-生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案參考

1、車間計(jì)件工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。第二章原則第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)

2、機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操

3、作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第七條、在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí)，對特殊或管理層崗位予以計(jì)時(shí)工資并予以補(bǔ)充，或綜合考量第八條、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資基本適用范圍：計(jì)新方式適用范圍部門主管，辦公室人員，文員，特殊技人員，倉管及后勤部門計(jì)時(shí)（月薪）工資人員，品管.品檢人員。計(jì)件工資生產(chǎn)線班/組長，生產(chǎn)員工，第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績效獎(jiǎng)工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)計(jì)件工資=崗位平日計(jì)件基本工資+加班

4、計(jì)件工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)）+獎(jiǎng)金。三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加年資工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí)20元。四、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加職務(wù)津貼來區(qū)分員工不同崗不同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任的工資差別。以不同的職務(wù)/崗位津貼來區(qū)分（1）基本工資：基本工資職差評(píng)級(jí)分為五級(jí)職務(wù)別五級(jí)職差津貼基本工資特給津貼一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)部門主管生產(chǎn)主管1002003004005003800生產(chǎn)組長/倉管組長501001502002502500班長/品管30609012015021003060901201501900倉管員/計(jì)劃員正式5080110

5、1401701800試用10203040501700普工正式20304050601600試用001020301400其它雜工正式0102030401200試用000001100（2）崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級(jí)崗位五級(jí)別崗位工作津貼特給津貼一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)組長/代組80120160220260班長、品管/倉管5080110140170崗位技H代品管/代班306090120150五、薪資制度實(shí)行計(jì)件工資制的計(jì)發(fā)(1)公司員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式多種多樣。部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，但在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)

6、，在工序少，貨量不夠時(shí)，又無法保證員工的基本薪水，所以，公司采用以下薪資發(fā)放計(jì)算制度：公司計(jì)件以群體計(jì)件為主，以產(chǎn)品包裝容易度，由計(jì)劃主管部門給出計(jì)劃包裝量，具體計(jì)件方式如下：A:按公司的在8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃工作量安排，1:在8小時(shí)內(nèi)完成工作量的，均計(jì)為正常計(jì)件工資。2:在8小時(shí)外加班時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量計(jì)相應(yīng)工資，另外補(bǔ)加班補(bǔ)貼，并需按要求完成工作量。C:因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增加量，均計(jì)計(jì)件工資，并補(bǔ)加班補(bǔ)貼。六.計(jì)件測算基本方法計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：(1)計(jì)件/月薪工資的計(jì)算。A、計(jì)件基本工資=計(jì)件產(chǎn)品件數(shù)*單價(jià)B、加班補(bǔ)貼/工資=平日加班補(bǔ)貼/工資+周末補(bǔ)貼/

7、工資+法定假日C、績效工資=績效工資基數(shù)*績效系數(shù)D、應(yīng)付計(jì)件工資=計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+績效工資+獎(jiǎng)金E、應(yīng)付月薪薪資=月薪基本工資+加班工資+績效工資+全勤+獎(jiǎng)金F、代扣款項(xiàng)=個(gè)稅+社保+其它代扣款G、實(shí)付計(jì)件工資：1:應(yīng)付計(jì)件工資基本底薪則實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+應(yīng)付計(jì)件工資+底薪+職務(wù)+崗位津貼+技術(shù)津貼2:應(yīng)付計(jì)件工資基本底薪則實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+基本底薪+底薪+職務(wù)+崗位津貼-代扣款項(xiàng)(基本底薪+職務(wù)+崗位津貼=保底工資)(2)應(yīng)付月薪薪資=年資+基本工資+加班工資/補(bǔ)貼(元)+績效工資+獎(jiǎng)金實(shí)付月薪薪資=應(yīng)付月薪薪資-代扣款項(xiàng)(3)計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資底薪合理調(diào)配。計(jì)件工

8、資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)價(jià)單價(jià)，由計(jì)劃部門評(píng)定后報(bào)上及主管審核后執(zhí)行。在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資要合理調(diào)配。計(jì)算公式如下：如：1.當(dāng)日生產(chǎn)，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)（含4次）,按件資計(jì)算.2 .若提前完成產(chǎn)量，將視情予以獎(jiǎng)勵(lì)。.3 .個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的，超時(shí)生產(chǎn)所用時(shí)間不計(jì)平日加班補(bǔ)貼/工資，生產(chǎn)的量計(jì)薪資.，若有超出計(jì)劃量的，納入平日計(jì)件工資。件資單價(jià)=底薪+21.75+IE產(chǎn)能周期/8H計(jì)件工資=件資單價(jià)X實(shí)際產(chǎn)量；不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi)，以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗（設(shè)備異常及非人力所以掌控

9、情況造成的不良除外）不良品：下一工序剔除的；下一工段退貨的；生產(chǎn)失誤的批量不良另案規(guī)定處理.（5）補(bǔ)時(shí)工資：1 .在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，當(dāng)值人員分配到其它工作崗位予以補(bǔ)充的，需有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄，計(jì)算補(bǔ)時(shí)后的計(jì)件工資.2 .因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。3:因公司生產(chǎn)材料短料等原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時(shí)間內(nèi)以底薪+20.83+8小時(shí)的方式補(bǔ)小時(shí)工資，計(jì)入其它獎(jiǎng)中。3 :若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補(bǔ)時(shí)。4 :若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少，補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時(shí)，.按正常數(shù)量予以計(jì)件補(bǔ)計(jì)

10、工時(shí)6 :若有工作臨時(shí)調(diào)動(dòng)或因公誤時(shí)的，需要為員工補(bǔ)時(shí)工資的并符合補(bǔ)時(shí)工資條件的，需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報(bào)內(nèi)容.并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。否則補(bǔ)時(shí)工資無效。補(bǔ)時(shí)金額=基本底薪+21.75+8H*誤工時(shí).補(bǔ)日工資=基本底薪+21.75(6)計(jì)件工資的幾種形式：1 .計(jì)件基本工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；2 .加班計(jì)件工資。工人在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加班時(shí)段內(nèi)多完成的量，按國家規(guī)定，以加班計(jì)件工資計(jì)發(fā)的工資；3 .計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；a：全勤獎(jiǎng)：

11、每月除節(jié)假日外的工作時(shí)間均正常出勤，公司予以的獎(jiǎng)勵(lì)，以30元計(jì)發(fā)，有缺勤均無此獎(jiǎng)勵(lì)。b:超產(chǎn)獎(jiǎng)：1、達(dá)產(chǎn)量100%,以基本工資為基準(zhǔn)15%為獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*實(shí)際計(jì)件工資2、未達(dá)保底工資數(shù)量的，均以計(jì)件工資5%予以處罰，做扣款項(xiàng)。c：季度獎(jiǎng)：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng)d:績效獎(jiǎng)：公司以年為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng)e:其它獎(jiǎng)：其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。4 .生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，以最保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5 .公司生產(chǎn)相應(yīng)的部門及層面分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，合理安排生產(chǎn)成本。方式如下：(7)采用計(jì)件法必須注意：1 .

12、工程計(jì)算要合理。計(jì)劃量不能超多。2 .計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工。7 .定出所有產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。8 .要完成計(jì)件工資必須有以下程序：1 .基本工資表員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。2 .工序單價(jià)表為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價(jià)如：001生產(chǎn)002包裝等等，然后產(chǎn)品或工序單價(jià)比如工序001單價(jià)0.38元，價(jià)格評(píng)估必須3人以上評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)定。3 .計(jì)件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表如下：IE工程單價(jià)核算表產(chǎn)品名稱工序時(shí)間元成數(shù)量核算單價(jià)評(píng)估單價(jià)修正單價(jià)備注核準(zhǔn)：審核評(píng)估人員:4 .計(jì)件工資核算統(tǒng)計(jì)表如下：員工計(jì)件工資每日報(bào)表部門:姓名產(chǎn)品名稱工時(shí)工序單價(jià)數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎(jiǎng)勵(lì)

13、實(shí)得工資備注審核制表：日期：年月日員工計(jì)件工資月統(tǒng)計(jì)表月份：姓名:日期產(chǎn)品名稱工時(shí)工序單價(jià)數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得工資備注本月合計(jì)審核制表：日期部門/團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資月份統(tǒng)計(jì)表月份:日期產(chǎn)品名稱工時(shí)工序單價(jià)數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得工資備注本月合計(jì)審核制表：制表日期：年月日57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012

14、138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017