì)算題計(jì)算題 （ 指南指南P113） 某公司進(jìn)行招聘活動(dòng)，準(zhǔn)備招聘副總經(jīng)理1人，生產(chǎn)部經(jīng)理1人，銷售部經(jīng)理1人，副總經(jīng)理的應(yīng)聘者38人，參加招聘測(cè)試25人，送企業(yè)候選3人，錄用0人；生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者19人，參加招聘會(huì)測(cè)試的14人，送企業(yè)候選3人，錄用1人；銷售部經(jīng)理應(yīng)

7、聘者35人，參加招聘測(cè)試29人，送企業(yè)候選3人，錄用1人。招聘經(jīng)費(fèi)：廣告費(fèi)用20000元，招聘測(cè)試費(fèi)15000元，體檢費(fèi)2000元，應(yīng)聘者紀(jì)念品1000元，招待費(fèi)3000元，雜費(fèi)3500元，錄用安置費(fèi)5000元。 求：求：總成本效用、招聘錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比總成本效用、招聘錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比 解：解：招聘總成本招聘總成本=20000+15000+2000+1000+3000+3500+5000=49500(元元) 應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)=38+19+35=92(人人) 總成本效用總成本效用=實(shí)際錄用人數(shù)實(shí)際錄用人數(shù)/招聘總成本招聘總成本=2/495000.4(人人/萬(wàn)元萬(wàn)元) 招聘錄用

8、比招聘錄用比=錄用人數(shù)錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)=2/922.2% 招聘完成比招聘完成比=錄用人數(shù)錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)=2/366.7% 應(yīng)聘比應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)=92/33066.7%人員任務(wù)的指派方法人員任務(wù)的指派方法匈牙利法 是一個(gè)非常著名的員工指派的工作方法，有兩點(diǎn)重要的前提，一是任務(wù)數(shù)和員工數(shù)要相等，二是求解的是最小化問(wèn)題。要符合這些條件才可以。 計(jì)算題 教程 P95-98 教程 P98-100匈牙利法匈牙利法計(jì)算步驟如下：計(jì)算步驟如下：（1）建立矩陣。（2）對(duì)矩陣進(jìn)行行約減，即每一行數(shù)據(jù)減去本行數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得新矩陣。（3）對(duì)以上矩陣

9、進(jìn)行列約減，即每一行數(shù)據(jù)減去本行數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得新矩陣。（4）在上述矩陣中畫“蓋0”線。即畫最少的線將矩陣中的0全部覆蓋住。 （5）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。（上述矩陣中未被“蓋0”線覆蓋的最小數(shù)為1,將矩陣中未被“蓋0”線覆蓋的數(shù)減去1, “蓋0”線交叉點(diǎn)處的數(shù)加1, 得新矩陣）（6）在上述矩陣中畫“蓋0”線。（“蓋0”線只有3條，小于矩陣的維數(shù)4, 因此轉(zhuǎn)入第七步,進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換）（7）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。（上述矩陣中未被“蓋0”線覆蓋的最小數(shù)為3,將矩陣中未被“蓋0”線覆蓋的數(shù)減去3, “蓋0”線交叉點(diǎn)處的數(shù)加3, 得新矩陣） (8) 求最優(yōu)解。 人工成本核算公式人工成本核算公式 1.1.企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)

10、數(shù)企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)=企業(yè)年制度工時(shí)+年加班工時(shí)損耗工時(shí)/企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)2.2.企業(yè)人工成本總額企業(yè)人工成本總額=企業(yè)從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育經(jīng)費(fèi)+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)+住房費(fèi)用+其他人工成本3.3.人工費(fèi)用比率人工費(fèi)用比率=人工費(fèi)用/銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）4.4.勞動(dòng)分配率勞動(dòng)分配率=人工費(fèi)用/增加值（純收入）例1：假設(shè)某公司目標(biāo)凈產(chǎn)值率為40%，目標(biāo)勞動(dòng)分配率為45%，目標(biāo)人工成本為2600萬(wàn)元，按人工費(fèi)用率之基準(zhǔn)計(jì)算，其目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？ 解： 目標(biāo)銷售額=目標(biāo)人工費(fèi)用/人工費(fèi)用率=目標(biāo)人工費(fèi)用/目標(biāo)凈產(chǎn)值勞動(dòng)分配率=2600/（40%45%）=14444

11、.44（萬(wàn)元）例2：某公司人工費(fèi)用率為18%，上年平均薪酬為6600元，本年度計(jì)劃平均人數(shù)為108人，平均薪酬增長(zhǎng)25%，本年銷售額應(yīng)為多少？ 解： 目標(biāo)人工成本=1086600（1+25%） =891000（元） 目標(biāo)銷售額=891000/18%=495（萬(wàn)元）恩格爾系數(shù)法恩格爾系數(shù)法（計(jì)算） 根據(jù)國(guó)家營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)提出的年度標(biāo)準(zhǔn)食物譜及標(biāo)準(zhǔn)食物攝取量，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)食物的市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)算出最低食物支出標(biāo)準(zhǔn)，除以恩格爾系數(shù)，得出最低生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，再乘以每一就業(yè)者的贍養(yǎng)系數(shù)，再加上一個(gè)調(diào)整系數(shù)。 以上方法計(jì)算出月最低工資標(biāo)準(zhǔn)后，再考慮職工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、職工平均工資水平、社會(huì)救濟(jì)金和失業(yè)保險(xiǎn)

12、金標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等進(jìn)行必要的修正。例如：某地區(qū)最低收入組人均每月生活費(fèi)支出為210元，每一就業(yè)者贍養(yǎng)系數(shù)為1.87，最低食物費(fèi)用為127元，恩格爾系數(shù)為0.604，當(dāng)?shù)仄骄べY為900元。 月最低工資標(biāo)準(zhǔn)=127/0.6041.87+a393+a（元） a為工資調(diào)整數(shù)額 某員工每月交納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳納19，個(gè)人繳納7；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳納10，個(gè)人繳納2+3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳納1.5，個(gè)人繳納0.5；工傷保險(xiǎn)企業(yè)繳納0.4%；住房公積金企業(yè)和個(gè)人各繳納8。該員工工資為4000元。 請(qǐng)計(jì)算出企業(yè)為該員工繳納的“四險(xiǎn)一金”費(fèi)用，以及該員工個(gè)人的實(shí)發(fā)工資額。 解：（1）企業(yè)為員工繳納的費(fèi)用 =4000(19%+10%+1.5%+0.4%+8%） =1556