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文檔簡(jiǎn)介
1、泓域咨詢(xún)/洗衣機(jī)項(xiàng)目招商方案洗衣機(jī)項(xiàng)目招商方案xxx(集團(tuán))有限公司目錄第一章 公司基本情況8一、 公司基本信息8二、 公司簡(jiǎn)介8三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)9四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11五、 核心人員介紹11六、 經(jīng)營(yíng)宗旨13七、 公司發(fā)展規(guī)劃13第二章 項(xiàng)目投資背景分析19一、 行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)19二、 洗衣機(jī)行業(yè)發(fā)展情況19三、 行業(yè)定義及分類(lèi)20四、 營(yíng)造開(kāi)放包容大環(huán)境21五、 建設(shè)現(xiàn)代特色園區(qū)23第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)25一、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)25二、 行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)27三、 行業(yè)上下游關(guān)系31第四章 總論32一、 項(xiàng)目概述32二、
2、 項(xiàng)目提出的理由34三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成34四、 資金籌措方案35五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)35六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃36七、 環(huán)境影響36八、 報(bào)告編制依據(jù)和原則36九、 研究范圍38十、 研究結(jié)論38十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表38主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表38第五章 項(xiàng)目選址可行性分析41一、 項(xiàng)目選址原則41二、 建設(shè)區(qū)基本情況41三、 建設(shè)區(qū)域領(lǐng)先的國(guó)家創(chuàng)新型城市45四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)48第六章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃49一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容49二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)49產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表49第七章 發(fā)展規(guī)劃51一、 公司發(fā)展規(guī)劃51二、 保障措施55第八章 運(yùn)營(yíng)模式分
3、析58一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨58二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)58三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限59四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度62第九章 SWOT分析69一、 優(yōu)勢(shì)分析(S)69二、 劣勢(shì)分析(W)70三、 機(jī)會(huì)分析(O)71四、 威脅分析(T)71第十章 原輔材料及成品分析75一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況75二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理75第十一章 勞動(dòng)安全77一、 編制依據(jù)77二、 防范措施78三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)84第十二章 項(xiàng)目環(huán)保分析85一、 編制依據(jù)85二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析86三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析89四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析89五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析90六、 環(huán)境管
4、理分析91七、 結(jié)論93八、 建議94第十三章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置95一、 人力資源配置95勞動(dòng)定員一覽表95二、 員工技能培訓(xùn)95第十四章 工藝技術(shù)方案分析97一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析97二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析100三、 質(zhì)量管理101四、 設(shè)備選型方案102主要設(shè)備購(gòu)置一覽表103第十五章 投資計(jì)劃104一、 編制說(shuō)明104二、 建設(shè)投資104建筑工程投資一覽表105主要設(shè)備購(gòu)置一覽表106建設(shè)投資估算表107三、 建設(shè)期利息108建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109四、 流動(dòng)資金110流動(dòng)資金估算表111五、 項(xiàng)目總投資112總投資及構(gòu)成一覽表112六、 資金籌措與投資計(jì)劃1
5、13項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表113第十六章 經(jīng)濟(jì)效益分析115一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算115營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費(fèi)用估算表116固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表117無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表118利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表120二、 項(xiàng)目盈利能力分析120項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表122三、 償債能力分析123借款還本付息計(jì)劃表124第十七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析126一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析126二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策128第十八章 總結(jié)說(shuō)明130第十九章 附表附件132建設(shè)投資估算表132建設(shè)期利息估算表132固定資產(chǎn)投資估算表133流動(dòng)資金估算表134總投資及構(gòu)成一覽表135項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一
6、覽表136營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表137綜合總成本費(fèi)用估算表138固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表139無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表140利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表140項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表141第一章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱(chēng):xxx(集團(tuán))有限公司2、法定代表人:朱xx3、注冊(cè)資本:1410萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2013-4-257、營(yíng)業(yè)期限:2013-4-25至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址:xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍:從事洗衣機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)
7、后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)二、 公司簡(jiǎn)介經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力,豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今,始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上,堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu),提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式,補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板,走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路,不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu),提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)
8、新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念,以提質(zhì)增效為中心,以提升創(chuàng)新能力為主線,降成本、補(bǔ)短板,推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(一)公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高,持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外,公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開(kāi)發(fā)而成。(二)公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開(kāi)拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成,與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍,為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)
9、新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。(三)公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶(hù)群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),樹(shù)立了良好的品牌形象,獲得了較高的客戶(hù)認(rèn)可度。公司通過(guò)與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)保持穩(wěn)定的合作關(guān)系,對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻,有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(四)公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過(guò)多年深耕,已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合,行業(yè)集中度提升,下游客戶(hù)為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定,在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。
10、四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9280.867424.696960.65負(fù)債總額5066.924053.543800.19股東權(quán)益合計(jì)4213.943371.153160.45公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入19952.3515961.8814964.26營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3903.613122.892927.71利潤(rùn)總額3516.352813.082637.26凈利潤(rùn)2637.262057.061898.83歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2637.262057.061898.83五、 核心人
11、員介紹1、朱xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng);2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng);2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。2、譚xx,中國(guó)國(guó)籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、董xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事
12、。4、張xx,中國(guó)國(guó)籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、鄒xx,1957年出生,大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、馮xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)
13、任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、莫xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1959年出生,大專(zhuān)學(xué)歷,高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn);2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、邵xx,中國(guó)國(guó)籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向;以科研創(chuàng)新求發(fā)展;以質(zhì)量服務(wù)樹(shù)品牌;致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展,創(chuàng)建國(guó)
14、際知名企業(yè)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃(一)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念,貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀,為客戶(hù)提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù),致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類(lèi)別,加大研發(fā)推廣力度,進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。(二)擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng),產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此,產(chǎn)能提升
15、計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,滿足不斷增長(zhǎng)的客戶(hù)需求,鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面,公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí),不斷豐富產(chǎn)品類(lèi)型,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值,保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。(三)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度,在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能,規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備,提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率,提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源
16、源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則,以研發(fā)中心為平臺(tái),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新,健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力,努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。(四)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī),在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí),順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展,不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù),不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度,在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí),強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力,鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位,強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)
17、力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障,公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)利的保護(hù),依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專(zhuān)業(yè)人才,以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容,建立一支高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍,滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括:提高技術(shù)人才的待遇;通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式,強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新;積極拓寬人才引進(jìn)渠道,實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量,充分
18、滿足客戶(hù)的需求,使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流,整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式,持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平,提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力,提高自身研發(fā)技術(shù)水平,進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。(五)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃:首先,公司將以現(xiàn)有客戶(hù)為基礎(chǔ),在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,在各個(gè)方面深入了解客戶(hù)需求,以求充分滿足客戶(hù)的差異化需求,從而不斷增加現(xiàn)有客戶(hù)訂單;其次,公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶(hù)合作關(guān)系的同時(shí),憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶(hù)群體拓
19、展,挖掘新的銷(xiāo)售市場(chǎng);最后,公司將不斷完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提升公司售后服務(wù)能力,從而提升公司整體服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。(六)人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源,為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),公司將健全人力資源管理體系,制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制,最大限度的發(fā)揮人才潛力,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要,進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制,滿足公司的發(fā)展需要。一方面,公司將根據(jù)不同部門(mén)職能,有針對(duì)性的招聘專(zhuān)業(yè)化人才:管理方面,公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系,根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的管理人才,提升
20、公司整體管理水平;技術(shù)方面,公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才,提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力,增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備,并加速成果轉(zhuǎn)化,確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面,公司將建立人才梯隊(duì),以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn),有計(jì)劃地吸納各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司,形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑,未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè),建立和完善培訓(xùn)制度,針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿,制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專(zhuān)家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素
21、質(zhì),使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu),制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn),逐步提高員工待遇,激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性,為員工提供廣闊的發(fā)展空間,全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍,從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、 行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)近年來(lái),我國(guó)冰洗產(chǎn)業(yè)圍繞智能化、高端化、健康化不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí),技術(shù)革新較快,技術(shù)迭代明顯。在冰箱領(lǐng)域,由定頻到變頻,由風(fēng)冷、直冷到風(fēng)直冷,在洗衣機(jī)領(lǐng)域,由波輪到滾筒,由洗衣機(jī)到洗烘一體機(jī),新技術(shù)的出現(xiàn)不斷給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。目前,冰箱
22、和洗衣機(jī)都在向大容量、低能耗、除菌健康等方向發(fā)展,冰洗產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)、硬科技、音視頻等技術(shù)進(jìn)一步緊密結(jié)合將成為冰洗行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)注與聚焦技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化產(chǎn)品功能的提升,能夠?yàn)橄M(fèi)者提供高品質(zhì)智能生活整體解決方案的冰洗公司將在未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更多地受益。二、 洗衣機(jī)行業(yè)發(fā)展情況洗衣機(jī)作為普及率極高的家電之一,已經(jīng)逐步從普及期開(kāi)始步入更新?lián)Q代期。我國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)在經(jīng)歷2007年以前的快速發(fā)展期和2008年至2011年的高速增長(zhǎng)期后,目前已進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)階段。2008年-2011年,我國(guó)洗衣機(jī)產(chǎn)量由4,231.16萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)至6,671.20萬(wàn)臺(tái),年復(fù)合增長(zhǎng)率為16.40%,保持較高的增長(zhǎng)水平。2012年-
23、2020年,我國(guó)洗衣機(jī)從2012年的6,741.50萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)至2020年的8,041.90萬(wàn)臺(tái),年復(fù)合增長(zhǎng)率為2.23%,增速逐漸放緩。從零售額方面看,2011年以后,我國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)零售額增速明顯放緩,增速下滑至個(gè)位數(shù)。2020年,在疫情因素沖擊下,洗衣機(jī)市場(chǎng)零售額僅714億元,同比下降6.2%,所受沖擊較大,但依舊低于家電市場(chǎng)零售額同比11.3%的下降幅度,表現(xiàn)出較好的抗沖擊性。從出口方面看,與冰箱一樣,國(guó)外市場(chǎng)也已成為我國(guó)洗衣機(jī)產(chǎn)品重要市場(chǎng)。2008年至2020年,除少數(shù)年份外,我國(guó)洗衣機(jī)出口整體保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì),出口量從2008年的1,481.00萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)至2020年的2,154.00
24、萬(wàn)臺(tái),年復(fù)合增長(zhǎng)率為3.17%。未來(lái),隨著疫情沖擊的減弱及全球經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,洗衣機(jī)在發(fā)展中國(guó)家的普及率將得到進(jìn)一步提升,我國(guó)洗衣機(jī)出口數(shù)量預(yù)計(jì)仍將保持穩(wěn)步增加的態(tài)勢(shì)。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看,無(wú)論是線上渠道還是線下渠道,滾筒的銷(xiāo)量和金額都高于波輪,市占率逐年提升,且滾筒銷(xiāo)量?jī)?yōu)勢(shì)在線下市場(chǎng)更為明顯。此外,洗烘一體機(jī)的市占率也大為提升,產(chǎn)品高端化趨勢(shì)明顯。三、 行業(yè)定義及分類(lèi)家用電器主要指在家庭及類(lèi)似場(chǎng)所中使用的各種電氣和電子器具,又稱(chēng)民用電器、日用電器。家用電器使人們從繁重、瑣碎、費(fèi)時(shí)的家務(wù)勞動(dòng)中解放出來(lái),為人類(lèi)創(chuàng)造了更為舒適優(yōu)美、更有利于身心健康的生活和工作環(huán)境,提供了豐富多彩的文化娛樂(lè)條件,已成為現(xiàn)
25、代家庭生活的必需品。其中,冰箱是保持恒定低溫的一種制冷設(shè)備,也是一種使食物或其他物品保持恒定低溫狀態(tài)的民用產(chǎn)品,按用途可劃分為食品冷凍電冰箱、食品冷藏電冰箱、冷藏冷凍電冰箱;按箱門(mén)結(jié)構(gòu)可劃分為單門(mén)智能電冰箱、多門(mén)智能電冰箱、對(duì)開(kāi)雙門(mén)智能電冰箱。洗衣機(jī)是利用電能產(chǎn)生機(jī)械作用來(lái)洗滌衣物的清潔電器,按洗滌方式可以分為滾筒式、波輪式、攪拌式。按結(jié)構(gòu)形式可以分為單桶洗衣機(jī)、雙桶洗衣機(jī)、套桶洗衣機(jī)。平板電腦是一種小型、方便攜帶的個(gè)人電腦,以觸摸屏作為基本的輸入設(shè)備。平板電腦具有多指觸摸輸入、海量的移動(dòng)應(yīng)用選擇、互聯(lián)網(wǎng)接入便捷、電池壽命長(zhǎng)、價(jià)格合理等優(yōu)點(diǎn),深受消費(fèi)者喜愛(ài)。四、 營(yíng)造開(kāi)放包容大環(huán)境堅(jiān)持營(yíng)商環(huán)境
26、就是生產(chǎn)力,樹(shù)立“做好政府的事,讓市場(chǎng)選擇”理念,聚焦市場(chǎng)主體關(guān)切,為投資興業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更好環(huán)境。(一)營(yíng)造一流營(yíng)商環(huán)境(1)清理簡(jiǎn)并多部門(mén)、多層級(jí)重復(fù)審批,推動(dòng)下放區(qū)縣(市)和園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限落地。(2)持續(xù)推進(jìn)“一件事一次辦”和“證照分離”全覆蓋試點(diǎn),進(jìn)一步融合線上線下服務(wù),推進(jìn)“一網(wǎng)通辦”“一次辦好”“掌上可辦”。(3)加快清理妨礙市場(chǎng)公平的政策規(guī)定,全面落實(shí)減稅降費(fèi)政策,精準(zhǔn)實(shí)施“暖企行動(dòng)”,完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度,持續(xù)降低企業(yè)用地、用工、用氣、物流成本,有針對(duì)性破解企業(yè)資金、人才、技術(shù)要素瓶頸。(4)完善常德智慧信用平臺(tái),建立權(quán)威、統(tǒng)一、可查詢(xún)市場(chǎng)主體信用信息庫(kù),強(qiáng)化跨
27、行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨部門(mén)守信聯(lián)合激勵(lì)和失信聯(lián)合懲戒,探索建立信用修復(fù)機(jī)制,退出常德個(gè)人信用積分,拓展信易+惠民便企應(yīng)用,積極創(chuàng)建全國(guó)社會(huì)信用體系建設(shè)示范城市。(5)積極創(chuàng)建區(qū)塊鏈?zhǔn)痉冻鞘?,發(fā)揮區(qū)塊鏈在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升協(xié)同效率、建設(shè)誠(chéng)信體系中的作用。(6)實(shí)施“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)管,健全跨部門(mén)隨機(jī)抽查事項(xiàng)清單,除特殊行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域外,所有涉企行政檢查應(yīng)做到“雙隨機(jī)一公開(kāi)”。(7)深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治,查處影響發(fā)展環(huán)境突出問(wèn)題,“十四五”期間營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)持續(xù)保持全省前列。(8)健全支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的法治環(huán)境、政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。(二)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(1)牢固樹(shù)立集群式發(fā)展理念,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)空間
28、布局向優(yōu)勢(shì)區(qū)域、高能級(jí)平臺(tái)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新空間集中,提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益。(2)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)體系,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)搭建產(chǎn)業(yè)鏈招商平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái),形成“一企業(yè)+兩平臺(tái)”格局。(3)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)功能要素同城配套,聚焦頭部企業(yè)本地化配套需求,面向全國(guó)吸納配套要素,整合區(qū)域資源和生產(chǎn)能力,構(gòu)建適配超前的人力資源體系、教育體系、金融體系,提升本地化配套率和配套水平。(4)提升招商引資能力,建立動(dòng)態(tài)管理的客商信息庫(kù)、項(xiàng)目信息庫(kù)、產(chǎn)業(yè)布局圖、跟蹤服務(wù)圖,與重點(diǎn)城市、園區(qū)、商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)建立戰(zhàn)略性結(jié)對(duì)關(guān)系,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商、委托招商、基金招商、技改擴(kuò)規(guī)招商、專(zhuān)業(yè)園區(qū)招商、親情招商,勇于探索具
29、有開(kāi)創(chuàng)性的招商模式,旗幟鮮明樹(shù)立招大引強(qiáng)導(dǎo)向,力爭(zhēng)五年新引進(jìn)50億元以上項(xiàng)目25個(gè)、10億元以上項(xiàng)目150個(gè)。(5)做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)投資基金,提升市場(chǎng)化投資運(yùn)作水平,打造常德基金管理品牌。(6)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展承載空間,堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),全力提升筑巢引鳳能力。五、 建設(shè)現(xiàn)代特色園區(qū)1、明晰園區(qū)功能定位,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步向“專(zhuān)精特新”聚焦,力爭(zhēng)每個(gè)園區(qū)培育1-2個(gè)產(chǎn)值過(guò)50億元的“鎮(zhèn)園之寶”,到2025年力爭(zhēng)1家園區(qū)進(jìn)入全國(guó)前50強(qiáng)。2、完善園區(qū)道路、供水、排水、電力、天然氣、熱力等基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)施園區(qū)智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化改造,力爭(zhēng)五年完成500萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)。3、支持園區(qū)整合現(xiàn)有公
30、共服務(wù)、科技創(chuàng)新平臺(tái),建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)服務(wù)綜合體和知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)分中心。4、設(shè)立企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)三級(jí)高質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,探索畝均效益評(píng)價(jià)制度,實(shí)施低效用地退出機(jī)制。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、機(jī)遇(1)國(guó)家政策的有力支持冰洗產(chǎn)品是我國(guó)居民日常生活重要的消費(fèi)品,其市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大與我國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的整體發(fā)展息息相關(guān)。隨著國(guó)家政策的不斷頒布與實(shí)施,冰洗行業(yè)不斷迎來(lái)發(fā)展利好。2017年第十九次全國(guó)代表大會(huì)上,明確指出“完善促進(jìn)消費(fèi)的體制機(jī)制,增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用”。2019年年初,發(fā)改委等十部委聯(lián)合發(fā)布的進(jìn)一步優(yōu)化供給推動(dòng)消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)促進(jìn)形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)施方案提出通
31、過(guò)補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策,順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì),促進(jìn)形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng),推動(dòng)消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)。2020年5月,發(fā)改委等多部委印發(fā)關(guān)于完善廢舊家電回收處理體系推動(dòng)家電更新消費(fèi)的實(shí)施方案,方案鼓勵(lì)家電生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)及電商平臺(tái)采取新銷(xiāo)售模式帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。2020年11月,國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議要求促進(jìn)家電家具家裝消費(fèi)。鼓勵(lì)有條件的地區(qū)對(duì)淘汰舊家電家具并購(gòu)買(mǎi)綠色智能家電、環(huán)保家具給予補(bǔ)貼。在一系列國(guó)家政策的支持下,將進(jìn)一步刺激冰洗市場(chǎng)的增長(zhǎng),推動(dòng)冰洗產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。(2)居民收入增長(zhǎng)和消費(fèi)持續(xù)升級(jí)近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng),國(guó)民收入水平顯著提高。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2013-2020年,我國(guó)居民人均可支配收入由18,31
32、1元增長(zhǎng)至32,189元,年復(fù)合增長(zhǎng)率為8.39%,居民人均消費(fèi)支出由13,220元增長(zhǎng)至21,210元,年復(fù)合增長(zhǎng)率為6.99%。居民收入和支出的增長(zhǎng),是冰洗產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。隨著生活水平的提高,居民消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)近年來(lái)也較為明顯,消費(fèi)者對(duì)功能性冰洗產(chǎn)品的需求也上升到一個(gè)新的高度,消費(fèi)者對(duì)于冰箱和洗衣機(jī)的品質(zhì)與體驗(yàn)提出了更高的要求,對(duì)冰箱的節(jié)能、保鮮功能、儲(chǔ)物空間和對(duì)洗衣機(jī)分類(lèi)洗滌、衣物護(hù)理、噪音能耗和智能交互等因素成為消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn),使得主打高端、智能、健康的冰洗產(chǎn)品更加受到消費(fèi)者歡迎,由此不斷加速現(xiàn)有冰洗市場(chǎng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和品類(lèi)升級(jí),進(jìn)一步拓展冰洗市場(chǎng)的增量空間。(3)電商直播等模
33、式助力銷(xiāo)售渠道多樣化電商的快速發(fā)展,讓線上商流、信息流、資金流和線下物流相結(jié)合,推動(dòng)了冰洗企業(yè)變革創(chuàng)新,也為冰洗企業(yè)的銷(xiāo)售提升起到了較大的作用。電商之后,直播也快速興起,直播帶貨快速成為冰洗企業(yè)又一重要銷(xiāo)售渠道。通過(guò)直播,可強(qiáng)化與消費(fèi)者的互動(dòng),同時(shí),視頻形式也有利于消費(fèi)者更加直觀的了解具體產(chǎn)品,更加融入購(gòu)物場(chǎng)景,因此,直播帶貨具有很好的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率。疫情期間,電商及直播等銷(xiāo)售方式,對(duì)冰洗行業(yè)的復(fù)蘇起到了關(guān)鍵性的作用。未來(lái),更加多樣化的銷(xiāo)售渠道,將進(jìn)一步提升冰洗產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)量。2、挑戰(zhàn)(1)原材料成本上漲從2020年下半年起,大宗原材料價(jià)格進(jìn)入持續(xù)上行階段,冰洗企業(yè)常用的銅、鋁、鋼材、塑料等價(jià)格快
34、速上漲,在成本端給企業(yè)帶來(lái)了較大的盈利壓力。由于本輪原材料成本上漲持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)、上漲幅度較大,使得冰洗企業(yè)無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)成本壓力轉(zhuǎn)移,盈利能力均受到一定程度的影響。(2)疫情導(dǎo)致出口受阻受疫情影響,全球貨物出口運(yùn)輸運(yùn)力緊張,導(dǎo)致物流成本大幅上漲,使得冰洗企業(yè)的出口受到較大的阻礙,境外客戶(hù)下單及出貨都受到較大程度的干擾,這在一定程度上影響了行業(yè)的整體發(fā)展,不利于冰洗企業(yè)擴(kuò)大對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的占有率。二、 行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1、冰洗滲透率將不斷提升,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增量空間依舊較大冰箱和洗衣機(jī)作為生活的剛需產(chǎn)品,其需求具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性,還有進(jìn)一步擴(kuò)大的空間。從滲透率來(lái)看,城鎮(zhèn)與農(nóng)村冰洗產(chǎn)品保有量仍存在較大差距,根據(jù)
35、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù),2020年中國(guó)城鎮(zhèn)家庭的洗衣機(jī)、冰箱每百戶(hù)擁有量為98臺(tái)、98.5臺(tái),而農(nóng)村家庭的洗衣機(jī)、冰箱每百戶(hù)擁有量為67.2臺(tái)、67.3臺(tái)。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高及相關(guān)政策的持續(xù)出臺(tái),農(nóng)村家庭的冰洗產(chǎn)品保有量會(huì)繼續(xù)提升,市場(chǎng)仍然存在較大空間。從城鎮(zhèn)化率來(lái)看,相比發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)城鎮(zhèn)化率(2020年63.89%)仍有較大提升空間,使得冰洗產(chǎn)品增量需求長(zhǎng)期具有可持續(xù)性。2、冰洗出口將延續(xù)良好勢(shì)頭,國(guó)外市場(chǎng)成為重要增長(zhǎng)點(diǎn)近年來(lái),中國(guó)替代歐美日韓,成為全球冰箱和洗衣機(jī)的第一大出口國(guó)。受疫情影響,這一趨勢(shì)顯現(xiàn)的更為明顯。據(jù)中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)數(shù)據(jù),2019年全球家用電器出口規(guī)模1,
36、446億美元,中國(guó)家用電器出口額以40%的占比穩(wěn)居第一位且遠(yuǎn)超其他出口國(guó),2019年我國(guó)洗衣機(jī)、冰箱出口金額分別為118億元、181億元,占全球出口額比重分別為29%、28%。2020年,得益于對(duì)疫情的成功防控和產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈配套優(yōu)勢(shì),我國(guó)作為世界家用電器生產(chǎn)中心產(chǎn)業(yè)地位進(jìn)一步鞏固,冰箱和冷柜出口大幅增長(zhǎng),全年冰箱出口4,946.1萬(wàn)臺(tái),較去年同期增長(zhǎng)26.1%,出口額62.2億美元,增長(zhǎng)25%;冷柜出口2,448.8萬(wàn)臺(tái),較去年同期增長(zhǎng)53.8%,出口額32.2億美元,增長(zhǎng)23.9%。隨著新興經(jīng)濟(jì)體的快速發(fā)展及居民收入水平的提高,新興經(jīng)濟(jì)體的冰洗保有量將得到顯著提升,進(jìn)而提升對(duì)我國(guó)冰洗產(chǎn)品的
37、進(jìn)口需求。因此,從中長(zhǎng)期看,我國(guó)冰洗出口市場(chǎng)仍將迎來(lái)較大的增長(zhǎng)空間。3、智能化、高端化、健康化新需求引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)隨著居民收入水平的提高和健康、品質(zhì)消費(fèi)觀念的普及,冰洗產(chǎn)品智能化、高端化、健康化升級(jí)趨勢(shì)逐漸凸顯,進(jìn)而引領(lǐng)行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。智能化方面,隨著人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與成熟,智能冰箱、智能洗衣機(jī)的產(chǎn)品占比將不斷提升,使消費(fèi)者不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)冰箱和洗衣機(jī)的智能化控制、智能化管理。高端化方面,隨著消費(fèi)者生活水平的提升,對(duì)高端冰箱與洗衣機(jī)的需求大幅提高,其中洗衣機(jī)主要圍繞滾筒、變頻、大容量、分類(lèi)、迷你洗、干衣機(jī)、智能、洗烘一體等高端性能進(jìn)行產(chǎn)品迭代更新,冰箱則圍繞多溫區(qū)設(shè)計(jì)、納米保鮮、玻
38、璃鏡面等進(jìn)行升級(jí)換代。健康化方面,受疫情影響,消費(fèi)者對(duì)在家中構(gòu)建一個(gè)清新自然的健康生活環(huán)境需求較為強(qiáng)烈,從而使得“健康”、“綠色”等概念將成為冰洗產(chǎn)品創(chuàng)新和增長(zhǎng)的一個(gè)重要方向,如健康殺菌、分類(lèi)洗護(hù)、洗烘一體的洗衣機(jī),健康保鮮、凈味除菌的冰箱成為市場(chǎng)的關(guān)注焦點(diǎn)。4、冰洗ODM廠商受益于與國(guó)內(nèi)外品牌商的深度合作隨著我國(guó)居民消費(fèi)水平的不斷提升和互聯(lián)互通技術(shù)的發(fā)展,以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的非傳統(tǒng)家電制造商不斷布局包括冰洗產(chǎn)品在內(nèi)的智能家電領(lǐng)域,但這些新興品牌崛起主要依賴(lài)的是對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的敏銳把握和對(duì)營(yíng)銷(xiāo)手段的熟練運(yùn)用,通常缺乏較為深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),需要尋求能夠提供生產(chǎn)制造全套解決方案的ODM廠家進(jìn)行合作。
39、同時(shí),當(dāng)前國(guó)內(nèi)冰洗市場(chǎng)已成紅海,各互聯(lián)網(wǎng)品牌商競(jìng)爭(zhēng)激烈,但品質(zhì)穩(wěn)定且具備規(guī)模的產(chǎn)能仍屬稀缺資源,市場(chǎng)上能為各大品牌提供ODM的廠商數(shù)量較少,ODM廠商為品牌商分配的產(chǎn)能多寡嚴(yán)重影響品牌商的市場(chǎng)鋪貨能力。同時(shí),對(duì)國(guó)外品牌商而言,在國(guó)內(nèi)尋求具有穩(wěn)定品質(zhì)、較低成本的冰洗代工企業(yè),也成為其在本國(guó)銷(xiāo)售中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。因此,具有較強(qiáng)研發(fā)能力、質(zhì)量控制能力和成本控制能力的冰洗制造業(yè)企業(yè),可為品牌商客戶(hù)提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造,再到供應(yīng)鏈保障的全流程服務(wù),讓品牌商客戶(hù)能夠?qū)W⒂谧陨砩瞄L(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,從而實(shí)現(xiàn)雙方的共同成長(zhǎng)和合作共贏,打造與品牌商優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深度合作、合作共贏的商業(yè)模式。5、線上與線下融合發(fā)展
40、,共同致力于消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)的提升近年來(lái),伴隨物流、電商以及線上支付業(yè)務(wù)的高度發(fā)展,冰洗產(chǎn)品線上銷(xiāo)售增長(zhǎng)明顯,對(duì)所有冰洗廠商而言,線上已經(jīng)成為與線下并重的渠道,加速渠道變革、拓深線上布局的重要性進(jìn)一步凸顯。目前,冰洗行業(yè)頭部企業(yè)紛紛開(kāi)始探索直播等線上新零售形態(tài),家電渠道扁平化趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。與此同時(shí),家電線下渠道也不可或缺,在用戶(hù)體驗(yàn)方面扮演著重要角色。因此,對(duì)于冰洗企業(yè)而言,提升線上與線下全渠道運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力,充分利用線上和線下渠道優(yōu)勢(shì),不斷優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn),將成為行業(yè)發(fā)展的重要方向之一。三、 行業(yè)上下游關(guān)系1、上游行業(yè)情況冰洗行業(yè)的上游主要為鋼板、銅管、鋁箔、塑膠等原材料的生產(chǎn)企業(yè),以及壓縮
41、機(jī)、電機(jī)、電控組件與離合器等模式化零部件的供應(yīng)商。原材料成本在冰洗產(chǎn)品中的占比很高,故原材料價(jià)格對(duì)冰洗企業(yè)的成本會(huì)產(chǎn)生一定的影響;相較原材料成本,零部件行業(yè)存在結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩,激烈的競(jìng)爭(zhēng)使冰洗整機(jī)制造商對(duì)零部件的采購(gòu)有較好的議價(jià)權(quán)。2、下游行業(yè)情況冰洗行業(yè)的下游主要為電商、經(jīng)銷(xiāo)門(mén)店、工程渠道等銷(xiāo)售平臺(tái)以及家電品牌企業(yè),受市場(chǎng)整體消費(fèi)水平及需求影響較大。線下經(jīng)銷(xiāo)門(mén)店是冰洗產(chǎn)品銷(xiāo)售的主要渠道之一,但此同時(shí),電商行業(yè)的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)家電品牌的興起,使得線上電商渠道及ODM/OEM模式增長(zhǎng)迅速,并逐漸成為冰洗企業(yè)重要的銷(xiāo)售渠道。第四章 總論一、 項(xiàng)目概述(一)項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱(chēng):洗衣機(jī)項(xiàng)目2
42、、承辦單位名稱(chēng):xxx(集團(tuán))有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì):技術(shù)改造4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):xx園區(qū)5、項(xiàng)目聯(lián)系人:朱xx(二)主辦單位基本情況公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?!钡脑瓌t,加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo),推動(dòng)智慧集群建設(shè),帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用,建立了工會(huì)組織,并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度,進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式,企業(yè)民主管
43、理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展,以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心,堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向,持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革,精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn),努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力,豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今,始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上,堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu),提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式,補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和
44、區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板,走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路,不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu),提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念,以提質(zhì)增效為中心,以提升創(chuàng)新能力為主線,降成本、補(bǔ)短板,推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。(三)項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx園區(qū),占地面積約61.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。(四)產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃,達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為:xxx臺(tái)洗衣機(jī)/年。二、 項(xiàng)目提出的理由近年來(lái),我國(guó)冰洗產(chǎn)業(yè)圍繞智能化、高端化、健康化不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí),技術(shù)革新較快,技術(shù)迭代明顯
45、。在冰箱領(lǐng)域,由定頻到變頻,由風(fēng)冷、直冷到風(fēng)直冷,在洗衣機(jī)領(lǐng)域,由波輪到滾筒,由洗衣機(jī)到洗烘一體機(jī),新技術(shù)的出現(xiàn)不斷給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。目前,冰箱和洗衣機(jī)都在向大容量、低能耗、除菌健康等方向發(fā)展,冰洗產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)、硬科技、音視頻等技術(shù)進(jìn)一步緊密結(jié)合將成為冰洗行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)注與聚焦技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化產(chǎn)品功能的提升,能夠?yàn)橄M(fèi)者提供高品質(zhì)智能生活整體解決方案的冰洗公司將在未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更多地受益。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資23019.28萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資19018.32萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的82.62%;建設(shè)期利息
46、189.29萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的0.82%;流動(dòng)資金3811.67萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的16.56%。四、 資金籌措方案(一)項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資23019.28萬(wàn)元,根據(jù)資金籌措方案,xxx(集團(tuán))有限公司計(jì)劃自籌資金(資本金)15293.06萬(wàn)元。(二)申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額7726.22萬(wàn)元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入(SP):39800.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用(TC):32785.93萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)(NP):5122.94萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR):15.78%。5、全部投資回收期
47、(Pt):6.21年(含建設(shè)期12個(gè)月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP):16771.05萬(wàn)元(產(chǎn)值)。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需12個(gè)月的時(shí)間。七、 環(huán)境影響擬建項(xiàng)目的建設(shè)滿足國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求,項(xiàng)目選址合理。項(xiàng)目建成所有污染物達(dá)標(biāo)排放后,周?chē)h(huán)境質(zhì)量基本能夠維持現(xiàn)狀。經(jīng)落實(shí)污染防治措施后,“三廢”產(chǎn)生量較少,對(duì)周?chē)h(huán)境的影響較小。因此,本項(xiàng)目從環(huán)保的角度看,該項(xiàng)目的建設(shè)是可行的。八、 報(bào)告編制依據(jù)和原則(一)編制依據(jù)1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年計(jì)劃綱要;2、投資項(xiàng)目可行性研究指南;3、相關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度;4、投資項(xiàng)目可行性研究
48、指南;5、可行性研究開(kāi)始前已經(jīng)形成的工作成果及文件;6、根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料;7、可行性研究與項(xiàng)目評(píng)價(jià);8、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù);9、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項(xiàng)目的各種技術(shù)資料、項(xiàng)目方案及基礎(chǔ)材料。(二)編制原則本項(xiàng)目從節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的角度出發(fā),遵循創(chuàng)新、先進(jìn)、可靠、實(shí)用、效益的指導(dǎo)方針。保證本項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、保證進(jìn)度、節(jié)省投資、提高效益,充分利用成熟、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。1、力求全面、客觀地反映實(shí)際情況,采用先進(jìn)適用的技術(shù),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,節(jié)約資源,提高資源利用率,做好節(jié)能減排,在采用先進(jìn)適用技術(shù)的同時(shí),做好投資費(fèi)用的控制。2、
49、根據(jù)市場(chǎng)和所在地區(qū)的實(shí)際情況,合理制定產(chǎn)品方案及工藝路線,設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn),操作安全穩(wěn)妥,投資經(jīng)濟(jì)適度的原則。3、認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范,努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進(jìn)工藝和高效設(shè)備,加強(qiáng)計(jì)量管理,提高裝置自動(dòng)化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢(shì)、氣象、交通運(yùn)輸?shù)葪l件及安全,保護(hù)環(huán)境、節(jié)約用地原則進(jìn)行布置;同時(shí)遵循國(guó)家安全、消防等有關(guān)規(guī)范。5、在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防等方面,本著“三同時(shí)”原則,設(shè)計(jì)上充分考慮裝置在上述各方面投資,使得環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過(guò)程。做到以新代勞,統(tǒng)一治理,安全生產(chǎn),文明管理。九、 研究范圍1、確定
50、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案;2、調(diào)研產(chǎn)品市場(chǎng);3、確定工程技術(shù)方案;4、估算項(xiàng)目總投資,提出資金籌措方式及來(lái)源;5、測(cè)算項(xiàng)目投資效益,分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。十、 研究結(jié)論該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策;同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高,其建設(shè)是必要的;該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好;該項(xiàng)目外部配套條件齊備,可以滿足生產(chǎn)要求;財(cái)務(wù)分析表明,該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上,該項(xiàng)目建設(shè)條件具備,經(jīng)濟(jì)效益較好,其建設(shè)是可行的。十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積40667.00約61.00畝1.1總建筑面積69906.741.2基底面積22773.521.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝303.082總投資萬(wàn)元
51、23019.282.1建設(shè)投資萬(wàn)元19018.322.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元16756.122.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1833.362.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元428.842.2建設(shè)期利息萬(wàn)元189.292.3流動(dòng)資金萬(wàn)元3811.673資金籌措萬(wàn)元23019.283.1自籌資金萬(wàn)元15293.063.2銀行貸款萬(wàn)元7726.224營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元39800.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元32785.93""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元6830.59""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元5122.94""8所得稅萬(wàn)元1707.65""9增值稅萬(wàn)元1528.96&quo
52、t;"10稅金及附加萬(wàn)元183.48""11納稅總額萬(wàn)元3420.09""12工業(yè)增加值萬(wàn)元11747.20""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元16771.05產(chǎn)值14回收期年6.2115內(nèi)部收益率15.78%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元3749.55所得稅后第五章 項(xiàng)目選址可行性分析一、 項(xiàng)目選址原則1、符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃,應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓I(yè)項(xiàng)目占地使用規(guī)劃的要求,并與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)保護(hù)相一致。2、項(xiàng)目選址應(yīng)避開(kāi)自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其它特別需要保護(hù)的敏感性目標(biāo)。3、節(jié)約土地資源,充分利用空閑地、非耕地或荒
53、地,盡可能不占良田或少占耕地。4、項(xiàng)目選址選擇應(yīng)提供足夠的場(chǎng)地以滿足工藝及輔助生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)需要。5、項(xiàng)目選址應(yīng)具備良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)條件,水源、電力、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)要素供應(yīng)充裕,能源供應(yīng)有可靠的保障。6、項(xiàng)目選址應(yīng)靠近交通主干道,具備便利的交通條件,有利于原料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸。通訊便捷,有利于及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。7、地勢(shì)平緩,便于排除雨水和生產(chǎn)、生活廢水。8、應(yīng)與居民區(qū)及環(huán)境污染敏感點(diǎn)有足夠的防護(hù)距離。二、 建設(shè)區(qū)基本情況常德,古稱(chēng)“武陵”、“朗州”,湖南省轄地級(jí)市。位于湖南北部,江南洞庭湖西側(cè),武陵山下,史稱(chēng)“川黔咽喉,云貴門(mén)戶(hù)”,是長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、長(zhǎng)江中游城市群、環(huán)洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈的重要城市。全市總面積
54、1.82萬(wàn)平方千米。根據(jù)2020年第七次人口普查數(shù)據(jù),全市常住人口527.91萬(wàn)人。常德城名源自老子“為天下溪,常德不離”;歷史故事“劉??抽浴?、“孟姜女哭長(zhǎng)城”以及陶淵明筆下的桃花源記等浪漫主義情結(jié)貫穿常德城二千多年的歷史,開(kāi)創(chuàng)了常德獨(dú)有的“善德文化”。常德先后榮獲全國(guó)文明城市、中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家園林城市、中國(guó)首屆魅力城市、國(guó)際濕地城市、國(guó)際花園城市、全國(guó)交通管理模范城市、國(guó)家環(huán)境保護(hù)模范城市、中華詩(shī)詞之市等稱(chēng)號(hào)。2017年,常德市復(fù)查確認(rèn)繼續(xù)保留全國(guó)文明城市榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2018年重新確認(rèn)國(guó)家衛(wèi)生城市(區(qū))。到二三五年,經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力、城市影響力大幅提升,地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居
55、民收入邁上新臺(tái)階,GDP邁入萬(wàn)億俱樂(lè)部,全面建設(shè)成為現(xiàn)代化區(qū)域中心城市,基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng),三次產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生巨大變化,建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。思想和制度開(kāi)放程度達(dá)到新高度,交通組織形式發(fā)生重大改變,營(yíng)商環(huán)境位居中部地區(qū)前列,成為中部地區(qū)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支點(diǎn)。全市城鎮(zhèn)化率達(dá)到70%,中心城區(qū)人口達(dá)到160萬(wàn)人,生產(chǎn)生活生態(tài)三大空間相生相融;城市管理更加精明,萬(wàn)物互聯(lián)的信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用,建成新型智慧城市。美麗鄉(xiāng)村普遍建成,成為休閑度假重要目的地。社會(huì)文明程度達(dá)到新的高度,城市文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)。城鄉(xiāng)居民收入水平和生活質(zhì)量大幅提高,中等收入群體比例逐步提升,橄欖型社會(huì)結(jié)構(gòu)形成
56、雛形。法治城市、法治政府、法治社會(huì)加快構(gòu)建,各方面制度更加完善,市域治理體系和治理能力現(xiàn)代化加快推進(jìn)。人民平等參與、平等發(fā)展權(quán)利得到充分保障,人們更加注重自身價(jià)值實(shí)現(xiàn),全體人民共同富裕取得明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,世情、國(guó)情、省情、市情發(fā)生深刻變化,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征,我市面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)出現(xiàn)了新的變化。處于世界動(dòng)蕩變革期。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,國(guó)內(nèi)外形勢(shì)正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化。特別是新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn),經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流,進(jìn)一步增加“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不確定性。常德開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)總量小、增速慢、結(jié)構(gòu)不優(yōu),進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放、利用外資將面臨新的挑戰(zhàn)。處于重大戰(zhàn)略機(jī)遇期。時(shí)代大變局、經(jīng)濟(jì)大循環(huán)、區(qū)域和城市發(fā)展版圖的大洗牌,為常德“十四五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了機(jī)遇和條件。從中央布局來(lái)看,“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、中部崛起、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)等重大戰(zhàn)略紅利,將在未來(lái)五年進(jìn)一步釋放。常德作為長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、長(zhǎng)江中游城市群、洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要節(jié)點(diǎn)城市,作為湖南對(duì)接成渝地區(qū)雙城
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