創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)-爾雅-李肖鳴

1、創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)-爾雅-李肖鳴一、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理教學(xué)方法與考核考核=課上案例分析+課下實(shí)踐體驗(yàn)實(shí)踐是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。 創(chuàng)業(yè)概念：核心問(wèn)題      創(chuàng)業(yè)本質(zhì)（創(chuàng)業(yè)活動(dòng)）：1.創(chuàng)業(yè)是一種活動(dòng)，屬于商業(yè)范疇。2.創(chuàng)業(yè)是一種精神，即企業(yè)家精神。3.創(chuàng)業(yè)是一種技能，只能在實(shí)踐中培養(yǎng)。      創(chuàng)業(yè)概念（創(chuàng)業(yè)過(guò)程）：創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋。將不同的資源組合以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。      創(chuàng)業(yè)管理（創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新）：創(chuàng)業(yè)是可以被管理的，創(chuàng)業(yè)管理是指0-3年的管理。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的行為

2、表現(xiàn)形式。機(jī)會(huì)成本：我干了這件事，我那件事就沒(méi)干，可能帶來(lái)的收益，就是我干這件事情的機(jī)會(huì)成本。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本低的時(shí)候更容易創(chuàng)業(yè)。準(zhǔn)入門(mén)檻高不適合初創(chuàng)業(yè)者。 創(chuàng)業(yè)要素及過(guò)程：                             溝通      機(jī)會(huì)          資源           

3、                                     /                                              / 

4、;       創(chuàng)造                           /領(lǐng)導(dǎo)                                         /         

5、;                            /                             團(tuán)隊(duì)_ （蒂蒙斯模型）   創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)過(guò)程：產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)整合資源創(chuàng)建新企（事）業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值收獲回報(bào)影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的三個(gè)關(guān)鍵因素：1.個(gè)人特質(zhì)。每個(gè)人

6、都有創(chuàng)業(yè)精神，但創(chuàng)業(yè)精神的強(qiáng)度，與遺傳和環(huán)境有關(guān)。2.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)增多，會(huì)形成巨大的利益驅(qū)動(dòng)。促使更多人去創(chuàng)業(yè)。3.創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本越低，越能激發(fā)人們的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。創(chuàng)業(yè)需要學(xué)習(xí)。不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能成功。不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)之前要正確認(rèn)識(shí)自己。 放大自我優(yōu)勢(shì)最能成功。創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本越低，創(chuàng)業(yè)的可能性越大。                     識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)             &#

7、160;          評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)                    商機(jī)需要評(píng)估                    判斷機(jī)會(huì)價(jià)值 機(jī)會(huì)從   為何有人   機(jī)會(huì)識(shí)     是否機(jī)會(huì) 哪來(lái)？  可發(fā)現(xiàn)？ 別途徑？  都有價(jià)值？創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)：  

8、0;       野渡無(wú)人舟自橫                        韋應(yīng)物滁州西澗創(chuàng)業(yè)前提：1.認(rèn)識(shí)自己。                2.面對(duì)未知困難。                3.創(chuàng)業(yè)本錢(qián)？創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理：創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個(gè)資源就是資金，也叫創(chuàng)業(yè)融資。創(chuàng)業(yè)者不

9、僅需要整合資源，還需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)出清晰的商業(yè)模式。你需要展示給投資商的應(yīng)該是一塊潛在的市場(chǎng)，或者一個(gè)未被滿(mǎn)足的需求。新企業(yè)的成長(zhǎng)與生存是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)  開(kāi)拓市場(chǎng)      注重品牌  爭(zhēng)取顧客  從新企業(yè)到老企業(yè)   取悅顧客01.市場(chǎng)分析                    01.開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)02.找到需求               

10、0;    02.遇見(jiàn)新階段創(chuàng)建新企業(yè)           |          企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇        |         設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)     |    制定利益分配原則新企業(yè)的注冊(cè)        |         

11、0;資金投入預(yù)算創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)組建  |    資金預(yù)算控制機(jī)制新企業(yè)選址                風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案公司制度設(shè)計(jì)   |新企業(yè)|    員工薪酬計(jì)劃          |                 |               

12、0;   | 收購(gòu)舊企業(yè)   加盟特許經(jīng)營(yíng)   吸納新股東          |                                  |          |      創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理     | 新企業(yè)的成長(zhǎng)與生存是

13、創(chuàng)業(yè)過(guò)程的重要環(huán)節(jié) 打工者和創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別打工者：1、可以敬業(yè)可以湊合2、工作是領(lǐng)導(dǎo)安排的3、做好自己的事就行4、別人發(fā)工資5、干活就拿工資6、更多體現(xiàn)技能7、有上下班時(shí)間創(chuàng)業(yè)者：1、始終保持旺盛斗志2、總是自己沒(méi)事找事3、考慮整體衡量好壞4、給別人發(fā)工資5、干得多還給別人錢(qián)6、更多體現(xiàn)情商7、一天4小時(shí)工作創(chuàng)業(yè)的基本分類(lèi)誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？個(gè)體（自身、性別、邊緣群體，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，是否在職工作）、團(tuán)隊(duì)在那里創(chuàng)業(yè)？獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、在組織或公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)效果：創(chuàng)新性，模仿、復(fù)制、創(chuàng)造等價(jià)值與財(cái)富創(chuàng)造，個(gè)人、組織、社會(huì)創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型（創(chuàng)業(yè)典型分類(lèi)法）：個(gè)體創(chuàng)業(yè)、組織創(chuàng)業(yè)（馬梅、蘋(píng)果公司）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)（馬

14、云）弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)（4050創(chuàng)業(yè)、殘疾人創(chuàng)業(yè)）衍生創(chuàng)業(yè)（牛根生離開(kāi)伊利創(chuàng)建蒙牛）生存型、機(jī)會(huì)型（張敏、錢(qián)衛(wèi)潔）蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)思維：1、責(zé)任感與決策力2、領(lǐng)導(dǎo)力3、執(zhí)著與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)4、忍耐力抗壓力強(qiáng)5、強(qiáng)恢復(fù)力和適應(yīng)力6、超越別人的動(dòng)機(jī)本章小結(jié)創(chuàng)業(yè)本身也是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更側(cè)重于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前端。創(chuàng)業(yè)管理就是企業(yè)創(chuàng)建0-3年的管理，屬于企業(yè)管理的前端。創(chuàng)業(yè)是不拘泥與當(dāng)前資源條件的限制下，對(duì)不同的資源組合起來(lái)以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)實(shí)質(zhì)上是機(jī)會(huì)識(shí)別，更強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)需求，是顧客導(dǎo)向的。二、識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意學(xué)習(xí)目標(biāo)懂得為什么“機(jī)會(huì)窗口”開(kāi)啟的重要性機(jī)會(huì)窗口：一旦新產(chǎn)品市場(chǎng)建立起來(lái)，機(jī)會(huì)窗口就打開(kāi)了。

15、窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)想成功，已經(jīng)非常困難，除非專(zhuān)注細(xì)分市場(chǎng)。懂得機(jī)會(huì)和創(chuàng)意的區(qū)別創(chuàng)意是一種思想，概念或想法。創(chuàng)意可能滿(mǎn)足也可能不滿(mǎn)足機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。了解創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)的3種方法明白哪些人更善于識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)；認(rèn)識(shí)創(chuàng)造過(guò)程的5個(gè)階段懂得頭腦風(fēng)暴的目的為什么頭腦風(fēng)暴叫做創(chuàng)意發(fā)生器學(xué)習(xí)如何利用圖書(shū)館和網(wǎng)絡(luò)研究，產(chǎn)生新的商業(yè)計(jì)劃學(xué)習(xí)如何保護(hù)創(chuàng)意，免受損失的措施2007年科里甘被評(píng)為“全美30歲以下最佳女性創(chuàng)業(yè)者”，除了繼續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，她還成了母校的創(chuàng)業(yè)課程助教。機(jī)會(huì)四大本質(zhì)特征：商業(yè)創(chuàng)意機(jī)會(huì)          有吸引力      

16、           時(shí)效性                                                              機(jī)會(huì)          &#

17、160;         （不只是創(chuàng)意）                                                持久性        依附于為用戶(hù)創(chuàng)造或             

18、;                增加價(jià)值的產(chǎn)品、服                             務(wù)或業(yè)務(wù)   識(shí)別機(jī)會(huì)的方法：                是否             

19、0;   解決為題            填補(bǔ)了某種                           需要                    是否滿(mǎn)足觀察趨勢(shì)      識(shí)別機(jī)會(huì)    了機(jī)會(huì)的     

20、60;  因商業(yè)                        標(biāo)準(zhǔn)         創(chuàng)意而激動(dòng)                        興奮                發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空隙 機(jī)會(huì)本質(zhì)：本質(zhì)上

21、，創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)，并將其轉(zhuǎn)化成功的企業(yè)。機(jī)會(huì)特征：機(jī)會(huì)是營(yíng)造出對(duì)新產(chǎn)品、新服務(wù)或新業(yè)務(wù)需求的一組有利環(huán)境。多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)通過(guò)這種方式創(chuàng)建起來(lái)。識(shí)別機(jī)會(huì)：創(chuàng)業(yè)者識(shí)別出問(wèn)題或機(jī)會(huì)差距，創(chuàng)建企業(yè)來(lái)填補(bǔ)它。觀察趨勢(shì)：第一步（觀察趨勢(shì)）：觀察趨勢(shì)并研究它如何創(chuàng)造可追求的機(jī)會(huì)第二步（重要趨勢(shì)）：經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) 社會(huì)趨勢(shì) 技術(shù)進(jìn)步 政治活動(dòng) 制度變革第三步（優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者重要特征）：敏銳的觀察特征與引領(lǐng)變革潮流的意愿是成功創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵特征新業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)力量：經(jīng)濟(jì)狀況可支配收入社會(huì)力量：社會(huì)文化趨勢(shì)人民們流行觀技術(shù)進(jìn)步：新技術(shù)、新興技術(shù)、新用途政治和制度變革：政治領(lǐng)域變化、新法律法規(guī)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)機(jī)會(huì)空隙之

22、間存在一種可得與可能的區(qū)別。識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意：區(qū)分趨勢(shì)與時(shí)尚趨勢(shì)是相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)力量：理解經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，有助于確定是進(jìn)還是退？研究經(jīng)濟(jì)影響，看誰(shuí)有錢(qián)，誰(shuí)消費(fèi)什么？了解經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，有助于識(shí)別創(chuàng)業(yè)的回避地段。研究經(jīng)濟(jì)因素，可以看清企業(yè)壓力成本，有助于判斷該不該進(jìn)入。社會(huì)力量快餐店？人們太沒(méi)時(shí)間做飯社交網(wǎng)站？人們彼此聯(lián)系和交流觀察趨勢(shì)社會(huì)力量對(duì)趨勢(shì)的影響                     企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)        |       &

23、#160;       社會(huì)力量              |   A快餐店？           |          B社交網(wǎng)站？        |              社會(huì)變化            

24、;   |        |                                        |        改變?nèi)藗兣c社會(huì)的行為方式趨勢(shì)分析 情境聯(lián)想影響個(gè)體行為和優(yōu)先順序設(shè)定的社會(huì)趨勢(shì)每種趨勢(shì)都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動(dòng)力趨勢(shì)分析與商業(yè)創(chuàng)意一孩化政策：早教、幼兒教育農(nóng)民工進(jìn)城：留守兒童對(duì)健康、綠色

25、食品的追求：重視綠色食品MP3、IPAD：谷歌眼鏡?？烧郫B手機(jī)日益關(guān)注醫(yī)療保健，健康：保健品、減肥藥重視能源的可替代形式：風(fēng)能汽車(chē)、竹制、蟹殼紗布，大蒜皮包裝紙觀察趨勢(shì)技術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步并非識(shí)別商機(jī)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)步常與變化相結(jié)合識(shí)別技術(shù)如何被用來(lái)滿(mǎn)足人們變化的需求觀察趨勢(shì)政治活動(dòng)和制度變革1 第一夫人出訪     1 國(guó)五條2 十八大               2 闖紅燈3 朝核問(wèn)題            3 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)成必修課4 信息安全  

26、;          4鼓勵(lì)家庭農(nóng)場(chǎng)5 釣魚(yú)島               5 戒煙6 十八                  6 光盤(pán)行動(dòng)7                          7 知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀察趨勢(shì)：經(jīng)濟(jì)力量社會(huì)力量技術(shù)進(jìn)步政治和制度變革解決問(wèn)

27、題尋找問(wèn)題新技術(shù)推廣技術(shù)進(jìn)步：經(jīng)常給不會(huì)使用                                  的人們帶來(lái)問(wèn)題。新興趨勢(shì)機(jī)會(huì)的四個(gè)維度 有吸引力                      依附性              &

28、#160;                               機(jī)會(huì)（不只是創(chuàng)意）                                   持久性            

29、            時(shí)效性 機(jī)會(huì)的來(lái)源觀察趨勢(shì)解決問(wèn)題發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空隙創(chuàng)業(yè)教育的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維：產(chǎn)品空隙意味著潛在可行的商機(jī)當(dāng)人們無(wú)法找到所需產(chǎn)品或服務(wù)，市場(chǎng)空隙被識(shí)別創(chuàng)業(yè)技巧是選取現(xiàn)存產(chǎn)品后瞄準(zhǔn)完全不同的目標(biāo)市場(chǎng)新企業(yè)必須謹(jǐn)慎對(duì)待市場(chǎng)空隙錯(cuò)在哪里？提醒：如果新產(chǎn)品、新服務(wù)似乎是解決某個(gè)問(wèn)題或利用環(huán)境趨勢(shì)的完美選擇，顧客卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達(dá)到所做的承諾，他們會(huì)很快離開(kāi)。做生意的最高境界是雙贏。產(chǎn)生創(chuàng)意的技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法焦點(diǎn)小組消費(fèi)顧問(wèn)調(diào)研圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)研究鼓勵(lì)和保護(hù)新創(chuàng)意企業(yè)層面：在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”主管層面：

30、注意傾聽(tīng)、承認(rèn)創(chuàng)意并提供早期支持保護(hù)創(chuàng)意 防止丟失創(chuàng)意變成可見(jiàn)形式保存完整創(chuàng)意日志避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露本章小結(jié)識(shí)別機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的一個(gè)關(guān)鍵部分。許多企業(yè)失敗，不是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者工作不努力，而是沒(méi)有真正的機(jī)會(huì)去開(kāi)始。新生活從選定方向開(kāi)始！創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練法激發(fā)創(chuàng)意：頭腦風(fēng)暴法促進(jìn)創(chuàng)意：焦點(diǎn)小組法完善創(chuàng)意：圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)研究注意事項(xiàng)頭腦風(fēng)暴的不批評(píng)原則不要先選擇一個(gè)創(chuàng)意，然后才開(kāi)始研究創(chuàng)意焦點(diǎn)小組通常在頭腦風(fēng)暴后使用網(wǎng)絡(luò)研究很重要，鍵入關(guān)鍵詞，開(kāi)始搜索頭腦風(fēng)暴法的步驟主持人發(fā)言個(gè)人自由發(fā)言小組討論小組決策創(chuàng)意警覺(jué)又稱(chēng)“創(chuàng)意走廊”。三、評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)證商業(yè)機(jī)會(huì)的重要性可行性分析的四個(gè)維度產(chǎn)品和服務(wù)可行性產(chǎn)業(yè)和

31、市場(chǎng)可行性組織可行性財(cái)務(wù)可行性可行性分析的作用：                        商業(yè)創(chuàng)意                                          投入時(shí)間和資源需要依據(jù)        &#

32、160;                          |                |                 |                |產(chǎn)品/服務(wù) 行業(yè)/市場(chǎng)      

33、團(tuán)隊(duì)         財(cái)務(wù)  可行性      可行性       可行性     可行性                                                一個(gè)或多個(gè)   

34、0;          四個(gè)方面         方面不行                 都可行                                             &

35、#160;      放棄或                 開(kāi)始進(jìn)行          重新考慮               商業(yè)計(jì)劃可行性分析的四種方法：1、產(chǎn)品/服務(wù)可行性A.產(chǎn)品吸引力；B.市場(chǎng)需求2、行業(yè)/市場(chǎng)可行性A.行業(yè)吸引力；B.市場(chǎng)吸引力3、組織可行性A.管理能力；B.資源擁有4、財(cái)務(wù)可行性A.投入資金總需求；B.同類(lèi)企業(yè)業(yè)績(jī)；C.新企業(yè)盈利預(yù)期&#

36、160;可行性分析必須非常嚴(yán)格，四條滿(mǎn)足才能去寫(xiě)計(jì)劃書(shū)。管理能力和資源擁有是構(gòu)成組織可行性的要素。在產(chǎn)品和服務(wù)可行性分析在產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)中，是否有重大缺陷？產(chǎn)品和服務(wù)是符合趨勢(shì)、解決問(wèn)題填補(bǔ)了市場(chǎng)空隙嗎？當(dāng)前是將產(chǎn)品和服務(wù)引入市場(chǎng)的良好時(shí)機(jī)嗎？產(chǎn)品和服務(wù)有價(jià)值嗎合乎情理嗎是否會(huì)令消費(fèi)者激動(dòng)不已產(chǎn)品和服務(wù)需求購(gòu)買(mǎi)意愿調(diào)查：另?yè)Q一組至少20-30位潛在顧客，也可以在行業(yè)協(xié)會(huì)、展會(huì)、網(wǎng)站等處發(fā)起調(diào)查。圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查：行業(yè)期刊 商務(wù)雜志 行業(yè)報(bào)告 關(guān)鍵字搜索 發(fā)展趨勢(shì)秘密調(diào)研：在任何能獲得信息和線索的地方搜尋 主動(dòng)詢(xún)問(wèn)看法 到目標(biāo)市場(chǎng)考察街坊，神秘顧客行業(yè)和市場(chǎng)可行性分析：是評(píng)估整個(gè)市場(chǎng)還是要進(jìn)入的

37、市場(chǎng)？斯普瑞公司的目標(biāo)市場(chǎng)是誰(shuí)？行業(yè)吸引力與目標(biāo)市場(chǎng)吸引力的區(qū)別？有吸引力行業(yè)特征：新興行業(yè)，而非傳統(tǒng)行業(yè)行業(yè)生命周期處早期階段行業(yè)分散化而非集中行業(yè)在增長(zhǎng)，而非萎縮出售顧客必買(mǎi)的產(chǎn)品行業(yè)空間不擁擠具有較高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不依賴(lài)關(guān)鍵原料價(jià)格行業(yè)吸引力與目標(biāo)市場(chǎng)吸引力的區(qū)別目標(biāo)市場(chǎng)吸引力：目標(biāo)市場(chǎng)未來(lái)業(yè)務(wù)足夠大，同時(shí)規(guī)模還得足夠小。五個(gè)因素你能和誰(shuí)合作更好？擁有營(yíng)銷(xiāo)技能與你個(gè)性和工作習(xí)慣一致確信和你一樣擁有激情在社交網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)的一位律師財(cái)務(wù)可行性分析開(kāi)業(yè)的資金總需求同類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效擬建企業(yè)總的投資回報(bào)率創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會(huì)有人來(lái)接替。創(chuàng)業(yè)需尋找問(wèn)題，從問(wèn)題里面發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意。專(zhuān)業(yè)概況：  

38、                  專(zhuān)業(yè)調(diào)研      創(chuàng)業(yè)專(zhuān)業(yè)群                 專(zhuān)業(yè)背景教學(xué)團(tuán)隊(duì)                    國(guó)際趨勢(shì)團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)               

39、0;    國(guó)內(nèi)趨勢(shì)社會(huì)服務(wù)上海市教委微調(diào)研結(jié)果顯示：有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生逐年增加，平均創(chuàng)業(yè)成功率%！創(chuàng)業(yè)服務(wù)崗位技能創(chuàng)業(yè)意識(shí)    創(chuàng)業(yè)能力     創(chuàng)業(yè)思維管理規(guī)劃    整合資源四、商業(yè)計(jì)劃與展示主要內(nèi)容商業(yè)計(jì)劃的作用商業(yè)計(jì)劃常見(jiàn)誤區(qū)分析商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)與展示學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)時(shí)建議懂得商業(yè)計(jì)劃的作用和內(nèi)容明白商業(yè)計(jì)劃最容易出現(xiàn)的誤區(qū)學(xué)會(huì)制作和展示計(jì)劃書(shū)PPT的技巧創(chuàng)業(yè)者本人素質(zhì)比創(chuàng)業(yè)計(jì)劃本身更重要！商業(yè)計(jì)劃書(shū)作用：1.創(chuàng)業(yè)融資  2.參加比賽  3.吸引伙伴4.學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)商業(yè)模式 

40、0;5.提高當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)6.鍛煉規(guī)劃和決策能力商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用：推介新企業(yè)，尋找合作者商業(yè)計(jì)劃的誤區(qū)分析誤區(qū)一：創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有投資危險(xiǎn)信號(hào)：創(chuàng)業(yè)者自己都不投資，別人為什么給你們投資？創(chuàng)業(yè)者自己要投資的黃金比例是三分之一。誤區(qū)二：引注不明危險(xiǎn)信號(hào)：項(xiàng)目依據(jù)為市場(chǎng)需求和調(diào)研，所有數(shù)據(jù)均應(yīng)注明來(lái)源。誤區(qū)三：市場(chǎng)規(guī)模界定過(guò)寬危險(xiǎn)信號(hào)：說(shuō)明你目標(biāo)市場(chǎng)還沒(méi)找到，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)。商業(yè)計(jì)劃的誤區(qū)分析誤區(qū)四：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)于激進(jìn)危險(xiǎn)信號(hào)：推理不足或過(guò)于樂(lè)觀，會(huì)失去可信度。誤區(qū)五：隨處可見(jiàn)的疏忽危險(xiǎn)信號(hào)：這些錯(cuò)誤會(huì)被認(rèn)為不注重細(xì)節(jié)，損害可信度。商業(yè)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)略商業(yè)計(jì)劃（10-15頁(yè)）對(duì)那些處于發(fā)現(xiàn)早期，打算測(cè)

41、試投資者是否對(duì)創(chuàng)意感興趣的新企業(yè)適用。詳盡商業(yè)計(jì)劃（25-35頁(yè)）對(duì)于那些處于資金籌措期的企業(yè)最適用，也可充當(dāng)企業(yè)的運(yùn)作藍(lán)圖。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（40-100頁(yè)）主要針對(duì)內(nèi)部員工，是規(guī)劃新企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖的好工具，也能為管理者提供運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)。知識(shí)節(jié)點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)不是一成不變的，要根據(jù)顯示做出相應(yīng)的調(diào)整。商業(yè)計(jì)劃書(shū)要用常規(guī)的計(jì)劃書(shū)模板寫(xiě)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)：封面目錄1、管理概要2、企業(yè)描述：企業(yè)目標(biāo)、產(chǎn)品與服務(wù)、當(dāng)前狀況3、行業(yè)分析：行業(yè)規(guī)模、成長(zhǎng)速度、銷(xiāo)售預(yù)期、行業(yè)趨勢(shì)、發(fā)展前景4、市場(chǎng)分析：細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)、購(gòu)買(mǎi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析5、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：整體營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)6、管

42、理團(tuán)隊(duì)7、經(jīng)營(yíng)方案：企業(yè)宗旨、企業(yè)選址、設(shè)施與裝備8、產(chǎn)品/服務(wù)：技術(shù)支撐、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、核心技術(shù)保護(hù)9、財(cái)務(wù)規(guī)劃：資金來(lái)源與使用、預(yù)期收益、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、盈虧平衡點(diǎn)、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、投資回收期分銷(xiāo)附錄商業(yè)計(jì)劃中常見(jiàn)合作類(lèi)型優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：小企業(yè)擅長(zhǎng)新藥研發(fā)申請(qǐng)專(zhuān)利+大企業(yè)擅長(zhǎng)進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣聯(lián)手合作：新企業(yè)研發(fā)+中國(guó)生產(chǎn)制作+美國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)包裝+零售商訂單+發(fā)貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包：勞動(dòng)密集型，小企業(yè)專(zhuān)注生產(chǎn)招聘、解雇、培訓(xùn)人力資源管理外包商業(yè)計(jì)劃十大重要問(wèn)題：1、是創(chuàng)意還是機(jī)會(huì)？2、產(chǎn)品和服務(wù)是可行給客戶(hù)什么價(jià)值？3、是否是成長(zhǎng)期？4、目標(biāo)市場(chǎng)是？5、差異化在哪？6、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是什么？7、管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力？8、企業(yè)經(jīng)

43、營(yíng)方案？9、財(cái)務(wù)與策劃10、未來(lái)愿景展望商業(yè)計(jì)劃書(shū)展示（12頁(yè)）做什么，為什么：標(biāo)題 問(wèn)題 解決方案 目標(biāo)與機(jī)會(huì)市場(chǎng)怎么做，誰(shuí)來(lái)做：技術(shù) 競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售 管理團(tuán)隊(duì)多少錢(qián)、何時(shí)還：財(cái)務(wù)規(guī)劃 當(dāng)前狀況 融資需求 總結(jié)為了驗(yàn)證商業(yè)計(jì)劃中的假設(shè)要跟至少十個(gè)陌生人討論。商業(yè)計(jì)劃中所有的假設(shè)都應(yīng)該被驗(yàn)證和測(cè)試。五、商業(yè)模式開(kāi)發(fā)商業(yè)模式開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)目標(biāo)懂得“商業(yè)模式”的重要性了解商業(yè)模式的4種方法識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)中的4種趨勢(shì)明白商業(yè)模式的多樣性AS音樂(lè)網(wǎng)核心能力它提供快速簡(jiǎn)易的服務(wù)，幫助人們發(fā)現(xiàn)喜歡的新音樂(lè)它為藝術(shù)家和唱片公司產(chǎn)生效益獨(dú)特的定價(jià)策略AS音樂(lè)網(wǎng)獲得音樂(lè)的三種途徑獨(dú)立音樂(lè)人向網(wǎng)站上傳音樂(lè)們發(fā)現(xiàn)喜歡的新

44、音樂(lè)合成音樂(lè)的分銷(xiāo)商和AS網(wǎng)合作在網(wǎng)上展示作品與唱片公司合作，將他們的音樂(lè)作品擺放在網(wǎng)站上不是所有的企業(yè)都會(huì)與其他企業(yè)形成合作關(guān)系。設(shè)身處地的為別人著想才會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。商業(yè)模式的概念商業(yè)模式就是企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)，如何使用資源，如何構(gòu)建關(guān)系，如何與顧客互動(dòng)的計(jì)劃或示意圖。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)為什么失敗了？團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的會(huì)員是基于折扣而來(lái)一旦恢復(fù)正常價(jià)格，會(huì)員將不再來(lái)這個(gè)世界上沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)模式。商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)在新企業(yè)創(chuàng)建的可行性分析之后，就要開(kāi)發(fā)商業(yè)模式。WebHouse Clob的失敗原因失敗原因在于它的商業(yè)模式有缺陷，沒(méi)有考慮商家的利益和顧客心理。商業(yè)模式的致命缺陷：對(duì)客戶(hù)的完全誤解不合理的經(jīng)濟(jì)性商業(yè)模式的構(gòu)成要素戰(zhàn)

45、略資源核心戰(zhàn)略伙伴網(wǎng)絡(luò)（有沒(méi)有供應(yīng)商和合作伙伴）顧客界面商業(yè)模式就是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方式。六、創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)課程介紹啟動(dòng)資金的來(lái)源獲取天使和風(fēng)險(xiǎn)投資獲取債務(wù)投資學(xué)習(xí)目標(biāo)懂得創(chuàng)業(yè)融資的方法和意義討論獲取創(chuàng)業(yè)投資的途徑和目標(biāo)懂得獲取風(fēng)投的重要性認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資關(guān)注的問(wèn)題初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因現(xiàn)金流問(wèn)題資本投資潛伏期的需要對(duì)新企業(yè)而言，過(guò)度融資有害無(wú)益。私人融資的來(lái)源個(gè)人儲(chǔ)蓄親情融資步步為營(yíng)：種子基金的另一個(gè)來(lái)源就是步步為營(yíng)，即：不從傳統(tǒng)來(lái)源借款，而是憑自己的力量獲取資源。步步為營(yíng)方法使用舊設(shè)備而不是新設(shè)備采取團(tuán)購(gòu)租賃設(shè)備而非購(gòu)買(mǎi)收取預(yù)付款最小化個(gè)人開(kāi)銷(xiāo)雇用實(shí)習(xí)生進(jìn)行債務(wù)或權(quán)益融資的步驟正確確定需要多

46、少資金決定最恰當(dāng)?shù)娜谫Y類(lèi)型發(fā)展戰(zhàn)略以吸引潛在投資家或銀行家天使基金屬于債務(wù)和權(quán)益融資。既沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資公司非常了解之人的支持，又沒(méi)有提供專(zhuān)家引薦的詳細(xì)介紹，來(lái)自完全陌生的商業(yè)計(jì)劃書(shū)幾乎肯定不會(huì)通過(guò)。實(shí)際上，從風(fēng)投的視角來(lái)看，明白實(shí)際情況就是如此。我不認(rèn)識(shí)的人直接跟我遞交商業(yè)計(jì)劃書(shū)，表示他還沒(méi)通過(guò)創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段。         施特羅斯準(zhǔn)備60秒電梯演講的指導(dǎo)方針描述機(jī)會(huì)和需要解決的問(wèn)題    20秒描述你的產(chǎn)品服務(wù)如何能滿(mǎn)足機(jī)會(huì)或解決問(wèn)題              

47、         20秒描述你的資格                        10秒描述你的市場(chǎng)                        10秒合作求勝創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要?jiǎng)?chuàng)業(yè)八年以上，經(jīng)驗(yàn)豐富要愿意為你提供咨詢(xún)、指導(dǎo)和建議最理想的就是在你居住的社區(qū)找一位導(dǎo)師，可以面對(duì)面交談在互聯(lián)網(wǎng)、基金中都有助于你找到合

48、適的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。天使投資：天使投資是直接將個(gè)人資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個(gè)人。風(fēng)險(xiǎn)投資：風(fēng)險(xiǎn)投資是風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資于新創(chuàng)企業(yè)以及有非凡潛力的小企業(yè)的資本。后續(xù)投資：風(fēng)險(xiǎn)投資一旦投資于某家企業(yè)，隨后投資會(huì)按輪次投入，這被稱(chēng)為后續(xù)投資。種子投資：在企業(yè)生命很早時(shí)期的投資，用來(lái)為產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)時(shí)可行性分析提供資金。初創(chuàng)投資：對(duì)有少量銷(xiāo)售的企業(yè)投資，此時(shí)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研已經(jīng)完成，管理層正常工作，企業(yè)發(fā)展出了商業(yè)模式，投資用于啟動(dòng)生產(chǎn)。第一階段投資：該階段投資發(fā)生在企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始商業(yè)化生產(chǎn)和銷(xiāo)售，但需要追加融資以提升生產(chǎn)能力的時(shí)候。債務(wù)融資來(lái)源商 業(yè) 銀 行  銀行是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，而貸給大企業(yè)利潤(rùn)高。

49、開(kāi) 業(yè) 貸 款   創(chuàng) 業(yè) 基 金  政府資助貸款，各種創(chuàng)業(yè)資金。融資的創(chuàng)造性來(lái)源租賃：租賃可以避免企業(yè)為購(gòu)買(mǎi)設(shè)備而融資，而且租賃過(guò)時(shí)很快的設(shè)備是合算的。創(chuàng)業(yè)園區(qū)：創(chuàng)業(yè)園區(qū)為創(chuàng)業(yè)者配備試制設(shè)備和期限不等的免費(fèi)辦公場(chǎng)地，還有保險(xiǎn)補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。戰(zhàn)略伙伴：戰(zhàn)略伙伴是新創(chuàng)企業(yè)的一個(gè)資本來(lái)源，可以使小企業(yè)減少對(duì)融資和資助的需要。七、新創(chuàng)企業(yè)的建立課程介紹創(chuàng)立企業(yè)的時(shí)機(jī)擁有企業(yè)的方式申辦企業(yè)的程序和條件設(shè)立企業(yè)的外部條件出現(xiàn)了有力的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具備了創(chuàng)立新企業(yè)的外部環(huán)境設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件創(chuàng)業(yè)者有了強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望開(kāi)發(fā)了能夠創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品或者獲得了某種特許權(quán)設(shè)立企業(yè)有可能形成某種

50、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擁有自己企業(yè)的方式獨(dú)創(chuàng)  企業(yè)個(gè)人獨(dú)有，不會(huì)與他人有產(chǎn)權(quán)糾紛，但創(chuàng)建企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人承擔(dān)壓力大。入伙  加入已經(jīng)成功的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小，但企業(yè)內(nèi)部管理交易費(fèi)用較高。收購(gòu)  市場(chǎng)進(jìn)入障礙較小，進(jìn)入市場(chǎng)較快，但選購(gòu)對(duì)象是難點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)  理性選擇合伙人、股東，選擇的產(chǎn)品或服務(wù)要有市場(chǎng)需求。特許經(jīng)營(yíng)  選擇母公司成立三年以上，已經(jīng)加盟七家以上的企業(yè)。選擇企業(yè)形態(tài)考慮因素從承擔(dān)的法律后果看，是有限或者無(wú)限責(zé)任稅務(wù)規(guī)劃（能否節(jié)稅、注冊(cè)地點(diǎn)與稅收）是否增加額外的企業(yè)成本是否分散創(chuàng)業(yè)或投資風(fēng)險(xiǎn)是否仍然取得企業(yè)管理控制權(quán)是否有利持續(xù)融資是否有更好的商業(yè)信

51、用和社會(huì)信譽(yù)新創(chuàng)企業(yè)的組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任公司民辦非企業(yè)社會(huì)企業(yè)新建企業(yè)選址經(jīng)濟(jì)因素技術(shù)因素政治因素社會(huì)文化因素自然因素案例：肯德基選址單位時(shí)間內(nèi)通過(guò)多少人停留多長(zhǎng)時(shí)間花多少錢(qián)周?chē)昼娚倘θ丝谛缕髽I(yè)的名稱(chēng)設(shè)計(jì)段式起名法  吉利起名法  幽默命名法  價(jià)格起名法典故起名法  歷史或人名命名法測(cè)試消費(fèi)者的偏好和反應(yīng)記憶測(cè)試 檢測(cè)是否容易被記住學(xué)習(xí)測(cè)試 確定是否順口易叫偏好測(cè)試 確定哪個(gè)受歡迎聯(lián)想測(cè)試 確定名字讓客戶(hù)聯(lián)想到什么本章小結(jié)創(chuàng)業(yè)需要理性，關(guān)鍵是要找到合適的時(shí)機(jī)。初創(chuàng)企業(yè)設(shè)立有獨(dú)資、合作等多種形式。企業(yè)的法律形式有多種形式，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

52、一般選擇有限責(zé)任公司。初創(chuàng)企業(yè)的選址和起名也很重要。八、新企業(yè)的成長(zhǎng)新企業(yè)的成長(zhǎng)為成長(zhǎng)做好準(zhǔn)備企業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的原因企業(yè)成長(zhǎng)的管理成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)和管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長(zhǎng)的啟示：有潛力成長(zhǎng)最快的企業(yè)是那些解決了一個(gè)重大問(wèn)題，或?qū)蛻?hù)的工作效率或生命有重要影響的公司。三家企業(yè)成長(zhǎng)啟示：企業(yè)必須占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，才能快速成長(zhǎng)！企業(yè)可以成長(zhǎng)的很快的案例啟示：在新企業(yè)開(kāi)始快速且持續(xù)成長(zhǎng)時(shí)，將造成企業(yè)財(cái)務(wù)上的壓力并耗費(fèi)企業(yè)主心力。初創(chuàng)企業(yè)不僅要有遠(yuǎn)景規(guī)劃，關(guān)鍵是要穩(wěn)健發(fā)展，不要嘗試過(guò)度生長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)快的10個(gè)預(yù)警信號(hào)1、借錢(qián)支付日常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用2、極度緊張的利潤(rùn)率3、過(guò)度緊張的員工4、降低產(chǎn)品質(zhì)量5、郵件無(wú)人回復(fù)6、客戶(hù)投訴

53、上升7、雇員恐懼來(lái)工作8、生產(chǎn)效率在下降9、經(jīng)營(yíng)一個(gè)“危機(jī)”模式變成了標(biāo)準(zhǔn)而不是愿景10、企業(yè)的財(cái)務(wù)人員開(kāi)始憂慮為成長(zhǎng)做準(zhǔn)備：專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)！選定核心戰(zhàn)略商業(yè)模式的重要部分就是核心戰(zhàn)略，如果企業(yè)分散注意力或涉足一些不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，就會(huì)發(fā)生問(wèn)題。企業(yè)成長(zhǎng)的原因：企業(yè)的成長(zhǎng)速度，有時(shí)并不是都能企業(yè)來(lái)選擇。企業(yè)必須通過(guò)規(guī)模成長(zhǎng)來(lái)維持市場(chǎng)份額！企業(yè)的成功是與企業(yè)做大無(wú)關(guān)的。提示：警惕你的欲望創(chuàng)業(yè)者要為成長(zhǎng)做好計(jì)劃，預(yù)先思考你期望企業(yè)達(dá)到的類(lèi)型和數(shù)量。企業(yè)成長(zhǎng)的六個(gè)主要原因：追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)追求范圍經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者影響力、權(quán)利和生存能力滿(mǎn)足關(guān)鍵客戶(hù)的需求吸引和保留優(yōu)秀員工的能力成長(zhǎng)的管理引入期 成長(zhǎng)期&

54、#160;青春期成熟期 衰退期 死亡期當(dāng)企業(yè)變得知名后，管理者將面臨很多機(jī)會(huì)。這時(shí)理性的管理，可以使新企業(yè)避免很多潛在問(wèn)題。企業(yè)成長(zhǎng)的基本模型創(chuàng)業(yè)服務(wù)：感知新市場(chǎng)、產(chǎn)品和服務(wù)機(jī)會(huì)       需求增加管理服務(wù)：管理公司日常職能和新商業(yè)機(jī)會(huì)實(shí)施結(jié)果帶來(lái) 企業(yè)成長(zhǎng)管理能力提升的限制因素管理者社會(huì)化   管理激勵(lì)逆向選擇          道德風(fēng)險(xiǎn)突破管理能力瓶頸的方法：企業(yè)聯(lián)盟或兼并新企業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的4種日常挑戰(zhàn)現(xiàn)金流管理   價(jià)格穩(wěn)定性質(zhì)量控制 &#

55、160;    資本約束本章小結(jié)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)時(shí)企業(yè)發(fā)展的必然，但是成長(zhǎng)過(guò)快也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。課后習(xí)題及答案1【單選題】以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)（）A、創(chuàng)業(yè)是一種活動(dòng)B、創(chuàng)業(yè)是一種精神C、創(chuàng)業(yè)是一種技能D、創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度我的答案：D得分： 分窗體底端2【單選題】創(chuàng)業(yè)管理是對(duì)企業(yè)多長(zhǎng)時(shí)間的管理（）窗體頂端A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年我的答案：C得分： 分窗體底端3【判斷題】實(shí)踐不是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。（）我的答案：×得分： 分4【判斷題】當(dāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本低的時(shí)候更容易創(chuàng)業(yè)。（）我的答案：得分： 分5【單選題】以下哪項(xiàng)不是影

56、響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵因素（）窗體頂端A、個(gè)人特質(zhì)B、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)C、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本D、各種資源我的答案：D得分： 分窗體底端6【單選題】以下哪項(xiàng)不是蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素（）窗體頂端A、機(jī)會(huì)B、資金C、資源D、團(tuán)隊(duì)我的答案：B得分： 分窗體底端7【判斷題】柏森商學(xué)院是全球最早開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)管理課程的學(xué)校。（）我的答案：得分： 分8【單選題】決定創(chuàng)業(yè)能不能成功的關(guān)鍵是（）。窗體頂端A、人脈B、資金C、創(chuàng)業(yè)精神D、項(xiàng)目我的答案：C得分： 分窗體底端9【單選題】以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)的基本分類(lèi)（）窗體頂端A、誰(shuí)創(chuàng)業(yè)B、在哪里創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)效果D、創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源我的答案：D得分：

57、60;分窗體底端10【單選題】創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個(gè)資源是（）。窗體頂端A、技術(shù)B、人才C、資金D、機(jī)會(huì)我的答案：C得分： 分窗體底端11【判斷題】創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)出清晰的商業(yè)模式。（）我的答案：得分： 分12【單選題】以下哪項(xiàng)不是關(guān)于創(chuàng)意的表述（）窗體頂端A、創(chuàng)意是一種思想B、創(chuàng)意是一種概念C、創(chuàng)意是一種想法D、創(chuàng)意是一種機(jī)會(huì)我的答案：D得分： 分13 【單選題】機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)可以通過(guò)（）取得成功。窗體頂端A、加大資金投入B、廣招人才C、專(zhuān)注細(xì)分市場(chǎng)D、提高技術(shù)我的答案：C得分： 分窗體底端14【判斷題】一旦新產(chǎn)品市場(chǎng)建立起來(lái)，機(jī)

58、會(huì)窗口就打開(kāi)了。（）我的答案：得分： 分15【判斷題】機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)也能很容易就成功。（）我的答案：×得分： 分16【單選題】以下哪項(xiàng)不是識(shí)別機(jī)會(huì)時(shí)需要觀察的重要趨勢(shì)（）窗體頂端A、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)B、時(shí)尚發(fā)展C、社會(huì)趨勢(shì)D、技術(shù)進(jìn)步我的答案：B得分： 分窗體底端17【單選題】以下哪項(xiàng)不是觀察趨勢(shì)法識(shí)別機(jī)會(huì)的步驟（）窗體頂端A、觀察各種趨勢(shì)B、觀察趨勢(shì)，研究它如何創(chuàng)造可追求的機(jī)會(huì)C、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢(shì)變?yōu)槭袌?chǎng)行為D、分析趨勢(shì)出現(xiàn)的原因我的答案：D得分： 分窗體底端18【判斷題】觀察時(shí)尚可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（）我的答案：×得分： 

59、;分19【判斷題】機(jī)會(huì)的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)，并將其轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)。（）我的答案：得分： 分20【單選題】以下哪項(xiàng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提供了基礎(chǔ)（）窗體頂端A、經(jīng)濟(jì)力量B、社會(huì)力量C、政治和制度變革D、技術(shù)進(jìn)步我的答案：C得分： 分窗體底端21【判斷題】技術(shù)進(jìn)步并非是識(shí)別商機(jī)的關(guān)鍵。（）我的答案：得分： 分22【判斷題】每種趨勢(shì)不一定都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動(dòng)力。（）我的答案：×得分： 分23【單選題】市場(chǎng)空隙在（）可被識(shí)別。窗體頂端A、技術(shù)落后B、人們無(wú)法找到所需產(chǎn)品或服務(wù)C、技術(shù)創(chuàng)新D、經(jīng)濟(jì)發(fā)展我的答案：B得分： 分窗體底端24【單選題】新企業(yè)

60、應(yīng)該如何對(duì)待市場(chǎng)空隙（）窗體頂端A、視而不見(jiàn)B、完全依賴(lài)C、盲目追隨D、謹(jǐn)慎對(duì)待我的答案：D得分： 分窗體底端25【判斷題】創(chuàng)業(yè)教育的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。（）我的答案：得分： 分26【單選題】以下哪項(xiàng)不是獲得創(chuàng)意的方法（）窗體頂端A、參觀學(xué)習(xí)B、頭腦風(fēng)暴法C、焦點(diǎn)小組D、消費(fèi)顧問(wèn)調(diào)研我的答案：A得分： 分窗體底端27【單選題】以下哪項(xiàng)不是主管層面保護(hù)新創(chuàng)意的措施（）窗體頂端A、注意傾聽(tīng)創(chuàng)意B、給予指導(dǎo)C、承認(rèn)創(chuàng)意D、提供早期支持我的答案：B得分： 分窗體底端28【單選題】企業(yè)層面如何保護(hù)新創(chuàng)意（）窗體頂端A、加大資金投入B、廣招人才C、在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀

61、行”D、加大技術(shù)創(chuàng)新我的答案：C得分： 分窗體底端29【單選題】以下哪項(xiàng)不是保護(hù)自己創(chuàng)意的措施（）窗體頂端A、把創(chuàng)意變成課件形式B、避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露C、保存完整創(chuàng)意日志D、不告知他人我的答案：D得分： 分窗體底端30【判斷題】識(shí)別機(jī)會(huì)只是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的一個(gè)普通的部分。（）我的答案：×得分： 分31【單選題】“創(chuàng)意走廊”又叫做什么:（）窗體頂端A、創(chuàng)意思維B、創(chuàng)意精神C、創(chuàng)意警覺(jué)D、創(chuàng)意機(jī)會(huì)我的答案：C得分： 分窗體底端32【單選題】以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)意可行性分析的四個(gè)維度（）窗體頂端A、財(cái)務(wù)可行性B、產(chǎn)品和服務(wù)可行性C、資源可行性D、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)可行性

62、我的答案：C得分： 分窗體底端33【單選題】可行性分析四維度中的財(cái)務(wù)可行性不包括以下哪項(xiàng)（）窗體頂端A、投入資金總需求B、同類(lèi)企業(yè)業(yè)績(jī)C、新企業(yè)盈利預(yù)期D、產(chǎn)品成本核算我的答案：D得分： 分窗體底端34【單選題】管理能力和資源擁有是構(gòu)成（）的要素。窗體頂端A、資源可行性B、組織可行性C、財(cái)務(wù)可行性D、產(chǎn)品和服務(wù)可行性我的答案：D得分： 分窗體底端35【判斷題】分析創(chuàng)意的可行性要在寫(xiě)計(jì)劃書(shū)之前做。（）我的答案：得分： 分36【單選題】以下哪項(xiàng)不是有吸引力行業(yè)的特征（）窗體頂端A、行業(yè)在增長(zhǎng)，而非萎縮B、新興行業(yè)，而非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)C、行業(yè)生命周期處早期階段D、行

63、業(yè)集中而非分散化我的答案：D得分： 分窗體底端37【單選題】“到目標(biāo)市場(chǎng)考察”指的是（）。窗體頂端A、購(gòu)買(mǎi)意愿調(diào)查B、秘密調(diào)查C、圖書(shū)館調(diào)查D、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查我的答案：B得分： 分窗體底端38【判斷題】不依賴(lài)關(guān)鍵原料的價(jià)格是有吸引力行業(yè)的特征。（）我的答案：得分： 分39【判斷題】目標(biāo)市場(chǎng)吸引力指目標(biāo)市場(chǎng)未來(lái)業(yè)務(wù)足夠大，規(guī)模足夠小。（）我的答案：得分： 分40【判斷題】創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會(huì)有人來(lái)接替。（）我的答案：得分： 分41【單選題】以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)服務(wù)崗位需有的素養(yǎng)或能力（）窗體頂端A、創(chuàng)業(yè)意識(shí)B、創(chuàng)業(yè)思維C、自我控制D、管理規(guī)劃我的

64、答案：C得分： 分窗體底端42【單選題】以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用（）窗體頂端A、創(chuàng)業(yè)融資B、參加比賽C、吸引伙伴D、作為記錄我的答案：D得分： 分窗體底端43【單選題】創(chuàng)業(yè)者自己要投資的黃金比例是多少：（）窗體頂端A、二分之一B、三分之一C、四分之一D、五分之一我的答案：B得分： 分窗體底端44【單選題】以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的誤區(qū)（）窗體頂端A、創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有投資B、引注不明C、分析不透徹D、市場(chǎng)規(guī)模界定過(guò)寬我的答案：C得分： 分窗體底端45【判斷題】商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用是推介新企業(yè)，尋找合作者。（）我的答案：得分： 分46【單選題】參加創(chuàng)業(yè)大賽的

65、商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般為（）頁(yè)。窗體頂端A、1015B、1525C、2535D、3550我的答案：C得分： 分窗體底端47【單選題】以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的類(lèi)型（）窗體頂端A、簡(jiǎn)略商業(yè)計(jì)劃B、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃C、詳盡商業(yè)計(jì)劃D、企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃我的答案：B得分： 分窗體底端48【判斷題】商業(yè)計(jì)劃書(shū)不要用常規(guī)的計(jì)劃書(shū)模板寫(xiě)。（）我的答案：×得分： 分49【判斷題】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。（）我的答案：得分： 分50【單選題】商業(yè)計(jì)劃展示做多少頁(yè)合適（）窗體頂端A、10頁(yè)B、11頁(yè)C、12頁(yè)D、13頁(yè)我的答案：C得分： 分窗體底端51【單選題】以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的十大重要問(wèn)題之一（）窗體頂端A、是創(chuàng)意還是機(jī)會(huì)B、是否是成長(zhǎng)期C、目標(biāo)市場(chǎng)是什么D、行業(yè)前景是什么我的答案：D得分： 分窗體底端52【判斷題】為了驗(yàn)證商業(yè)計(jì)劃中的假設(shè)要跟至少十個(gè)陌生人討論。（）我的答案：得分： 分53【判斷題】商業(yè)計(jì)劃中不是所有的假