生產(chǎn)計劃管理和考核制度(1)

1、生產(chǎn)計劃管理與考核制度1 目的提高產(chǎn)品交貨及時率和生產(chǎn)效率，減少停工待料、缺料現(xiàn)象，提高生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，提升管理效率。2 適用范圍適用于浙江金磐機(jī)電實業(yè)有限公司與生產(chǎn)計劃執(zhí)行有關(guān)的所有部門3 職責(zé)3.1銷售部負(fù)責(zé)批次生產(chǎn)任務(wù)單的編制與變更，研發(fā)部、生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)任務(wù)單的評審。3.2生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)裝配車間月度生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃以及各加工車間月度和周需求計劃的編制與發(fā)放、生產(chǎn)計劃的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度和物料的跟進(jìn)。3.3生產(chǎn)部金工、電機(jī)、注塑車間負(fù)責(zé)本車間作業(yè)計劃的編制。3.4采購部負(fù)責(zé)采購合同的下達(dá)與物料跟催。3.5銷售部、生產(chǎn)計劃部、生產(chǎn)部、品控部、采購部共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的評審。3.6生產(chǎn)計劃部

2、經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃考核。4 批次生產(chǎn)任務(wù)單編制/變更4.1 銷售部接到客戶購貨合同后，編制成批次生產(chǎn)任務(wù)單。任務(wù)單需詳細(xì)描述產(chǎn)品型號、電機(jī)參數(shù)、認(rèn)證要求、數(shù)量、交貨日期、配置要求、包裝方式等信息。4.2 生產(chǎn)計劃部和研發(fā)部負(fù)責(zé)批次生產(chǎn)任務(wù)單的評審。生產(chǎn)計劃部主要評審交貨日期，必要時需會同采購部、生產(chǎn)部、品控部等一起評審；研發(fā)部主要評審產(chǎn)品的技術(shù)要求。4.3 任務(wù)單評審后，批次生產(chǎn)任務(wù)單生效。生效的任務(wù)單若有變更時，銷售部需以書面形式通知生產(chǎn)計劃部，生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)變更及將變更信息通知其它相關(guān)部門。4.4 任務(wù)單評審工作需在2個工作內(nèi)完成（不包含未試產(chǎn)的新產(chǎn)品）。5 生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃采用

3、裝配計劃和車間作業(yè)計劃二級聯(lián)動計劃機(jī)制。各級計劃均需編制月度計劃和周計劃。裝配計劃由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)編制，車間作業(yè)計劃由各車間主管負(fù)責(zé)編制。5.1 月度生產(chǎn)計劃編制 月裝配計劃：·月度裝配計劃（初稿）要求在每月20日前完成并發(fā)至生產(chǎn)部和銷售部初審，需編制2個月滾動計劃（次月和后月）。·月度裝配計劃的內(nèi)容：生產(chǎn)線、批次號、產(chǎn)品型號、計劃排產(chǎn)數(shù)量、電機(jī)參數(shù)、日排產(chǎn)數(shù)量及排產(chǎn)日期、要求交貨日期等。（后附裝配月生產(chǎn)計劃表單）·月度裝配計劃主要依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)未完成情況、剩余未完成定單、銷售插單、生產(chǎn)產(chǎn)能、包裝資料確定狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。·每月22日前，由生

4、產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)組織銷售部、品控部、采購部、生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間共同進(jìn)行月度裝配計劃的評審，通過后發(fā)放到各部門和車間。評審的重點(diǎn)是提前排產(chǎn)的任務(wù)單或臨時插單。月車間作業(yè)計劃：·月度車間作業(yè)計劃要求在月度裝配計劃下發(fā)后2天內(nèi)完成，只需編制次月的計劃。·月度車間作業(yè)計劃的內(nèi)容：生產(chǎn)線、批次號、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、機(jī)型、計劃排產(chǎn)數(shù)量、日排產(chǎn)數(shù)量及排產(chǎn)日期等。（后附車間月生產(chǎn)計劃表單）·月度車間作業(yè)計劃主要依據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的月度需求計劃、當(dāng)月生產(chǎn)未完成情況、庫存信息、未完成配件任務(wù)單等編制。·各車間主任編制完月度車間作業(yè)計劃后，于每月25日前上報生產(chǎn)部和生產(chǎn)

5、計劃部。對不能滿足裝配計劃的，有必要的情況下由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門重新進(jìn)行評審，通過后由生產(chǎn)計劃部批準(zhǔn)執(zhí)行。5.2 周生產(chǎn)計劃編制周裝配計劃：·周裝配計劃（初稿）要求在每周四前完成并發(fā)至生產(chǎn)部和銷售部初審，需編制2周滾動計劃（下周和后周）。·周裝配計劃的內(nèi)容：生產(chǎn)線、批次號、產(chǎn)品型號、計劃排產(chǎn)數(shù)量、電機(jī)參數(shù)、日排產(chǎn)數(shù)量及排產(chǎn)日期、要求交貨日期等。（后附裝配周生產(chǎn)計劃表單）·周裝配計劃主要依據(jù)本周生產(chǎn)未完成情況、銷售插單、月度裝配計劃、包裝資料確定狀況等編制。·每周五前，由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)組織銷售部、品控部、采購部、生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間共同進(jìn)行周裝配計劃的

6、評審，通過后發(fā)放到各部門和車間，并發(fā)放各車間需求計劃。評審的重點(diǎn)是提前排產(chǎn)的任務(wù)單或臨時插單。周車間作業(yè)計劃：·周車間作業(yè)計劃要求在每周六前完成，需編制2周滾動計劃（下周和后周）。·周車間作業(yè)計劃的內(nèi)容：生產(chǎn)線、批次號、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、機(jī)型、計劃排產(chǎn)數(shù)量、日排產(chǎn)數(shù)量及排產(chǎn)日期等。（后附車間周生產(chǎn)計劃表單）· 周車間作業(yè)計劃主要依據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的周需求計劃、本周生產(chǎn)未完成情況、月度車間作業(yè)計劃、庫存信息、未完成配件任務(wù)單等編制。·各車間主任編制完周車間作業(yè)計劃后，上報生產(chǎn)部和生產(chǎn)計劃部。對不能滿足裝配計劃的，有必要的情況下由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)組

7、織相關(guān)部門重新進(jìn)行評審，通過后由生產(chǎn)計劃部批準(zhǔn)執(zhí)行。6 采購合同物料采購分為一般采購和標(biāo)準(zhǔn)采購。6.1一般采購·一般采購適用于部分使用過程中很難精確掌控用量或價值較低的物料，具體由生產(chǎn)部和采購部共同設(shè)定。·一般采購物料需設(shè)定安全庫存和最小采購批量，當(dāng)倉庫庫存小于安全庫存時，由ERP系統(tǒng)自動產(chǎn)生需求，采購員接到信息后在1個工作日內(nèi)生成采購合同。·采購合同需經(jīng)采購部經(jīng)理審核后才生效并允許外發(fā)。6.2標(biāo)準(zhǔn)采購·除一般采購?fù)獾乃形锪暇少彉?biāo)準(zhǔn)采購的方式。·生產(chǎn)計劃部進(jìn)行MRP運(yùn)算后（評審?fù)ㄟ^后的任務(wù)單，生產(chǎn)計劃部需在2個工作日內(nèi)完成BOM編制和MRP

8、需求運(yùn)算），采購員需在2個工作日內(nèi)將自己所負(fù)責(zé)的物料編制成采購合同，要特別注意采購數(shù)量和交貨日期。·采購合同需經(jīng)采購部經(jīng)理審核后才生效并允許外發(fā)。采購合同要求供應(yīng)商做到回簽，以確保訂單生效。各擔(dān)當(dāng)采購員要負(fù)責(zé)采購物料按時足量到貨，以確保物料連續(xù)供應(yīng)，生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。7 生產(chǎn)計劃的調(diào)整7.1 生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況·生產(chǎn)計劃的執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：i. 訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更；ii. 設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成；iii. 生產(chǎn)過程或其它因素改變導(dǎo)致計劃無法實施；iv. 突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。7.2 生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及

9、要求·各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，生產(chǎn)計劃部需組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，一致通過后才能實施調(diào)整。·銷售急需的訂單，經(jīng)各部門評審?fù)ㄟ^后可編制臨時計劃優(yōu)先安排。8 生產(chǎn)計劃執(zhí)行反饋8.1 裝配、注塑、金工和電機(jī)車間每天9：00前需將前一天的生產(chǎn)日報上報到生產(chǎn)部和生產(chǎn)計劃部。（后附車間生產(chǎn)日報表表單）8.2 生產(chǎn)計劃部根據(jù)生產(chǎn)日報進(jìn)行生產(chǎn)情況總結(jié)，對未按時完成的計劃要求各車間說明原因并協(xié)助解決。8.3 各車間如有發(fā)生非計劃性換型生產(chǎn)或造成生產(chǎn)停線狀況的，需及時填報生產(chǎn)換型/停線報告上報生產(chǎn)部和生產(chǎn)計劃部。8.4 生產(chǎn)計劃部于每周五（遇節(jié)假日

10、順延或提前）組織銷售部、品控部、采購部和生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間主任召開本周生產(chǎn)計劃總結(jié)會議（可與周生產(chǎn)計劃評審會議同時進(jìn)行），匯報各車間的計劃執(zhí)行情況和換型/停線狀況，重點(diǎn)是上周計劃未能完成的原因分析和整改措施的落實。整改措施需落實到具體責(zé)任人和整改日期。會議前各車間需事先填報周計劃執(zhí)行情況匯總表并上交生產(chǎn)部和生產(chǎn)計劃部。8.5 生產(chǎn)計劃部于每月5日前（遇節(jié)假日順延或提前）組織總經(jīng)理、銷售部、品控部、采購部和生產(chǎn)部各車間主任召開上月生產(chǎn)計劃總結(jié)會議，匯報各車間的計劃執(zhí)行情況和換型/停線狀況，重點(diǎn)是上月計劃未能完成的原因分析和整改措施的落實。整改措施需落實到具體責(zé)任人和整改日期。3日前生產(chǎn)計劃部需事先

11、填報月計劃執(zhí)行情況匯總表并上交總經(jīng)理。8.6 總結(jié)會議后，生產(chǎn)計劃部需將會議中的各項決議編制成會議記錄，以事后監(jiān)督檢查各部門的整改措施落實狀況。對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報生產(chǎn)副總協(xié)調(diào)和解決，以推動生產(chǎn)計劃按時完成。9 生產(chǎn)計劃考核9.1圍繞周裝配計劃完成率95%的目標(biāo)，對各車間和相關(guān)部門進(jìn)行考核。（試產(chǎn)產(chǎn)品不列入考核）9.2月度計劃和周計劃未按規(guī)定時間編制并下發(fā)（遇節(jié)假日順延）或未組織計劃評審、總結(jié)會議的，每次對責(zé)任人處罰50元。9.3因計劃編排原因造成計劃變動大的，每次對責(zé)任人處罰30元。9.4各車間未按時上報相關(guān)報表，每次對責(zé)任人處罰10元。9.5各車間上報報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，弄虛作

12、假，每次對責(zé)任人處罰10元。9.6生產(chǎn)會議遲到又未事先請假的，每次處罰10元；無故不參加會議的，每次處罰30元。9.7裝配車間因自身原因未能按時完成計劃的，每低于1個百分點(diǎn)，對責(zé)任人處罰30元，最高不超過200元。9.8其它配套、協(xié)作業(yè)務(wù)部門根據(jù)各車間填報的生產(chǎn)換型/停線報告，由生產(chǎn)計劃部調(diào)查責(zé)任的根本原因，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，統(tǒng)計換型/停線時間后，對責(zé)任人以每小時20元進(jìn)行處罰，最高不超過200元。9.9任務(wù)單未按時完成，造成客戶索賠或相關(guān)費(fèi)用的，對相關(guān)責(zé)任人處罰100元/批次。9.10周裝配計劃完成率超過95%的，每超過1個百分點(diǎn)，按800元進(jìn)行獎勵。受獎勵人員由各部門上報生產(chǎn)計劃部，生產(chǎn)計劃部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。9.11生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)以上各項考核數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計工作，并填報周生產(chǎn)計劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表。數(shù)據(jù)統(tǒng)計要做到公平、公