特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山西博翔鋁業(yè)有限公司特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄1、演練名稱： 特種設(shè)備（叉車）事故應(yīng)急預(yù)案2、演練地點(diǎn)： 廠區(qū) 3、組織部門：安全生產(chǎn)辦公室 4、總指揮 ：魏文電5、演練時間： 2014522 6、參加部門和單位： 各車間科室員工以及應(yīng)急預(yù)案小組成員。7、演練類別 實(shí)際演練  桌面演練  提問討論式演練  全部預(yù)案  部分預(yù)案 8、實(shí)際演練部分： 臨場應(yīng)急指揮，搶險器材使用，基本

2、急救方法 。9、物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況：8Kg干粉滅火器1瓶，擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干，電話1部，擴(kuò)音器一部。棉紗若干。 進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù)要求。 10、演練過程描述 ：載滿貨物的叉車轉(zhuǎn)彎時側(cè)翻，駕駛?cè)藛T假設(shè)被貨物壓在下面。由現(xiàn)場的其他人員撥通應(yīng)急小組辦公室電話，進(jìn)行事故匯報。立即啟動應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場實(shí)施應(yīng)對措施。首先救出受傷人員并檢查傷情，對其進(jìn)行簡單的醫(yī)護(hù)措施，然后撥打120急救電話，同時其他人員負(fù)責(zé)維護(hù)、疏通現(xiàn)場交通秩序，對事故車輛實(shí)時監(jiān)控，防止柴油泄漏等引起火災(zāi)并保護(hù)好事故現(xiàn)

3、場。 11、人員分工：由四人負(fù)責(zé)對受傷人員實(shí)施救護(hù)，三人負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通維護(hù)和疏通，其他人員現(xiàn)場警戒。 12、預(yù)案適宜性充分性評審： 適宜性：全部能夠執(zhí)行  執(zhí)行過程不夠順利  明顯不適宜 充分性：完全滿足應(yīng)急要求  基本滿足需要完善  不充分，必須修改 演練效果評審 人員到位情況： 迅速準(zhǔn)確  基本按時到位  個別人員不到位  重點(diǎn)部位人員不到位 職責(zé)明確，操作熟練 &

4、#160;職責(zé)明確，操作不夠熟練  職責(zé)不明，操作不熟練 物資到位情況 現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效  現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分  現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏 個人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位 個別人員防護(hù)不到位  大部分人員防護(hù)不到位 協(xié)調(diào)組織情況 整體組織：準(zhǔn)確、高效  協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求  效率低，有待改進(jìn) 搶險組分工：合理、高效  基本合理，能完成任務(wù)  效率低，沒有完成任務(wù)

5、 實(shí)戰(zhàn)效果評價： 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)  基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)  沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練 外部支援部門和協(xié)作有效性： 報告上級：  報告及時，聯(lián)系不上 消防部門 按要求協(xié)作行動遲緩 醫(yī)療救援部門按要求協(xié)作行動遲緩 周邊政府撤離配合：  按要求配合不配合 13、存在問題和改進(jìn)措施： 人員動作不熟練，要加強(qiáng)演練，有2人沒有穿工作服。  14、改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)

6、任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，簡單急救和消防相關(guān)知識。  記錄人：原曉利                   評審負(fù)責(zé)人：汪華                時間：2014-5-24. 山西博翔鋁業(yè)有限公司特種設(shè)備事故應(yīng)

7、急預(yù)案演練記錄1、預(yù)案名稱 ：特種設(shè)備（壓力容器）事故應(yīng)急預(yù)案2、 演練地點(diǎn)： 壓力容器放置點(diǎn) 3、組織部門 ：安全生產(chǎn)辦公室 4、總指揮 ：魏文電5、演練時間 ：2014618 6、參加部門和單位： 各部門，科室，員工以及應(yīng)急預(yù)案小組成員7、演練類別 實(shí)際演練  桌面演練  提問討論式演練  全部預(yù)案  部分預(yù)案 8、實(shí)際演練部分： 掌握壓力容器發(fā)生事故后的處理程序和應(yīng)急措施。

8、0;9、物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況： 消防水帶1條，警報器一只，擴(kuò)音器一部。 進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解消防方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù)要求。 10、演練過程 描述 ：由壓力容器操作人員發(fā)現(xiàn)有一只壓力容器溫度超溫。操作人員根據(jù)具體操作方案，立即按響警報器，操作相應(yīng)閥門，打開噴淋裝置進(jìn)行降溫。隨后通知應(yīng)急小組，進(jìn)行匯報。立即啟動應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場實(shí)施應(yīng)對措施。還不能持續(xù)降溫，就連接消防水袋進(jìn)行持續(xù)降溫，降壓，直至停車。通知工藝運(yùn)行，設(shè)備管理部門查明原因，消除隱患，同時檢查所有受壓元件，安全附件的情況。即時維修或更換。強(qiáng)

9、調(diào)加強(qiáng)巡查，注意觀察，記錄。提高操作人員的工藝水平。 11、預(yù)案適宜性充分性評審 ：適宜性：全部能夠執(zhí)行  執(zhí)行過程不夠順利  明顯不適宜 充分性：完全滿足應(yīng)急要求  基本滿足需要完善  不充分，必須修改12、演練效果評審： 人員到位情況： 迅速準(zhǔn)確  基本按時到位  個別人員不到位  重點(diǎn)部位人員不到位 職責(zé)明確，操作熟練  職責(zé)明確，操作不夠熟練  職責(zé)

10、不明，操作不熟練物資到位情況：現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效  現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分  現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏 個人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位 個別人員防護(hù)不到位  大部分人員防護(hù)不到位 協(xié)調(diào)組織情況 ：整體組織：準(zhǔn)確、高效  協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求  效率低，有待改進(jìn) 搶險組分工：合理、高效  基本合理，能完成任務(wù)  效率低，沒有完成任務(wù) 實(shí)戰(zhàn)效果評價 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)  基本達(dá)到

11、目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)  沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練 外部支援部門和協(xié)作有效性： 報告上級報告及時聯(lián)系不上 13、存在問題和改進(jìn)措施：應(yīng)急預(yù)案啟動時，有1名成員行動緩慢，遲到1分鐘。有2位成員沒有穿工作服。  14、改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和特殊設(shè)備方面相關(guān)知識。  記錄人：原曉利