生產(chǎn)部員工培訓管理辦法(1)

1、 XP Power (KunShan) Limited 昆山日龐電子科技有限公司文件名稱生產(chǎn)部員工培訓管理辦法版本B文件編號MFPR0003-04頁別9/71. 目的: 配合公司的整體經(jīng)營需求,將人力資源做最有效的應用,藉由教育訓練系統(tǒng)給企業(yè)員工做相應的訓練,以確保員工于正式執(zhí)行生產(chǎn)、驗貨及其它工作之前,符合其職能要求進而能勝任工作，讓一切效率化、品質化，提升產(chǎn)品品質與對客戶服務之水準。2. 范圍:2.1 新進員工訓練（New Operator Trainingg）； 2.2 在職員工訓練(OJT Training)； 2.3人員崗位異動訓練； 2.4 特殊崗位訓練；3. 權責： 3.1工程：

2、專業(yè)技術性課程培訓及提供相應教材 3.2 Q C：負責生產(chǎn)及QC人員檢驗標準之培訓及考核等 3.3生產(chǎn)：負責生產(chǎn)部員工不同時期及不同要求的訓練、考核、發(fā)證 3.4人事：負責監(jiān)督培訓進度和落實度，整理保存生產(chǎn)、QC、工程培訓資料（含培訓教材、培訓記錄、考試試卷、培訓簽到表），并予以上崗證資格認證。4. 定義:4.1 新進員工訓練:指新進員工自錄用之日起至正式上崗期間所需完成規(guī)定課程之培訓，使其掌握必要的崗位技能。4.2 在職訓練:指試用期合格在職員工，為進一步提升其工作技能的多樣性及知識的全面性而需完成的課程之培訓。4.3 人員崗位異動訓練：指在職員工因生產(chǎn)需要調至新崗位后需完成的相關培訓，使其

3、可以符合新崗位需求而設定的培訓。4.4 特殊崗位訓練:指針對生產(chǎn)部一些有特殊要求的崗位，需經(jīng)較長時間反復訓練才可以符合資格要求的培訓（如烙鐵操作/目檢/點膠等）。5. 作業(yè)流程：（教育訓練作業(yè)流程圖）6. 作業(yè)內容:6.1 崗位及職責識別：生產(chǎn)部人員工作職責參見HR二階文件各部門崗位職責總表（文件編號：HRPR0002）。6.2 生產(chǎn)部不同崗位所需培訓項目。 6.2.1新進員工（崗前）培訓項目（用時：1-3天） 6.2.1.1產(chǎn)線紀律規(guī)定宣導 6.2.1.2產(chǎn)線生產(chǎn)流程介紹 6.2.1.3產(chǎn)品簡單認知 6.2.1.4 IPC-A-610D檢查標準培訓6.2.2在職員工培訓項目（依照不同課別崗位

4、要求展開訓練） 6.2.2.1前段所需訓練項目6.2.2.1.1SMT：貼片機器操作、印刷機操作、VI、外觀維修 6.2.2.1.2 RPE：手搖電容機器、自動剪腳（套管）機、H/S加工 6.2.2.1.3 ASSY：鎖螺絲、測試（初測）、點膠、灌膠機操作 6.2.2.2DIP段所需訓練項目 6.2.2.2.1 MI：VI、裝載Carrier 6.2.2.2.2 TU：剪腳、焊接、點膠、VI、測試 6.2.2.3測包段所需訓練項目 6.2.2.3.1 TEST：Burn-IN、ATE、Hipot 6.2.2.3.2 Packing：VI、Print label6.2.3生產(chǎn)特殊崗位訓練項目 6

5、.2.3.1貼片機操作員（4周） 6.2.3.2 烙鐵手（4周） 6.2.3.3目檢員（2周） 6.2.3.4測試員（ATE/Hipot/Pre-Test）（2周） 6.2.3.5老化操作員（2周） 6.2.3.6物料員（2周） 6.2.3.7Pin腳剪切員（1周） 6.2.3.8點膠人員（4周） 6.2.3.9電批操作（1周） 6.2.4多能工/全才/線外 需訓練項目 6.2.4.1產(chǎn)線異常反饋處理辦法 6.2.4.2工單換線作業(yè)要求 6.2.4.3產(chǎn)線MO管理控制辦法 6.2.4.4執(zhí)行力訓練 6.2.5班組長訓練項目 6.2.5.1SMT 班組長 6.2.5.1.1印刷機、貼片機、VI、

6、工單及物料管理、多批少量生產(chǎn)管理 班組長現(xiàn)場管理要領、多技能員工培養(yǎng)技巧、溝通能力、異常解決能力、工作職責/執(zhí)行力 6.2.5.2PRE班組長 6.2.5.2.1手搖電容機器、自動剪腳（套管）機、H/S加工、外觀維修班組長現(xiàn)場管理要領、多技能員工培養(yǎng)技巧、溝通能力、異常解決能力、工作職責/執(zhí)行力 6.2.5.3 MI班組長 6.2.5.3.1 VI、裝載Carrier、計劃與產(chǎn)能看板管理、工單及物料管理 多批少量生產(chǎn)管理、班組長現(xiàn)場管理要領、多技能員工培養(yǎng)技巧、溝通能力、異常解決能力、工作職責/執(zhí)行力 6.2.5.4 TU班組長 6.2.5.4.1剪腳、焊接、點膠、VI、測試、多批少量生產(chǎn)管理

7、、工單及物料管理、溝通能力、異常解決能力、工作職責/執(zhí)行力 6.2.5.5 ASSY班組長 6.2.5.5.1鎖螺絲、測試、點膠、灌膠、超音波、多批少量生產(chǎn)管理、工單及物料管理、溝通能力、異常解決能力、工作職責/執(zhí)行力 6.2.5.6 TEST班組長 6.2.5.6.1 Burn-IN、ATE、Hipot、工單及物料管理、多批少量生產(chǎn)管理、班組長現(xiàn)場管理要領、多技能員工培養(yǎng)技巧、溝通能力、異常解決能力、工作職責/執(zhí)行力 6.2.5.7 Packing班組長 6.2.5.7.1 VI、Label、計劃與產(chǎn)能看板管理、工單及物料管理、多批少量生產(chǎn)管理、班組長現(xiàn)場管理要領、多技能員工培養(yǎng)技巧、溝通能

8、力、異常解決能力、工作職責/執(zhí)行力6.2.6生產(chǎn)課長 6.2.6.1 產(chǎn)品認知 6.2.6.2產(chǎn)線作業(yè)流程了解 6.2.6.3四班系統(tǒng)使用 6.2.7生產(chǎn)文員 6.2.7.1 label print 6.2.7.2四班系統(tǒng)使用 6.2.7.3 Excel 培訓6.3 各課須依部門工作執(zhí)掌定訂各崗位人員訓練計劃表，員工工種訓練計劃總表，每年更新一次，訓練需在3個月內完成并且通過測試方有效。6.4 新進員工培訓:6.4.1 體檢合格后，由人事專員進行公司文化/品質概念/員工手冊/組織架構等培訓.6.4.2 生產(chǎn)部共同性課訓6.4.2.1 由專人（NPI線）負責共同性課程的培訓，包括產(chǎn)品介紹/產(chǎn)線紀

9、律/流程講解/ESD/5S 等，合格者由訓練部門發(fā)給“臨時上崗證”。每人可有一次補考機會，如補考不合格者不予任用。6.4.2.2 共同性課程完成后，人員轉送產(chǎn)線各課別，由組長進行關鍵崗位培訓及考核（時間為1個月），不合格者補考一次，合格后課長在上崗證上簽字確認，發(fā)放“正式上崗證” 6.4.2.2.1 新進員工經(jīng)過培訓/考核后，考試試卷原件，簽到表原件需交至人事保存?zhèn)錂n。 6.4.2.2.2人事根據(jù)考試成績，在員工正式上崗證上蓋章（XP）確認。6.4.2.3 新進員工上崗前進行公司級、線別級二級安全衛(wèi)生教育，并經(jīng)考核合格 后方可上崗。6.4.2.3.1 公司級安全教育由教育訓練處負責組織實施。公

10、司安全教育應包 括勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)，通用安全技術、勞動衛(wèi)生和安全文 化的基本知識，本公司安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動紀律和有 關事故案例等項內容。6.4.2.3.2 線別級安全教育由生產(chǎn)線組織實施。線別級安全教育應包括遵章 守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項，典型事故案例，勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法等 項內容。6.4.3 在職訓練分為共通性課程訓練及專業(yè)課程訓練兩大類別.6.4.3.1 共通性課程由部門整合各部門需求統(tǒng)一開課,具體課程狀況由部門訓練 處在公告欄公告開課計劃。6.4.3.2 專業(yè)課程訓練由各課,據(jù)工作及人員層次等具體狀況靈活安排計劃和實施

11、訓練。6.4.4 生產(chǎn)線人員工種及機種訓練是為確保生產(chǎn)線人員了解其工作及機種特性,提高產(chǎn)品品質,鼓勵一職多能的訓練，相關認證詳見上崗證。6.4.4.1 工種訓練是指生產(chǎn)單位依據(jù)各自單位內工種狀況對生產(chǎn)線的作業(yè)人員進行專業(yè)培訓,使其掌握工作崗位的知識,實際操作方法及技巧,一般工種舉例如下:SMT上料作業(yè)、機加工作業(yè)、執(zhí)錫補焊、物料員、測試員、修 理員、檢驗員、搬運工、領班/多能工、組裝。6.4.4.1.1 由生產(chǎn)課或部門訓練處據(jù)生產(chǎn)狀況靈活安排工種訓練,內容須包括相關的環(huán)境安全衛(wèi)生教育，員工工種訓練計劃總表(詳見附件三)每年更新一次，訓練需在3個月內完成并且通過測試方有效。6.4.4.1.2 考

12、試合格,由部門主管及部門訓練承辦人在上崗證上該工種處進行 簽章確認方有效,有效期為壹年(未調動過工種的員工有效期可再延一年).可獨立作業(yè)。6.4.4.1.3 未獲得認證,正在接受培訓者在作業(yè)時須有工作指導員現(xiàn)場指導和監(jiān)督，工作指導員由課室干部或資深員工擔任。6.4.4.1.4 考試不合格者可在考試后一個月內參加補考,若仍未通過者不得從事該工種工作或由主管另行安排。(若該員工仍在試用期間則不能 正式錄用)。6.4.4.2 機種訓練是指對即將量產(chǎn)和正在量產(chǎn)的機種給予作業(yè)人員必要的培訓使其掌握機種特性,作業(yè)方法及制程特點,由生產(chǎn)線據(jù)生產(chǎn)狀況靈活安排。6.5 培訓計劃及培訓的實施6.5.1 部門在每年

13、12月份,參考本年度的計劃及各課工作執(zhí)掌,依據(jù)基本培訓需求及公 司的發(fā)展方向,制定下年度公司培訓計劃,經(jīng)經(jīng)理批準后下發(fā)各課,并督促各課按 計劃實施。部門工種訓練計劃如需修改,經(jīng)由部門主管簽核。6.5.2 內部講師資格及教材開發(fā)。6.5.2.1 內部講師由各專業(yè)領域主管或資深人員擔任，并經(jīng)過公司經(jīng)理或以上干 部審核。 6.5.2.2 講師負責編撰修訂教材。授課后,根據(jù)學員對教材內容的反映、課程時間 的安排、知識的累積修正教材,以保證課程的適用性。教材及其修訂后之 版本均交部門訓練承辦人管理。 6.5.3 由部門主管協(xié)同教育訓練負責告之員工培訓需求,宣導課程重要性、對工作績效之提高或品質提升、客戶滿意、環(huán)境保護的益處。培訓均需填寫教育訓練簽到表。 6.6 教育訓練紀錄由主辦單位保存并將訓練成績統(tǒng)一輸入，保存期限為一年。 6.7 所有參加教育訓練的人員皆要遵守訓練紀律，不可有遲到、早退、曠課等違紀行為，參訓人員皆應愛惜教育訓練設施，違者按員工獎懲規(guī)定處理。 6.8 各課別需及時統(tǒng)計員工技能覆蓋率，做好多功能員工技能培訓7.