2017年東財生產(chǎn)運作管理在線作業(yè)答案123

1、東財生產(chǎn)運作管理在線作業(yè)（隨機123）一、單選題（共10道試題，共30分。）V1 .根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進行定員稱（A）。A.按崗位定員B.按設(shè)備定員C.按比例定員D.按工時定額計算2 .企業(yè)資源計劃的核心是（D）。A.制造資源計劃B.主生產(chǎn)計劃C.綜合生產(chǎn)計劃D.物料需求計劃3 .如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（A）。A.更新改造B.加強保養(yǎng)C.按時檢測D.按操作規(guī)程運行4 .由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉(zhuǎn)接點，以各單位的職責為依據(jù)的流程圖為（B）。A.平面流程圖B.跨功能作業(yè)互動圖C.由上而下流程圖D.基本流程圖5 .在設(shè)備管理

2、中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標的（A）。A.性能B.能力C.特征D.完好性6 .以下哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？（D）A.相關(guān)多元化B.不相關(guān)多元化C.垂直一體化D.成本領(lǐng)先7 .以下哪項不是MRP的輸入？（A）A.生產(chǎn)大綱B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件C.庫存狀態(tài)文件D.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃8 .素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（D）。A.習慣B.制度C.思想境界D.常態(tài)9 .利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（A）。A.統(tǒng)計分析法B.技術(shù)測定法C.經(jīng)驗估計法D.類推比較法10 .活動的最早可能完成時間是（B）。A.該活動

3、箭尾事件的最早可能發(fā)生時間B.該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間C.該活動箭頭事件的最遲必'須發(fā)生時間D.該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間6.以下哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？（D）A.相關(guān)多元化B.不相關(guān)多元化C.垂直一體化D.成本領(lǐng)先8.在設(shè)備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標的（A）。A.性能B.能力C.特征D.完好性1 .以下哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？（D）A.相關(guān)多元化B.不相關(guān)多元化C.垂直一體化D.成本領(lǐng)先2 .相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是（D）。A.設(shè)備柔性較低B.有較多標準產(chǎn)品C.資本密集D.品種數(shù)較多3 .清掃過程是一個（C）的過程。A

4、.清點B.分清責任C.發(fā)現(xiàn)問題D.劃分轄區(qū)滿分：4 .以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（C）。A.戴爾模式B.日立模式C.海爾模式D.豐田模式1 .企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為（D）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.規(guī)劃生產(chǎn)能力C查定生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力2 .考慮采取各種技術(shù)組織措施，進行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（D）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C應(yīng)變生產(chǎn)能力D.查定生產(chǎn)能力3 .價值工程的基本表達式為（C）。A.價值=成本/功能B.價值=成本X功能C.價彳1=功能/成本D價值X功能=成本4 .勞動定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（B）。A.快B準C.全D

5、.多5 .利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（C）。A.經(jīng)驗估計法B.類推比較法C統(tǒng)計分析法D.技術(shù)測定法6 .根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進行定員稱（C）。A.按設(shè)備定員B.按比例定員C.按崗位定員D.按工時定額計算7 .反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標是（A）。A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)值指標8 .企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指（A）。A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標9 .確定企業(yè)

6、每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為（D）。A.產(chǎn)量計劃B.生產(chǎn)作業(yè)計劃C.物料需求計劃D.主生產(chǎn)計劃10 .建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是（D）。A.綜合生產(chǎn)計劃B.主生產(chǎn)計劃C生產(chǎn)計劃11.進行培訓是實施MRP11（C）階段的工作。A.前期工程B.決策工作C.實施階段D.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.總結(jié)階段12 .企業(yè)資源計劃的核心模塊是（C）。A.物流管理模塊B.財務(wù)管理模塊C生產(chǎn)控制功能模塊D.人力資源管理模塊13 .20世紀70年代將采購計

7、劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成（B）。A.初期MRPB.閉環(huán)MRPC開環(huán)MRPD基本MRP14 .企業(yè)資源計劃的核心是（C）。A.主生產(chǎn)計劃B.綜合生產(chǎn)計劃C物料需求計劃D.制造資源計劃15 .看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是（B）。A.生產(chǎn)看板B.移動看板C.生產(chǎn)傳票卡D.生產(chǎn)卡片16 .看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是（C）。A.運輸看板B.移動看板C生產(chǎn)看板D.生產(chǎn)手冊17 .生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（C）。A.主生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)能力C生產(chǎn)作業(yè)計劃D.生產(chǎn)計劃1.

8、（A）那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP?A.機床廠B.醫(yī)院C造紙廠D煉油廠1 .活動的最早可能完成時間是（B）。A.該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間B.該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間C.該活動箭頭事件的最遲必'須發(fā)生時間D.該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間2 .20世紀70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成（B）。A.開環(huán)MRPB.閉環(huán)MRPC.初期MRPD.基本MRP4 .（C）屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。A.小批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)5 .考慮采取各種技術(shù)組織措施，進行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（C）。A.應(yīng)變生產(chǎn)

9、能力B.設(shè)計生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力1 .無限源與有限源排隊模型的基本區(qū)別是：DA服務(wù)臺的數(shù)量B平均等待時間C到達率的分布D潛在呼叫人口的規(guī)模E加工處理速率2 .按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：CA大量資本密集服務(wù)B大量勞動密集服務(wù)C專業(yè)資本密集服務(wù)D專業(yè)勞動密集服務(wù)E以上都不是3 .制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是正規(guī)的數(shù)學方法？BA反復試驗法B線性規(guī)劃C圖表法D模擬法4 .下列哪一項不是主觀判斷的預測方法？EA主管的意見B銷售隊伍的意見C消費者調(diào)查D德爾菲方法E時間序列分析5 .SWOT分析包括：DA外部分析：識別機會和威脅B內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢C提出不

10、同組合下的策略D以上都包括E以上都不是1:企業(yè)資源計劃的核心是（D）。A:制造資源計劃B:主生產(chǎn)計劃C:綜合生產(chǎn)計劃D:物料需求計劃2:哪項費用不屬于維持庫存費？（D）A:倉庫照明B:保險C:利息D:缺貨損失費3:企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（C）過程。A:基本生產(chǎn)B:生產(chǎn)技術(shù)準備C:輔助生產(chǎn)D:生產(chǎn)服務(wù)4:進行培訓是實施MRPn（A）階段的工作。A:實施階段B:總結(jié)階段C:決策工作D:前期工程5:清掃過程是一個（C）的過程。A:清點B:分清責任C:發(fā)現(xiàn)問題D:劃分轄區(qū)6:兩個一般的需求預測方法是（C）。A:數(shù)學的和統(tǒng)計的B:判斷的和定性的C:定性的和定量的

11、D:歷史的和相關(guān)的7:利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法（A）A:統(tǒng)計分析法B:技術(shù)測定法C:經(jīng)驗估計法D:類推比較法8:制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？（A）A:反復試驗法B:模擬法C:線性規(guī)劃D:線性決策法則9:素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（C）。A:習慣B:制度C:思想境界D:常態(tài)10:用于生產(chǎn)復雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是（C）。A:流水線式連續(xù)的B:間斷的C:項目式的D:批量的1 .在設(shè)備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標的（B）。A.特征B.性能C

12、完好性D.能力2 .可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預測設(shè)備的行為和（A）。A.工作狀態(tài)B.事故情況C.磨損特性D.故障概率3 .采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為（B）。A.定期維修B.預知維修C.更新維修D(zhuǎn).隨時維修4 .設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是（B）。A.持續(xù)性磨損B.先快后慢C先慢后快D.均勻磨損5 .如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（B）。A.加強保養(yǎng)B.更新改造C按時檢測D.按操作規(guī)程運行6 .設(shè)備修理，是指修復由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（D）。A.經(jīng)濟性能降低B.零件失效C使用條件降低D.

13、精度劣化7 .設(shè)備的使用費用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（B）。A.物質(zhì)壽命B.經(jīng)濟壽命C技術(shù)壽命D.折舊壽命8 .在5s活動中，對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種物品進行徹底的清理，把長期不用和報廢的物品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為（A）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔9 .清掃過程是一個（B）的過程。A.劃分轄區(qū)B.發(fā)現(xiàn)問題C分清責任D清點10 .素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（B）。A.常態(tài)B.思想境界C習慣D.制度11 .5S活動的核心是提高（D）。A.自覺性B.思想境界C.精神面貌D.素養(yǎng)12 .在定置管理中，物與場所的結(jié)合主要是強調(diào)

14、（A）。A.固定位置B.定置圖C.自由位置區(qū)分D.現(xiàn)場標志13 .定置管理的三要素是（A）。A.人、物、場所B.人、場所、圖C.人、物、標志D.場所、標志、物14 .供應(yīng)鏈管理的目標是供應(yīng)鏈的（B）。A.效率B.成本C時間D.信息15 .以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（C）A.戴爾模式B.豐田模式C.海爾模式D.日立模式1 .項目管理主要是控制：DA.質(zhì)量B.進度C成本D.以上都是E以上都不是2 .關(guān)鍵路線是：DA.活動最多的路線B.節(jié)點最多的路線C時間最長的路線D.將事件時差為零的節(jié)點連起來的路線3 .事件時差是：CA.最悲觀時間和最樂觀時間之差B.結(jié)束時間和開始時間之差C事件最遲時間

15、和最早時間之差D.以上都是E）以上都不是4 .以下哪一條是項目的特點？AA.一次性B.重復C.產(chǎn)出是標準的D.重復性工作多E風險小5 .活動的最早可能完成時間是：DA.該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B.該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D.該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間E.以上都不是1 .以下哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？（A）A.生產(chǎn)計劃大綱B.庫存狀態(tài)文件C.車間生產(chǎn)作業(yè)計劃D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件2 .考慮采取各種技術(shù)組織措施，進行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（C）。A.應(yīng)變生產(chǎn)能力B.設(shè)計生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力3

16、.某種零件的總需要量是由（A）決定的。A.上層元件的計劃發(fā)出訂貨量B.凈需要量C.上層元件的總需要量D.現(xiàn)有數(shù)量4 .20世紀70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成（B）。A.開環(huán)MRPB.閉環(huán)MRPC.初期MRPD.基本MRP5 .企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（Q過程。A.基本生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術(shù)準備C.輔助生產(chǎn)D.生產(chǎn)服務(wù)6 .制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？（A）A.反復試驗法B.模擬法C.線性規(guī)劃D.線性決策法則1 .生產(chǎn)與運作管理應(yīng)遵守的首要原則是（C）。A.節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則B.創(chuàng)新的原則C.以市場為

17、導向的原則D.可持續(xù)發(fā)展的原則2 .企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（A）過程。A.基本生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術(shù)準備C.輔助生產(chǎn)D.生產(chǎn)服務(wù)3 .在組織生產(chǎn)與運作過程時，要把（B）放在首位。A.綜合性B.目標性C連續(xù)性D.平行性5 .由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉(zhuǎn)接點，以各單位的職責為依據(jù)的流程圖為（C）。D.由上而下流程圖D.單件生產(chǎn)A.基本流程圖B.平面流程圖C跨功能作業(yè)互動圖6 .（A）屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。A.大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)7 .根據(jù)市場預測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是（A）。C)。C.1(-1)tmiiTtn最長D.1(

18、-1)(t)miiTtntA.大量生產(chǎn)B小批生產(chǎn)C單件生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)8 .平行移動方式生產(chǎn)周期的計算公式為（A.ImiiTntB.1（t）miiTtnt9 .在產(chǎn)品加工移動方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少，應(yīng)采用（B）。A.平等移動方式B.順序移動方式C.流水線生產(chǎn)D平行順序移動方式10 .在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)?，要留有余地屬于（C）。A.綜合的原則B.安全的原則C彈性的原則D.單一流向的原則11 .將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（B）

19、。A.產(chǎn)品導向布置形式B.工藝導向布置形C.流水線布置形式D.混合式的設(shè)備布置形式1:以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（C）。A:戴爾模式B:日立模式C:海爾模式D:豐田模式2:用于高度標準化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是（）。A:單件的B:批量的C:流水線式連續(xù)的D:項目式的3:企業(yè)資源計劃的核心模塊是（A）。A:生產(chǎn)控制功能模塊B:人力資源管理*II塊C:財務(wù)管理模塊D:物流管理模塊4:哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？（C）A:連續(xù)生產(chǎn)B:裝配線C:單件小批生產(chǎn)D:批量生產(chǎn)5:飛機將旅客或貨物運送到其他地方，這種產(chǎn)品或服務(wù)的效用稱為生產(chǎn)的（D）。A:過程效用B:時間效用C:形態(tài)效用D:地點效用6:大多

20、數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是（D）。A:運作、制造和財務(wù)B:制造、生產(chǎn)和運作7:企業(yè)資源計劃的核心是（D）。A:制造資源計劃B:主生產(chǎn)計劃8 :（A）是生產(chǎn)要素中的無形資源。A.信息B.生產(chǎn)手段C.資金9 .下列哪一項不是管理的基本職能？（C）A.計劃B.控制C.領(lǐng)導10 .假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為是多少？（A）A.300B.400C.200C:運作、人事和營銷D:運作、營銷和財務(wù)C:綜合生產(chǎn)計劃D:物料需求計劃D.勞動力D.組織30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點D.50011.活動的最早可能開始時間是（B）。A.該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間C.該活動箭頭

21、事件的最遲必須發(fā)生時間3.下列（A.）是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計標準化的缺點。A.減少產(chǎn)品多樣性B.增加庫存品種數(shù)B.該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間D.其余都不是C.增加培訓費用D.減少設(shè)計費用二、多選題（共10道試題，共40分。）V1 .對設(shè)備使用情況進行評價，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟性來說，主要指標有（BC）。A.設(shè)備保養(yǎng)率B.設(shè)備完好率C.設(shè)備故障率D.設(shè)備磨損率E.設(shè)備維修率2 .設(shè)備的磨損主要形式有（BE）。A.技術(shù)磨損B.無形磨損C消耗性磨損D.破壞性磨損E有形磨損3 .設(shè)備修理的方法主要有（ACD）。A.標準修理法B.維修修理法C.檢查后修理法D.定期修理法E.保養(yǎng)修理法4 .設(shè)備壽命指標有（AB

22、C）。A.經(jīng)濟壽命B.技術(shù)壽命C折舊壽命D.重置壽命E物質(zhì)壽命5 .生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點包括（ABCDE）。A.基礎(chǔ)性B.系統(tǒng)性C開放性D.動態(tài)性E.群眾性6 .生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務(wù)有（ACE）。A.工序管理B.信息管理C.物流管理D.標志管理E.環(huán)境管理7 .5s活動常用的工具有（ABCDE）。A.紅牌B.看板C定點拍攝D.推移圖E.檢查表8 .在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（ABC）。A.物的存放場所B.物的存放姿態(tài)C現(xiàn)場標志D.人與物的結(jié)合E物與場所的結(jié)合9 .供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（ABD）。A.批量物流B.訂單物流C.配送物流D.準時物流E雙向物流1

23、0 .敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（ABE）。A.生產(chǎn)技術(shù)B.管理C虛擬企業(yè)D.資金E.人力資源7.哪幾項是相關(guān)需求？（ACDE）A.原材料B.成品C.產(chǎn)品說明書D.外購零件E.在制品11.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的（BC）。A.互補性B.相似性C通用性D.標準化E多樣性1 .在庫存管理中，衡量是提高管理水平的第一步，以下屬于重要的衡量指標的是（BCD）。A庫存成本B平均庫存值C可供應(yīng)時間D庫存周轉(zhuǎn)率2 .質(zhì)量管理是指為了實現(xiàn)質(zhì)量目標而進行的所有的管理性質(zhì)的活動，其內(nèi)容包括（ABCD）。A質(zhì)量的方針和目標B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量保證3 .影響生產(chǎn)與運作能力的因素是（ABD）。A固定資產(chǎn)

24、的數(shù)量B固定資產(chǎn)的工作時間C固定資產(chǎn)的質(zhì)量D固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率4 .在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（ABC）。A物的存放姿態(tài)B現(xiàn)場標志C物的存放場所D人與物的結(jié)合5 .按照庫存的作用，可以將庫存分為（BCD）等。C周轉(zhuǎn)庫存D在途庫存A經(jīng)濟庫存B安全庫存1 .清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)是（.ABC）。A物資平衡理論B技術(shù)進步支持理論C最優(yōu)化理論D供應(yīng)鏈理論2 .（ABCD）屬于生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點。A開放性B動態(tài)性C系統(tǒng)性D基礎(chǔ)性3 .目視管理的形式多樣，根據(jù)企業(yè)實際需要加以采用，有儀表、電視、信號燈、（ABCD）等。A標不'牌B標志線C圖表D色彩標志4 .以下屬于設(shè)備更新的類型的是（B

25、D）。A設(shè)計更新B原型更新C使用更新D技術(shù)更新5 .（ACD）屬于設(shè)備管理的新問題。A市場需求的變化B環(huán)境的變化C技術(shù)的變化D體制、機制的變化1 .對設(shè)備使用情況進行評價，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟性來說，主要指標有（BC）。A.設(shè)備保養(yǎng)率B設(shè)備完好率C.設(shè)備故障率D.設(shè)備磨損率E.設(shè)備維修率2 .設(shè)備的磨損主要形式有（BE）。A.技術(shù)磨損B.無形磨損C消耗性磨損D.破壞性磨損E.有形磨損3 .設(shè)備修理的方法主要有（ACD）。A.標準修理法B.維修修理法C檢查后修理法D.定期修理法E.保養(yǎng)修理法4 .設(shè)備壽命指標有（ABC）。A.經(jīng)濟壽命B.技術(shù)壽命C折舊壽命D.重置壽命E.物質(zhì)壽命5 .生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管

26、理的特點包括（ABCDE）。A.基礎(chǔ)性B.系統(tǒng)性C開放性D.動態(tài)性E群眾性6 .生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務(wù)有（ACE）。A.工序管理B.信息管理C.物流管理D.標志管理E.環(huán)境管理7 .5s活動常用的工具有（ABCDE）。A.紅牌B.看板C.定點拍攝D.推移圖E.檢查表8 .在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（ABC）。A.物的存放場所B.物的存放姿態(tài)C現(xiàn)場標志D.人與物的結(jié)合E物與場所的結(jié)合9 .供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（ABD）。A.批量物流B.訂單物流C.配送物流D.準時物流E雙向物流10 .敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（ABE）。A.生產(chǎn)技術(shù)B.管理C虛擬企業(yè)D.資金E人

27、力資源11 .大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的（BC）。A.互補性B.相似性C.通用性D.標準化E多樣性2.SWOT分析包括（ABCDE）。A.內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)劣勢B.提出不同組合下的策略C.內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢D.外部分析：識別機會E.外部分析：識別威脅6.在生產(chǎn)與運作中，計劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容包括（BC）。A.庫存量的大小B.庫存策略C.質(zhì)量控制D.設(shè)備的選擇E.管理人員的選擇8 .下列是主觀判斷的預測方法的有（ABCD）。A.主管的意見B.消費者調(diào)查C.銷售隊伍的意見D.德爾菲方法E.時間序列分折9 .與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點有（ABC）。A.以提供無形產(chǎn)品為主B.生產(chǎn)與消費同

28、時進行C.消費者反作用（干預）相對程度大D.質(zhì)量可以直接衡量E.產(chǎn)品可以庫存1 .影響生產(chǎn)與運作能力的要素有（ACE）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.生產(chǎn)人員數(shù)量C.固定資產(chǎn)的工作時間D.科技人員的技術(shù)水平E.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率2 .新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有（BC）。A.盈虧平衡分析法B.計算機輔助設(shè)計C.并行工程D.線性規(guī)劃法E.價值工程3 .服務(wù)藍圖的組成要素有（BCE）。A.五頊宗旨B.四種行為C.三條分界線D.兩種人員E.一批有形展示4 .勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為（BCE）。A.標準定額B.時間定額C.產(chǎn)量定額D.企業(yè)定額E看管定額5 .勞動定額中影響定額的時間為（ABE）。A.作業(yè)時間B.休息

29、和生理需要時間C.組織造成的停工時間D.組織造成的非生產(chǎn)工作時間E.組織性布置工作地時間6 .制定勞動定額的常用方法有（AC）。A.經(jīng)驗估計法B.德爾菲法C統(tǒng)計分析法D.技術(shù)測定法E.盈虧平衡分析法7 .大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有（DE）。A.批量B.節(jié)奏C生產(chǎn)間隔期D.在制品定額E.流水線標準工作指示圖表8 .成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有（ACDE）。A.批量B.節(jié)奏C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期E在制品定額10 .實施MRP11三個主要階段是（ACE）。A.前期工作B.系統(tǒng)平衡C.決策工作D.設(shè)備改造E.實施11 .生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（ACDE）。A.生產(chǎn)控制模塊B.客戶關(guān)系模塊C.

30、財務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊E物流管理模塊12 .企業(yè)資源計劃（ERP）運行前期工作主要內(nèi)容有（ACE）。A.企業(yè)實施ERP的調(diào)研、分析B.成立ERP項目組織C.做上ERP的可行性報告D.選擇適應(yīng)需求的ERP軟件E軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試13 .企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別是（ABCE）。A.覆蓋范圍不同B.管理理念不同C支撐平臺不同D.組織結(jié)構(gòu)不同E控制機制不同1 .成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有（BCD）。A.生產(chǎn)周期B.批量C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額E.節(jié)奏2 .流水線按對象移動方式可分為（CDE）。A.連續(xù)流水線B.固定流水線C.可變流水線D.不變流水線E.成組流水線3 .屬于企業(yè)職能戰(zhàn)

31、略的有（BE）。A.生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略B.人力資源管理戰(zhàn)略C.經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略D.愿景E.財務(wù)管理戰(zhàn)略4 .以下屬于生產(chǎn)中的直接成本的有（CE）。A.廠房折舊成本B.人工成本C.材料成本D.設(shè)備折舊成本E.能源成本5 .制造資源計劃結(jié)構(gòu)主要包括（ADE）。A.計劃和控制的流程系統(tǒng)B.財務(wù)系統(tǒng)C.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)E.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)6 .與對象專業(yè)化比較，工藝專業(yè)化的優(yōu)點有（CE）。A.適合于單件小批生產(chǎn)B.生產(chǎn)與運作管理簡單C.生產(chǎn)能力利用高D.生產(chǎn)周期短E.品種變換適應(yīng)性強7 .按照庫存的用途可以分為（ACE）。A.經(jīng)常性庫存B.單周期庫存C.季節(jié)性庫存D.多周期庫存E.保險性庫存

32、9 .大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有（BCDE）。A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一C.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備D.勞動定額制定詳細E.設(shè)備利用率高10 .生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（CDE）。A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運作計劃要素C.生產(chǎn)設(shè)施D.生產(chǎn)技術(shù)E.生產(chǎn)能力11 :與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點有（ABC）。A:以提供無形產(chǎn)品為主B:生產(chǎn)與消費同時進行C:消費者反作用（干預）相對程度大D:質(zhì)量可以直接衡量E:產(chǎn)品可以庫存12:生產(chǎn)與運作管理的基本職能有（ABE）。A:計劃B:控制C:領(lǐng)導D:指揮E:組織13:制定勞動定額的常用方法有（BE）。A:技術(shù)測定法B:統(tǒng)計分析法C:德爾

33、菲法D:盈虧平衡分析法E:經(jīng)驗估計法14:影響庫存控制決策的因素有（ABDE）。A:需求特性B:自制和外購C:庫存有效性D:訂貨提前期E:服務(wù)水平1 .生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（CDE）。A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運作計劃要素C生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施E.生產(chǎn)能力2 .生產(chǎn)與運作管理的基本職能有（ABE）。A.組織B.計劃C.領(lǐng)導D指揮E控制4 .屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（CDE）。A.愿景B經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略C生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略D.人力資源管理戰(zhàn)略E財務(wù)管理戰(zhàn)略5 .在生產(chǎn)與運作中，計劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容（ACE）。A.庫存策略B.管理人員的選擇C庫存量的大小D.設(shè)備的選擇E.質(zhì)量控制6 .與

34、訂貨生產(chǎn)型比較，屬于補充存貨性生產(chǎn)類型的特點主要有（ACE）。A.標準產(chǎn)品B.以通用設(shè)備加工為主C價格事先確定D.以產(chǎn)品需求基本無法預測E.生產(chǎn)與運作管理難度相對小一些7 .與加工裝配生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（BCD）。D.能源消耗較高E.在制品庫存較多C.設(shè)備利用率高A.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C生產(chǎn)能力可明確規(guī)定8 .大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有（BCDE）。A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一D.勞動定額制定詳細9 .企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括（A.人員數(shù)量B.管理人員的管理經(jīng)驗E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備BCD）。C應(yīng)用管理理論的水平D.應(yīng)用管理方法的水平10 .

35、適宜采用平行移動生產(chǎn)的產(chǎn)品是（ACD）A.體積大的產(chǎn)品B單件小批生產(chǎn)類型的D.大批大量生產(chǎn)類型的E采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位E.生產(chǎn)設(shè)備完好率C.比較重的12 .流水線按對象移動方式可分為（A.不變流水線B.連續(xù)流水線13 .流水線組織設(shè)計的主要工作有（A.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定ADE）。C.固定流水線ABE）。B工序同期化D.可變流水線E成組流水線C通用設(shè)備的選用D.工藝規(guī)程的設(shè)計E編制流水線工作標準指示圖表1.質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段是（A.質(zhì)量檢驗階段B.質(zhì)量分析階段ACE）教材P147C統(tǒng)計質(zhì)量控制階段D.質(zhì)量改進階段E.全面質(zhì)量管理階段E.質(zhì)量控制E.產(chǎn)成品庫存2 .質(zhì)量管理的內(nèi)容主

36、要有（ABCE）A.質(zhì)量改進B.質(zhì)量方針和目標C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量制度3 .按照庫存在生產(chǎn)動作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為（ACDE）A.原材料庫存B.安全庫存C.在制品庫存D.維修庫存A.經(jīng)濟庫存B.安全庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.調(diào)節(jié)庫存E.在途庫存5 .衡量庫存管理的重要指標是（ABC）A.平均庫存量B.可供應(yīng)時間C.庫存周轉(zhuǎn)率D.庫存飽和率E.庫存有效性6 .全員生產(chǎn)維修的特點可概括為“三全”，“三全”是指（ABE）A.全員參加B.全系統(tǒng)C.全程D.全過程E.全效率7 .現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速批、精密化、（ADE）A.自動化B.智能化C.環(huán)?；疍.綜合化E.數(shù)

37、字化8 .設(shè)備選擇的方法有（BCDE）A.經(jīng)驗評估法B.凈現(xiàn)值法C.投資利潤法D.投資回收期法E.成本比較法9 .成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有（BCD）。A.生產(chǎn)周期B.批量C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額E.節(jié)奏10 以下哪些屬于生產(chǎn)要素的范疇？（ABCDE）A.生產(chǎn)手段B.資金C.勞動力D.生產(chǎn)信息E.生產(chǎn)對象11 下列是主觀判斷的預測方法的有（BCD）。A.主管的意見B.消費者調(diào)查C.銷售隊伍的意見D.德爾菲方法E.時間序列分折12 設(shè)備選擇的方法有（CDE）。A.成本比較法B.經(jīng)驗評估法C.投資利潤法D.凈現(xiàn)值法E.投資回收期法13 勞動定額中影響定額的時間為（CE）。A.休息和生理需要時間B

38、.組織造成的停工時間C.作業(yè)時間D.組織造成的非生產(chǎn)工作時間E.組織性布置工作地時間14 影響庫存控制決策的因素有（ABDE）。A.需求特性B.自制和外購C.庫存有效性D.訂貨提前期E.服務(wù)水平10.制造業(yè)通常有（AD）兩種生產(chǎn)組織形式。A.工藝專業(yè)化B.成組化C.成批化D.產(chǎn)品專業(yè)化E.客戶定制9 .以下是服務(wù)運作的特點的有（BCDE）。A.服務(wù)過程可以與消費過程分離B.生產(chǎn)率難以確定C.與顧客接觸D.純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E.質(zhì)量標準難以建立10 .SWOT分析包括（ABCDE）。A.內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)劣勢B.提出不同組合下的策略C.內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢D.外部分析：識別機會E.外部分析：識別威

39、脅4 .流水線組織設(shè)計的主要工作有（ACE）。A.編制流水線工作標準指示圖表B.通用設(shè)備的選用C.工序同期化D.工藝規(guī)程的設(shè)計E.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定6 .生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)換過程中的活動包括（ABCE）。A.作業(yè)B.搬運C.儲存D.產(chǎn)品E.傳輸7 .生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（CDE）。A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運作計劃要素C.生產(chǎn)設(shè)施D.生產(chǎn)技術(shù)E.生產(chǎn)能力8 .下述哪幾項屬于維持庫存費？（ABCE）A.物料費用B.被盜損失C.倉儲設(shè)施折舊D.運輸費用E.保險費9 .企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別是（BCE）。A.覆蓋范圍不同B.管理理念不同C.控制機制不同D.組織結(jié)構(gòu)不同E.支撐平臺不同1

40、0 .設(shè)備修理的方法主要有（ABD）。A.檢查后修理法B.定期修理法C.維修修理法D.標準修理法E.保養(yǎng)修理法1.下列哪項是生產(chǎn)運作管理的目標？（ACDE）A.靈活B.組合C.準時D.高效E.清潔1 .箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由（ABC）構(gòu)成。A.節(jié)點B通路C.箭線D.作業(yè)時間2 .MRP的輸入包括（ABC）。A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C庫存狀態(tài)文件D.MRP源代碼3 .下列哪些是屬于服務(wù)運作系統(tǒng)的競爭要素：（ABCDE）A.可獲性B.便利性C安全可靠性D.個性化E.聲譽4 .設(shè)施選址的方法包括（BCD）等方法A,對象專業(yè)化法B.量本利分折法C.重心法D.評分法5 .生產(chǎn)計劃的主要指標有（ACDE）A.產(chǎn)

41、量指標B.銷售額指標C產(chǎn)值指標D.品種指標質(zhì)量指標6 .服務(wù)企業(yè)運營模式（ABCD）A.坐等上門B.上門服務(wù)C贏得差別競爭優(yōu)勢D.世界級服務(wù)公司7 .生產(chǎn)設(shè)施總體布置的方法有（ABCD）A.模型布置法B物料流向圖C物料運量比較法D.作業(yè)相關(guān)圖法E.從至表法8 .生產(chǎn)能力按用途分類，可以分為（ABC）A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C現(xiàn)有生產(chǎn)能力D.環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力E綜合生產(chǎn)能力9 .選擇地區(qū)要考慮主要因素有（ABC）A.是否接近于市場B.是否接近于原材料供應(yīng)地C運輸問題D.員工的生活習慣10 .全面質(zhì)量管理是（ABCD）。A.全面的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理C全員參與的管理D.全方法的管理1.生

42、產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（CDE）。A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運作計劃要素養(yǎng)C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施E.生產(chǎn)能力3 .屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（CE）。A.愿景B.經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略C.生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略D.企業(yè)戰(zhàn)略E財務(wù)管理戰(zhàn)略4 .與加工裝配生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（BCD）。A.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較高E在制品庫存較多5 .大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有（BCDE）。A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一C設(shè)備利用率高D.勞動定額制定詳細E生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用7 .適宜采用平行移動生產(chǎn)的產(chǎn)品是（ACD）。A.體積大的產(chǎn)品B.單件小批生產(chǎn)類型的

43、C比較重的D.大批大量生產(chǎn)類型的E采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位8 .與對象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點有（BCD）。A.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)能力利用高C.品種變換適應(yīng)性強D.適合于單件小批生產(chǎn)E生產(chǎn)與運作管理簡單9 .按照庫存在生產(chǎn)運作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為（ACDE）。A.原材料庫存B.安全庫存C.在制品庫存D.維修庫存E.廠成品庫存3.生產(chǎn)與運作管理工作的典型職能機構(gòu)包含以下哪些？（ABCDE）A.物資供應(yīng)與采購部門B.計劃管理部門C.作業(yè)計劃部門D.人力資源管理部門E.設(shè)備管理部門三、判斷題（共15道試題，共30分。）V1 .虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系。對2 .制造業(yè)的本質(zhì)

44、是從自然界直接提取所需的物品。錯3 .服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價值。錯3.服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。對4 .有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。錯5 .生產(chǎn)運作、營銷和財務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運作。錯6 .運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。對7 .生產(chǎn)運作管理包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織和控制。對8 .運作經(jīng)理不對運作系統(tǒng)設(shè)計負責。錯9 .加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對10 .訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。對11 .純服務(wù)業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié)。對12 .準時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。對13 .企

45、業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。錯1 .當價格是影響需求的主要因素時，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。對2 .當質(zhì)量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義了。錯3 .降低成本是無限的。錯4 .事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。對5 .公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。錯6 .運作策略是一種職能策略。對7 .基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。對8 .高質(zhì)量可能導致低成本和差異化。對9 .高效率不能導致產(chǎn)品差異化。錯10 .好的顧客響應(yīng)導致成本領(lǐng)先。錯11 .自制還是外購，不是生產(chǎn)運作策略要考慮的。錯12 .在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方面，只有做領(lǐng)導者才是正確的策略。錯1 .時間序列預測模型是以

46、歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對將來的預測。對2 .對一組產(chǎn)品的預測比對個別產(chǎn)品的預測要準確。對3 .預測幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)戈上同時也幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出計劃。對4 .預測的準確性隨著預測時間范圍的縮短而提高。對5 .德爾菲法就是讓專家在一起討論，以取得共識的方法。錯6.單純法預測只能預測沒有趨勢的需求問題。錯7 .當采用簡單等移動平均法預測時，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對實際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯8 .簡單移動動平均法實際上是給每個數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重。對9 .加權(quán)移動平均法的優(yōu)點是對近期數(shù)據(jù)給以更多的重視。對10 .指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動平均法。對11 .平滑系數(shù)取0.1,比取

47、0.3能使預測值更快地反映外部需求的變化。錯12 .MAD等于MSE的平方根。錯13 .穩(wěn)定性好的預測方法適用于受隨機因素影響小的問題。錯14 .響應(yīng)性好的預測方法適用于受隨機因素影響小的問題。對15 .按簡單移動平均法預測，移動平均的時間段越長，預測的穩(wěn)定性越好。對16 .用一次指數(shù)平滑法預測，平滑系數(shù)a越大，則預測的響應(yīng)性越好。對17 .平均絕對偏差（MAD）可以衡量預測值的無偏性。對1 .選址決策只是新企業(yè)進行的一次性決策。錯2 .服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。對3 .磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。對4 .蔬菜罐頭廠應(yīng)該靠近市場。錯5 .預制板廠應(yīng)該接近消費市場。對6

48、.火力發(fā)電廠應(yīng)該接近用戶。錯7 .啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。對1 .選址決策只是新企業(yè)進行的一次性決策。錯2 .服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。對3 .固定位置布置適合標準產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯4 .汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯5 .按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對6 .外科手術(shù)病人應(yīng)該米取固定位置布置。對7 .循環(huán)時間（cycletime）是由最長的工作站的加工時間決定的。對8 .空閑時間為零，說明已達到完美的線平衡。對9 .工作設(shè)計與工作測量的基礎(chǔ)之一是泰勒提出的科學管理四原則。對1.為提高企業(yè)效率，測時法應(yīng)該選擇非常熟練的員工作為觀測對象。錯3 .

49、預定時間標準法和工作抽樣法都是間接時間研究方法。錯4 .測時法和工作抽樣法都需要考慮寬放時間。對5測時法和模特法都需要進行作業(yè)分解，并且分解的方法也完全一樣。錯6 .工作測量中，因為存在由于管理不善而產(chǎn)生的無效時間，所以要考慮寬放時間。錯7 .寬放時間屬于產(chǎn)品的基本工作時間。對1 .滾動計劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴肅性差。錯2 .我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機多少臺”，是按假定產(chǎn)品。對3 .用收入利潤對序法確定品種，收入少、禾【J潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。錯4 .用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。錯5 .產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。錯1 .企業(yè)進行庫存分析的基本目的之

50、一是明確何時需要訂貨。對2 .維持庫存費高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補充訂貨。對3 .因為平均庫存水平低，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價格產(chǎn)品。錯4 .根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。對5 .按EOO公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對6 .對干價格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費用最低）。對2 .學習曲線現(xiàn)象最早是60年代在美國一家飛機裝配工廠被認識到的。錯7 .安全庫存是由年需要量決定的。錯8 .提前期和需求率中有一個不為隨機變量，就不是隨機型的庫存問題。錯9 .庫存控制的目標只是要降低維持庫存費。錯10

51、.ABC分類法是按照物品的單價高低進行的。錯11 .按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。對12 .平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。對13 .EOQ模型就是要使訂貨費用最省。錯14 .準備安全庫存是為了滿足預期的需求。錯15 .提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風險。對16 .單周期庫存模型的超儲費用是指過量進貨帶來的損失。對17 .單周期庫存模型的欠儲費用是指過量進貨帶來的損失。錯18 .缺貨概率是單位超儲費用與單位超儲費用加上單位欠儲費用之和的比。對1 .MRP也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境。對2 .MRP處理的是相關(guān)需求。對3 .產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是通過分解生產(chǎn)大綱得出的。對4 .產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。錯5 .產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。錯6 .MRP對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進行自底向上分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計需求。錯7 .MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。錯8 .MRP系統(tǒng)注重批量訂單而