層流手術(shù)間的物品管理

1、層流手術(shù)間的物品管理林愛惜2014-2-11序言 層流手術(shù)室是通過凈化空調(diào)系統(tǒng)有效控制室內(nèi)溫濕度和塵埃含量，實現(xiàn)理想的手術(shù)環(huán)境，減低手術(shù)感染率，提高手術(shù)質(zhì)量。潔凈手術(shù)室人員的流動、手術(shù)間門的開關(guān)、物品的流動是影響室內(nèi)空氣潔凈度的重要原因。存在的問題 對手術(shù)間的設(shè)備物品歸位意識較差 手術(shù)間的儀器設(shè)備物品沒有統(tǒng)一放置標(biāo)準(zhǔn) 手術(shù)間專用的物品沒有具體手術(shù)間號標(biāo)識 術(shù)后物品整理無具體的流程 手術(shù)間物品管理無專人負(fù)責(zé)制方法 建立籌備小組：由護(hù)長、專科組長組織分析、研究，根據(jù)手術(shù)間的使用情況，確定每個手術(shù)間的必須物品并制定一序列的管理標(biāo)準(zhǔn) 宣傳活動：利用晨會時間，讓每個護(hù)士都了解到層流手術(shù)間物品管理的重要性

2、，清楚了解自己的職責(zé)，使這個管理全員化，全面動員，人人參與。方法 整理：確定手術(shù)間物品的種類、數(shù)量 整頓：對所有必要存放在手術(shù)間的物品分門別類，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識，有利于取出和放回，取出的物品要保證完好的工作狀態(tài)，為此，建立器械信息本、儀器維修登記本，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，保護(hù)物品處于完好的工作狀態(tài)。物品柜內(nèi)的物品定位、定量放置、定期添加、整理、檢查包裝、有效期，杜絕過期、變質(zhì)、污染、空缺。方法 清掃清潔：手術(shù)前保證工作場所的干凈；手術(shù)過程中保持整潔，生活垃圾、醫(yī)療垃圾和銳器分類放置，營造一目了然的工作環(huán)境；術(shù)后物品的規(guī)范、整理。方法 素養(yǎng)：含義是提升人的品質(zhì)，是員工對任何工作

3、都講究認(rèn)真，情緒穩(wěn)定地迎接每一天，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣和作風(fēng)，這是培養(yǎng)護(hù)士素質(zhì)的核心。建議 每個手術(shù)間落實責(zé)任人，由室長及組員組成，每天由室長帶組員整理手術(shù)間，室長休息時由該室的巡回護(hù)士及洗手護(hù)士負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時追查，及時處理，層層落實，有人可找，有依有據(jù)，科內(nèi)定期或不定期組織檢查、評比、及時表揚(yáng)或獎勵。期望 激發(fā)手術(shù)室護(hù)士的主人翁責(zé)任感，人人參與的管理意識，創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，有賴于每一位護(hù)士自己動手，自覺樹立在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，從而產(chǎn)生美的意識和養(yǎng)成遵守規(guī)則制度、嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣。管理不僅僅是護(hù)長的工作，每個巡回護(hù)士也是每

4、個手術(shù)間的管理者，每個洗手護(hù)士是每臺手術(shù)的管理者。期望 護(hù)士不再是被動的接受管理，而是參與到管理中去成為管理者的一員，護(hù)士既是決策者，又是管理者，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，提高了手術(shù)室護(hù)士的信心，滿足了自我價值的實現(xiàn)，發(fā)揮了集體智慧，群體效應(yīng)。期望 從制定管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為手術(shù)間管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有人學(xué)習(xí)這標(biāo)準(zhǔn)，努力遵守，長期堅持，逐步養(yǎng)成自動參與和遵守的良好做事風(fēng)格，手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量才會得到真正的保障和提高。期望 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，讓用物科學(xué)合理的定量、定位放置，便于用最快捷的流程來完成每一項操作，在這樣的過程中，每一名護(hù)士的工作都有章可循，護(hù)士長檢查工作也有據(jù)可查。手術(shù)間圖片圖片圖片圖片圖片圖片圖片圖片圖片圖片圖片 圖片總結(jié) 上面的圖片不是為了顯示整齊或者什么的，只是告訴大家：我們可以通過標(biāo)準(zhǔn)的管理，使手術(shù)間物品密閉化，規(guī)范化，有利手術(shù)間保持整潔和空氣凈化