廣州到大同專線物流

1、物流經(jīng)濟(jì)物流經(jīng)濟(jì)第七章第七章 規(guī)模效益分析規(guī)模效益分析廣州到大同專線物流正漢物流【TEL020-87433656只要你一個(gè)電話讓你身在家中坐貨在全國(guó)走.目錄目錄n規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述n物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析n物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例n規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例n我國(guó)物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的途徑我國(guó)物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的途徑7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述按投入規(guī)模描述：資產(chǎn)總額按產(chǎn)出規(guī)模描述：營(yíng)業(yè)收入文中企業(yè)規(guī)模：指投入規(guī)模企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，指投入總資

2、產(chǎn)增加企業(yè)規(guī)?？s小，指主動(dòng)縮減企業(yè)總資產(chǎn)數(shù)量7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模經(jīng)濟(jì)：指一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)（或經(jīng)營(yíng)）規(guī)模，所獲得的遞增的經(jīng)濟(jì)效益研究的是生產(chǎn)（或經(jīng)營(yíng)）規(guī)模的演變與經(jīng)濟(jì)效益（單位生產(chǎn)能力、投資、成本、利潤(rùn)等）之間的函數(shù)關(guān)系。擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致平均成本降低，稱為具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模擴(kuò)大，出現(xiàn)平均成本不降低，或升高的，稱為缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益大多表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差、盈利能力低、效率低下、風(fēng)險(xiǎn)較大的資本結(jié)構(gòu)最合理規(guī)模？7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述 最合理規(guī)模：

3、在這樣的規(guī)模下，每單位的成本最低，但又可獲得最最合理規(guī)模：在這樣的規(guī)模下，每單位的成本最低，但又可獲得最理想的利潤(rùn)。低于或超過(guò)這一規(guī)模，單位產(chǎn)品的成本就會(huì)提高，利潤(rùn)也理想的利潤(rùn)。低于或超過(guò)這一規(guī)模，單位產(chǎn)品的成本就會(huì)提高，利潤(rùn)也會(huì)下降會(huì)下降從外在形式上看企業(yè)規(guī)模效益是指同一企業(yè)在不同的規(guī)模下可能產(chǎn)生的效益差異，如果規(guī)模增大，能使企業(yè)的效益增加，則意味著這樣的企業(yè)存在規(guī)模效益從本質(zhì)上看企業(yè)規(guī)模效益主要形成于不同規(guī)模下企業(yè)各種資源利用的有效性及合理性的差異。即企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)擁有各種資源利用的有效性及合理性產(chǎn)生影響而形成的效益7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.2規(guī)模效益理論規(guī)模效

4、益理論新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派觀點(diǎn)新科斯企業(yè)理論X-非效率理論7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.2規(guī)模效益理論規(guī)模效益理論-新古典經(jīng)濟(jì)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派觀點(diǎn)學(xué)派觀點(diǎn)核心主題通過(guò)分析企業(yè)資源利用效率的差異來(lái)解釋規(guī)模效益-也就是解釋企業(yè)生成及擴(kuò)張的機(jī)理。將企業(yè)比喻為一個(gè)投入產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換系統(tǒng) 這個(gè)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換效益是投入土地、勞動(dòng)、資本的規(guī)模函數(shù) 如果企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，有利于提高投入資源的利用效率，從而提高系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換效率、獲取更好的效益時(shí)，企業(yè)就會(huì)因可獲得規(guī)模效益而追求擴(kuò)張；反之亦然。7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.2規(guī)模效益理論規(guī)模效益理論-新科斯企業(yè)理論新科斯企業(yè)理論核心思

5、想通過(guò)分析資源利用的合理性來(lái)解釋企業(yè)生成及擴(kuò)展的機(jī)理把企業(yè)看成是市場(chǎng)交易的主體 當(dāng)企業(yè)與外部進(jìn)行交易時(shí)，必然產(chǎn)生交易費(fèi)用。若企業(yè)將這一外部交易內(nèi)部化，即企業(yè)通過(guò)擴(kuò)張將該項(xiàng)交易納入企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)范圍，則會(huì)增加管理成本，還可能因本企業(yè)存在的局限性導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升，如果交易費(fèi)用大于企業(yè)增加的管理成本以及可能存在的成本上升之和，則企業(yè)應(yīng)將該項(xiàng)交易內(nèi)部化，因此可獲得擴(kuò)張效益（即規(guī)模效益），否則不應(yīng)該擴(kuò)張（不存在規(guī)模效益）7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.2規(guī)模效益理論規(guī)模效益理論-“X非效率非效率”理論理論 “X-非效率非效率”問(wèn)題：一個(gè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)單位在規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由自身內(nèi)部問(wèn)題：

6、一個(gè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)單位在規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由自身內(nèi)部原因引起的收益下降。如規(guī)模擴(kuò)大造成的管理部不便、信息失靈、效率原因引起的收益下降。如規(guī)模擴(kuò)大造成的管理部不便、信息失靈、效率降低等弊端。降低等弊端。美國(guó)哈佛大學(xué)教授勒伯斯提出反映大企業(yè)內(nèi)部效率及水平狀況的概念企業(yè)費(fèi)用最小化和利潤(rùn)最大化目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)如壟斷性大企業(yè)，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力小，內(nèi)部層次多，關(guān)系復(fù)雜，機(jī)構(gòu)龐大等企業(yè)內(nèi)部資源配置效率降低X非效率反壟斷法7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.2規(guī)模效益理論規(guī)模效益理論-“X非效率非效率”理論理論-原因原因 大企業(yè)產(chǎn)生大企業(yè)產(chǎn)生“X非效率非效率”的原因：的原因： 1）兩權(quán)分離的制度安排，往往易于

7、產(chǎn)生）兩權(quán)分離的制度安排，往往易于產(chǎn)生“內(nèi)部人控制內(nèi)部人控制”問(wèn)題問(wèn)題，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者置企業(yè)所有者利益不夠，片面追求規(guī)模擴(kuò)大，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者置企業(yè)所有者利益不夠，片面追求規(guī)模擴(kuò)大，過(guò)度投資和耗用資產(chǎn)；不注意降低成本和過(guò)分的在職消費(fèi)，導(dǎo)致過(guò)度投資和耗用資產(chǎn)；不注意降低成本和過(guò)分的在職消費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)費(fèi)用化；工資、獎(jiǎng)金增長(zhǎng)過(guò)快，侵蝕企業(yè)利潤(rùn)等；企業(yè)利潤(rùn)費(fèi)用化；工資、獎(jiǎng)金增長(zhǎng)過(guò)快，侵蝕企業(yè)利潤(rùn)等； 2）大企業(yè)公司績(jī)效與職工物質(zhì)利益不易直接掛鉤。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)）大企業(yè)公司績(jī)效與職工物質(zhì)利益不易直接掛鉤。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小時(shí)，企業(yè)傾向于用增加人員和提高工資的辦法來(lái)維持生壓力較小時(shí)，企業(yè)傾向于用增加人員和提高工

8、資的辦法來(lái)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，通過(guò)提價(jià)的方法向消費(fèi)者轉(zhuǎn)嫁成本，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，通過(guò)提價(jià)的方法向消費(fèi)者轉(zhuǎn)嫁成本，從而導(dǎo)致企業(yè)整體效率的降低和競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。整體效率的降低和競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。 3）根據(jù)信息論原理，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理層次增加，信）根據(jù)信息論原理，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理層次增加，信息交換傳輸量和組織協(xié)調(diào)工作將按集合級(jí)數(shù)增加。且由于信息傳息交換傳輸量和組織協(xié)調(diào)工作將按集合級(jí)數(shù)增加。且由于信息傳輸或轉(zhuǎn)換中的障礙，有意或無(wú)意的出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性也將大大的輸或轉(zhuǎn)換中的障礙，有意或無(wú)意的出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性也將大大的增加。增加。7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.3規(guī)模效益的理

9、論計(jì)算規(guī)模效益的理論計(jì)算-新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派 系統(tǒng)成本水平函數(shù)系統(tǒng)成本水平函數(shù))(1321QaQaaeQCQ-總產(chǎn)量C-總成本a1,a2,a3-參數(shù)1321lnQaQaaQC7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.3規(guī)模效益的理論計(jì)算規(guī)模效益的理論計(jì)算-新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派-新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派 規(guī)模效益問(wèn)題可以通過(guò)成本來(lái)考察，成本規(guī)模彈性規(guī)模效益問(wèn)題可以通過(guò)成本來(lái)考察，成本規(guī)模彈性定義定義為：為：1321QaQaaECQQdQCdCECQQdCdECQlnln或QCEQCQaQaadQdCCQ13217.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1

10、.3規(guī)模效益的理論計(jì)算規(guī)模效益的理論計(jì)算-新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派-新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派 QCEdQdCCQ ECQ1，規(guī)模增幅小于成本增幅，規(guī)模擴(kuò)大新增產(chǎn)量的單位成本大于規(guī)模擴(kuò)大前的單位成本，即邊際成本大于平均成本，使凈收益增幅小于產(chǎn)量增幅，成為規(guī)模收益遞減，減少產(chǎn)量將降低單位成本。 ECQ1，規(guī)模增幅大于成本增幅，規(guī)模擴(kuò)大新增產(chǎn)量的單位成本小于規(guī)模擴(kuò)大前的單位成本，即邊際成本小于平均成本，凈收益增幅大于產(chǎn)量增幅，成為規(guī)模收益遞增，擴(kuò)大規(guī)模收益會(huì)降低單位成本。 ECQ=1，規(guī)模增幅等于成本增幅，邊際成本等于平均成本，凈收益增幅等于產(chǎn)量增幅，成為規(guī)模收益不變。此時(shí)企業(yè)的規(guī)模效益將停

11、止。邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購(gòu)買的產(chǎn)品）帶來(lái)到總成本的增量。7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.4擴(kuò)大規(guī)模效益的原則要求擴(kuò)大規(guī)模效益的原則要求 獲取規(guī)模效益是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的基本目的和要求規(guī)模效益反應(yīng)的是生產(chǎn)要素的幾種程度同經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。衡量企業(yè)規(guī)模，應(yīng)看其資產(chǎn)質(zhì)量和效率的高低。合理確定規(guī)模效益的最低標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模效益的最低標(biāo)準(zhǔn)，是指當(dāng)企業(yè)達(dá)到了一定規(guī)模時(shí)，開(kāi)始獲得規(guī)模效益，在此基礎(chǔ)上，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，可能出現(xiàn)三種情況。規(guī)模效益增加；規(guī)模效益下降；出現(xiàn)了規(guī)模負(fù)效益（企業(yè)利潤(rùn)總量減少、獲利水平下降）。與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，可能出現(xiàn)規(guī)模效益下降甚

12、至產(chǎn)生規(guī)模負(fù)效益，但企業(yè)基于某些考慮（如參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；提高企業(yè)信用額度進(jìn)行境外融資等）可能會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.5影響企業(yè)規(guī)模的主要因素影響企業(yè)規(guī)模的主要因素 主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)品性質(zhì)與管理難度成正比供需平衡與規(guī)模效益是與生產(chǎn)技術(shù)密切相關(guān)的一種動(dòng)態(tài)組合產(chǎn)品相關(guān)性因素管理因素市場(chǎng)供應(yīng)技術(shù)因素7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析7.2.1 物流業(yè)規(guī)模效益的總體特征物流業(yè)規(guī)模效益的總體特征 物流業(yè)的專用性物流業(yè)的專用性物流業(yè)需要投資構(gòu)建專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)施、設(shè)備，一旦投入，不能轉(zhuǎn)作他用，從而產(chǎn)生巨額的沉沒(méi)成本。只有充分使用這些設(shè)施、設(shè)備，才有可能獲得

13、應(yīng)有的效益。總體特征總體特征網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特性網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特性一是地域上的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)一是物流環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。（如儲(chǔ)運(yùn)、增值服務(wù)、報(bào)關(guān)代理、采購(gòu)戴麗麗、金融保險(xiǎn)、售后服務(wù)、返程物流等）沉沒(méi)成本是指由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本。在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過(guò)程中會(huì)用到“沉沒(méi)成本”（Sunk cost）的概念，代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析7.2.1 物流業(yè)規(guī)模效益的總體特征物流業(yè)規(guī)模效益的總體特征-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特性網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特性 假定一個(gè)物流網(wǎng)點(diǎn)需要50萬(wàn)元，企業(yè)建立3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，花費(fèi)150萬(wàn)元，其擁有3條運(yùn)營(yíng)線路，即一條線路投資50萬(wàn)元。

14、 若建立4個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，花費(fèi)200萬(wàn)元，擁有6條運(yùn)營(yíng)線路，一條線路投資33.3萬(wàn)元 若建立5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，花費(fèi)250萬(wàn)元，擁有10條線路，每條線路投資25萬(wàn)元 若每個(gè)節(jié)點(diǎn)為其他節(jié)點(diǎn)提供10萬(wàn)元的業(yè)務(wù)量，3個(gè)節(jié)點(diǎn)形成60萬(wàn)元的業(yè)務(wù)量；4個(gè)節(jié)點(diǎn)形成120萬(wàn)元的業(yè)務(wù)量7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析7.2.2 某些技術(shù)和投入的不可分性某些技術(shù)和投入的不可分性 物流的核心為移動(dòng)物流的生命是快捷冷凝器冷凝器冷風(fēng)機(jī)冷風(fēng)機(jī)軸流風(fēng)機(jī)軸流風(fēng)機(jī)冷庫(kù)門冷庫(kù)門鋁排管鋁排管冷庫(kù)不僅需要建設(shè)費(fèi)用，也需要配套設(shè)施7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析7.2.3 規(guī)模大的物流企業(yè)具有雄厚實(shí)力，更容易贏得顧客信賴規(guī)模

15、大的物流企業(yè)具有雄厚實(shí)力，更容易贏得顧客信賴 一些顧客需要特殊的服務(wù)，而這些服務(wù)不是企業(yè)常規(guī)服務(wù)項(xiàng)目一些顧客需要特殊的服務(wù)，而這些服務(wù)不是企業(yè)常規(guī)服務(wù)項(xiàng)目，并具有一定的技術(shù)難度。規(guī)模大的物流公司擁有雄厚的人才和，并具有一定的技術(shù)難度。規(guī)模大的物流公司擁有雄厚的人才和技術(shù)儲(chǔ)備，可以針對(duì)這一項(xiàng)目，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從而技術(shù)儲(chǔ)備，可以針對(duì)這一項(xiàng)目，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從而為顧客提供相應(yīng)的服務(wù)。為顧客提供相應(yīng)的服務(wù)。 另外，規(guī)模大的物流企業(yè)，由于擁有雄厚的實(shí)力，可以增強(qiáng)與另外，規(guī)模大的物流企業(yè)，由于擁有雄厚的實(shí)力，可以增強(qiáng)與客戶的談判能力。多網(wǎng)點(diǎn)、低成本、好資信、有特色，是決定物客戶的談判能

16、力。多網(wǎng)點(diǎn)、低成本、好資信、有特色，是決定物流企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重要因素，而規(guī)模則是這些因素形成的最重要流企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重要因素，而規(guī)模則是這些因素形成的最重要的保障條件。的保障條件。 7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析7.2.4規(guī)模大的企業(yè)更容易利用專業(yè)化和分工帶來(lái)的好處規(guī)模大的企業(yè)更容易利用專業(yè)化和分工帶來(lái)的好處 較大的生產(chǎn)規(guī)模可以使工人提高專業(yè)化和分工程度，并能夠使較大的生產(chǎn)規(guī)模可以使工人提高專業(yè)化和分工程度，并能夠使用更加專門的特殊的機(jī)器和工具從事某些特殊的工作，其可以大用更加專門的特殊的機(jī)器和工具從事某些特殊的工作，其可以大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7.2.5信息對(duì)

17、物流企業(yè)的重要性信息對(duì)物流企業(yè)的重要性 現(xiàn)代物流企業(yè)的核心價(jià)值在于未生產(chǎn)和流通企業(yè)提高物流運(yùn)作現(xiàn)代物流企業(yè)的核心價(jià)值在于未生產(chǎn)和流通企業(yè)提高物流運(yùn)作效率和市場(chǎng)的應(yīng)變能力，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力。而信息化對(duì)物流企業(yè)效率和市場(chǎng)的應(yīng)變能力，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力。而信息化對(duì)物流企業(yè)發(fā)展相當(dāng)重要，其可以提升物流的運(yùn)作效率發(fā)展相當(dāng)重要，其可以提升物流的運(yùn)作效率 7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析7.2.6 差異化物流服務(wù)的要求差異化物流服務(wù)的要求 差異化服務(wù)，又稱個(gè)性化服務(wù)，是當(dāng)今物流業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一差異化服務(wù)，又稱個(gè)性化服務(wù)，是當(dāng)今物流業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一。規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)、規(guī)定的業(yè)務(wù)內(nèi)容、專門的技術(shù)、

18、專。規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)、規(guī)定的業(yè)務(wù)內(nèi)容、專門的技術(shù)、專用的設(shè)施設(shè)備、特色的服務(wù)方式等，通常稱為物流企業(yè)客戶提出用的設(shè)施設(shè)備、特色的服務(wù)方式等，通常稱為物流企業(yè)客戶提出的常規(guī)需求品質(zhì)要求。的常規(guī)需求品質(zhì)要求。 提供差異化服務(wù)，不僅需要有較為完善的網(wǎng)絡(luò)體系，而且還要提供差異化服務(wù)，不僅需要有較為完善的網(wǎng)絡(luò)體系，而且還要有一系列專門技術(shù)及設(shè)施設(shè)備。這些投入需要有一定的規(guī)模支撐有一系列專門技術(shù)及設(shè)施設(shè)備。這些投入需要有一定的規(guī)模支撐，才有可能降低物流成本，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)自身的利益要求。，才有可能降低物流成本，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)自身的利益要求。 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 某市一

19、物流企業(yè)主營(yíng)本市的異地快件運(yùn)輸業(yè)務(wù)，其主要業(yè)務(wù)分某市一物流企業(yè)主營(yíng)本市的異地快件運(yùn)輸業(yè)務(wù)，其主要業(yè)務(wù)分為兩大類。一類是上門收取本市客戶的快件，經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化包裝后為兩大類。一類是上門收取本市客戶的快件，經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化包裝后通過(guò)班線客運(yùn)車輛將快件發(fā)往目的城鎮(zhèn)，再由目的城鎮(zhèn)的合作伙通過(guò)班線客運(yùn)車輛將快件發(fā)往目的城鎮(zhèn)，再由目的城鎮(zhèn)的合作伙伴將快件送到收件人（單位）；另一類業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)將外地合作伙伴將快件送到收件人（單位）；另一類業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)將外地合作伙伴發(fā)到本市的快件送達(dá)收件人（單位）。為了便于敘述，將前一伴發(fā)到本市的快件送達(dá)收件人（單位）。為了便于敘述，將前一項(xiàng)業(yè)務(wù)稱為項(xiàng)業(yè)務(wù)稱為“收快件收快件”，后一類業(yè)務(wù)稱

20、為，后一類業(yè)務(wù)稱為“送快件送快件” 。該企業(yè)。該企業(yè)2005年年4月份利潤(rùn)表如下：月份利潤(rùn)表如下： 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 說(shuō)明：說(shuō)明： 1）因業(yè)務(wù)量較小，該公司未設(shè)專門庫(kù)房。收到的快件大部分）因業(yè)務(wù)量較小，該公司未設(shè)專門庫(kù)房。收到的快件大部分當(dāng)天發(fā)出，送件業(yè)務(wù)當(dāng)天也基本能完成，少量待發(fā)、待送快件在當(dāng)天發(fā)出，送件業(yè)務(wù)當(dāng)天也基本能完成，少量待發(fā)、待送快件在包裝房存放。包裝房存放。 2）為簡(jiǎn)化分析，未考慮營(yíng)業(yè)稅）為簡(jiǎn)化分析，未考慮營(yíng)業(yè)稅 3）以上給出資料在以下分析中成為）以上給出資料在以下分析中成為“原條件原條

21、件”分析：分析： 1.技術(shù)升級(jí)效益分析技術(shù)升級(jí)效益分析 2.經(jīng)營(yíng)內(nèi)容擴(kuò)展分析經(jīng)營(yíng)內(nèi)容擴(kuò)展分析 3.營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展的規(guī)模效益分析營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展的規(guī)模效益分析 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.1技術(shù)升級(jí)效益分析技術(shù)升級(jí)效益分析 為了加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系、提高市內(nèi)收送快件的運(yùn)輸效率，該物為了加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系、提高市內(nèi)收送快件的運(yùn)輸效率，該物流公司擬進(jìn)行信息化建設(shè)。預(yù)計(jì)初始投資流公司擬進(jìn)行信息化建設(shè)。預(yù)計(jì)初始投資140萬(wàn)元，包括開(kāi)發(fā)軟萬(wàn)元，包括開(kāi)發(fā)軟件和配置硬件，系統(tǒng)建成后每年維護(hù)費(fèi)及其他固定支出件和配置硬件，系統(tǒng)建成后每年維護(hù)費(fèi)及其他固定支出30萬(wàn)元，萬(wàn)元，沒(méi)有變動(dòng)支出。系統(tǒng)的

22、運(yùn)用效果預(yù)計(jì)如下：沒(méi)有變動(dòng)支出。系統(tǒng)的運(yùn)用效果預(yù)計(jì)如下：1）每月收快件業(yè)務(wù)量增加）每月收快件業(yè)務(wù)量增加3000件件2）市內(nèi)收、送快件費(fèi)用從每件）市內(nèi)收、送快件費(fèi)用從每件2元下降到每件元下降到每件1.5元元 以以3年時(shí)間計(jì)算，分析該項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)上的可行性。年時(shí)間計(jì)算，分析該項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)上的可行性。 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.1技術(shù)升級(jí)效益分析技術(shù)升級(jí)效益分析 分析：分析： 將原條件中的月份資料轉(zhuǎn)換為年度資料將原條件中的月份資料轉(zhuǎn)換為年度資料 原條件每月市內(nèi)收、送快件原條件每月市內(nèi)收、送快件50000件，全年收送快件件，全年收送快件600 000件；件； 每月增

23、加收快件每月增加收快件3 000件，即全年增收快件件，即全年增收快件36 000件件效益分析：效益分析： 全年增量收入（全年增量收入（36 00015=） 540 000元元 全年市內(nèi)接、送快件成本節(jié)約全年市內(nèi)接、送快件成本節(jié)約 (600 000+36 000)0.5 318 000元元合計(jì)：合計(jì)： 858 000元元 每年增加固定支出每年增加固定支出 300 000元元 每年凈現(xiàn)金流量每年凈現(xiàn)金流量 558 000元元 三年增加現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值（三年增加現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值（558 0002.577=） 1437 966元元 初始投資初始投資 1400 000元元 項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值 37 966

24、元元7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.1技術(shù)升級(jí)效益分析技術(shù)升級(jí)效益分析 -作業(yè)作業(yè) 為了加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系、提高市內(nèi)收送快件的運(yùn)輸效率，該物為了加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系、提高市內(nèi)收送快件的運(yùn)輸效率，該物流公司擬進(jìn)行信息化建設(shè)。預(yù)計(jì)流公司擬進(jìn)行信息化建設(shè)。預(yù)計(jì)初始投資初始投資150萬(wàn)元萬(wàn)元，包括開(kāi)發(fā)軟，包括開(kāi)發(fā)軟件和配置硬件，系統(tǒng)建成后每年維護(hù)費(fèi)及其他件和配置硬件，系統(tǒng)建成后每年維護(hù)費(fèi)及其他固定支出固定支出40萬(wàn)元萬(wàn)元，沒(méi)有變動(dòng)支出。系統(tǒng)的運(yùn)用效果預(yù)計(jì)如下：沒(méi)有變動(dòng)支出。系統(tǒng)的運(yùn)用效果預(yù)計(jì)如下：1）每月收快件業(yè)務(wù)量增加）每月收快件業(yè)務(wù)量增加3000件件2）市內(nèi)收、送快件費(fèi)用從

25、每件）市內(nèi)收、送快件費(fèi)用從每件2元下降到每件元下降到每件1.6元元 a.分析該項(xiàng)工程多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可以收回初始投資的成本。分析該項(xiàng)工程多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可以收回初始投資的成本。 b.以以4年時(shí)間計(jì)算，分析該項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)上的可行性。年時(shí)間計(jì)算，分析該項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)上的可行性。 c.以以5年時(shí)間計(jì)算，分析該項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)上的可行性。年時(shí)間計(jì)算，分析該項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)上的可行性。 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.2經(jīng)營(yíng)內(nèi)容擴(kuò)展分析經(jīng)營(yíng)內(nèi)容擴(kuò)展分析 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，近根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，近5年收快件業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展空間，預(yù)測(cè)各年收快件業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展空間，預(yù)測(cè)各年業(yè)務(wù)量如下表所示：年業(yè)務(wù)量如下表所示

26、： 原條件中，標(biāo)準(zhǔn)包裝箱是由合作單位提供的?，F(xiàn)在該合作單位原條件中，標(biāo)準(zhǔn)包裝箱是由合作單位提供的?，F(xiàn)在該合作單位愿意以愿意以180萬(wàn)元的價(jià)格將標(biāo)準(zhǔn)包裝箱的生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)讓給物流公司。萬(wàn)元的價(jià)格將標(biāo)準(zhǔn)包裝箱的生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)讓給物流公司。該廠的生產(chǎn)能力為每年該廠的生產(chǎn)能力為每年120萬(wàn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包裝箱，萬(wàn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包裝箱，5年內(nèi)能維持正常生年內(nèi)能維持正常生產(chǎn)，預(yù)計(jì)殘值產(chǎn)，預(yù)計(jì)殘值25萬(wàn)元。凈協(xié)商，該廠要求在今后萬(wàn)元。凈協(xié)商，該廠要求在今后5年內(nèi)以每個(gè)標(biāo)年內(nèi)以每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包裝箱準(zhǔn)包裝箱0.8元的價(jià)格回購(gòu)物流公司用剩的包裝箱。經(jīng)測(cè)算，物流元的價(jià)格回購(gòu)物流公司用剩的包裝箱。經(jīng)測(cè)算，物流公司自產(chǎn)包裝箱的單位成本為公司自產(chǎn)包裝箱的

27、單位成本為0.4元，全年固定成本為元，全年固定成本為20萬(wàn)元。萬(wàn)元。公司是否應(yīng)該收購(gòu)該生產(chǎn)廠。公司是否應(yīng)該收購(gòu)該生產(chǎn)廠。7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.2經(jīng)營(yíng)內(nèi)容擴(kuò)展分析經(jīng)營(yíng)內(nèi)容擴(kuò)展分析分析：分析： 上述決策涉及到的只是標(biāo)準(zhǔn)包裝箱的獲得是內(nèi)部化生產(chǎn)還是通上述決策涉及到的只是標(biāo)準(zhǔn)包裝箱的獲得是內(nèi)部化生產(chǎn)還是通過(guò)外部交易獲得的問(wèn)題，可直接進(jìn)行針對(duì)性的分析過(guò)外部交易獲得的問(wèn)題，可直接進(jìn)行針對(duì)性的分析1.自己加工成本自己加工成本 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.2經(jīng)營(yíng)內(nèi)容擴(kuò)展分析經(jīng)營(yíng)內(nèi)容擴(kuò)展分析 1.自己加工成本自己加工成本 2）未來(lái)）未來(lái)5

28、年廠家回購(gòu)用剩包裝箱收入如表所示年廠家回購(gòu)用剩包裝箱收入如表所示7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.2經(jīng)營(yíng)內(nèi)容擴(kuò)展分析經(jīng)營(yíng)內(nèi)容擴(kuò)展分析 2.綜合分析綜合分析 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.2經(jīng)營(yíng)內(nèi)容擴(kuò)展分析經(jīng)營(yíng)內(nèi)容擴(kuò)展分析-作業(yè)作業(yè) 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，近根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，近5年收快件業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展空間，預(yù)測(cè)各年收快件業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展空間，預(yù)測(cè)各年業(yè)務(wù)量如下表所示：年業(yè)務(wù)量如下表所示： 原條件中，標(biāo)準(zhǔn)包裝箱是由合作單位提供的?，F(xiàn)在該合作單位原條件中，標(biāo)準(zhǔn)包裝箱是由合作單位提供的?，F(xiàn)在該合作單位愿意以愿意以180萬(wàn)元的價(jià)格將標(biāo)準(zhǔn)包裝箱的生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)讓

29、給物流公司。萬(wàn)元的價(jià)格將標(biāo)準(zhǔn)包裝箱的生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)讓給物流公司。該廠的生產(chǎn)能力為每年該廠的生產(chǎn)能力為每年120萬(wàn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包裝箱，萬(wàn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包裝箱，5年內(nèi)能維持正常生年內(nèi)能維持正常生產(chǎn)，預(yù)計(jì)殘值產(chǎn)，預(yù)計(jì)殘值20萬(wàn)元。凈協(xié)商，該廠要求在今后萬(wàn)元。凈協(xié)商，該廠要求在今后5年內(nèi)以每個(gè)標(biāo)年內(nèi)以每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包裝箱準(zhǔn)包裝箱0.8元的價(jià)格回購(gòu)物流公司用剩的包裝箱。經(jīng)測(cè)算，物流元的價(jià)格回購(gòu)物流公司用剩的包裝箱。經(jīng)測(cè)算，物流公司自產(chǎn)包裝箱的單位成本為公司自產(chǎn)包裝箱的單位成本為0.4元，全年固定成本為元，全年固定成本為30萬(wàn)元。萬(wàn)元。公司是否應(yīng)該收購(gòu)該生產(chǎn)廠。公司是否應(yīng)該收購(gòu)該生產(chǎn)廠。7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效

30、益分析舉例7.3.3營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展的規(guī)模效益分析營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展的規(guī)模效益分析 據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，公司在本市所設(shè)的據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，公司在本市所設(shè)的10個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)和個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)和10個(gè)代辦點(diǎn)每年個(gè)代辦點(diǎn)每年可收由本市到外省可收由本市到外省A市的快件市的快件6萬(wàn)件，而萬(wàn)件，而A市到達(dá)本市的快件每年市到達(dá)本市的快件每年1.5萬(wàn)件，如果開(kāi)辦萬(wàn)件，如果開(kāi)辦A市的快件業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，公司必須在市的快件業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，公司必須在A市自設(shè)收市自設(shè)收送快件的分支機(jī)構(gòu)，每年需要送快件的分支機(jī)構(gòu)，每年需要20萬(wàn)元在萬(wàn)元在A市租用場(chǎng)地，花市租用場(chǎng)地，花50萬(wàn)元萬(wàn)元購(gòu)置運(yùn)輸工具，所購(gòu)運(yùn)輸工具預(yù)計(jì)可用購(gòu)置運(yùn)輸工具，所購(gòu)運(yùn)輸工具預(yù)計(jì)可用3年，無(wú)殘值。在年，

31、無(wú)殘值。在A市收、市收、送快件的平均變動(dòng)成本為每件送快件的平均變動(dòng)成本為每件2.5元，分支機(jī)構(gòu)全年管理費(fèi)用元，分支機(jī)構(gòu)全年管理費(fèi)用12萬(wàn)元。從本市發(fā)往萬(wàn)元。從本市發(fā)往A市的快件單價(jià)為市的快件單價(jià)為15元，從元，從A市發(fā)往本市的快市發(fā)往本市的快件平均單價(jià)為件平均單價(jià)為12元。兩市間快件運(yùn)費(fèi)為每件元。兩市間快件運(yùn)費(fèi)為每件3元元 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.3營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展的規(guī)模效益分析營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展的規(guī)模效益分析 分析分析 A市增收分支機(jī)構(gòu)可行7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.3營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展的規(guī)模效益分析營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展的規(guī)模效益分析-作業(yè)作業(yè)

32、 據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，公司在本市所設(shè)的據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，公司在本市所設(shè)的10個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)和個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)和10個(gè)代辦點(diǎn)每年個(gè)代辦點(diǎn)每年可收由本市到外省可收由本市到外省A市的快件市的快件6萬(wàn)件，而萬(wàn)件，而A市到達(dá)本市的快件每年市到達(dá)本市的快件每年1.5萬(wàn)件，如果開(kāi)辦萬(wàn)件，如果開(kāi)辦A市的快件業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，公司必須在市的快件業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，公司必須在A市自設(shè)收市自設(shè)收送快件的分支機(jī)構(gòu)，每年需要送快件的分支機(jī)構(gòu)，每年需要20萬(wàn)元在萬(wàn)元在A市租用場(chǎng)地，花市租用場(chǎng)地，花50萬(wàn)元萬(wàn)元購(gòu)置運(yùn)輸工具，所購(gòu)運(yùn)輸工具預(yù)計(jì)可用購(gòu)置運(yùn)輸工具，所購(gòu)運(yùn)輸工具預(yù)計(jì)可用5年年，無(wú)殘值。在，無(wú)殘值。在A市收、市收、送快件的平均變動(dòng)成本為每件送快件的平均變動(dòng)成本為

33、每件3元元，分支機(jī)構(gòu)全年管理費(fèi)用，分支機(jī)構(gòu)全年管理費(fèi)用20萬(wàn)萬(wàn)元。從本市發(fā)往元。從本市發(fā)往A市的快件單價(jià)為市的快件單價(jià)為15元，從元，從A市發(fā)往本市的快件市發(fā)往本市的快件平均單價(jià)為平均單價(jià)為12元。兩市間快件運(yùn)費(fèi)為每件元。兩市間快件運(yùn)費(fèi)為每件3元元 分析：該營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是否應(yīng)該設(shè)立分析：該營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是否應(yīng)該設(shè)立 7.4規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例富士康富士康 富士康科技集團(tuán)是臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)在大陸投資興辦的高富士康科技集團(tuán)是臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)在大陸投資興辦的高新科技企業(yè)。新科技企業(yè)。1988年在深圳地區(qū)投資建廠，總裁郭臺(tái)銘。在中國(guó)年在深圳地區(qū)投資建廠，總裁郭臺(tái)銘。在中國(guó)大陸從珠三角到長(zhǎng)三角到環(huán)渤海、從西南

34、到中南到東北建立了大陸從珠三角到長(zhǎng)三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30余個(gè)科技工業(yè)園區(qū)、在亞洲、美洲、歐洲等地?fù)碛杏鄠€(gè)科技工業(yè)園區(qū)、在亞洲、美洲、歐洲等地?fù)碛?00余家子公余家子公司和派駐機(jī)構(gòu)、現(xiàn)擁有司和派駐機(jī)構(gòu)、現(xiàn)擁有120余萬(wàn)員工及全球頂尖客戶群。產(chǎn)品從余萬(wàn)員工及全球頂尖客戶群。產(chǎn)品從當(dāng)初的單一的電氣連接器發(fā)展到今天的廣泛涉足電腦、通訊、消當(dāng)初的單一的電氣連接器發(fā)展到今天的廣泛涉足電腦、通訊、消費(fèi)性電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通訊、云遠(yuǎn)算服務(wù)及新能源費(fèi)性電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通訊、云遠(yuǎn)算服務(wù)及新能源、新材料開(kāi)發(fā)應(yīng)用等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。、新材料開(kāi)發(fā)應(yīng)用等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 富士康連續(xù)富士

35、康連續(xù)10年雄踞中國(guó)內(nèi)年雄踞中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口地企業(yè)出口200強(qiáng)榜首、連續(xù)強(qiáng)榜首、連續(xù)8年躋身財(cái)富年躋身財(cái)富500強(qiáng)（強(qiáng)（2012年第年第43位）位）7.4規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例富士康富士康 2014年年1月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的一份中國(guó)企業(yè)電子商務(wù)交易月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的一份中國(guó)企業(yè)電子商務(wù)交易統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2012年交易金額最大的企業(yè)既不是淘寶、天貓，年交易金額最大的企業(yè)既不是淘寶、天貓，也不是京東，而是位于深圳的富泰華工業(yè)（深圳）有限公司。這也不是京東，而是位于深圳的富泰華工業(yè)（深圳）有限公司。這家企業(yè)的投資方即為富士康集團(tuán)家企業(yè)的投資方即為富士康集團(tuán) 1988年投資中國(guó)大陸，

36、是專業(yè)生產(chǎn)年投資中國(guó)大陸，是專業(yè)生產(chǎn)3C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團(tuán)（全球第一大代工廠商），是全球最大的電子專業(yè)高新科技集團(tuán)（全球第一大代工廠商），是全球最大的電子專業(yè)制造商，擁有制造商，擁有120余萬(wàn)員工及全球頂尖余萬(wàn)員工及全球頂尖IT客戶群?？蛻羧?。 2011年，其出口額占中國(guó)大陸出口額總量年，其出口額占中國(guó)大陸出口額總量5.8個(gè)百分點(diǎn)，連個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)續(xù)9年雄踞大陸出口年雄踞大陸出口200強(qiáng)榜首；強(qiáng)榜首； 2011年躍居財(cái)富全球企業(yè)年躍居財(cái)富全球企業(yè)500強(qiáng)第強(qiáng)第60位，位， 2012年進(jìn)入全球企業(yè)前年進(jìn)入全球企業(yè)前50強(qiáng)，位居第強(qiáng)，位居第43位。在中國(guó)大陸、位。在中

37、國(guó)大陸、臺(tái)灣以及美洲、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，在國(guó)內(nèi)華南臺(tái)灣以及美洲、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，在國(guó)內(nèi)華南、華東、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū)。、華東、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū)。7.4規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例富士康富士康 自自1991年至今，集團(tuán)年均營(yíng)業(yè)收入保持超過(guò)年至今，集團(tuán)年均營(yíng)業(yè)收入保持超過(guò)50%的復(fù)合增的復(fù)合增長(zhǎng)率，是全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)長(zhǎng)率，是全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)9年入選美國(guó)商業(yè)周刊發(fā)布的全球信息技術(shù)公司年入選美國(guó)商業(yè)周刊發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜大排行榜（2005、2006年排名第二），

38、連續(xù)四年穩(wěn)居中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口年排名第二），連續(xù)四年穩(wěn)居中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)第一名。強(qiáng)第一名。 2005年（第年（第371位）、位）、2006年（第年（第206位）、位）、2007年（第年（第154位）、位）、2008年（第年（第132位）、位）、2009年（第年（第109位）、位）、2010年年（第（第112位）、位）、2011年（第年（第60位）、位）、2012年（第年（第43位）、位）、2013年年（第（第30位）連續(xù)躋身財(cái)富世界位）連續(xù)躋身財(cái)富世界500強(qiáng)。強(qiáng)。7.4規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例富士康富士康-商業(yè)模式商業(yè)模式 6大產(chǎn)品策略：速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本、客戶大產(chǎn)品策略

39、：速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本、客戶附加價(jià)值。附加價(jià)值。 提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)全方位成本優(yōu)勢(shì)”給全球給全球3C產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌廠商。集團(tuán)的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度的領(lǐng)導(dǎo)品牌廠商。集團(tuán)的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性及成本等、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性及成本等“全方位成本優(yōu)勢(shì)全方位成本優(yōu)勢(shì)”。 自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化-零元件、模組機(jī)光電垂零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)。直整合服務(wù)。7.4規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例連鎖超市連鎖超市-唐久便利唐久便利 山西省太原唐久超市有限公司成立于山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，注冊(cè)資金年，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，是山西省最早的連鎖企業(yè)之一，五次入選萬(wàn)元，是山西省最早的連鎖企業(yè)之一，五次入選“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)企業(yè)”。1998年將便利業(yè)態(tài)首次引入山西，創(chuàng)立年將便利業(yè)態(tài)首次引入山西，創(chuàng)立“唐久便利唐久便利”品品牌。牌。 唐久完善的信息化系統(tǒng)，可通過(guò)引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)、