生產(chǎn)企業(yè)考核與薪酬體系設(shè)計(jì)

1、生產(chǎn)企業(yè)考核與薪酬體系設(shè)計(jì)51 生產(chǎn)部量化分析與量化考核511 生產(chǎn)部量化管理分析生產(chǎn)部量化管理分析如圖5-1所示。職責(zé)說明可量化的項(xiàng)目合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)成本生產(chǎn)效率建立生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量 工藝試驗(yàn)完成及改進(jìn)情況進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和監(jiān)控 生產(chǎn)設(shè)備管理情況生產(chǎn)安全管理情況維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行確保生產(chǎn)安全產(chǎn)品質(zhì)量廢品數(shù)量量化項(xiàng)目分析圖5-1 生產(chǎn)部量化管理分析512 生產(chǎn)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)生產(chǎn)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)如圖5-2所示。生產(chǎn)任務(wù)_月底生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到_單位生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)工藝、質(zhì)量及時(shí)完

2、成生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和改進(jìn)，確保生產(chǎn)質(zhì)量合格率達(dá)_%工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率產(chǎn)品質(zhì)量合格率生產(chǎn)成本控制在預(yù)算以內(nèi)目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化考核指標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)每季度進(jìn)行1次設(shè)備檢查，確保設(shè)備完好率達(dá)到_%以上，設(shè)備利用率達(dá)到_%以上無生產(chǎn)安全事故發(fā)生生產(chǎn)成本降低率生產(chǎn)成本預(yù)算達(dá)成率生產(chǎn)設(shè)備完好率生產(chǎn)設(shè)備利用率生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)圖5-2 生產(chǎn)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)52 設(shè)備部量化分析與量化考核521 設(shè)備部量化管理分析設(shè)備部量化管理分析如圖5-5所示。職責(zé)說明可量化的項(xiàng)目 負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作，使設(shè)備滿足生產(chǎn)需要 采購計(jì)劃 采購質(zhì)量 進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行 設(shè)備維護(hù)情況 設(shè)備運(yùn)行情況 確保設(shè)備動力系

3、統(tǒng)安全正常運(yùn)行，保證設(shè)備能源供應(yīng) 設(shè)備維修管理 定期進(jìn)行設(shè)備大修，排除故障 設(shè)備安全管理 確保設(shè)備安全，杜絕設(shè)備安全事故 動力設(shè)施 動力能源供應(yīng)量化項(xiàng)目分析圖5-5 設(shè)備部量化管理分析522 設(shè)備部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)設(shè)備部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)如圖5-6所示。設(shè)備采購按時(shí)完成采購計(jì)劃采購成本降低率采購計(jì)劃完成率設(shè)備維護(hù)與維修設(shè)備正常運(yùn)行天數(shù)達(dá)_天設(shè)備保養(yǎng)頻率為_次/月設(shè)備維修計(jì)劃完成率設(shè)備完好率設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備故障修復(fù)率設(shè)備維修費(fèi)用率設(shè)備動力管理動力系統(tǒng)正常運(yùn)行天數(shù)達(dá)_天能源正常供應(yīng)目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化考核指標(biāo)設(shè)備安全管理無設(shè)備安全事故能源供應(yīng)計(jì)劃按時(shí)完成率設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)圖5-6 設(shè)備部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)5

4、3 質(zhì)量部量化分析與量化考核531 質(zhì)量部量化管理分析質(zhì)量部量化管理分析如圖5-8所示。職責(zé)說明可量化的項(xiàng)目 建設(shè)和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系 產(chǎn)品質(zhì)量管理體系認(rèn)證通過情況 開展產(chǎn)品質(zhì)量控制，進(jìn)行質(zhì)量分析，提高產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量狀況 產(chǎn)品檢驗(yàn)狀況 按要求進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 產(chǎn)品質(zhì)量事故 產(chǎn)品質(zhì)量事故處理情況 及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量事故量化項(xiàng)目分析 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本管理 圖5-8 質(zhì)量部量化管理分析532 質(zhì)量部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)如圖5-9所示。質(zhì)量管理體系建設(shè)_月前，通過質(zhì)量管理體系外審質(zhì)量體系認(rèn)證一次性通過率確保產(chǎn)品的質(zhì)量能夠滿足相關(guān)規(guī)定及客戶的要求，出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到_%產(chǎn)品直通率出廠產(chǎn)品

5、合格率在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到_%杜絕事故，出現(xiàn)事故及時(shí)處理質(zhì)檢工作及時(shí)完成率成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率漏檢率、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提交及時(shí)率質(zhì)量事故處理及時(shí)率質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故管理總成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)質(zhì)量成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本質(zhì)量成本目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化考核指標(biāo)圖5-9 質(zhì)量部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)54 工藝部量化分析與量化考核541 工藝部量化管理分析工藝部量化管理分析如圖5-13所示。職責(zé)說明可量化的項(xiàng)目產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況 進(jìn)行工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作工藝試驗(yàn)完成情況原材料工藝消耗定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)性問題的處理和指導(dǎo)工作 工藝文件和檔案的完整性 妥善管理工藝文件和工

6、藝檔案 工藝技術(shù)問題解決情況量化項(xiàng)目分析圖5-13 工藝部量化管理分析542 工藝部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)工藝部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)如圖5-14所示。工藝設(shè)計(jì)按時(shí)完成規(guī)定的工藝設(shè)計(jì)任務(wù)工藝設(shè)計(jì)按時(shí)完成率工藝設(shè)計(jì)差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)工藝改進(jìn)通過工藝改進(jìn)，使生產(chǎn)成本降低_%工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率原材料工藝消耗定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率單位生產(chǎn)成本工藝技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)解決工藝中技術(shù)問題目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化考核指標(biāo)工藝文檔管理工藝文件、檔案完整工藝技術(shù)問題及時(shí)解決率工藝指導(dǎo)被投訴次數(shù)（工藝）文件歸檔率圖5-14 工藝部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)55 生產(chǎn)部各崗位目標(biāo)量化與考核551 生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核目標(biāo)1：完成生產(chǎn)任務(wù)提高生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)2：改進(jìn)生產(chǎn)工

7、藝降低成本目標(biāo)3：維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備杜絕生產(chǎn)事故目標(biāo)4：做好本部門日常管理工作崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門：生產(chǎn)部直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標(biāo)目標(biāo)執(zhí)行人崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級生產(chǎn)總監(jiān)考核期限_年_月_日_年_月_日目標(biāo)項(xiàng)目量化考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率考核得分生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)量20%生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)_%月度/季度/年度產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到_%月度/季度/年度交期達(dá)成率10%達(dá)到_%季度/年度生產(chǎn)工藝目標(biāo)工藝設(shè)計(jì)任務(wù)完成率10%達(dá)到_%年度設(shè)備管理目標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備利用率5%達(dá)到_%季度/年度生產(chǎn)設(shè)備完好率5%達(dá)到_%季度/年度生產(chǎn)安全目標(biāo)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次季度/年度成本管理目標(biāo)

8、生產(chǎn)成本降低率10%降低_%季度/年度部門管理目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到_%季度/年度量 化 考 核 得 分考核實(shí)施說明生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案一、考核目的通過對生產(chǎn)部經(jīng)理的績效給予科學(xué)合理、公平、公正的評價(jià)，并賦予合理的報(bào)酬和激勵(lì)，全面提升公司績效水平，確保公司經(jīng)營計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)性發(fā)展。二、考核職責(zé)權(quán)限劃分1公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核辦法。2總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度目標(biāo)的分解，并負(fù)責(zé)與生產(chǎn)總監(jiān)商定績效考核相關(guān)內(nèi)容。3公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核結(jié)果的審核。三、績效考核實(shí)施1實(shí)行百分制考核，全面完成考核指標(biāo)基礎(chǔ)分為 100 分。2建立績效計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)，考核按事項(xiàng)進(jìn)行。3績效

9、目標(biāo)制定后由總經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理簽署績效合約。4考核周期采取半年度進(jìn)行1次績效考核，年終進(jìn)行1次總體考核。四、考核內(nèi)容對于生產(chǎn)部經(jīng)理的考核主要從生產(chǎn)管理制度建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)交期、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、部門管理與協(xié)調(diào)八個(gè)方面進(jìn)行考核。1事項(xiàng)一：生產(chǎn)管理制度建設(shè)（10%）生產(chǎn)管理制度完善、無重大漏洞、無不可執(zhí)行的條款，則得滿分；每存在1項(xiàng)重大漏洞，減_分；每存在1項(xiàng)完全不可行的條款，減_分。2事項(xiàng)二：生產(chǎn)任務(wù)（15%）生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)_%，則得滿分；每低_%，減_分；低于_%，不得分。3事項(xiàng)三：生產(chǎn)質(zhì)量（15%）審核日期：生產(chǎn)質(zhì)量合格率達(dá)_%，則得滿分；每低_%，減_分；低

10、于_%，不得分。實(shí)施日期：編制日期：生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案4事項(xiàng)四：生產(chǎn)成本（15%）單位生產(chǎn)成本降低率達(dá)_%，則得滿分；每低_%，減_分；低于_%，不得分。5事項(xiàng)五：生產(chǎn)交期（10%）延遲交貨的批次數(shù)每有1次，減_分；高于_批，不得分。6事項(xiàng)六：生產(chǎn)安全（15%）無生產(chǎn)安全事故，得滿分；每發(fā)生1例一般生產(chǎn)安全事故，減_分；每發(fā)生1例嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故，減_分；每發(fā)生1例重大生產(chǎn)安全事故，不得分且考核結(jié)果不得評為好及以上的等級。7事項(xiàng)七：生產(chǎn)現(xiàn)場管理（10%）生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查平均得分達(dá)_分，得滿分；每低_%，減_分；低于_分，不得分。8事項(xiàng)八：部門管理和協(xié)調(diào)（10%）部門培訓(xùn)次數(shù)每少于計(jì)劃1

11、次，減_分；因與其他部門或者外部單位溝通協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致生產(chǎn)工作不能順利進(jìn)行，每發(fā)生1次，減_分。五、考核結(jié)果管理1根據(jù)考核得分確定生產(chǎn)部經(jīng)理的績效工資。2根據(jù)考核得分確定生產(chǎn)部經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃。3作為生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)升降的重要依據(jù)。審核日期：實(shí)施日期：編制日期：555 車間主任目標(biāo)量化與考核崗位基本信息崗位工作目標(biāo)崗位名稱：車間主任所屬部門：生產(chǎn)部直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)1：按時(shí)完成車間生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)2：降低車間生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)3：做好車間安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作目標(biāo)4：做好本車間的人員管理工作目標(biāo)執(zhí)行人崗位車間主任考核時(shí)間考核期限_年_月_日_年_月_日業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核得分初

12、核復(fù)核得分車間生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到_%_%30%每低_%，減_分交期達(dá)成率達(dá)到_%_%10%每低_%，減_分車間產(chǎn)品廢品率 低于_%_%10%每高_(dá)%，減_分返工率低于_%_%10%每高_(dá)%，減_分車間生產(chǎn)成本降低率達(dá)到_%_%10%每低_%，減_分車間安全事故損失控制在_元內(nèi)_元10%每高出_元，減_分車間設(shè)備完好率達(dá)到_%_%10%每低_%，減_分車間員工考核合格率達(dá)到_%_%10%每低_%，減_分量 化 考 核 得 分考核結(jié)果劃分優(yōu)秀90分及以上良好8089分好7079分合格6069分待改進(jìn)59分及以下備注556 生產(chǎn)班組長目標(biāo)量化與考核崗位名稱：班組長所屬部門：生產(chǎn)部直接上級：車間主任目

13、標(biāo)1：完成班組生產(chǎn)任務(wù)崗位基本信息崗位工作目標(biāo)崗位目標(biāo)分解目標(biāo)2：提高班組產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)3：確保生產(chǎn)設(shè)備完好目標(biāo)4：杜絕生產(chǎn)安全事故目標(biāo)5：做好班組內(nèi)人員的管理工作姓名出勤遲到事假病假曠工崗位班組長獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)序號量化考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%每低_%，減_分生產(chǎn)部2產(chǎn)品交驗(yàn)合格率20%每低_%，減_分生產(chǎn)部、質(zhì)量部3產(chǎn)品返工率10%每高出_%，減_分生產(chǎn)部4工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率15%每低_%，減_分生產(chǎn)部、質(zhì)量部5生產(chǎn)設(shè)備故障率10%每高出_%，減_分生產(chǎn)部、設(shè)備部6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%每發(fā)生1次，減_分生產(chǎn)部7下屬生產(chǎn)操作違規(guī)次數(shù)10%每發(fā)生1次，

14、減_分生產(chǎn)部量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日期：56 設(shè)備部各崗位目標(biāo)量化與考核561 設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核目標(biāo)1： 降低采購成本，提高采購質(zhì)量目標(biāo)2： 定期檢查養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備完好目標(biāo)3： 及時(shí)排除故障，確保正常運(yùn)行目標(biāo)4：做好設(shè)備動力供應(yīng)目標(biāo)5：做好部門管理工作崗位名稱：設(shè)備部經(jīng)理所屬部門：設(shè)備部直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標(biāo)目標(biāo)執(zhí)行人崗位設(shè)備部經(jīng)理直接上級生產(chǎn)總監(jiān)考核期限_年_月_日_年_月_日目標(biāo)項(xiàng)目量化考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率考核得分設(shè)備采購目標(biāo)采購成本節(jié)約率10%達(dá)到_%年度采購計(jì)劃完成率15%達(dá)到100%季度/年度設(shè)備維護(hù)目標(biāo)設(shè)備完好率2

15、0%達(dá)98%年度設(shè)備故障停機(jī)率15%低于_%年度設(shè)備維修及時(shí)率10%達(dá)100%年度設(shè)備維修費(fèi)用率5%低于_%年度動力系統(tǒng)管理能源供應(yīng)計(jì)劃按時(shí)完成率5%達(dá)到100%季度/年度設(shè)備安全目標(biāo)設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)10%0次季度/年度部門管理目標(biāo)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到100%季度/年度量 化 考 核 得 分考核實(shí)施說明設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案一、考核期限_年_月_日_年_月_日。二、 雙方權(quán)利和義務(wù)1甲方為公司，乙方為設(shè)備部經(jīng)理。2甲方對乙方擁有監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方開展必要工作的責(zé)任。3乙方全面負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，在工作上服從甲方安排，確保設(shè)備管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1乙方

16、年薪為_萬元，其中固定薪酬占60%，浮動薪酬占40%。2浮動薪酬根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。四、考核內(nèi)容設(shè)備部經(jīng)理具體考核內(nèi)容主要包括業(yè)績考核和能力考核兩部分。業(yè)績考核和能力考核比重為7:3。設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績考核具體如下表所示。設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績考核表考核指標(biāo)權(quán)重資料來源考核標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本節(jié)約率10%財(cái)務(wù)部、設(shè)備部每低于目標(biāo)值_%，減_分設(shè)備完好率15%設(shè)備部每低于目標(biāo)值_%，減_分設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)10%設(shè)備部每低于目標(biāo)值_天，減_分設(shè)備維修及時(shí)率5%設(shè)備部、生產(chǎn)部每低于目標(biāo)值_%，減_分設(shè)備故障修復(fù)率10%設(shè)備部、生產(chǎn)部每低于目標(biāo)值_%，減_分設(shè)備維護(hù)成本10%財(cái)務(wù)部、設(shè)備部每高于目標(biāo)值_%，減_

17、分設(shè)備資料歸檔率5%行政部、設(shè)備部每低于目標(biāo)值_%，減_分培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%人力資源部、設(shè)備部每有1次未完成，減_分設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績考核得分審核日期：實(shí)施日期：編制日期：設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案對設(shè)備部經(jīng)理能力考核主要有以下三方面的內(nèi)容，具體考核如下表所示。設(shè)備部經(jīng)理能力考核表工作能力權(quán)重能力等級協(xié)調(diào)能力10%一等：能夠順利與相關(guān)單位或部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，完成目標(biāo)二等：部門工作基本能夠順利進(jìn)行，內(nèi)外協(xié)調(diào)無障礙三等：經(jīng)常因部門內(nèi)外協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致工作不能順利開展管理能力10%一等：果斷決策，妥善處理部門日常事務(wù)和設(shè)備管理突發(fā)問題二等：部門秩序基本正常，突發(fā)問題基本解決，管理無重大差錯(cuò)三等：部門秩序混

18、亂，人員渙散，制度不完善、不規(guī)范技術(shù)能力10%一等：具有精湛的技術(shù)，可以處理復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)問題二等：技術(shù)能力一般，基本可以指導(dǎo)下屬人員解決技術(shù)問題三等：經(jīng)常不能解決設(shè)備上的技術(shù)問題五、考核結(jié)果應(yīng)用設(shè)備部經(jīng)理年度考核結(jié)果主要用于績效工資的發(fā)放，具體發(fā)放辦法如下。1設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分高于_分，績效工資發(fā)放浮動薪酬的100%。2設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分在_分，績效工資發(fā)放浮動薪酬的80%。3設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分在_分以下，績效工資發(fā)放浮動薪酬的60%。4設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分低于_分，績效工資發(fā)放不得高于其浮動薪酬的40%。審核日期：實(shí)施日期：編制日期：564 設(shè)備維修專員目標(biāo)量化與考核崗位名稱

19、：設(shè)備維修專員所屬部門：設(shè)備部直接上級：設(shè)備維修主管目標(biāo)1：完成設(shè)備維修任務(wù)，提高維修質(zhì)量崗位基本信息崗位工作目標(biāo)崗位目標(biāo)分解目標(biāo)2：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維修目標(biāo)3：提高維修效率，降低返修率目標(biāo)4：做好設(shè)備維修記錄姓名出勤遲到事假病假曠工崗位設(shè)備維修專員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)序號量化考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1設(shè)備維修計(jì)劃完成率25%低于目標(biāo)值_%，減_分生產(chǎn)部、設(shè)備部2設(shè)備維修及時(shí)率15%低于目標(biāo)值_%，減_分生產(chǎn)部、設(shè)備部3設(shè)備故障修復(fù)率30%低于目標(biāo)值_%，減_分生產(chǎn)部、設(shè)備部5設(shè)備維修返工率20%高于目標(biāo)值_%，減_分生產(chǎn)部、設(shè)備部5維修記錄準(zhǔn)確率5%每有1處錯(cuò)誤，減_分生

20、產(chǎn)部、設(shè)備部6維修記錄完整率5%有1項(xiàng)內(nèi)容缺失，減_分設(shè)備部量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日期：57 質(zhì)量部各崗位目標(biāo)量化與考核571 質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核目標(biāo)1：建立完善的質(zhì)量管理體系目標(biāo)2： 進(jìn)行質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)3： 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，準(zhǔn)確分析目標(biāo)4：做好質(zhì)量培訓(xùn)，降低成本目標(biāo)5：做好部門管理工作崗位名稱：質(zhì)量部經(jīng)理所屬部門：質(zhì)量部直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標(biāo)目標(biāo)執(zhí)行人崗位質(zhì)量部經(jīng)理直接上級生產(chǎn)總監(jiān)考核期限_年_月_日_年_月_日目標(biāo)項(xiàng)目量化考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率考核得分質(zhì)量體系目標(biāo)質(zhì)量管理認(rèn)證一次通過率10%_%年度質(zhì)量控制目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)

21、量合格率20%_%月度/季度/年度質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)15%0次季度/年度質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)質(zhì)檢工作及時(shí)完成率10%100%月度/季度/年度成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率10%_%季度/年度漏檢率10%低于_%月度/季度/年度質(zhì)量分析報(bào)告提交及時(shí)率5%100%月度/季度/年度質(zhì)量成本目標(biāo)質(zhì)量成本占銷售額比率10%_%季度/年度質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%100%季度/年度部門管理目標(biāo)部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%100%季度/年度量 化 考 核 得 分考核實(shí)施說明質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案一、考核目的為了落實(shí)公司目標(biāo)責(zé)任制，確保完成公司生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，特制定本目標(biāo)責(zé)任考核方案。二、考核期限_年_月_日_年_月_日。三、質(zhì)量

22、部經(jīng)理職權(quán)1有權(quán)參與制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并提出建議。2有權(quán)制定并修改公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢查制度等制度與工作計(jì)劃，建立質(zhì)量制度體系。3有權(quán)監(jiān)督質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量工作計(jì)劃等的執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作。4有權(quán)對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查與處理。5有權(quán)建立和培訓(xùn)質(zhì)量人員隊(duì)伍。四、考核內(nèi)容和指標(biāo)對于質(zhì)量部經(jīng)理的考核主要從定量和定性兩個(gè)方面進(jìn)行。（一） 量化考核量化考核具體如下表所示。質(zhì)量部經(jīng)理量化指標(biāo)考核表考核指標(biāo)權(quán)重資料來源考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格率25%質(zhì)量部、生產(chǎn)部低于目標(biāo)值_%，減_分廢品率10%質(zhì)量部、生產(chǎn)部高于目標(biāo)值_%，減_分產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨次數(shù)15%質(zhì)量部、銷售部高于目標(biāo)值1次，減

23、_分質(zhì)量成本15%質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部高于目標(biāo)值_%，減_分產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告提交及時(shí)率10%質(zhì)量部、生產(chǎn)總監(jiān)有1次不及時(shí)，減_分質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)15%質(zhì)量部高于目標(biāo)值1次，減_分質(zhì)量培訓(xùn)完成率10%質(zhì)量部、人資部低于目標(biāo)值1次，減_分質(zhì)量部經(jīng)理量化考核得分審核日期：實(shí)施日期：編制日期：質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案（二）定性考核質(zhì)量部經(jīng)理定性考核指標(biāo)及考核內(nèi)容具體如下。1質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要從制度的完善性、規(guī)范性、可執(zhí)行性、執(zhí)行情況四個(gè)方面進(jìn)行考核。質(zhì)量管理制度每有1項(xiàng)不規(guī)范，減_分；質(zhì)量管理制度發(fā)現(xiàn)重大漏洞，減_分；質(zhì)量管理制度制定的條款每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)具有不可執(zhí)行的情形，減_分；質(zhì)量管理制度每有1項(xiàng)沒

24、有具體落實(shí)，減_分。2質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系的考核主要從健全性、年審情況兩個(gè)方面進(jìn)行。質(zhì)量管理體系存在重大漏洞，減_分/處；質(zhì)量管理體系年審未通過，減_分。3質(zhì)量分析報(bào)告質(zhì)量質(zhì)量分析報(bào)告主要從條理清晰、分析透徹、是否有誤三個(gè)方面考核。質(zhì)量分析報(bào)告條理混亂，減_分；分析的問題能反映企業(yè)問題的實(shí)質(zhì)，且提出的改進(jìn)方案具有可行性，加_分；質(zhì)量分析報(bào)告存在錯(cuò)誤，減_分/處。五、考核結(jié)果的管理1人力資源部匯總各項(xiàng)考核得分，計(jì)算考核最終得分，并由此劃分優(yōu)秀（90100分）、良好（8089分）、一般（7079分）、合格（6069分）與差（059分）五個(gè)級別。2人力資源部將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批。3生產(chǎn)總監(jiān)與

25、質(zhì)量部經(jīng)理進(jìn)行績效溝通面談，達(dá)成一致意見后制訂改進(jìn)計(jì)劃。4考核結(jié)果將作為質(zhì)量部經(jīng)理薪酬獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動等人力資源決策的依據(jù)。六、附則1本考核方案未盡事宜，可參照公司其他相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。2本方案的解釋權(quán)歸屬公司人力資源部所有。審核日期：實(shí)施日期：編制日期：575 質(zhì)檢專員目標(biāo)量化與考核崗位名稱：質(zhì)檢專員所屬部門：質(zhì)量部直接上級：質(zhì)量主管目標(biāo)1：質(zhì)量檢驗(yàn)及時(shí)、高效崗位基本信息崗位工作目標(biāo)崗位目標(biāo)分解目標(biāo)2：嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)3：檢驗(yàn)記錄真實(shí)、準(zhǔn)確目標(biāo)4：質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備（工具）完好姓名出勤遲到事假病假曠工崗位質(zhì)檢專員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)序號量化考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1質(zhì)

26、檢工作按時(shí)完成率35%每有1次延遲，減_分質(zhì)量部、生產(chǎn)部2檢驗(yàn)差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)25%每發(fā)生1次，減_分質(zhì)量部、生產(chǎn)部3漏檢率20%高出_%，減_分質(zhì)量部、生產(chǎn)部4質(zhì)檢記錄準(zhǔn)確率10%每有1處錯(cuò)誤，減_分質(zhì)量部5在用質(zhì)檢儀器受檢率10%低于目標(biāo)值_%，減_分質(zhì)量部、設(shè)備部量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日 期：59 生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)595 生產(chǎn)一線人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門生產(chǎn)一線人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、制定目的為了建立科學(xué)合理的薪酬體系，激勵(lì)一線生產(chǎn)人員的積極性以完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本設(shè)計(jì)方案。二、方案設(shè)計(jì)原則1激勵(lì)性原則：設(shè)計(jì)的薪酬體系要體現(xiàn)激勵(lì)性，提高

27、生產(chǎn)一線人員的工作積極性。2公平性原則：設(shè)計(jì)的薪酬體系要體現(xiàn)公平性，同工同酬。3合法性原則：設(shè)計(jì)的薪酬體系要符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。三、方案設(shè)計(jì)流程生產(chǎn)一線人員薪酬設(shè)計(jì)具體流程如下。1確定薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及各部分所占的比例。2確定崗位目標(biāo)收入。根據(jù)崗位價(jià)值評估測算崗位目標(biāo)收入。3確定薪酬結(jié)構(gòu)各組成部分的內(nèi)容、工資數(shù)額。4構(gòu)建完整的生產(chǎn)一線人員薪酬體系。四、薪酬設(shè)計(jì)為了體現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)原則，為生產(chǎn)一線人員建立公平、具有激勵(lì)性的薪酬體系。生產(chǎn)一線人員薪酬體系設(shè)計(jì)具體如下：薪酬總額=基本工資（50%）+計(jì)件工資（30%）+績效工資（5%）+技能工資（5%）+全勤獎(jiǎng)（5%）+其他福利（5%）（一）基本工資

28、根據(jù)生產(chǎn)一線人員的學(xué)歷、崗位等因素來確定，占工資總額的50%。（二）計(jì)件工資計(jì)件工資是根據(jù)生產(chǎn)一線人員的生產(chǎn)產(chǎn)量而計(jì)算的工資形式，占工資總額的30%。應(yīng)付計(jì)件工資（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）（三）績效工資績效工資是根據(jù)生產(chǎn)一線人員的考核而確定的工資，主要是依據(jù)生產(chǎn)人員的任務(wù)完成情況、日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度和工作能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等而確定的薪酬的一部分。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下。1.月度考核在80分及以上者，績效工資為_元。2.月度考核在70分79分者，績效工資為_元。3.月度考核在60分69分者，績效工資為_元。4.月度考核在60分以下者，績效工資為_元。（四）技能工資技

29、能工資是根據(jù)生產(chǎn)一線人員的技術(shù)水平、操作熟練程度等技術(shù)性因素而確定的薪酬。技能工資根據(jù)生產(chǎn)一線人員的技術(shù)等級不同而不同，具體內(nèi)容如下表所示。技能等級技能工資表技能等級學(xué)徒工普通工熟練工高級工技能工資_元_元_元_元（五）全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)是對生產(chǎn)一線人員全勤的一種獎(jiǎng)勵(lì)，定為_元/月。五、附則1本方案未盡事宜，參考公司薪酬管理制度。編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期2本方案由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期596 班組長薪酬體系設(shè)計(jì)方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門班組長薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、方案制定目的為更好的激勵(lì)生產(chǎn)班組人員，以達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)，特制

30、定本方案。二、設(shè)計(jì)組織實(shí)施1薪酬調(diào)研。薪酬調(diào)研由公司人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行，對本地區(qū)、行業(yè)和同類企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)研。2結(jié)合公司實(shí)際情況和薪酬調(diào)研以及班組長崗位評價(jià)，確定班組長薪酬總額。3根據(jù)薪酬總額確定薪酬結(jié)構(gòu)和各部分薪酬水平。三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)班組長薪酬總額=基本工資+帶班工資+績效工資+各種保險(xiǎn)+獎(jiǎng)金+津貼+其他福利（一）基本工資公司將班組長的基本工資劃分為三個(gè)級別，其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?；竟べY劃分標(biāo)準(zhǔn)基本工資基本要求A級完全滿足公司對班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，能擔(dān)當(dāng)班組長所有的職責(zé)，具備臨時(shí)作為車間主任代職的能力B級完全滿足公司對班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，能擔(dān)當(dāng)班組長所有的職責(zé)，但不具備臨時(shí)作為車間主

31、任代職的能力C級基本滿足公司對班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，基本能擔(dān)當(dāng)班組長所有的職責(zé)（二）帶班工資帶班工資是為了體現(xiàn)班組長因班組職責(zé)不同、帶班人數(shù)不同、工齡不同等因素而設(shè)計(jì)的工資，帶班工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。代班工資劃分標(biāo)準(zhǔn)工資因素帶班人數(shù)工齡因素細(xì)分10人以下1030人1年以下12年35年610年帶班工資_元_元_元_元_元_元（三）績效工資績效工資的設(shè)計(jì)主要考慮班組長的工作業(yè)績和日常工作表現(xiàn)?？冃ЧべY按月發(fā)放，根據(jù)考核結(jié)果確定。考核實(shí)行百分制，考核得分與績效工資額如下表所示。班組長績效工資等級表考核得分90分及以上8089分7079分6069分5059分績效工資_元_元_元_元_元（四）社會保險(xiǎn)

32、社會保險(xiǎn)按照國家的規(guī)定執(zhí)行。（五0獎(jiǎng)金對于班組長的獎(jiǎng)金主要設(shè)置生產(chǎn)安全獎(jiǎng)和生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)兩項(xiàng)，具體內(nèi)容詳見公司生產(chǎn)獎(jiǎng)金管理規(guī)定。（六）津貼班組長享有公司提供的早晚班津貼、高溫津貼，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見公司津貼管理辦法。（七）其他福利其他福利根據(jù)公司的實(shí)際情況確定，如發(fā)放過節(jié)禮品等。四、相關(guān)說明1公司每月支薪日為_日，遇節(jié)假日提前。2本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期598 生產(chǎn)一線人員薪酬管理制度設(shè)計(jì)制度名稱××公司生產(chǎn)一線人員薪酬管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，建立起規(guī)范合理的

33、薪酬分配體系，體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度所指生產(chǎn)人員包括生產(chǎn)一線人員和輔助生產(chǎn)人員，不包括試用期生產(chǎn)人員。 第3條 薪酬管理原則1貢獻(xiàn)與報(bào)酬對等原則：生產(chǎn)人員薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，薪酬的絕對高低由崗位特性決定，薪酬的相對高低由工作績效決定。2薪酬標(biāo)準(zhǔn)公開、公正、透明的原則。第2章 薪酬構(gòu)成及確定第4條 生產(chǎn)人員薪酬構(gòu)成1基本工資一線生產(chǎn)人員基本工資用于保障生產(chǎn)人員的基本生活水平，屬于生產(chǎn)人員月固定收入。其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附表1。2達(dá)標(biāo)工資達(dá)標(biāo)工資用于促進(jìn)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。達(dá)標(biāo)工資的標(biāo)準(zhǔn)是在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)生產(chǎn)人員未能完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，予以相應(yīng)扣減（扣減辦法見附表2）?；竟べY和達(dá)標(biāo)工資均分為三個(gè)技工等級，一級分兩等，具體見附表1。3超產(chǎn)獎(jiǎng)金超產(chǎn)獎(jiǎng)金是班組實(shí)際工作產(chǎn)能超出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能時(shí)所給予的獎(jiǎng)勵(lì)性薪資。以班組為單位核算超產(chǎn)產(chǎn)量，根據(jù)班組內(nèi)各生產(chǎn)人員的表現(xiàn)予以評分，計(jì)算績效系數(shù)后算出應(yīng)得獎(jiǎng)金，具體見公司制定的獎(jiǎng)金管理辦法。4職務(wù)技術(shù)津貼（1）職務(wù)津貼班組長津貼：班組長職務(wù)津貼為_元/月，若本月班組存在嚴(yán)重的安全、質(zhì)量事故，則當(dāng)月職務(wù)津貼取消；若當(dāng)月本班組發(fā)生延遲交貨，延遲1次發(fā)放職務(wù)津貼的_%。（2）技術(shù)津貼生產(chǎn)人員根據(jù)技術(shù)能力不同，津貼也不