企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計探討

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文論文題目：企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計探討 姓 名： 身份證號： 準考證號： 所在單位： 報考單位： 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定（國家職業(yè)資格二級）企業(yè)人力資源管理師 論文題目： 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計探討編號： 專心-專注-專業(yè)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計探討摘要：員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計是企業(yè)人力資源管理的一個重要部分，不僅關系到員工的人生規(guī)劃和目標，也反映了一個企業(yè)的企業(yè)文化和管理力度。做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計不僅要有良好的制度平臺，也要求企業(yè)對員工有充分的了解，并在實施過程中進行調(diào)整，以順利到達職業(yè)生涯目標。關鍵詞：職業(yè)生

2、涯 規(guī)劃 設計 探討職業(yè)生涯是一個人終其一生的職業(yè)活動中所經(jīng)歷的整個過程，它既包括了一個人的職業(yè)、工作經(jīng)驗和社會地位，也包括自己本身對知識的不斷追求、進步，工作能力的提升以及心理蛻變等一系列活動。這是一個廣義上的職業(yè)生涯的概念，是一個人三分之一生命的活動歷程。而狹義的職業(yè)生涯是指企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃設計，是針對在崗職工職業(yè)通道的設計。一、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計的意義職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人和企業(yè)相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯主客觀條件進行充分測評和客觀分析的基礎上，結(jié)合時代特色，根據(jù)員工的職業(yè)傾向和發(fā)展方向，確定其最佳的職業(yè)奮斗路徑，并為實現(xiàn)職業(yè)目標所做的各項有效的管理安排。為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

3、設計，是企業(yè)人力資源管理的職責之一，其核心目標是實現(xiàn)個人與企業(yè)的價值雙贏。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計有四個方面的意義： （一）全面了解員工情況，摸清員工底子人盡其才。要做人的規(guī)劃，必須得先了解每一個人的個性特征。職業(yè)生涯規(guī)劃設計的前提是企業(yè)對員工的全面了解。人力資源部門在對企業(yè)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計時，要先摸清員工底子，充分了解員工各個方面的情況，除了員工簡歷中所列的學歷、技能、工作經(jīng)驗之外，還要對員工的性格、潛能進行測評分析。通過對員工進行一系列的了解、分析之后，企業(yè)也就掌握了員工的全面信息，從而可以更好地進行人力資源規(guī)劃和調(diào)配。（二）作為培訓計劃的依據(jù)通過對員工的了解和技能分析，結(jié)合企業(yè)人

4、力資源部署，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的弱項以及需要改進的地方，從而將其作為培訓計劃的依據(jù)。（三）引導員工，使員工個人目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合一致現(xiàn)代社會中，每一個人的成長成才都離不開一個強有力的平臺。企業(yè)作為員工的職業(yè)生涯的平臺，有責任讓員工了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，從而使員工在企業(yè)這個大平臺中更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，達到企業(yè)與員工共發(fā)展的雙贏。（四）穩(wěn)定員工隊伍馬斯洛提出人有五個層次的需求。隨著社會的發(fā)展以及生活水平的提高，人的需求也從最低的生存需求逐步上升到自我價值的實現(xiàn)。一個完善的可實現(xiàn)的職業(yè)生涯規(guī)劃設計讓員工看到自己的職業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，為員工指明自我提升的道路，可能比薪酬福利

5、的提升對員工更有吸引力和凝聚力。因此，處于生產(chǎn)經(jīng)營成熟期的企業(yè)，可通過對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計來穩(wěn)定員工隊伍。二、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計的特征和原則在進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計之前，我們需要深入分析了解和掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的各方面特征。首先，職業(yè)生涯規(guī)劃是針對企業(yè)中的每一個個體，是以分析個體特征為前提、以人為本的一項人力資源管理活動，因此，個性化是其首要特征。其次，對個體的分析具有全面性和綜合性，而不是單一地評價一個人的技能和知識面，還涉及人性中更深層次的內(nèi)涵，所以，職業(yè)生涯規(guī)劃設計具有開放性。最后，在以企業(yè)為主導的人力資源管理活動中，管理者需要站在一個較高的位置上把握全局，在對每個員工進行充分認

6、識和了解之后，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮員工的職業(yè)生涯，因此，預期性是職業(yè)生涯規(guī)劃設計的第三個特征。另外，職業(yè)生涯規(guī)劃還需具備具體性、清晰性、現(xiàn)實性、適應性、連續(xù)性、可度量性等原則。三、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計的步驟工作已經(jīng)成為一個繼續(xù)學習的過程，是個人為提高自己的工作市場價值而進行的投資。員工不僅重視工作的完成，而且也必然會越來越看重從工作中獲得的新知識、新技巧，是否可以使自己逐步增值。因此，員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、激勵措施與員工個人學習和自我提升協(xié)調(diào)一致的有效途徑。在設計中可以遵循幾下幾個步驟。（一）企業(yè)崗位序列及職業(yè)晉升通道設計員工職業(yè)生涯規(guī)劃本質(zhì)上就是員工的崗位晉升途徑，

7、通過一系列的崗位晉升來實現(xiàn)員工的職業(yè)目標。而崗位晉升需要一個明確的通道和通完目標的一級級階梯，這就是企業(yè)的崗位序列。因此，企業(yè)的崗位序列及職業(yè)晉升通道的設計合理與否，直接影響員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設計及實施。這是職業(yè)生涯規(guī)劃設計的依據(jù)和起點。中山某電力公司，企業(yè)經(jīng)營范圍是電力生產(chǎn)和銷售。前幾年由于企業(yè)進入經(jīng)營成熟期，企業(yè)崗位只分生產(chǎn)崗位和非生產(chǎn)崗位，崗位序列很短，特別是非生產(chǎn)部門，中層與基層之間只有一個崗位，晉升通道狹窄。很多員工在原崗位上工作了很多年都無法晉升。在這種情況下，因為沒有一個實施的平臺，所以無法進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計。員工缺乏工作熱情，逐漸出現(xiàn)消極怠工，有的專業(yè)技術骨干也因為缺乏激

8、勵機制和晉升通道而選擇跳槽，在短時間內(nèi)人才流失嚴重。后來，企業(yè)為了完善管理，進行組織機構(gòu)改革，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，重新設置崗位序列和員工晉升通道。將崗位按照工作性質(zhì)分為管理序列、技術序列和操作序列，每一種序列的崗位都設置合理的晉升通道，同時也設置了跨序列的晉升途徑。同時，制定了相關員工崗位競聘管理辦法，一改往常的“領導提拔”做法，大大激勵了員工的工作熱情和工作積極性。在這種情況下，員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計才“有法可依”。（二）員工的自我評估目見百步之外，不能處自見其睫。正確認識自己，不僅要清楚自己的興趣愛好、知識面、技能技巧，更要了解自己的缺點和知識盲點。這是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要條件。員工在做自我評估

9、時，要從以往的工作經(jīng)歷中總結(jié)經(jīng)驗，也要分析工作中存在的不足，并以此作為以后不斷提升的關注點。在做自我評估時，要結(jié)合企業(yè)的崗位序列和晉升通道等內(nèi)外部環(huán)境綜合考慮，對職業(yè)生涯發(fā)展機會進行評估。（三）職業(yè)目標設定職業(yè)目標就是員工的職業(yè)理想，職業(yè)夢想。不想當將軍的士兵不是好士兵。有遠大目標和理想的員工也將會是勤奮工作愛崗敬業(yè)的好員工。職業(yè)目標的設定首先要考慮目標的可行性。全公司只有一個總經(jīng)理，所以如果你把職業(yè)目標定位總經(jīng)理的可行性不如定在副總經(jīng)理高。同樣，一個在管理崗位的員工，如果職業(yè)目標是首席工程師，也會比專門從事技術工作的員工要多付出很多努力。另外，職業(yè)目標的設定要考慮時間期限，按短期、中期和長期

10、來區(qū)分。比如，1年內(nèi)要達到什么目標，3年后要到達什么崗位，5年后實現(xiàn)什么目標等等。這里需要說明的是，崗位晉升除了個人努力之外，也需要機遇和運氣，在一個成熟穩(wěn)定的大企業(yè)更是如此。因此，職業(yè)目標的設定除了目標崗位之外，更多的是個人知識技能，包括專業(yè)技術水平、職稱等方面的提升。（四）實施和調(diào)整實施和調(diào)整是企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)境，是執(zhí)行規(guī)劃的環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)人生藍圖的過程。企業(yè)提供完善的崗位序列和晉升通道，員工進行自我評估，并設定自己的職業(yè)目標之后，就要沉下心來，一步步踏踏實實實施規(guī)劃。這是一個漫長的過程，也是真正考驗人的過程。隨著員工的不斷成長，在工作的每個階段對人生的認識和對工作的需求都會不斷發(fā)生改變，我們需要在不斷的經(jīng)歷和磨礪中發(fā)現(xiàn)問題，修正問題，對職業(yè)規(guī)劃進行調(diào)整和修正，最后才有可能真正實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。四、小結(jié)沒有思索的人生是沒有意義的人生，充滿思索的人生是不輕松的人生。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計不僅是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分，是企業(yè)以人為本、實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長的重要措施，也是員工為自己人生負責的重要體現(xiàn)，是每個人思索自己人生、規(guī)劃人生的重要途徑。因此，作為企業(yè)人力資源管理人員，必須本著認真負責、公平公正的態(tài)度，在全面深入了解員工情況的基礎上，科學、合理制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計。在實現(xiàn)企業(yè)宏大藍圖的