聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書高質(zhì)量課件PPT

1、Business Consulting聯(lián)想企業(yè)信息架構(gòu)規(guī)劃項目服務(wù)建議書安達信企業(yè)諮詢有限公司2001年9月26日 2001 Andersen, All rights reserved.建議書大綱項目背景摘要聯(lián)想目前面臨的信息化挑戰(zhàn)信息戰(zhàn)略規(guī)劃與信息架構(gòu)規(guī)劃概念建議之項目目標(biāo)與項目範(fàn)圍建議項目進行方式與方法論項目工作重點與主要交付內(nèi)容建議之項目組織及主要成員建議之項目進行時程項目的預(yù)期效益與價值 2001 Andersen, All rights reserved.項目背景摘要 2001 Andersen, All rights reserved.項目背景摘要為了因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與PC後時代的來

2、臨與衝擊，聯(lián)想積極思考未來的企業(yè)定位與發(fā)展方向並且推動變革，並藉由麥肯錫公司的協(xié)助，於日前完成了企業(yè)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的規(guī)劃基於信息發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營之重要性與日俱增，聯(lián)想增設(shè)信息化推進部，以就企業(yè)整體戰(zhàn)略與各事業(yè)群之業(yè)務(wù)需求進行全盤性思考與協(xié)調(diào)，確保企業(yè)信息投資效率的最佳化且與企業(yè)戰(zhàn)略無縫集成為了有效配合業(yè)務(wù)快速發(fā)展並導(dǎo)入電子商業(yè)以具體提昇整體營運效率，聯(lián)想引進全球最佳的套裝軟件。其中包括SAP R3(ERP)、Siebel(CRM)、i2(SCM)目前SAP R3已經(jīng)上線、Siebel與i2則正在導(dǎo)入階段，另外亦在評估PLM及企業(yè)智慧相關(guān)之解決方案。另一方面某些關(guān)鍵流程亦正配合信息項目進行個別的流

3、程梳理與論證 2001 Andersen, All rights reserved.項目背景摘要(續(xù))根據(jù)八月二十三日迄今與聯(lián)想CIO與相關(guān)經(jīng)營團隊的意見交流與討論，我們歸納聯(lián)想經(jīng)營團隊對於企業(yè)信息發(fā)展目前最關(guān)注的重點 聯(lián)想已經(jīng)有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，然而如何透過綜觀規(guī)劃將宏觀的戰(zhàn)略落實為微觀的流程設(shè)計與系統(tǒng)建置？ 如何藉由兼具系統(tǒng)性與邏輯性的規(guī)劃方法，將企業(yè)戰(zhàn)略順利轉(zhuǎn)換成企業(yè)信息系統(tǒng)與架構(gòu)並確保其彈性以有效因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變動？ 電子商務(wù)協(xié)同乃是聯(lián)想追求競爭優(yōu)勢時的重要關(guān)鍵，企業(yè)信息系統(tǒng)之間如何配合電子商務(wù)協(xié)同運作相關(guān)流程進行有效集成？ 2001 Andersen, All rights reser

4、ved. 聯(lián)想目前面臨的信息化挑戰(zhàn) 2001 Andersen, All rights reserved.企業(yè)信息系統(tǒng)集成安達信對聯(lián)想信息化現(xiàn)況的初步分析SAP導(dǎo)入延聘麥肯錫公司協(xié)助發(fā)展未來的企業(yè)戰(zhàn)略以及組織戰(zhàn)略經(jīng)營模式釐清營運模式釐清解決方案架構(gòu)組件架構(gòu)Siebel導(dǎo)入i2導(dǎo)入LandscapeArchitectureImplementation聯(lián)想已經(jīng)進行之部分聯(lián)想信息化過程所關(guān)注的議題 2001 Andersen, All rights reserved.從Strategic Alignment Model來檢視聯(lián)想發(fā)展企業(yè)信息系統(tǒng)之重要挑戰(zhàn) 根據(jù)目前的有限觀察與了解，我們認(rèn)為聯(lián)想在信息

5、化推展時，將有以下主要關(guān)鍵議題：u聯(lián)想缺乏整體之信息戰(zhàn)略以有效連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展具體工作的執(zhí)行v各信息系統(tǒng)項目同時獨立進行，彼此之間相互參考性不高。未來在進行協(xié)同運作時，會有潛在的跨流程相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)集成問題w缺乏企業(yè)整體信息架構(gòu)規(guī)劃、對於長期企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支援績效與投資效益表現(xiàn)將會造成不利的影響x必須就企業(yè)戰(zhàn)略需要提出企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展之需求並擬定執(zhí)行計畫。被動的滿足各事業(yè)群業(yè)務(wù)需求勢將難以提昇企業(yè)信息系統(tǒng)之價值與績效AddressedNon-Addressed經(jīng)營戰(zhàn)略u信息戰(zhàn)略組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程w信息架構(gòu)如何藉由信息科技有效實踐經(jīng)營戰(zhàn)略?已經(jīng)透過麥肯錫顧問的協(xié)助確認(rèn)企業(yè)發(fā)展方向

6、v 各信息系統(tǒng)之間如何有效協(xié)同運作?x 信息系統(tǒng)建置? 2001 Andersen, All rights reserved. 信息戰(zhàn)略規(guī)劃與信息架構(gòu)規(guī)劃概念 2001 Andersen, All rights reserved.信息戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息架構(gòu)規(guī)劃之意涵信息戰(zhàn)略規(guī)劃信息戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃主要是基於企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，擬定出所需要的信息化能力 (IT capability)的目標(biāo)及信息化策略機會(IT initiative)的方向，然後據(jù)此定義出所必須進行的信息化項目(IT project)，以及必須具備的信息技術(shù)能力(IT competency)與資源(IT resource)。此

7、項規(guī)劃的結(jié)論可作為信息架構(gòu)規(guī)劃的基礎(chǔ)。信息架構(gòu)規(guī)劃信息架構(gòu)規(guī)劃企業(yè)信息架構(gòu)規(guī)劃乃為滿足企業(yè)的營運需求，定義出相關(guān)的信息技術(shù)架構(gòu)(IT architecture) ，其包含應(yīng)用架構(gòu)(Application architecture)與系統(tǒng)架構(gòu)(System architecture) 。應(yīng)用架構(gòu)包含應(yīng)用系統(tǒng)藍圖及信息組件架構(gòu)。系統(tǒng)架構(gòu)包含網(wǎng)路架構(gòu)以及軟硬件架構(gòu)。 2001 Andersen, All rights reserved.安達信全球諮詢規(guī)劃方法論- 企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃O P T I M I Z A T I O N A N D E N A B L E M E N T 2001 Anders

8、en, All rights reserved.安達信全球諮詢規(guī)劃方法論- 企業(yè)信息架構(gòu)規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)硬體系統(tǒng)軟體網(wǎng)路架構(gòu)O P T I M I Z A T I O N A N D E N A B L E M E N T 2001 Andersen, All rights reserved.信息戰(zhàn)略規(guī)劃與信息架構(gòu)規(guī)劃整體方法論 2001 Andersen, All rights reserved.重要觀念闡釋企業(yè)戰(zhàn)略需求企業(yè)戰(zhàn)略需求為有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略(Corporate Strategy)，企業(yè)所必須具備經(jīng)營能力(Business capability)的需求。信息能力信息能力為了強化

9、企業(yè)的經(jīng)營能力，企業(yè)所需要具備的信息化程度(也就是信息化的目標(biāo))，包含了新信息科技的採用程度、業(yè)務(wù)流程信息化程度、信息倉庫及網(wǎng)路架構(gòu)效率程度，以及企業(yè)內(nèi)部人員信息技術(shù)能力、組織、及流程。信息應(yīng)用戰(zhàn)略機會點信息應(yīng)用戰(zhàn)略機會點戰(zhàn)略機會點在描述企業(yè)為了具備所需要的信息化程度，所必須採行之信息化開發(fā)方向。這個方向可以再深化發(fā)展成為可具體實施之項目。這些項目包含項目進行的目標(biāo)、進行內(nèi)容以及實施的前提假設(shè)。同時，亦會根據(jù)對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響程度、以及企業(yè)內(nèi)部的準(zhǔn)備程度進行實施的先後順序。信息化相關(guān)資源戰(zhàn)略信息化相關(guān)資源戰(zhàn)略為實現(xiàn)信息戰(zhàn)略機會點及信息化項目，企業(yè)所必須投入的資源規(guī)劃，這些資源包含信息技術(shù)組織

10、與作業(yè)流程、信息技術(shù)委外內(nèi)容及對象遴選、企業(yè)必須具備的信息科技職能，以及財務(wù)上針對信息科技的可能投資方向。 2001 Andersen, All rights reserved.建議之項目目標(biāo)與項目範(fàn)圍 2001 Andersen, All rights reserved.建議項目目標(biāo)發(fā)展企業(yè)信息戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)信息戰(zhàn)略 藉由企業(yè)信息戰(zhàn)略之發(fā)展以有效連結(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展具體工作之落實執(zhí)行 透過整體企業(yè)信息系統(tǒng)之規(guī)劃有效提昇信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)支援績效與投資效益並就企業(yè)戰(zhàn)略需要提出企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展之需求並擬定執(zhí)行計畫發(fā)展企業(yè)信息架構(gòu)發(fā)展企業(yè)信息架構(gòu) 根據(jù)既有戰(zhàn)略發(fā)展邏輯性架構(gòu)(Architec

11、ture)連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與信息架構(gòu)，以確保企業(yè)再因應(yīng)市場變化時有效的進行調(diào)整 協(xié)助規(guī)劃集成性的企業(yè)整體信息架構(gòu)以有效因應(yīng)跨流程相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)集成需要以達成電子商業(yè)協(xié)同運作模式發(fā)展信息規(guī)劃能力發(fā)展信息規(guī)劃能力 結(jié)合安達信專業(yè)顧問的實務(wù)經(jīng)驗並且配合安達信全球方法論之運用 採取共同參與之方式，透過實際參與和充分溝通以有效學(xué)習(xí)其經(jīng)驗 2001 Andersen, All rights reserved.建議項目範(fàn)圍在發(fā)展企業(yè)信息戰(zhàn)略方面在發(fā)展企業(yè)信息戰(zhàn)略方面 聯(lián)想的信息能力，以及信息化的目標(biāo) 聯(lián)想未來可進行的信息化戰(zhàn)略機會與項目優(yōu)先順序 聯(lián)想在未來信息化的過程中所必須投入的相關(guān)資源規(guī)劃 聯(lián)想在本

12、項目之後，所必須採行的行動方案(Action plan)在發(fā)展企業(yè)信息架構(gòu)方面在發(fā)展企業(yè)信息架構(gòu)方面 聯(lián)想企業(yè)信息應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)藍圖 聯(lián)想企業(yè)信息系統(tǒng)組件應(yīng)用模組架構(gòu) SAP/Siebel/i2信息流與集成點分析 聯(lián)想企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)藍圖註：本項目著重在企業(yè)信息戰(zhàn)略及企業(yè)信息架構(gòu)的規(guī)劃，並不涵蓋導(dǎo)入前細(xì)部設(shè)計及導(dǎo)入的工作 2001 Andersen, All rights reserved.建議項目進行方式與方法論 2001 Andersen, All rights reserved.建議項目進行方式 本項目建議既有之企業(yè)戰(zhàn)略為前提、並配合安達信Architected Solution方法論前四

13、個模塊作為規(guī)劃理論基礎(chǔ)，以雙方共同投入之方式、為期十二週的時間完成企業(yè)信息架構(gòu)規(guī)劃工作2週週3週週3週週4週週 2001 Andersen, All rights reserved.安達信全球諮詢規(guī)劃方法論- Andersen Architected Solution 2001 Andersen, All rights reserved.安達信全球諮詢規(guī)劃方法論知識庫結(jié)構(gòu)(示例) 2001 Andersen, All rights reserved.項目工作重點與交付內(nèi)容 2001 Andersen, All rights reserved.項目進行方式邏輯釐清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略需

14、求定義信息戰(zhàn)略能力釐清聯(lián)想信息化現(xiàn)況整理信息技術(shù)趨勢發(fā)展信息化戰(zhàn)略機會點釐清營運模式與業(yè)務(wù)流程構(gòu)築聯(lián)想企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖信息化相關(guān)資源規(guī)劃定義信息系統(tǒng)組件群定義信息系統(tǒng)組件架構(gòu)發(fā)展後續(xù)行動方案項目進程 2001 Andersen, All rights reserved.1.0 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析釐清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略需求定義信息戰(zhàn)略能力釐清聯(lián)想信息化現(xiàn)況整理信息技術(shù)趨勢發(fā)展信息化戰(zhàn)略機會點釐清營運模式與業(yè)務(wù)流程構(gòu)築聯(lián)想企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖信息化相關(guān)資源規(guī)劃定義信息系統(tǒng)組件群定義信息系統(tǒng)組件架構(gòu)發(fā)展後續(xù)行動方案項目進程 2001 Andersen, All rights reserved.

15、1.0 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析 釐清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式釐清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式 透過訪談與資料蒐集整理的方式，了解聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略 協(xié)助釐清聯(lián)想的經(jīng)營模式並予以圖示化 確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略需求確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略需求 協(xié)助釐清聯(lián)想在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式所需要的戰(zhàn)略需求 定義戰(zhàn)略信息能力定義戰(zhàn)略信息能力 協(xié)助聯(lián)想依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略需求，定義出聯(lián)想可能要具備的戰(zhàn)略信息能力並予確認(rèn) 釐清聯(lián)想信息化現(xiàn)況釐清聯(lián)想信息化現(xiàn)況 協(xié)助並指導(dǎo)建立企業(yè)信息系統(tǒng)相關(guān)Profile 透過相關(guān)Profile的檢視與專人說明，了解企業(yè)信息化現(xiàn)況 根據(jù)Profile進行企業(yè)信息能力現(xiàn)況分析 整理信息技術(shù)發(fā)展趨勢整理信息技術(shù)發(fā)展趨勢 蒐集信息技術(shù)的發(fā)

16、展趨勢及信息技術(shù)在產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展相關(guān)信息並進行分析 研討會大綱及專題報告主題之提出與確認(rèn) 進行研討會與專題報告之籌備與預(yù)演 舉行階段總結(jié)會議舉行階段總結(jié)會議 評審階段計劃實施狀況 階段計劃總結(jié)報告與討論 下一階段計劃報告 經(jīng)營模式圖示 信息技術(shù)發(fā)展趨勢研討會 聯(lián)想信息現(xiàn)況分析報告 未來聯(lián)想戰(zhàn)略信息能力 項目階段方法實施總結(jié)1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續(xù)行動規(guī)劃 2001 Andersen, All rights reserved.1.0 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析參考範(fàn)例(企業(yè)經(jīng)營模式-全球)顧客顧客供應(yīng)商供應(yīng)商製造工廠製造工廠行銷業(yè)務(wù)單位行銷業(yè)務(wù)單位

17、第一類客戶主要原料非主要原料耗材與零組件信息流物流亞洲區(qū)歐美區(qū)第二類客戶第三類客戶第四類客戶訂單預(yù)測訂單待加工品成品在製品信息/工程信息/發(fā)票產(chǎn)品一製造工廠產(chǎn)品二製造工廠產(chǎn)品一, 二製造工廠建置中訂單預(yù)測1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續(xù)行動規(guī)劃 2001 Andersen, All rights reserved.1.0 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析參考範(fàn)例(企業(yè)經(jīng)營模式-區(qū)域)客戶客戶一廠一廠九廠九廠二廠二廠集中接單單位集中產(chǎn)能規(guī)劃單位生產(chǎn)製造單位工廠產(chǎn)能規(guī)劃單位1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續(xù)行動規(guī)劃 20

18、01 Andersen, All rights reserved.2.0 解決方案架構(gòu)分析釐清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略需求定義信息戰(zhàn)略能力釐清聯(lián)想信息化現(xiàn)況整理信息技術(shù)趨勢發(fā)展信息化戰(zhàn)略機會點釐清營運模式與業(yè)務(wù)流程構(gòu)築聯(lián)想企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖信息化相關(guān)資源規(guī)劃定義信息系統(tǒng)組件群定義信息系統(tǒng)組件架構(gòu)發(fā)展後續(xù)行動方案項目進程 2001 Andersen, All rights reserved.2.0 解決方案架構(gòu)分析 發(fā)展信息化戰(zhàn)略機會點發(fā)展信息化戰(zhàn)略機會點 信息化戰(zhàn)略機會點研討會大綱之提出與確認(rèn) 進行研討會之籌備與預(yù)演 透過團體腦力激盪的方式，定義信息化的戰(zhàn)略機會點及項目的優(yōu)先順序 釐清營運

19、模式釐清營運模式/高層高層(High-Level)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 根據(jù)經(jīng)營模式與信息化戰(zhàn)略機會點協(xié)助發(fā)展聯(lián)想營運模式/高階業(yè)務(wù)流程相關(guān)圖示 確認(rèn)營運模式/高階業(yè)務(wù)流程 構(gòu)築聯(lián)想應(yīng)用系統(tǒng)藍圖構(gòu)築聯(lián)想應(yīng)用系統(tǒng)藍圖 定義營運流程/高階業(yè)務(wù)流程中各個關(guān)鍵流程與應(yīng)用系統(tǒng)之關(guān)係與歸屬 檢視跨流程部分(Inter-Process)在營運流程中的作業(yè)情境與對應(yīng)關(guān)係 根據(jù)營運模式/高階業(yè)務(wù)流程圖示與上述分析發(fā)展企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖 舉行階段總結(jié)會議舉行階段總結(jié)會議 評審階段計劃實施狀況 階段計劃總結(jié)報告與討論 下一階段計劃報告 聯(lián)想信息化戰(zhàn)略機會 營運模式/高階業(yè)務(wù)流程圖示 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖 項目階段方法實施總結(jié)

20、1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續(xù)行動規(guī)劃 2001 Andersen, All rights reserved.2.0 解決方案架構(gòu)分析參考範(fàn)例(信息化戰(zhàn)略機會點)客戶客戶一廠一廠九廠九廠二廠二廠集中接單單位集中產(chǎn)能規(guī)劃單位生產(chǎn)製造單位工廠產(chǎn)能規(guī)劃單位1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續(xù)行動規(guī)劃 2001 Andersen, All rights reserved.2.0 解決方案架構(gòu)分析參考範(fàn)例(企業(yè)營運模式/高階業(yè)務(wù)流程)生產(chǎn)倉儲管理採購生產(chǎn)倉儲管理配送採購資源規(guī)劃訂單預(yù)測訂單接單排程規(guī)劃物料資源規(guī)

21、劃請款請款配送1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續(xù)行動規(guī)劃 2001 Andersen, All rights reserved.2.0 解決方案架構(gòu)分析參考範(fàn)例(營運模式/高階業(yè)務(wù)流程與應(yīng)用系統(tǒng)對應(yīng))生產(chǎn)倉儲管理採購生產(chǎn)倉儲管理配送採購資源規(guī)劃訂單預(yù)測訂單接單排程規(guī)劃物料資源規(guī)劃請款請款配送集成訂單處理系統(tǒng)集中產(chǎn)能規(guī)劃系統(tǒng)配銷管理系統(tǒng)統(tǒng)一採購管理系統(tǒng)1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續(xù)行動規(guī)劃 2001 Andersen, All rights reserved.2.0 解決方案架構(gòu)分析參考範(fàn)例(應(yīng)用系統(tǒng)

22、藍圖-企業(yè)層次)LegacySystemMESPDM集成顧客溝通介面集成顧客溝通介面HRSMiddlewareMiddlewareERPNotes(w/f)IRSEISSCMInterfaceLegacySystemMESPEDBHRSNotes(w/f)客戶供應(yīng)商Interface負(fù)責(zé)物料規(guī)劃與產(chǎn)能規(guī)劃負(fù)責(zé)訂單履行管理及財務(wù)會計管理負(fù)責(zé)新導(dǎo)入系統(tǒng)與既有系統(tǒng)之串聯(lián)集成1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續(xù)行動規(guī)劃 2001 Andersen, All rights reserved.2.0 解決方案架構(gòu)分析參考範(fàn)例(應(yīng)用系統(tǒng)藍圖-集團層次)Overse

23、a Factory I產(chǎn)品二產(chǎn)品一製造廠產(chǎn)品二製造廠接單出貨產(chǎn)品一出貨Oversea Factory II產(chǎn)品二產(chǎn)品一出貨Oversea Factory III產(chǎn)品二產(chǎn)品一出貨集團總部採購採購採購採購全球產(chǎn)能規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)智慧系統(tǒng)顧客關(guān)係管理系統(tǒng)協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)接單系統(tǒng)產(chǎn)能規(guī)劃系統(tǒng)ERP 系統(tǒng)1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續(xù)行動規(guī)劃 2001 Andersen, All rights reserved.3.0 信息組件體系模組分析釐清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略需求定義信息戰(zhàn)略能力釐清聯(lián)想信息化現(xiàn)況整理信息技術(shù)趨勢發(fā)展信息化戰(zhàn)略機會點釐清營運模式與業(yè)

24、務(wù)流程構(gòu)築聯(lián)想企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖信息化相關(guān)資源規(guī)劃定義信息系統(tǒng)組件群定義信息系統(tǒng)組件架構(gòu)發(fā)展後續(xù)行動方案項目進程 2001 Andersen, All rights reserved.3.0 信息組件體系模組分析定義信息系統(tǒng)組件群定義信息系統(tǒng)組件群根據(jù)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖定義下一層次的信息系統(tǒng)組件應(yīng)用模組群(Component Groups-Application)定義信息應(yīng)用組件體系模組架構(gòu)定義信息應(yīng)用組件體系模組架構(gòu)根據(jù)上述之應(yīng)用模組群，配合企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖，定義信息組件體系應(yīng)用模組架構(gòu)定義企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)未來發(fā)展之重點考量數(shù)據(jù)流分析數(shù)據(jù)流分析(Dataflow Analysis)根據(jù)營運模式特

25、性與既有套裝軟件(如SAP R3/Siebel/i2)進行資料流互傳的分析信息集成點分析信息集成點分析(Integration Point Analysis)根據(jù)營運模式特性與既有套裝軟件(如SAP R3/Siebel/i2)進行集成點分析舉行階段總結(jié)會議舉行階段總結(jié)會議評審階段計劃實施狀況階段計劃總結(jié)報告與討論下一階段計劃報告企業(yè)信息系統(tǒng)組件應(yīng)用模組架構(gòu)企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)藍圖項目階段方法實施總結(jié)1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續(xù)行動規(guī)劃 2001 Andersen, All rights reserved.3.0 信息組件體系模組分析參考範(fàn)例 (信

26、息系統(tǒng)組件模組建議架構(gòu))ERPSale orderBOM/V.C.StockFact. Cale.Work center/RoutingForecastMat. masPOECMAVLPlannedorderProductionorderPlanned orderPR/POShipping ScdlInv. MgmtSCMScheduleMRPMPSATPCTPDispatchingExpediteCapacity baleResource Pl.What-if AnysSO.CmmtAllo. OptimizeCustomer MgmtVendor MgmtGLAsset MgmtBudge

27、t MgmtCash MgmtAP/ARGUI/VATLISQMPSCost CtrlProc. MgmtIE & bondingMiddlewareAdapterAdapterAdapterAdapterAdapterAdapter1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續(xù)行動規(guī)劃 2001 Andersen, All rights reserved.3.0 信息組件體系模組分析參考範(fàn)例 (信息系統(tǒng)集成點分析)ERPSCMSO/PO/WOPlan OrderBOMForecastAVLOn-hand InventoryResource/Opera

28、tionResource CalendarMESScheduled Prod OrderPR(Raw material)Routing InfoWIP StatusPrev Maintenance(machine)PDMNew BOMECNNew ItemsNew Routing InfoRouting InfoTTScheduled Prod OrderScheduled Plan Order withSchedule #WO(changeschedule)WIP StatusConfirmed WO(withSchedule #)Item Unit PriceVendor InfoWebI

29、RSEISHRSWorkflowB2BTSMC EPOTSMC Prod SpecWIP StatusYieldOrder StatusShip out DataPackage DataRecruiting DataBonusEmployee Basic DataEmployees QualificationOperator Change Operation DataWork Overtime/Day-offEmployee StatusDepartment CodeFacility CodeOperation CodeHoliday CodeSalary/Wage SummaryBonus

30、DataEquipment UPH/QOD/OPWIP StatusCycle TimeForecast InfoInvoiceProfit DataCost DataPackage DataOperator Production OutputPR/PO/Packing InfoDirect Material DescFactorySchedule InfoProbing Lot InfoF/T InfoSPEC/ECNPDMSPCMESExperiment ResultQual/EngMESWIP Status1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續(xù)行

31、動規(guī)劃 2001 Andersen, All rights reserved.4.0 後續(xù)戰(zhàn)略行動規(guī)劃釐清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略需求定義信息戰(zhàn)略能力釐清聯(lián)想信息化現(xiàn)況整理信息技術(shù)趨勢發(fā)展信息化戰(zhàn)略機會點釐清營運模式與業(yè)務(wù)流程構(gòu)築聯(lián)想企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖信息化相關(guān)資源規(guī)劃定義信息系統(tǒng)組件群定義信息系統(tǒng)組件架構(gòu)發(fā)展後續(xù)行動方案項目進程 2001 Andersen, All rights reserved.4.0 後續(xù)戰(zhàn)略行動規(guī)劃 企業(yè)信息化行動方案企業(yè)信息化行動方案 企業(yè)信息戰(zhàn)略行動方案 階段目標(biāo)與負(fù)責(zé)人員 實施時程與配合條件 企業(yè)信息化相關(guān)資源規(guī)劃企業(yè)信息化相關(guān)資源規(guī)劃 自有的信息技術(shù)核心能

32、力發(fā)展方向 委外與聯(lián)盟戰(zhàn)略發(fā)展方向 舉行項目總結(jié)簡報會議舉行項目總結(jié)簡報會議 項目交付內(nèi)容結(jié)論彙報 項目方法論與重點工作之彙整與經(jīng)驗總結(jié) 召開項目總結(jié)簡報會後會召開項目總結(jié)簡報會後會 針對後續(xù)執(zhí)行工作進行討論 後續(xù)戰(zhàn)略行動 企業(yè)信息戰(zhàn)略行動方案 階段目標(biāo)與負(fù)責(zé)人員 實施時程與配合條件 企業(yè)信息戰(zhàn)略執(zhí)行之配套考量與建議 信息技術(shù)自有核心能力發(fā)展方向 委外與聯(lián)盟戰(zhàn)略發(fā)展方向 項目總結(jié)簡報與會後討論及彙整1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續(xù)行動規(guī)劃 2001 Andersen, All rights reserved.4.0 後續(xù)戰(zhàn)略行動規(guī)劃參考範(fàn)例1.0

33、業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續(xù)行動規(guī)劃 2001 Andersen, All rights reserved.4.0 後續(xù)戰(zhàn)略行動規(guī)劃參考範(fàn)例(後續(xù)戰(zhàn)略行動方案建議時程)USA/Europe(FI)PPCK (FI/CO/MM)Budgeting/planningintelligenceApplications enhancementSupply ChainIntegrationCustomer interactionCollaborating planningand global ATPEmployee portal deploymentConti

34、nuous improvementIntegrationProcessautomationIT architectureplanningDongguanSuzhouTimeTaiwanProduct informationSharingHR basis function setupSite optimization2001Operation/finance intelligence20022003ITInfrastructureERPCRMSCMEmployee ApplicationsBusiness IntelligenceimplementationStrategic managemen

35、tintelligenceCompetency enhancement and change enablementOrganization alignment1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續(xù)行動規(guī)劃 2001 Andersen, All rights reserved.主要交付內(nèi)容彙總 未來聯(lián)想戰(zhàn)略信息能力與目標(biāo) 聯(lián)想信息化戰(zhàn)略機會與項目優(yōu)先順序 聯(lián)想信息技術(shù)核心能力發(fā)展方向 信息能力委外與戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展方向 企業(yè)信息戰(zhàn)略行動方案 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖 企業(yè)信息系統(tǒng)組件應(yīng)用模組架構(gòu) SAP/Siebel/i2 系統(tǒng)集成點及信息流分析 企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)藍

36、圖 項目進行過程所引用之方法論與重點工作的建議彙整與總結(jié) 企業(yè)信息戰(zhàn)略 企業(yè)信息架構(gòu) 項目管理 透過項目中與專業(yè)顧問的共事與溝通，進行知識經(jīng)驗之移轉(zhuǎn) 2001 Andersen, All rights reserved.建議之項目組織及主要成員 2001 Andersen, All rights reserved.建議項目組織及主要成員安達信顏漏有聯(lián)想王曉巖安達信曾鼎、陳彥豪聯(lián)想劉宏、萬民郭家驪母連軍游雅 何海驍梁靜安安達信張旭 2001 Andersen, All rights reserved.主要成員介紹顏漏有(Charles Yen)Andersen AP Product Indust

37、ry Leader & BC division head in Taiwan(Taipei)Experienced in hi-tech industry corporate strategy development, especially in PC manufacturing and semi-conductor industry.曾鼎(Dean Tseng)Andersen Greater China Technology Integration Leader(Taipei)Experienced in eBusiness/IT strategy and planning, IT

38、 architecture design, and enterprise application integration.陳彥豪(Kevin Y. Chen)Andersen IT Strategy and Planning Sr. Consultant (Taipei)Experienced in eBusiness/IT strategy and planning, corporate strategy and IT architecture planning.何海驍(Helios He)Andersen China Technology Integration Manager (Shan

39、ghai)Experienced in IT architecture planning, ERP/CRM implementation, and data warehousing planning.梁靜安(Eric Liang)Andersen Technology Integration Sr. Consultant(Taipei)Experienced in technical architecture planning, system analysis and design, and eBusiness system design and implementation 2001 And

40、ersen, All rights reserved.建議之項目進行時程 2001 Andersen, All rights reserved.建議之項目進行時程wk1wk2wk3wk4wk5wk6wk7wk8wk9 wk10 wk11 釐清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式 釐清聯(lián)想信息化現(xiàn)況 確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略需求 定義信息戰(zhàn)略能力 整理信息技術(shù)趨勢 階段總結(jié)會議 發(fā)展信息化戰(zhàn)略機會點 釐清營運模式與業(yè)務(wù)流程 構(gòu)築聯(lián)想企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖 階段總結(jié)會議 定義信息系統(tǒng)組件群 定義信息系統(tǒng)組件架構(gòu) 定義企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)藍圖 數(shù)據(jù)流與及集成點分析 階段總結(jié)會議 信息化行動方案 信息化相關(guān)資源規(guī)劃 項目總結(jié)會議 項目執(zhí)行總

41、檢討wk12 2001 Andersen, All rights reserved.項目的預(yù)期效益與價值 2001 Andersen, All rights reserved.項目的預(yù)期效益與價值 企業(yè)戰(zhàn)略能夠透過信息化的手段及具體行動方案予以落實執(zhí)行 釐清企業(yè)信息系統(tǒng)導(dǎo)入的價值與時機、有效提昇企業(yè)信息系統(tǒng)整體投資效益 明確掌握企業(yè)信息核心能力發(fā)展方向，以俾有效集中資源、快速建立競爭力 藉由企業(yè)信息架構(gòu)的前瞻性規(guī)劃，有效支持戰(zhàn)略目標(biāo)與協(xié)同商務(wù)的實現(xiàn) 透過企業(yè)信息系統(tǒng)集成，有效提昇企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)績效與投資效益 透過企業(yè)信息架構(gòu)，避免後續(xù)不必要且無效率的集成成本與技術(shù)風(fēng)險 提供集成性企業(yè)信息系

42、統(tǒng)架構(gòu)作為後續(xù)信息系統(tǒng)建置與導(dǎo)入之基礎(chǔ) 藉由Andersen安達信全球諮詢方法論與實務(wù)經(jīng)驗的結(jié)合，以及項目中的實際全程參與、充分溝通，提供聯(lián)想信息化推進部相關(guān)項目成員相關(guān)之企業(yè)信息戰(zhàn)略及架構(gòu)規(guī)劃之具體經(jīng)驗，將有助於加速聯(lián)想未來信息化的執(zhí)行成效項目目標(biāo)項目預(yù)期效益與價值 2001 Andersen, All rights reserved.選擇安達信的理由聯(lián)想的需求與挑戰(zhàn)安達信在本項目中能夠提供的價值Local Contact who more understand China Market and more Effective CommunicationAA Proven Methodology Architected Solution and Knowledge SpaceTeamwork with Experienced People for Knowledge Sharing and IT Planning Capability DevelopmentAA Strategic Direction in Market IntegrationAA implement