生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)驗(yàn)報(bào)告人力資源管理1(1)

1、寧波大學(xué)商學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)課程名稱： 生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn) 學(xué) 院： 商學(xué)院 專 業(yè)： 工商管理 指導(dǎo)教師： 報(bào)告人姓名： 學(xué)號(hào)： 班 級(jí)： 學(xué) 期： 第一學(xué)期 商學(xué)院商科實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心制實(shí)驗(yàn)成績(jī)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱人力資源管理實(shí)驗(yàn)一、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c要求：1了解人力資源部門的功能極其業(yè)務(wù)流程2了解人力資源部門內(nèi)部以及與其他管理部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系3理解人力資源管理的作用，意義和重要性4根據(jù)實(shí)習(xí)手冊(cè)提供的案例模擬練習(xí)5通過生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書，學(xué)習(xí)與人力資源管理相關(guān)的知識(shí)二、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及軟件：企業(yè)管理教學(xué)模擬實(shí)習(xí)軟件二、 實(shí)驗(yàn)方法（原理、流程圖）1確定企業(yè)的編制定員，編制各位員工的崗位職責(zé)權(quán)利，建立和完善

2、人事管理制度，勞動(dòng)工資制度，確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)，建立與完善崗位，職責(zé)培訓(xùn)制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)。 2通過內(nèi)部提拔，調(diào)動(dòng)和對(duì)外招聘，面試，錄用，考核等方式。滿足企業(yè)各部門對(duì)各類人力資源的需求。根據(jù)應(yīng)聘申請(qǐng)條件和其他各類資料，錄入人事檔案。3制定培訓(xùn)計(jì)劃，事實(shí)對(duì)員工的上崗培訓(xùn)，在職培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，定期編制培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4實(shí)施員工提案制度，月末要求每個(gè)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，存在問題等提出評(píng)估，提出改進(jìn)建議，參與管理，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。5關(guān)心并逐步提高員工的福利待遇，根據(jù)員工每月考勤 和業(yè)績(jī)考核，提供勞動(dòng)工資報(bào)表，交財(cái)務(wù)部發(fā)放工資，審核勞保用品請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單，審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。關(guān)鍵是保障企業(yè)

3、各部門對(duì)各類人才的需求。并通過激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到人盡其才。四、實(shí)驗(yàn)過程、步驟及內(nèi)容前提在系統(tǒng)管理菜單下將模擬日期改為2003/08/13一、月工作考查人事部生成每月工作考察表，并對(duì)各員工評(píng)估基本操作：1、進(jìn)入人力資源模塊，點(diǎn)擊每月工作考察表，點(diǎn)擊生成考察表按鈕，錄入2003年8月，點(diǎn)擊生成；二、雇員提案匯總?cè)耸虏窟M(jìn)行雇員提案匯總?？傃b科員工李世龍，建議“總裝科員因流水線作業(yè)，長(zhǎng)期的作業(yè)員工比較操勞，建議每工作2小時(shí)休息10分鐘。適當(dāng)休息，提高工作效率?！碑?dāng)總經(jīng)理認(rèn)為意見可行?；静僮鳎?、 進(jìn)入人力資源模塊，點(diǎn)擊雇員提案匯總，點(diǎn)擊添加按鈕，在員工姓名處按右鍵選擇總裝科員李世龍，按業(yè)務(wù)

4、填寫其他內(nèi)容。三、員工獎(jiǎng)懲前提在系統(tǒng)管理菜單下將模擬日期改為2003/08/14基本操作：1、進(jìn)入人力資源模塊，點(diǎn)擊警告條，點(diǎn)擊添加按鈕，在工號(hào)處填寫20052，原因填寫：擅離崗位，給予警告！“保存。點(diǎn)擊編輯，主管簽名保存。2、由于倉(cāng)庫(kù)管理人員彭宇男（工號(hào)20060）私自盜賣工廠零件，但由于數(shù)量不大，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好，特罰款500元，留廠察看?；静僮鳎?、進(jìn)入人力資源模塊，點(diǎn)擊罰款條，點(diǎn)擊添加按鈕，在工號(hào)處選擇20060，原因填寫“私自盜賣工廠零部件，但由于數(shù)量不大，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好，特罰款500元，留廠查看。”保存。點(diǎn)擊編輯，主管簽名保存。倉(cāng)庫(kù)管理人員曾應(yīng)慶（工號(hào)20070）檢舉彭宇男私自盜賣工廠零部

5、件，特嘉獎(jiǎng)300元?；静僮鳎?、進(jìn)入人力資源模塊，點(diǎn)擊員工獎(jiǎng)懲表，點(diǎn)擊添加按鈕，在工號(hào)處選擇20070，嘉獎(jiǎng)原因填寫“檢舉倉(cāng)庫(kù)管理人員彭宇男私自盜賣工廠零件”嘉獎(jiǎng)級(jí)別：一級(jí)：嘉獎(jiǎng)金額：300元，保存，點(diǎn)擊編輯，組長(zhǎng)，主管簽名保存。四、員工需求申請(qǐng)營(yíng)銷部準(zhǔn)備第四季度拓展華中地區(qū)業(yè)務(wù)，需求業(yè)務(wù)員一名，經(jīng)批準(zhǔn)該申請(qǐng)生效。1、進(jìn)入人力資源模塊，點(diǎn)擊員工需求申請(qǐng)，點(diǎn)擊添加按鈕，按業(yè)務(wù)填寫。五、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)（現(xiàn)象）處理分析六、實(shí)驗(yàn)結(jié)論：通過生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書，學(xué)習(xí)與人力資源管理相關(guān)的知識(shí)，根據(jù)實(shí)習(xí)手冊(cè)提供的案例模擬練習(xí)，理解人力資源管理的作用，意義和重要性，了解人力資源部門內(nèi)部以及與其他管理部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系。了解了人力資源部門的功能極其業(yè)務(wù)流程七、