2021年工程項目部工作總結范文精選

1、2021年工程工程部工作總結范文精選時間一晃,彈指間，來*工程部已10月有余，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的缺乏，毅然把我派往佛山工程部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在工程部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了*年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結如下：一、業(yè)務的不斷熟

2、練，進一步穩(wěn)固了管理工作的成效不管是工程的順利建設還是工程部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務能力的缺乏，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的時機，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向?qū)嵺`學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)

3、驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，但凡遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量“百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工標準、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求到達標準程度，對于未到達的要求返工，對于問題嚴重的應該立即 通知我，然后向建設方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場

4、施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原那么、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反應現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反應到建設方。三、積極參與內(nèi)務管理，促進優(yōu)秀新員工的成長作為一個單項負責人做好內(nèi)務的管理工作也是我應盡的責任，在工程部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時催促，提醒起床，把窗簾拉開，

5、讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞工程部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，防止不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家保護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作那么，浪費現(xiàn)象有了改觀。在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時積極配合工程經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，催促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工標準，施工圖紙的設計要領，驗收標準

6、等。定期的檢查施工過程中工程資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。四、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“效勞無止境，滿意是標準的效勞理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在工程建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對

7、施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、標準化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露工程內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多缺乏。專業(yè)技

8、術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應手，有待于進一步改良。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理標準和專業(yè)技術知識，不斷提高自己的業(yè)務能力；認真總結工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，更加積極努力地工作，把自己所承當?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好！*年1與4日工程工程部隊長工作總結*年工程工程部工作總結范文2 | 返回目錄尊敬的各位領導及同事：在昆樞工程部成立之初，由于各位領導對我個人能力的肯定以及信任，我被任命為第二架子隊隊長,年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，二架子隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁

9、。年前，因為臨近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴格要求領工員和防護員做好平安防護工作，保證了現(xiàn)場的平安，同時利用早班會時間，加強職工們的平安防護意識和施工控制考前須知，年后因為設計變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后及時對架子隊人員做了詳細分工，責任到人。黑土廠2號聯(lián)絡線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負責不到位的原因，到3月20號前施工進度不是很理想，針對施工進度慢的問題，專門組織施工隊負責人，制定

10、合理的時間，最后定為6月底完成該橋的施工。近期工作安排是，制定黑土廠2號聯(lián)絡線大橋詳細的周、月方案，監(jiān)督施工隊，按招方案進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進機械，準備開始施工，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，方案一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。 ld1k1072+121 ld1k1072+468.39段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，方案提前開挖，標高按照咨詢圖標高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內(nèi)使路基成形，在施工

11、同時，控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安和標準化施工。工點開的越來越多，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔子越來越重，工地上要抓平安、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進度，生活中，還要關心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會將壓力轉化為動力，努力使自己的工作做到最好，給工程部交一份滿意的答卷。工程工程部工作總結*年工程工程部工作總結范文3 | 返回目錄200*年*工程工程部在公司新一屆董事會的正確領導及帶著下，立足貴鋁，認真貫徹執(zhí)行公司的各項政策，抓落實、促開展。一年來全體干部職工團結一致，努力拼搏，克服了貴鋁市場競爭劇烈，資金緊張，

12、工程技術含量高，設計不到位等重重困難。一年來，工程部在建有七項工程，完成產(chǎn)值2375.8萬元截止12月底。其中*120萬噸氧化鋁挖潛擴建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程造價827萬元今年完成489萬元、葉濾非標設備制安造價206.8萬元、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安造價450萬元三項工程已于*年7月竣工投產(chǎn)；生料漿槽制安造價360萬元、溶出壓煮器大修工程造價78萬元已于*年10月交付使用；目前貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程造價3584萬元，今年完成844萬元已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設備安裝工作；貴鋁電解咽氣凈化改造工程造價290萬元，今年完成26萬元已完成才10kv配電室主體。努力開

13、拓市場，承攬工程。*年承接新工程六項，簽定合同值4930萬元。全年無重大平安、質(zhì)量事故，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營指標各項指標。一、迎難而上，加強工程施工管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，加快工程進度工作，積極作好預結算工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成。今年年初公司下達方案產(chǎn)值指標為*萬元，截止11月底實際完成產(chǎn)值為 *萬元預計年底完成產(chǎn)值為 2111.8萬元，超額完成100萬元左右。管理費，經(jīng)營專項基金，各種規(guī)費均已在11月底足額完成繳納任務。積極宣傳貫徹落實三標一體即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和平安管理體系文件，按照公司的要求進行，工程部健全貫標工作責任制。優(yōu)化組織機構，加強現(xiàn)場指揮和領導，組織足夠強的技術力量和科學合理的方

14、案，采取兩條路線齊頭并進交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案，并采用國內(nèi)先進的施工設備機具提高工程質(zhì)量和施工工效，加強同業(yè)主、監(jiān)理、設計院等的聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，結合設備、材料到貨情況，以及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進度網(wǎng)絡方案，以及配套的資源調(diào)配方案。分階段編制工程進度方案、月度方案、周方案以及與各階段方案相對應的設備、材料需求方案，并嚴格執(zhí)行方案要求，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。積極推廣和采用新工藝新技術和工法組織施工，科學地組織施工，合理安排各工序，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè)，加快工程進度。工程部在建有七項工程，已有五項工程已竣工投產(chǎn)，并生產(chǎn)運行正常，完成產(chǎn)值*萬元。工程部及時

15、落實公司的各項工作，每月如實向公司提交方案、質(zhì)量、平安和根底設施運行報表。二、將企業(yè)的利益放在首位，努力開發(fā)市場，承攬工程工程，做好方案經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司形象。加強從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。全年參加貴鋁工程的投標八次，新中標工程六項，共簽定合同金額4930萬元。新工程分別為貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程合同金額：3584萬元葉濾非標設備制安合同金額：211.88萬元、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安合同金額：350萬元生料漿槽制安合同金額：419.84萬元、溶出壓煮器大修工程合同金額：70萬

16、元電解咽氣凈化改造工程合同金額：295萬元。扎實完成每周的周報；每月的方案外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預結算協(xié)調(diào)工作。積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的開展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，現(xiàn)在工程部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關系，干好在建工程，做好已建工程的保修效勞工作。三、加強施工質(zhì)量、平安管理工作，對施工工程的重要局部，編制出詳細的作業(yè)方案和施工方案，并逐級做好技術交底，落實到施工班組。杜絕質(zhì)量、平安事故。，對處于工程保鏢的工程，積極作好效勞工作。抓好過程管理，樹工程品牌。重點抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。該工程主廠房長4

17、2m，跨度為21m。上部結構主廠房為三層鋼框架結構工程,檐口高度為27.233米。占地面893m²，建筑面積2970m²，土方 8000 m³，鋼結構制作安裝約850t，非標槽罐10臺制作安裝約350t、葉濾機安裝5臺、機械設備 52臺，電氣設備115臺，工藝管道總長約3000多米。施工存在施工場地狹小，進料困難，且工期短，施工任務重等問題。針對設備及構件安裝工序頻繁交叉作業(yè)，施工中注意加強土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào)，尤其是針對5臺葉濾機設備安裝位置高，設備重量大，安裝場地非常狹小無法使用大型吊車，制定了詳細的作業(yè)方案和施工方案，并逐級做好

18、技術交底，采用自行設計的井型龍門架進行大型設備的吊裝，順利解決了大型設備吊裝的難題。此工程已審報*年部級質(zhì)工程，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審。貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程是我公司近年承接比擬大的鍋爐工程，因此公司上下、前方前方都非常重視這項工程進展。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是工程的宗旨和目標。為實現(xiàn)這個目標，工程部領導采取妥善安排施工進度，以實際情況出發(fā)，確定工作重點，不斷調(diào)整，確保工程建設有序、有效進行，不斷提高工作效率。質(zhì)量、平安部門認真做好貫標方面的工作，定期對現(xiàn)場的平安、質(zhì)量進行檢查，做好民工的三級平安教育和職工的平安、技術交底，160t/h3.82mpa循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術

19、難度較大的工程,特別單重45t的鍋筒吊裝，由工程部牽頭，組織安裝分部專業(yè)人員攻關，利用自制的井龍門架、3臺8t卷揚機及滑輪組，形成了一套強有力的起重機構。順利將鍋筒吊裝到38.1m平臺上；大大縮短了工期，節(jié)約了本錢，取得了很好的經(jīng)濟效益。工程部十分重視施工前的準備工作，認真、詳細制定各專業(yè)施工方案，加強人員培訓，強化管理制度，采用先進焊接設備和焊接技術。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都進行精心的施工，從嚴要求。在工程施工生產(chǎn)過程中，認真貫徹落實平安生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格履行平安考核指標和平安生產(chǎn)獎懲方法。審定本工程的重要環(huán)境因素和重要危險源，將

20、相應的控制措施分解落實到施工隊(或班組)進行有效控制。認真落實施工組織設計中平安技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行平安技術審批制度、施工工程平安交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。對員工進行平安生產(chǎn)教育培訓，不得上崗作業(yè)。工程部定期進行現(xiàn)場平安大檢查，對平安、質(zhì)量隱患及時整改，一年來質(zhì)量、平安做的較好。四、企業(yè)文化建設，和精神文明建設方面?zhèn)鬟_貫徹公司大政方針和文件精神，特別對是公司新一屆董事會提出的狠抓主業(yè)，進入輔業(yè)，做精專業(yè)，走出國門，的開展戰(zhàn)略做好宣講和領會。提高員工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。工程部人手緊張多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙，各盡其責，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息，加班加點、保質(zhì)保量完成

21、各項任務。從加強學習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務技能入手，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵員工通過業(yè)務知識的學習和參加職業(yè)資格考試，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，效勞意識，主人責任感得到了增強。在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設和精神文明建設，每個工程都要把企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，效勞宗旨等上墻公告,積極推動文明施工,宣傳企業(yè)文化，加強和精神文明建設。五、明年工作的設想建議和存在的問題明年工程部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程平安、優(yōu)質(zhì)、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修效勞工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽，繼續(xù)穩(wěn)固貴鋁開拓周邊市場，力爭多承攬工程工程。

22、我們在一些方面的管理還有缺乏之處，如抓細節(jié)管理方面，今后要加強這方面的管理，進一步細化管理制度，確保工程平安、優(yōu)質(zhì)、快速完成。工程工程部人員的年度工作總結*工程工程部工作總結4 | 返回目錄*年對于我和工程工程部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門，工程工程部隨著公司的開展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，內(nèi)心充滿著對公司領導層信任的感謝、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康開展的關鍵一年，工程工程部在公司各級領導的支持下，在各職能部門積極配合下

23、，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結如下：一、*年度完成的主要工作二、盡職盡力把好關，科學管理增效益不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程工程部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個把關。只有把好關，才能確保工程工程管理的質(zhì)量;只有把好關，才能確保公司的利益不受損;只有把好關，才能表達我們部門工作的成效。惟其如此，才能表達出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。*年，工程工程部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程工程管理質(zhì)量關作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進各項工程的建設和管理。1、

24、把好工程工程的招標關，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地防止工程工程招標的風險性與盲目性，在工程招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程工程前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，后決策的原那么。使評審和決策真正落到實處，最大限度地躲避風險。在工程建設工程中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的方法。也就是本公司按照國家有關部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本

25、公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節(jié)約了本錢，同時又加快了工程建設的實施進度。2、把好材料采購的定價關，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益。建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價廉為原那么開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金。3、把好工程質(zhì)量和進度關，努力實現(xiàn)公司工程建設的總體目標。工程質(zhì)量和進度的保證，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值，是公司順利開展的前提和

26、根底。確保工程的質(zhì)量和進度，是工程工程部的主要職能和職責之一。在工程質(zhì)量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。(2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關，盡量熟悉設計文件的有關內(nèi)容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員咨詢,提出意見，確保工程的總體質(zhì)量。(3)在施工過程中，加強對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。(4)加強施工進度管理，對照工程總體進度，催促施工方科學合理安排好施工各項工作，不斷改良施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。4、把好工程竣工驗收和決算關，保障公司利益的最大化。嚴格按照建設部制定的國家標準開展驗收工作，