2022年工程項(xiàng)目工作總結(jié)范文.doc

1、2022年工程項(xiàng)目工作總結(jié)范文浦-_125-1，125-2總結(jié)報(bào)告一、工作總結(jié)自今年_月進(jìn)入浦-_125-1工地，建設(shè)單位為_愛利特，總承包單位為_建工二建集團(tuán)有限公司，工程具體內(nèi)容為1-20#房公共部位裝飾，包括樓梯踏步、一層大廳、電梯廳及室外樓梯等工作。剛進(jìn)入浦-_125-1地塊人生地不熟，一切都好似在黑暗中摸索，125-1地塊總共有_多家分包單位，我們只是這不起眼的其中之一，既然不起眼作為項(xiàng)目經(jīng)理那我就有責(zé)任讓我公司在這個項(xiàng)目中脫穎兒出。1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的前提我一直認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有質(zhì)量做好了，企業(yè)才得以長久，只要有文字記載的歷史，幾乎總是包含著質(zhì)量及其控制和管理

2、的內(nèi)容。早在周王朝春秋、戰(zhàn)國時期，周禮考工記就記載了手工業(yè)產(chǎn)品的工程技術(shù)規(guī)格、制造方法、技術(shù)要求以及質(zhì)量管理方法。只有質(zhì)量理念全面更新，質(zhì)量水平顯著提高，質(zhì)量文化不斷普及，才能推進(jìn)質(zhì)量工作的全面加強(qiáng)和質(zhì)量成果的極大涌現(xiàn)。在世界_強(qiáng)大企業(yè)中，平均壽命不足_年，每_年就有1/3被淘汰，能夠保持在世界_強(qiáng)的正是刻意創(chuàng)新的企業(yè)，而質(zhì)量工作的創(chuàng)新是最富有生命活力，對企業(yè)具有最關(guān)鍵作用的創(chuàng)新。說到底，質(zhì)量工作的創(chuàng)新是否具有生命活力，考驗(yàn)的就是整過團(tuán)隊(duì)的最高決策層的工作質(zhì)量問題，創(chuàng)新發(fā)展再創(chuàng)新再發(fā)展，正成為企業(yè)發(fā)展的一種基本模式。一個團(tuán)隊(duì)的上層領(lǐng)導(dǎo)工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在：時代感、使命感強(qiáng)，思維格局高，胸懷博大，

3、理念創(chuàng)新上;中層管理者的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在：強(qiáng)烈的責(zé)任感、維系上級決策，推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，上下、左右良好的溝通，工序間的有序協(xié)調(diào)等上;操作層的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在：熟練的崗位技能，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，有強(qiáng)烈責(zé)任心上。哪一個環(huán)節(jié)，哪一個人的工作質(zhì)量出現(xiàn)了問題，必將影響到整體工作質(zhì)量，進(jìn)而影響到產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。2、成本控制是項(xiàng)目的核心堅(jiān)持成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。堅(jiān)持全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理

4、。項(xiàng)目成本的全員控制應(yīng)有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行。堅(jiān)持動態(tài)（范本）控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)（范本）控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。項(xiàng)目的贏與虧離不開成本控制，在剛進(jìn)入浦-_項(xiàng)目不久，我就要求項(xiàng)目部對各棟樓各個部位進(jìn)行成本的測算，按照業(yè)主給出的各項(xiàng)不同標(biāo)準(zhǔn)單價，測算項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的成本費(fèi)用，并且分不同標(biāo)準(zhǔn)及部位做到精細(xì)測算，做到未施工

5、已知贏虧，未雨籌謀，也為工程竣工結(jié)算打下了良好的基礎(chǔ)。3、服務(wù)意識是項(xiàng)目的靈魂公司開會時經(jīng)常提起作為施工單位要有服務(wù)意識及經(jīng)營意識，如何做到這服務(wù)意識與經(jīng)營意識。我的觀點(diǎn)是：對總包及建設(shè)要有良好的第一印象，對他們布置的事物必須保質(zhì)保量認(rèn)真做好，而且必須用最快的速度完成，不拖累總包進(jìn)度，不給總包惹麻煩，并受到他們的認(rèn)可，只有活干好了才是繼續(xù)深入了解的前提；有了良好的印象之后，在閑暇時間與總包和業(yè)主多溝通多了解，在日常的交流中了解他們的愛好并投其所好，迅速拉近雙方的關(guān)系，使業(yè)主和總包在上班時間是領(lǐng)導(dǎo)，在下班時間是哥們兒。4、經(jīng)營是項(xiàng)目的血肉經(jīng)營是個寬泛的詞匯，以下是我對經(jīng)營的理解：1.互惠原則即利

6、人利己。利人利己是一種雙贏的人際關(guān)系模式，利人利己這認(rèn)為，世界之大人人都有立足的空間，他人之得不必視為自己之失。利人利己觀念以品格為基礎(chǔ)：誠信、成熟、豁達(dá)。豁達(dá)的胸襟源于厚實(shí)的個人價值觀與安全感，由于相信有足夠的資源，所以不怕與人共名聲、共財(cái)勢，從而開啟無限的可能性，充分發(fā)揮創(chuàng)造力與寬廣的選擇空間。但是，有些人喜歡使用二分法，以為利人則必?fù)p己，利己則必?fù)p人。于是，為了一己之利，便置他人利益于不顧，最后卻往往落得一個損人害己、兩敗俱傷的下場。利己損人，世上多少爭斗；利人利己，人間無限芳春。2、誠實(shí)守信原則在人際交往中，一般人都喜歡與誠實(shí)、爽直、表里如一的人打交道。因此，在人際交往中應(yīng)切記誠實(shí)守信

7、的原則。馬克思就曾說過：“友誼需要忠誠去播種，熱情去灌溉，原則去培養(yǎng)，諒解去護(hù)理?！蹦诱f：“言必信，行必果。”孔子說：“與朋友交，言而有信?！毙庞檬翘幚砣穗H關(guān)系的必守信條，敵對雙方談判要守信用，做生意雙方成交要守信用，上、下級講話要講信用。3、堅(jiān)持原則堅(jiān)持不放棄的人，才能有更多正面思考的時間、更深刻屢敗屢戰(zhàn)的信念，從而贏得更多成功的機(jī)遇。在經(jīng)營和開發(fā)人脈資源的過程中，很多人缺乏堅(jiān)持的韌性，主要表現(xiàn)：一是“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，一暴十寒；二是遭到拒絕之后，沒有勇氣堅(jiān)持下來，結(jié)果錯失“貴人”相助的良機(jī)。在進(jìn)場125-1兩個月后，在與業(yè)主交流中，業(yè)主提起125-2地塊1-17#房的公共部位裝飾工程

8、還沒有發(fā)包，我意識到這是一次爭取的機(jī)會，由于在125-1地塊我項(xiàng)目部的出色表現(xiàn)受到了總包和業(yè)主的一致好評，并對我項(xiàng)目部做出了認(rèn)可，在裝飾部領(lǐng)導(dǎo)陳總關(guān)心以及我與堅(jiān)持不懈與業(yè)主的溝通下，業(yè)主同意將125-2地塊的公共部位裝飾發(fā)包于我們。5、人員管理是項(xiàng)目的紐帶人的因素是項(xiàng)目中一個重要的因素，_曾說過“人定勝天“可見人的重要性。（范本）我始終堅(jiān)信沒有任何人是沒有閃光點(diǎn)的，關(guān)鍵在于作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者能不能發(fā)現(xiàn)，千里馬還需待伯樂，在項(xiàng)目日常管理中如何分配崗位使得“人盡其才，物盡其用“這是作為一個項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立時，擁有相應(yīng)技能和知識的專業(yè)人員聚集在一起。但要取得項(xiàng)目成功，這群個體必須克服如下

9、障礙，形成統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)。明確的職責(zé)以及模糊的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。在125-1及_項(xiàng)目中，我認(rèn)命衛(wèi)平為125-1地塊項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)人，錢利兵125-2地塊a區(qū)項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人，程天明為125-2地塊b區(qū)施工負(fù)責(zé)人，俞穎杰為125-1、125-2地塊項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目管理中明確了各人員的職責(zé)，并全面放權(quán)于各項(xiàng)目管理人員，使項(xiàng)目可以有序進(jìn)行。在項(xiàng)目的管理過程中我發(fā)現(xiàn)如何對勞務(wù)分包進(jìn)行有效的溝通對他們下達(dá)任務(wù)與指令。在裝飾部工程部的指導(dǎo)下我決定每月_與勞務(wù)分包的例會制度，及時對勞務(wù)分包進(jìn)行了解，與其每月一次溝通，了解他們內(nèi)心的想法，是不是資金遇到困難或是人員有所不足。來調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃，保持項(xiàng)

10、目實(shí)行中的動態(tài)（范本）管理，減少返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失，使項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。由于我項(xiàng)目是今年出剛組建的而成的，所以建立有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的共同職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理可通過了解提高項(xiàng)目成員績效的條件和_力量來審視和調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行為及資源配置，以便促進(jìn)_結(jié)構(gòu)的持續(xù)完善。二、創(chuàng)新管理，爭做“無憂”工程故名思議“無憂”工程就是沒有憂慮，我認(rèn)為無憂工程需做到以下幾點(diǎn)：1.讓公司及領(lǐng)導(dǎo)無需擔(dān)憂作為一個項(xiàng)目的管理者，盡量把問題在內(nèi)部解決，出了問題就找領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不會分身術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)是公司高層是決策者，而我是執(zhí)行者，必須分清主次，如若有問題就找公司解決我認(rèn)為那是項(xiàng)目經(jīng)理的能力不足。2.讓資金無需擔(dān)憂資金是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的血液也是所有企業(yè)的血液，“兵馬未動，糧草先行“項(xiàng)目經(jīng)理作為一個項(xiàng)目的_與協(xié)調(diào)者在過程中與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)資金的運(yùn)行情況是必要的，各項(xiàng)工作都需要資金的支持，要“不擇手段”使資金及時到位全力支持企業(yè)的資金流動。3.讓質(zhì)量無需擔(dān)憂在項(xiàng)目過程管理之中及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時返工，不被業(yè)主與監(jiān)理抓出毛病，在公司工程部的指導(dǎo)下使工程無質(zhì)量問題，上文所述質(zhì)量是一切的前提，提高項(xiàng)目體與分包整體的質(zhì)量意識，使工程無質(zhì)量紕漏。4.讓經(jīng)濟(jì)效益無需擔(dān)憂良好的經(jīng)濟(jì)效益需要項(xiàng)目體共同創(chuàng)造，緊抓項(xiàng)目的成本控制，在工程的進(jìn)行之中進(jìn)行各