第四步：企業(yè)的人員組織

1、第四步：企業(yè)的人員組織第四步：企業(yè)的人員組織學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解微小企業(yè)的主要成員和組織結(jié)構(gòu)了解微小企業(yè)的主要成員和組織結(jié)構(gòu); ;學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)的方法學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)的方法; ;熟悉招聘員工的流程；熟悉招聘員工的流程；組建你的團隊：組建你的團隊：你已經(jīng)預(yù)測了你的企業(yè)的銷售量，估算出了要生產(chǎn)多少產(chǎn)品。現(xiàn)在，你需你已經(jīng)預(yù)測了你的企業(yè)的銷售量，估算出了要生產(chǎn)多少產(chǎn)品。現(xiàn)在，你需要為你的企業(yè)制訂人員計劃，組織你的企業(yè)人員去實現(xiàn)你的生產(chǎn)銷售計劃要為你的企業(yè)制訂人員計劃，組織你的企業(yè)人員去實現(xiàn)你的生產(chǎn)銷售計劃。為了使你的企業(yè)順利而成功地運行起來，你必須很好地組織人員。企業(yè)。為了使你的企業(yè)順利而成功地

2、運行起來，你必須很好地組織人員。企業(yè)要實現(xiàn)高效生產(chǎn)，必須有一支具備知識和技能的員工隊伍。要實現(xiàn)高效生產(chǎn)，必須有一支具備知識和技能的員工隊伍。一、企業(yè)的人員組成一、企業(yè)的人員組成1 1、企業(yè)主、企業(yè)主 開發(fā)創(chuàng)意，制訂目標(biāo)和行動計劃； 組織和調(diào)動員工實施行動計劃； 確保計劃的執(zhí)行，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（十七）黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（十七）誰來當(dāng)經(jīng)理誰來當(dāng)經(jīng)理2 2、企業(yè)合伙人、企業(yè)合伙人 合伙人之間的交流一定要透明和誠懇； 合伙人之間意見不一致往往導(dǎo)致企業(yè)失敗。因此有必要準(zhǔn)備一份書面合伙協(xié)議，明文規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)。；3 3、員工、員工 參照你的企業(yè)構(gòu)思，把該做的工作列出來；

3、明確哪些工作是你自己做不了的； 詳細(xì)說明員工要做這些工作應(yīng)該具備哪些知識和技能，以及其他要求； 決定完成每項工作需要多少人； 要向員工（包括企業(yè)主本人）支付多少工資；記住記住創(chuàng)辦小微企業(yè)，在明確企業(yè)主、企業(yè)合伙人和員工責(zé)任的同時，還要有創(chuàng)業(yè)顧問，并隨時尋求他們的幫助。二、確定崗位責(zé)任二、確定崗位責(zé)任明確明確崗位職責(zé)崗位職責(zé)的好處的好處提供績效考評的依據(jù)提供績效考評的依據(jù)調(diào)動員工的積極性調(diào)動員工的積極性明確員工的崗位和明確員工的崗位和職責(zé)權(quán)力和利益職責(zé)權(quán)力和利益確定崗位職責(zé)注意事項確定崗位職責(zé)注意事項 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要，確定工作崗位名稱及數(shù)量； 根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍； 明確崗位任職條件；

4、 確定各個崗位之間的關(guān)系； 根據(jù)崗位的性質(zhì)明確崗位目標(biāo)的責(zé)任；黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（十八）黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（十八）確定員工的崗位職責(zé)確定員工的崗位職責(zé)確定每個人的崗位職責(zé)你的企業(yè)需要的員工1、看一看第一欄中列出的工作內(nèi)容，這些是所有企業(yè)通常都必須做的工作，在這一欄中加上你的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)提供所必須做的其他工作。2、在第二欄中填寫完成這些工作需要的技能、經(jīng)驗和其他要求。3、對所有這些工作，你要確定你有沒有時間和必須的技能、經(jīng)驗去完成。4、如果你沒有時間或技能，就應(yīng)該雇人來完成這些工作。三、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)三、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)的注意事項注意事項內(nèi)部部門和崗位的設(shè)置內(nèi)部部門

5、和崗位的設(shè)置部門與崗位之間的關(guān)系部門與崗位之間的關(guān)系設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的步驟設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的步驟直線職能式組織結(jié)構(gòu)直線職能式組織結(jié)構(gòu)良好的組織結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)在人員有限的情況下良好的組織結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)在人員有限的情況下保持較高的團隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力保持較高的團隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力四、企業(yè)員工招聘四、企業(yè)員工招聘招聘合適的員工招聘合適的員工 哪些崗位需要招聘員工； 這些要招聘的員工應(yīng)具備什么樣的技能和其他要求； 需要招聘的具體人數(shù)； 要向這些招聘的員工支付多少工資；招聘流程招聘流程明確明確崗位崗位招聘的大致步驟招聘的大致步驟發(fā)布發(fā)布信息信息面試面試選拔選拔錄取錄取通知通知試用試用轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正在錄取環(huán)節(jié)，

6、在錄取環(huán)節(jié)，應(yīng)該向所有應(yīng)該向所有參加面試的參加面試的人員發(fā)通知。人員發(fā)通知。這是一種良這是一種良好的職業(yè)習(xí)好的職業(yè)習(xí)慣，不管他慣，不管他們是否被錄們是否被錄取。取。 你原來在哪里工作，具體做什么工作？ 你為什么想來本企業(yè)工作？ 你希望得到什么職位？ 你認(rèn)為你有什么優(yōu)點和缺點？ 你怎樣支配業(yè)余時間，有什么興趣愛好？ 你喜歡和別人一起工作嗎？別人對你態(tài)度不好，你會做出怎樣的反應(yīng)？小結(jié)小結(jié) 小微企業(yè)一般由企業(yè)主、企業(yè)合伙人和員工組成，其工作能力對企小微企業(yè)一般由企業(yè)主、企業(yè)合伙人和員工組成，其工作能力對企業(yè)的成敗有著重要影響。你要管理好企業(yè)，就要慎重地選擇人員，要明業(yè)的成敗有著重要影響。你要管理好企業(yè)，就要慎重地選擇人員，要明確他們各自的角色和崗位。確他們各自的角色和崗位。 一家生產(chǎn)經(jīng)營高效的企業(yè)必須組織嚴(yán)謹(jǐn)，然所有員工知道自己必須一家生產(chǎn)經(jīng)營高效的企業(yè)必須組織嚴(yán)謹(jǐn)，然所有員工知道自己必須做哪些工作，以及完成這些工作所需要的知識和技能。你要明確你的企做哪些工作，以及完成這些工作所需要