會(huì)計(jì)繼續(xù)教育習(xí)題2

1、2018年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育習(xí)題2：基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐隨機(jī)顯示題型：判斷單選多選第1部分 判斷題題號(hào)：QHX019696 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐1.集團(tuán)企業(yè)預(yù)算體系中呈現(xiàn)“資源層次剝皮、任務(wù)層層加碼”現(xiàn)象，是預(yù)算管理缺陷所致，與組織方式無關(guān)。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：集團(tuán)企業(yè)的資源配置和任務(wù)分解自上而下，預(yù)算配置資源受組織方式影響，存在上下級(jí)博弈。題號(hào)：QHX019705 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐2.責(zé)任體（阿米巴）核算首先啟動(dòng)面向市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)核算。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：確立與市場(chǎng)掛鉤的獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單元。題號(hào)：QHX0

2、19700 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐3.管理會(huì)計(jì)是推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效方法。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是圍繞運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的適應(yīng)性，圍繞運(yùn)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造的系列財(cái)務(wù)方法與應(yīng)用。題號(hào)：QHX019698 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐4.在企業(yè)，信息不對(duì)稱是否都起到正反饋引導(dǎo)作用。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：部門本位主義，會(huì)出于部門利益而加劇信息不對(duì)稱，這種不對(duì)稱于企業(yè)無益。題號(hào)：QHX019704 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐5.企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算可分別獨(dú)立實(shí)施。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：會(huì)計(jì)核算

3、是根本，否則轉(zhuǎn)型為空中樓閣。題號(hào)：QHX019703 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐6.企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，能脫離企業(yè)運(yùn)營(yíng)改革規(guī)劃單獨(dú)實(shí)施。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：脫離企業(yè)轉(zhuǎn)型需求的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型僅僅是某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理方法的實(shí)踐。題號(hào)：QHX019709 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐7.共享財(cái)務(wù)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員由時(shí)間溢出式工作方式，向職能導(dǎo)向式工作轉(zhuǎn)變。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：財(cái)務(wù)共享使得崗位分層成為可能，一方面倒逼前向工作進(jìn)度和質(zhì)量，另一方面也促進(jìn)財(cái)務(wù)工作精細(xì)化，提升數(shù)據(jù)分析功能。題號(hào)：QHX019701 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)

4、踐8.解決好財(cái)務(wù)與職能部門協(xié)同，是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的重要內(nèi)容。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，本質(zhì)就是業(yè)務(wù)協(xié)同。題號(hào)：QHX019707 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐9.用報(bào)價(jià)模型測(cè)算的出價(jià)方式，一定能保證中標(biāo)。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：報(bào)價(jià)模型是基于商情分析基礎(chǔ)上，利用博弈理論進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為分析。如果商情錯(cuò)誤，就會(huì)引起判斷失誤、價(jià)格偏差，甚至得出相反結(jié)論，因此，報(bào)價(jià)模型還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)偏差分析。題號(hào)：QHX019702 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐10.全面預(yù)算是企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃管控的有效方式，全力做好全

5、面預(yù)算可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：將某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理方法作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)是一個(gè)誤區(qū)，各種方法需要配套和協(xié)同。題號(hào)：QHX019699 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐11.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)由傳統(tǒng)核算型，向管理導(dǎo)向、決策支撐，及事中管控過渡。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：推進(jìn)財(cái)務(wù)由核算型向運(yùn)營(yíng)管控型過渡，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)之一。題號(hào)：QHX019697 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐12.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也是系統(tǒng)工程，實(shí)施過程需要循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一個(gè)財(cái)務(wù)適應(yīng)運(yùn)營(yíng)變革的過程

6、，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、部門協(xié)調(diào)、變化與不變的業(yè)務(wù)進(jìn)度協(xié)調(diào)等各個(gè)方面，不是革命性變革，需要在變革過程中持續(xù)完善。題號(hào)：QHX019708 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐13.報(bào)價(jià)決策是博弈結(jié)果，成本只是報(bào)價(jià)過程中的一個(gè)參考依據(jù)。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：博弈是考慮多方利益訴求基礎(chǔ)上的行為，包括競(jìng)標(biāo)人數(shù)量，競(jìng)標(biāo)者之間關(guān)系等等。題號(hào)：QHX019710 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐14.財(cái)務(wù)共享建設(shè)過程中，關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫、挖掘分析平臺(tái)、BI等應(yīng)用，不需要與網(wǎng)上報(bào)銷等一并規(guī)劃，可在業(yè)務(wù)集中后，再論證，選擇數(shù)據(jù)建模分析方面能力強(qiáng)的軟件廠商實(shí)施。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正

7、確正確答案：B解析：財(cái)務(wù)共享建設(shè)過程中，關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫、挖掘分析平臺(tái)、BI等應(yīng)用必須統(tǒng)籌考慮方案，但可以分步驟實(shí)施。先實(shí)施集中，再通過招投標(biāo)選擇新實(shí)施方的方式，不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。題號(hào)：QHX019706 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐15.報(bào)價(jià)決策支持時(shí)成本核算只需要考慮本企業(yè)項(xiàng)目成本即可。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：報(bào)價(jià)支持時(shí)，測(cè)算本企業(yè)成本分析成本性態(tài)屬性，并推算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格區(qū)間或價(jià)格優(yōu)劣勢(shì)。第2部分 單選題題號(hào)：QHX019719 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐16.建立面向市場(chǎng)的營(yíng)銷單元后，企業(yè)部門間的協(xié)同支撐依靠的是（ ）機(jī)制。A、 內(nèi)部定價(jià)

8、，據(jù)實(shí)結(jié)算B、 虛擬市場(chǎng)化C、 工單申請(qǐng)，負(fù)向積分D、 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)您的答案 正確正確答案：C解析：工單申請(qǐng)，負(fù)向積分的倒三角機(jī)制，倒逼內(nèi)部協(xié)同支撐改革。題號(hào)：QHX019713 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐17.把企業(yè)分割成許多個(gè)獨(dú)立運(yùn)作（核算）的小集體，自行制定計(jì)劃，獨(dú)立核算，調(diào)動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)管理的職能，不包括（ ）。A、 納稅B、 生產(chǎn)C、 核算D、 經(jīng)營(yíng)您的答案 正確正確答案：A解析：繳稅依據(jù)的是稅法要求的稅務(wù)登記主體，阿米巴是對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)核算。題號(hào)：QHX019722 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐18.預(yù)算趨準(zhǔn)的全面預(yù)算體系中，需要考慮的績(jī)效目標(biāo)不包括（ ）。A、 個(gè)人業(yè)

9、績(jī)B、 責(zé)任體績(jī)效C、 企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)績(jī)效D、 上級(jí)單位績(jī)效您的答案 正確正確答案：D解析：預(yù)算趨準(zhǔn)是企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)績(jī)效、責(zé)任體績(jī)效、項(xiàng)目業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)的統(tǒng)一。題號(hào)：QHX019718 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐19.責(zé)任體核算提出的“四包一清單”中的清單是指（ ）。A、 客戶清單B、 工作清單C、 產(chǎn)品清單D、 負(fù)面清單您的答案 正確正確答案：D解析：任務(wù)包明確目標(biāo)，資源包配置下沉成本，激勵(lì)包與利益掛鉤，權(quán)利包下放決策，負(fù)面清單規(guī)范行為紅線。題號(hào)：QHX019720 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐20.在面向基層單元的責(zé)任體責(zé)、權(quán)、利重構(gòu)的過程中，員工采用（ ）方式量化評(píng)價(jià)業(yè)

10、績(jī)指標(biāo)。A、 營(yíng)業(yè)額B、 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)C(jī)、 產(chǎn)能D、 積分制您的答案 正確正確答案：D解析：基于活動(dòng)和崗位角色的積分制，使得激勵(lì)規(guī)則和公開、透明，強(qiáng)化正向激勵(lì)。題號(hào)：QHX019715 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐21.報(bào)價(jià)模型測(cè)算時(shí)，除了考慮本企業(yè)投入項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本因素外，（ ）也是重要因素。A、 企業(yè)規(guī)模B、 商情分析C、 本企業(yè)考核壓力D、 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中標(biāo)態(tài)度您的答案 正確正確答案：B解析：報(bào)價(jià)是商業(yè)博弈，應(yīng)該除了本企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，有關(guān)對(duì)手分析以及發(fā)標(biāo)方的情況更重要。題號(hào)：QHX019711 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐22.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”管理理念不包括（

11、）。A、 轉(zhuǎn)變思維方式B、 轉(zhuǎn)變考核方式C、 轉(zhuǎn)變工作方式D、 轉(zhuǎn)變組織方式您的答案 正確正確答案：B解析：轉(zhuǎn)變考核方式是具體財(cái)務(wù)方法。課件中財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的三個(gè)轉(zhuǎn)變的管理理念指“轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變組織方式、轉(zhuǎn)變工作方式”。題號(hào)：QHX019721 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐23.下列（ ）因素不是投標(biāo)競(jìng)價(jià)策略需要考慮的因素。A、 投標(biāo)、買標(biāo)書人數(shù)B、 中標(biāo)的意義C、 招標(biāo)方資金來源D、 評(píng)委的偏好您的答案 正確正確答案：D解析：招投標(biāo)過程中，關(guān)于價(jià)格采用的是公開競(jìng)價(jià)，競(jìng)價(jià)環(huán)節(jié)按招標(biāo)說明書執(zhí)行，評(píng)委不參與。題號(hào)：QHX019723 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐24.通過（ ）建

12、設(shè)打造會(huì)計(jì)核算中心、交易中心、資金支付中心、數(shù)據(jù)支撐服務(wù)中心。A、 全面預(yù)算B、 財(cái)務(wù)共享中心C、 精益成本D、 延展產(chǎn)業(yè)鏈您的答案 正確正確答案：B解析：通過財(cái)務(wù)共享中心，建立了貫穿銷售、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部綜合支撐端到端服務(wù)。題號(hào)：QHX019717 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐25.責(zé)任體理論的核心是：確立與市場(chǎng)掛鉤的獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單元；培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，將（ ）下放；將經(jīng)營(yíng)理念和信息與員工共享，實(shí)現(xiàn)員工參與經(jīng)營(yíng)成就感。A、 資金使用權(quán)B、 定價(jià)權(quán)C、 經(jīng)營(yíng)權(quán)D、 投資權(quán)您的答案 正確正確答案：C解析：責(zé)任體理論的核心是培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放。題號(hào)：QHX0197

13、16 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐26.工程項(xiàng)目的全過程管控中，財(cái)務(wù)通常不太關(guān)注的指標(biāo)是（ ）。A、 進(jìn)度B、 專業(yè)銜接C、 額度D、 入賬合理性您的答案 正確正確答案：B解析：財(cái)務(wù)角度關(guān)注進(jìn)度、額度、入賬合理性，業(yè)務(wù)角度關(guān)注資源匹配、實(shí)施進(jìn)度、專業(yè)銜接。題號(hào)：QHX019725 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐27.通過課件，你認(rèn)為下例哪個(gè)表述是錯(cuò)誤的（ ）。A、 管理會(huì)計(jì)是實(shí)踐科學(xué)，是融合由企業(yè)戰(zhàn)略到精細(xì)化作業(yè)的系統(tǒng)工程；管理會(huì)計(jì)隨運(yùn)營(yíng)模式變化而不斷豐富B、 管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)協(xié)同，是推進(jìn)財(cái)務(wù)由監(jiān)督支撐型向決策支撐與風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向C、 管理會(huì)

14、計(jì)的實(shí)踐可以參照財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施，找一家咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)集團(tuán)特點(diǎn)量身定制標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，并在集團(tuán)內(nèi)部復(fù)制推廣D、 整合與分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深化專業(yè)化信息的應(yīng)用。建立數(shù)據(jù)倉庫與商業(yè)模型、管理模型您的答案 正確正確答案：C解析：管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理方式，而不同的企業(yè)具有不同的規(guī)模、產(chǎn)品及企業(yè)文化，不能標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制實(shí)施，但可以試點(diǎn)并推廣，持續(xù)完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。題號(hào)：QHX019712 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐28.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型涉及組織方式轉(zhuǎn)型關(guān)聯(lián)度最高的方法是（ ）。A、 內(nèi)部控制B、 預(yù)算管理C、 精益成本D、 財(cái)務(wù)共享您的答案 正確正確答案：D解析：財(cái)務(wù)共享涉及到財(cái)務(wù)組織方

15、式變化。題號(hào)：QHX019714 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐29.在細(xì)化單元基礎(chǔ)上，構(gòu)建直面市場(chǎng)的任務(wù)分解、資源匹配、績(jī)效考核及薪酬激勵(lì)機(jī)制，關(guān)鍵要賦予與其職責(zé)相關(guān)的（ ）權(quán)。A、 投資B、 融資C、 收益分配D、 運(yùn)營(yíng)您的答案 正確正確答案：D解析：責(zé)任體核算是通過賦予運(yùn)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的配置，激發(fā)活力，釋放創(chuàng)造性。題號(hào)：QHX019724 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐30.財(cái)務(wù)作為資源配置手段，是集團(tuán)管控重要切入點(diǎn)和有效抓手。為實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控，使得業(yè)務(wù)活動(dòng)層面趨于一致，在業(yè)務(wù)（ ）交織，既是組織方式、也是支撐模式，也是數(shù)據(jù)形式。A、 資金結(jié)算B、 預(yù)算申請(qǐng)C、 申報(bào)

16、環(huán)節(jié)D、 驗(yàn)收入庫您的答案 正確正確答案：C解析：業(yè)務(wù)申報(bào)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)申請(qǐng)單中，記載著審批流、資源屬性、合同屬性、承擔(dān)部門、項(xiàng)目載體或市場(chǎng)需求、經(jīng)辦人、資源量及定額等數(shù)據(jù)。第3部分 多選題題號(hào)：QHX019731 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐31.利用互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用延展產(chǎn)業(yè)鏈，向上游聚合終端廠商，向下游凝聚代理商、渠道商；通過（ ）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資聚合；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。A、 資源分發(fā)B、 信息發(fā)布C、 業(yè)務(wù)受理D、 經(jīng)營(yíng)管控E、 廣告宣傳查看答案您的答案 錯(cuò)誤正確答案：ABCD解析：互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用延展產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式，通信行業(yè)廣告宣傳通常面向終端客戶。題號(hào)：

17、QHX019730 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐32.工程項(xiàng)目全過程管控中，業(yè)務(wù)通常關(guān)注的指標(biāo)是（ ）。A、 資源匹配B、 支出額度C、 實(shí)施進(jìn)度D、 專業(yè)銜接查看答案您的答案 錯(cuò)誤正確答案：ACD解析：財(cái)務(wù)角度關(guān)注進(jìn)度、額度、入賬合理性，業(yè)務(wù)角度關(guān)注資源匹配、實(shí)施進(jìn)度、專業(yè)銜接。業(yè)務(wù)人員一般不關(guān)心花了多少前，更關(guān)心專業(yè)銜接和進(jìn)度。題號(hào)：QHX019729 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐33.推進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，引導(dǎo)財(cái)務(wù)向（ ）等環(huán)節(jié)滲透。A、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、 渠道方式C、 商業(yè)模式D、 商務(wù)條款查看答案您的答案 錯(cuò)誤正確答案：ABCD解析：推進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，引導(dǎo)財(cái)務(wù)向產(chǎn)

18、品設(shè)計(jì)、渠道方式、商業(yè)模式、商務(wù)條款等環(huán)節(jié)滲透。題號(hào)：QHX019727 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐34.推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要適應(yīng)以下哪些管理需要：（ ）。A、 上級(jí)管理要求B、 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要C、 部門協(xié)同提升需要D、 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拓展需要查看答案您的答案 錯(cuò)誤正確答案：BCD解析：企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、管理能力提升對(duì)部門協(xié)同的需求，以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的拓展需求。通常上級(jí)管理要求只是指導(dǎo)性的，不是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)性動(dòng)力。題號(hào)：QHX019726 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐35.企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，圍繞著企業(yè)的（ ）。A、 運(yùn)營(yíng)效率B、 運(yùn)營(yíng)效益C、 價(jià)值創(chuàng)造D

19、、 風(fēng)險(xiǎn)防范查看答案您的答案 錯(cuò)誤正確答案：ABCD解析：企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，是圍繞這企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)防范，通俗的說：就是圍繞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益。題號(hào)：QHX019728 所屬課程： 基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐36.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力過程中，其中包括（ ）等方面的能力。A、 價(jià)值管理B、 風(fēng)險(xiǎn)管控C、 決策支持D、 業(yè)務(wù)支撐E、 價(jià)值創(chuàng)造查看答案您的答案 錯(cuò)誤正確答案：ABCDE解析：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是圍繞運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo),通過風(fēng)險(xiǎn)管理防止目標(biāo)偏差.并提升價(jià)值創(chuàng)造能力,提升管理決策的支撐能力,業(yè)務(wù)協(xié)同的支撐能力。：全面預(yù)算管理詳解隨機(jī)顯示題型：判斷單選多選習(xí)題模式試卷模式打印下

20、載掃描二維碼，手機(jī)看題庫第1部分 判斷題題號(hào)：QHX016020 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解1.全面預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：全面預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。題號(hào)：QHX016060 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解2.預(yù)算反饋程序應(yīng)是預(yù)算指標(biāo)下達(dá)的逆過程。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：預(yù)算反饋程序應(yīng)是預(yù)算指標(biāo)下達(dá)的逆過程。題號(hào)：QHX016064 所屬課程：

21、 全面預(yù)算管理詳解3.年度預(yù)算可以分解為季度、月份乃至旬，以分期預(yù)算控制保證年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：年度預(yù)算可以分解為季度、月份乃至旬，以分期預(yù)算控制保證年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。題號(hào)：QHX016065 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解4.全面預(yù)算分解為各預(yù)算執(zhí)行單位部門預(yù)算，各預(yù)算執(zhí)行部門再將預(yù)算指標(biāo)層層分解從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各單位、環(huán)節(jié)和崗位，形成全方位的預(yù)算責(zé)任體系。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：全面預(yù)算分解為各預(yù)算執(zhí)行單位部門預(yù)算，各預(yù)算執(zhí)行部門再將預(yù)算指標(biāo)層層分解從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各單位、環(huán)節(jié)和崗位，形成全方位的預(yù)算責(zé)任體

22、系。題號(hào)：QHX016035 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解5.效益系數(shù)法是以上年水平為基礎(chǔ)，結(jié)合其他因素確定加成率確定預(yù)算目標(biāo)。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：基數(shù)加成法是以上年水平為基礎(chǔ)，結(jié)合其他因素確定加成率確定預(yù)算目標(biāo)。題號(hào)：QHX016019 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解6.全面預(yù)算管理是以全面預(yù)算為手段對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各部門、 各單位的各種活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置、控制、考核，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：全面預(yù)算管理是以全面預(yù)算為手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、 各單位的各種活動(dòng)進(jìn)行規(guī)

23、劃，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置、控制、考核，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。題號(hào)：QHX016034 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解7.以銷售作為預(yù)算主題的企業(yè)，以出資人為核心A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：以利潤(rùn)作為預(yù)算主題的企業(yè)，以出資人為核心。題號(hào)：QHX016029 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解8.預(yù)算編制必須與預(yù)算主題相符。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：預(yù)算編制必須與預(yù)算主題相符。題號(hào)：QHX016058 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解9.銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用預(yù)算如果包括非付現(xiàn)項(xiàng)目，應(yīng)通過對(duì)其扣除確定現(xiàn)金支出。A、 對(duì)B、 錯(cuò)

24、您的答案 正確正確答案：A解析：銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用預(yù)算如果包括非付現(xiàn)項(xiàng)目，應(yīng)通過對(duì)其扣除確定現(xiàn)金支出。題號(hào)：QHX016023 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解10.預(yù)算管理是與公司治理結(jié)構(gòu)無關(guān)的一套管理系統(tǒng)，只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)堆砌和表格羅列。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：預(yù)算管理是與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的一套管理系統(tǒng)，而不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)堆砌和表格羅列。題號(hào)：QHX016040 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解11.單級(jí)法人的預(yù)算分解方法包括倒擠法、固定比例法、基數(shù)法和自主申報(bào)法。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：?jiǎn)渭?jí)法人的預(yù)算分解方法包括倒擠法、固定比例法、基數(shù)法和自主申報(bào)法

25、。題號(hào)：QHX016054 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解12.采用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合，便于考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：采用定期預(yù)算法編制預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合，便于考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。題號(hào)：QHX016048 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解13.固定預(yù)算法根據(jù)預(yù)算期固定的業(yè)務(wù)量水平來確定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：固定預(yù)算法根據(jù)預(yù)算期固定的業(yè)務(wù)量水平來確定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)。題號(hào)：QHX016059 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解14.銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用預(yù)算編制方法與制造費(fèi)用預(yù)

26、算編制方法類似，也包括固定性費(fèi)用和變動(dòng)性費(fèi)用兩部分。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用預(yù)算編制方法與制造費(fèi)用預(yù)算編制方法類似，也包括固定性費(fèi)用和變動(dòng)性費(fèi)用兩部分。題號(hào)：QHX016050 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解15.增量預(yù)算法與零基預(yù)算法的差別在于編制成本費(fèi)用預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)不同。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：增量預(yù)算法與零基預(yù)算法的差別在于編制成本費(fèi)用預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)不同。題號(hào)：QHX016047 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解16.固定預(yù)算與彈性預(yù)算的差異在于預(yù)算期預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的收入特征。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：固定預(yù)算與

27、彈性預(yù)算的差異在于預(yù)算期預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征。題號(hào)：QHX016056 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解17.制造費(fèi)用預(yù)算包括固定性制造費(fèi)用預(yù)算和變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算兩部分。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：制造費(fèi)用預(yù)算包括固定性制造費(fèi)用預(yù)算和變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算兩部分。題號(hào)：QHX016066 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解18.費(fèi)用預(yù)算控制包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造費(fèi)用的控制。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：費(fèi)用預(yù)算控制包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。題號(hào)：QHX016033 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解19.以銷售為中心的預(yù)算主題有利于企業(yè)由直接管

28、理轉(zhuǎn)為間接管理；有利于明確工作目標(biāo)調(diào)動(dòng)下屬的積極性；有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合盈利能力A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：這是以利潤(rùn)為中心的預(yù)算主題的優(yōu)點(diǎn)，不是銷售主題的優(yōu)點(diǎn)。題號(hào)：QHX016049 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解20.采用固定預(yù)算法編制預(yù)算，預(yù)算數(shù)即使在未來業(yè)務(wù)量發(fā)生增減變動(dòng)的情況下也不作調(diào)整。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：采用固定預(yù)算法編制預(yù)算，預(yù)算數(shù)即使在未來業(yè)務(wù)量發(fā)生增減變動(dòng)的情況下也不作調(diào)整。題號(hào)：QHX016031 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解21.以銷售為中心的預(yù)算主題適用于以快速成長(zhǎng)為目標(biāo)的企業(yè)、處于市場(chǎng)增長(zhǎng)期的企業(yè)、季節(jié)性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。A

29、、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：以銷售為中心的預(yù)算主題適用于以快速成長(zhǎng)為目標(biāo)的企業(yè)、處于市場(chǎng)增長(zhǎng)期的企業(yè)、季節(jié)性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。題號(hào)：QHX016052 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解22.采用增量預(yù)算法編制預(yù)算，當(dāng)預(yù)算期情況發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算數(shù)額受到以前的不合理因素的影響，可能導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的不準(zhǔn)確。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：采用增量預(yù)算法編制預(yù)算，當(dāng)預(yù)算期情況發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算數(shù)額受到以前的不合理因素的影響，可能導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的不準(zhǔn)確。題號(hào)：QHX016053 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解23.采用零基預(yù)算法編制預(yù)算，對(duì)于酌量性費(fèi)用進(jìn)行需“成本效益”分析，并按照重要性

30、程度排序，以便對(duì)有限的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：采用零基預(yù)算法編制預(yù)算，對(duì)于酌量性費(fèi)用進(jìn)行需“成本效益”分析，并按照重要性程度排序，以便對(duì)有限的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。題號(hào)：QHX016024 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解24.全面預(yù)算管理的最高境界在于使預(yù)算成為一種自我管理機(jī)制，而不是單純的控制手段。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：全面預(yù)算管理的最高境界在于使預(yù)算成為一種自我管理機(jī)制，而不是單純的控制手段。題號(hào)：QHX016046 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解25.預(yù)算編制是對(duì)保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資源進(jìn)行配置。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答

31、案 正確正確答案：A解析：預(yù)算編制是對(duì)保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資源進(jìn)行配置。題號(hào)：QHX016045 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解26.預(yù)算編制是對(duì)經(jīng)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合權(quán)衡和規(guī)劃。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：預(yù)算編制是對(duì)預(yù)算期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合權(quán)衡和規(guī)劃。題號(hào)：QHX016061 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解27.利潤(rùn)預(yù)算的編制依據(jù)是財(cái)務(wù)預(yù)算。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：利潤(rùn)預(yù)算的編制依據(jù)是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。題號(hào)：QHX016044 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解28.預(yù)算編制不是簡(jiǎn)單加加減減的數(shù)字游戲。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：預(yù)算

32、編制不是簡(jiǎn)單加加減減的數(shù)字游戲。題號(hào)：QHX016057 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解29.產(chǎn)品成本與期末存貨預(yù)算是編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)之一。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：產(chǎn)品成本與期末存貨預(yù)算是編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)之一。題號(hào)：QHX016043 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解30.多級(jí)法人進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)，應(yīng)按各責(zé)任中心對(duì)財(cái)務(wù)資源（如資產(chǎn)總額）和非財(cái)務(wù)資源（如市場(chǎng)成熟度等）的占用情況分解，上述兩種因素占不同權(quán)重。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：多級(jí)法人進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)，應(yīng)按各責(zé)任中心對(duì)財(cái)務(wù)資源（如資產(chǎn)總額）和非財(cái)務(wù)資源（如市

33、場(chǎng)成熟度等）的占用情況分解，上述兩種因素占不同權(quán)重題號(hào)：QHX016063 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解31.預(yù)算年度出現(xiàn)客觀環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行重大調(diào)整以及其他不可預(yù)測(cè)因素發(fā)生，經(jīng)預(yù)算部建議和預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)，可以動(dòng)用預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：預(yù)算年度出現(xiàn)客觀環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行重大調(diào)整以及其他不可預(yù)測(cè)因素發(fā)生，經(jīng)預(yù)算部建議和預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)，可以動(dòng)用預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)。題號(hào)：QHX016051 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解32.以基期的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)情況變化，對(duì)基期費(fèi)用水平做適當(dāng)調(diào)整，以確定預(yù)算數(shù)的方法

34、是彈性預(yù)算法。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：以基期的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)情況變化，對(duì)基期費(fèi)用水平做適當(dāng)調(diào)整，以確定預(yù)算數(shù)的方法是增量預(yù)算法。題號(hào)：QHX016028 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解33.預(yù)算管理委員會(huì)確定企業(yè)的年度預(yù)算目標(biāo)。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：預(yù)算管理委員會(huì)向董事會(huì)建議年度預(yù)算目標(biāo)。題號(hào)：QHX016042 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解34.多級(jí)法人在預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)，當(dāng)子公司處于不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)考慮行業(yè)差別問題。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：多級(jí)法人在預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)，當(dāng)子公司處于不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)考慮行

35、業(yè)差別問題。題號(hào)：QHX016025 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解35.董事會(huì)是企業(yè)預(yù)算日常管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：預(yù)算管理委員會(huì)是企業(yè)預(yù)算日常管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)。題號(hào)：QHX016036 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解36.分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的基礎(chǔ)上，綜合有關(guān)因素情況確定預(yù)算目標(biāo)的方法是因素分析法。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的基礎(chǔ)上，綜合有關(guān)因素情況確定預(yù)算目標(biāo)的方法是因素分析法。題號(hào)：QHX016041 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解37.合理確定一套固定的分配比例，據(jù)此對(duì)總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)的預(yù)算分解方法是指固定比例法

36、。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：合理確定一套固定的分配比例，據(jù)此對(duì)總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)的預(yù)算分解方法是指固定比例法。題號(hào)：QHX016062 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解38.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是在預(yù)算期初資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)上，依據(jù)前述所編制的各種預(yù)算和專門決策預(yù)算分析編制。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是在預(yù)算期初資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)上，依據(jù)前述所編制的各種預(yù)算和專門決策預(yù)算分析編制。題號(hào)：QHX016022 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解39.通過預(yù)算管理可以使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長(zhǎng)期與短期計(jì)劃得以溝通與銜接。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答

37、案：A解析：全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的一種手段。通過預(yù)算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長(zhǎng)期與短期計(jì)劃得以溝通與銜接。題號(hào)：QHX016055 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解40.滾動(dòng)預(yù)算法的預(yù)算期始終保持為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：滾動(dòng)預(yù)算法的預(yù)算期始終保持為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。題號(hào)：QHX016021 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解41.全面預(yù)算管理包括特種決策預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：全面預(yù)算包括特種決策預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。題號(hào)：QHX016027 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解42.預(yù)算管理委員會(huì)是企業(yè)預(yù)算管

38、理的專職機(jī)構(gòu)。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：預(yù)算管理辦公室是企業(yè)預(yù)算管理的專職機(jī)構(gòu)。題號(hào)：QHX016067 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解43.在預(yù)算控制環(huán)節(jié)中對(duì)主要的資本支出計(jì)劃，需經(jīng)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：在預(yù)算控制環(huán)節(jié)中對(duì)主要的資本支出計(jì)劃，需經(jīng)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。題號(hào)：QHX016032 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解44.以銷售為中心的預(yù)算主題可能造成產(chǎn)品過度開發(fā)；忽略成本管理；出現(xiàn)過度賒銷。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：以銷售為中心的預(yù)算主題缺點(diǎn)就是可能造成產(chǎn)品過度開發(fā)；忽略成本管理；出現(xiàn)過度賒銷。題號(hào)：QH

39、X016039 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解45.一個(gè)責(zé)任單位上年實(shí)際完成目標(biāo)為基礎(chǔ)預(yù)測(cè)發(fā)展速度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是基數(shù)。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：一個(gè)責(zé)任單位上年實(shí)際完成目標(biāo)為基礎(chǔ)預(yù)測(cè)發(fā)展速度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是基數(shù)。題號(hào)：QHX016026 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解46.利潤(rùn)中心是企業(yè)預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：利潤(rùn)中心是企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。題號(hào)：QHX016068 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解47.財(cái)務(wù)預(yù)算控制中，應(yīng)監(jiān)控現(xiàn)金收支，一旦現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大差異，需及時(shí)調(diào)整現(xiàn)金流

40、相關(guān)的各項(xiàng)政策和預(yù)算，A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：A解析：財(cái)務(wù)預(yù)算控制中，應(yīng)監(jiān)控現(xiàn)金收支，一旦現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大差異，需及時(shí)調(diào)整現(xiàn)金流相關(guān)的各項(xiàng)政策和預(yù)算。題號(hào)：QHX016030 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解48.預(yù)算的執(zhí)行與控制必須以預(yù)算編制為根本出發(fā)點(diǎn)。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：預(yù)算的執(zhí)行與控制必須以預(yù)算主題為根本出發(fā)點(diǎn)。題號(hào)：QHX016037 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解49.以利潤(rùn)作為預(yù)算主題的企業(yè)，以管理者為核心。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：以利潤(rùn)作為預(yù)算主題的企業(yè)，以出資人為核心。題號(hào)：QHX016038 所屬課程： 全面

41、預(yù)算管理詳解50.動(dòng)員各責(zé)任單位量力自主申報(bào)，然后經(jīng)過預(yù)算委員會(huì)的修正進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是倒擠法。A、 對(duì)B、 錯(cuò)您的答案 正確正確答案：B解析：動(dòng)員各責(zé)任單位量力自主申報(bào)，然后經(jīng)過預(yù)算委員會(huì)的修正進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是自主申報(bào)法。第2部分 單選題題號(hào)：QHX016075 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解51.費(fèi)用中心是企業(yè)全面預(yù)算管理的（ ）。A、 執(zhí)行機(jī)構(gòu)B、 工作機(jī)構(gòu)C、 決策機(jī)構(gòu)D、 管理機(jī)構(gòu)您的答案 正確正確答案：A解析：費(fèi)用中心是企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。題號(hào)：QHX016113 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解52.反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算是（ ）。A、 銷售

42、預(yù)算B、 現(xiàn)金預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 利潤(rùn)預(yù)算您的答案 正確正確答案：D解析：利潤(rùn)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算。題號(hào)：QHX016109 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解53.關(guān)于預(yù)算編制下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。A、 在編制直接人工預(yù)算時(shí)，若產(chǎn)品需耗用不同工種的人工，則按工種分別編制B、 直接材料預(yù)算用來確定預(yù)算期材料的采購數(shù)量和采購成本C、 在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，在存在不同產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間情況下，應(yīng)按品種和生產(chǎn)車間分別編制D、 生產(chǎn)預(yù)算用來確定預(yù)算期直接人工工時(shí)消耗水平和人工成本水平您的答案 正確正確答案：D解析：生產(chǎn)預(yù)算用來安排企業(yè)在預(yù)算期的產(chǎn)品生產(chǎn)。題號(hào)：QHX016108 所屬課程

43、： 全面預(yù)算管理詳解54.（ ）編制依據(jù)是預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或定額工時(shí)和小時(shí)工資率。A、 銷售預(yù)算B、 直接材料預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 直接人工預(yù)算您的答案 正確正確答案：D解析：直接人工預(yù)算編制依據(jù)是預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或定額工時(shí)和小時(shí)工資率。題號(hào)：QHX016081 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解55.各單位預(yù)算項(xiàng)目推進(jìn)與指導(dǎo)工作由（ ）負(fù)責(zé)。A、 股東大會(huì)B、 董事會(huì)C、 預(yù)算管理委員會(huì)D、 預(yù)算管理辦公室您的答案 正確正確答案：D解析：各單位預(yù)算項(xiàng)目推進(jìn)與指導(dǎo)工作由預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)題號(hào)：QHX016103 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解56.在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)年度作為預(yù)算

44、期的預(yù)算編制方法是（ ）。A、 固定預(yù)算法B、 彈性預(yù)算法C、 定期預(yù)算法D、 滾動(dòng)預(yù)算法您的答案 正確正確答案：C解析：在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)年度作為預(yù)算期的預(yù)算編制方法是定期預(yù)算法。題號(hào)：QHX016091 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解57.基于戰(zhàn)略分析確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而確定預(yù)算目標(biāo)的方法是（ ）。A、 基數(shù)加成法B、 效益系數(shù)法C、 因素分析法D、 目標(biāo)導(dǎo)向法您的答案 正確正確答案：D解析：基于戰(zhàn)略分析確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而確定預(yù)算目標(biāo)的方法是目標(biāo)導(dǎo)向法。題號(hào)：QHX016076 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解58.審定預(yù)算/決算方案的機(jī)構(gòu)是（ ）。A、 股東大會(huì)B、 董事會(huì)C、 預(yù)算管理委

45、員會(huì)D、 各單位責(zé)任中心您的答案 正確正確答案：A解析：股東大會(huì)是審定預(yù)算/決算方案的機(jī)構(gòu)。題號(hào)：QHX016089 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解59.以（ ）預(yù)算為預(yù)算編起點(diǎn)點(diǎn)的企業(yè)，以管理者為中心。A、 銷售B、 利潤(rùn)C(jī)、 成本D、 投資您的答案 正確正確答案：C解析：以成本預(yù)算為預(yù)算編制起點(diǎn)的企業(yè)，以管理者為中心。題號(hào)：QHX016074 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解60.（ ）是企業(yè)預(yù)算日常管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)。A、 預(yù)算管理辦公室B、 預(yù)算管理委員會(huì)C、 董事會(huì)D、 股東會(huì)您的答案 正確正確答案：B解析：預(yù)算管理委員會(huì)是企業(yè)預(yù)算日常管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)。題號(hào)：QHX016101 所屬課程： 全面

46、預(yù)算管理詳解61.（ ）以基期的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)情況變化，對(duì)基期費(fèi)用水平做適當(dāng)調(diào)整，以確定預(yù)算數(shù)。A、 固定預(yù)算法B、 彈性預(yù)算法C、 增量預(yù)算法D、 零基預(yù)算法您的答案 正確正確答案：C解析：增量預(yù)算法以基期的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)情況變化，對(duì)基期費(fèi)用水平做適當(dāng)調(diào)整，以確定預(yù)算數(shù)。題號(hào)：QHX016115 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解62.（ ）是反映企業(yè)預(yù)算期末財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算報(bào)表。A、 銷售預(yù)算B、 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 利潤(rùn)預(yù)算您的答案 正確正確答案：B解析：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是反映企業(yè)預(yù)算期末財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算報(bào)表。題號(hào)：QHX016095 所屬課程： 全面預(yù)

47、算管理詳解63.動(dòng)員各責(zé)任單位量力自主申報(bào)，然后經(jīng)過預(yù)算委員會(huì)的修正進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是（ ）。A、 倒擠法B、 固定比例法C、 基數(shù)法D、 自主申報(bào)法您的答案 正確正確答案：D解析：動(dòng)員各責(zé)任單位量力自主申報(bào)，然后經(jīng)過預(yù)算委員會(huì)的修正進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是自主申報(bào)法。題號(hào)：QHX016077 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解64.在企業(yè)全面預(yù)算管理中董事會(huì)負(fù)責(zé)（ ）。A、 制定財(cái)務(wù)預(yù)算B、 審定預(yù)算方案C、 確定預(yù)算邊界D、 建議年度預(yù)算目標(biāo)您的答案 正確正確答案：A解析：董事會(huì)負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)預(yù)算，并提交股東大會(huì)審定。題號(hào)：QHX016110 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解65.（

48、 ）編制依據(jù)是預(yù)計(jì)生產(chǎn)量或直接人工總工時(shí)（多品種生產(chǎn)條件下）、固定性制造費(fèi)用和變動(dòng)性制造費(fèi)用的劃分及各自具體的組成項(xiàng)目等。A、 制造費(fèi)用預(yù)算B、 直接材料預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 直接人工預(yù)算您的答案 正確正確答案：A解析：制造費(fèi)用預(yù)算編制依據(jù)是預(yù)計(jì)生產(chǎn)量或直接人工總工時(shí)（多品種生產(chǎn)條件下）、固定性制造費(fèi)用和變動(dòng)性制造費(fèi)用的劃分及各自具體的組成項(xiàng)目等。題號(hào)：QHX016088 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解66.以（ ）作為預(yù)算主題的企業(yè)，以出資人為核心。A、 銷售B、 利潤(rùn)C(jī)、 成本D、 投資您的答案 正確正確答案：B解析：以利潤(rùn)作為預(yù)算主題的企業(yè)，以出資人為核心。題號(hào)：QHX016114 所屬

49、課程： 全面預(yù)算管理詳解67.（ ）是衡量企業(yè)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)桿。A、 銷售預(yù)算B、 現(xiàn)金預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 利潤(rùn)預(yù)算您的答案 正確正確答案：D解析：利潤(rùn)預(yù)算是反映公司的計(jì)劃利潤(rùn)且是衡量企業(yè)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)桿。題號(hào)：QHX016086 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解68.以（ ）為中心的預(yù)算主題主要適用于產(chǎn)品處于市場(chǎng)成熟期的企業(yè)、大型企業(yè)集團(tuán)的成本中心。A、 銷售B、 利潤(rùn)C(jī)、 成本D、 投資您的答案 正確正確答案：C解析：以成本為中心的預(yù)算主題主要適用于產(chǎn)品處于市場(chǎng)成熟期的企業(yè)、大型企業(yè)集團(tuán)的成本中心。題號(hào)：QHX016069 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解69.全面預(yù)算是（ ）。A

50、、 為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上以一定的方式對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)情況所作的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)B、 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明C、 對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、 各單位的各種活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置、控制、考核，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D、 對(duì)企業(yè)所有活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行配置、控制和考核的一種管理活動(dòng)。您的答案 正確正確答案：B解析：全面預(yù)算為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。題號(hào)：QHX0

51、16079 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解70.負(fù)責(zé)預(yù)算考核結(jié)果計(jì)算及兌現(xiàn)的機(jī)構(gòu)是（ ）。A、 股東大會(huì)B、 董事會(huì)C、 預(yù)算管理委員會(huì)D、 各單位人力資源部您的答案 正確正確答案：D解析：各單位人力資源部負(fù)責(zé)預(yù)算考核結(jié)果計(jì)算及兌現(xiàn)。題號(hào)：QHX016107 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解71.（ ）編制主要依據(jù)是預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、材料單耗量、期末與期初預(yù)計(jì)材料庫存量、單位采購成本和承付貨款情況等。A、 銷售預(yù)算B、 直接材料預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 直接人工預(yù)算您的答案 正確正確答案：B解析：直接材料預(yù)算編制主要依據(jù)是預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、材料單耗量、期末與期初預(yù)計(jì)材料庫存量、單位采購成本和承付貨款情況等。題號(hào)：

52、QHX016092 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解72.先把不確定性因素較小的責(zé)任單位的具體預(yù)算目標(biāo)確定下來，再從總目標(biāo)中扣除，逐步倒擠出其他責(zé)任單位的具體預(yù)算目標(biāo)。這種預(yù)算分解方法是（ ）。A、 倒擠法B、 固定比例法C、 基數(shù)法D、 自主申報(bào)法您的答案 正確正確答案：A解析：先把不確定性因素較小的責(zé)任單位的具體預(yù)算目標(biāo)確定下來，再從總目標(biāo)中扣除，逐步倒擠出其他責(zé)任單位的具體預(yù)算目標(biāo)。這種預(yù)算分解方法是倒擠法。題號(hào)：QHX016094 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解73.一個(gè)責(zé)任單位上年實(shí)際完成目標(biāo)為基礎(chǔ)預(yù)測(cè)發(fā)展速度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是（ ）。A、 倒擠法B、 固定比例法C、 基數(shù)法D、 自主申報(bào)法您的答案 正確正確答案：C解析：一個(gè)責(zé)任單位上年實(shí)際完成目標(biāo)為基礎(chǔ)預(yù)測(cè)發(fā)展速度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是基數(shù)。題號(hào)：QHX016087 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解74.以銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算采購預(yù)算成本費(fèi)用預(yù)算利潤(rùn)預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算為邏輯的預(yù)算編制起點(diǎn)是（ ）。A、 銷售預(yù)