某集團公司咨詢方案實施規(guī)劃課件

1、建立項目成果推行的組織機構，成立項目推進實施小組。確定項目推進小組的責任機制，確保誰負責事項誰承擔結果的原則。任何方案都不是完美無缺的，因此結合實際、不過渡追求完美方案，是咨詢成果得以貫徹、落實、到位的第一準則。方案中存在的問題，只有在實施的過程中加以驗證并得以改善。采取分步推進，逐步改善，邊推進邊改善的方式。對每一管理模塊進行推進時，未達到預期目的，則絕不姑息遷就。必須查找出原因并加以改進，方能進行下一階段的推進工作。前 言咨 詢 方 案 實 施 規(guī) 劃項目最終的成功取決于金輝高層和管理團隊對變革的決心和支持程度戰(zhàn)略及產戰(zhàn)略及產品變革品變革運營流程運營流程明晰企業(yè)戰(zhàn)略完成集團平臺搭建開始品牌

2、規(guī)劃完成產品變革外包流程優(yōu)化試運行品牌管理強化工程品質管理流程調整及優(yōu)化組織組織現有流程評估初步完成流程規(guī)劃擴張戰(zhàn)略實施員工能力提員工能力提升發(fā)展升發(fā)展開始組織機構調整完成機構磨合開始輔導實施通過考核調整隊伍基本建立人力資源體系管理人員到位基本完成品牌提升2008現在現在2006.092007.1基礎基礎 提升完善提升完善攻堅攻堅2010規(guī)劃規(guī)劃2009人力資源體系設計制訂企業(yè)發(fā)展計劃v由于信息不足，對企業(yè)戰(zhàn)略及產品變革及公司內計劃僅為推測v紅色為本次項目涉及內容，但并未完全排列v上述僅是初步規(guī)劃，后期可能按公司計劃有所調整v經過診斷我們更進一步了解金輝實際及高層對項目期望v方案周詳考慮設計與

3、實施環(huán)節(jié)說說 明明 聯合工作聯合工作流程規(guī)范化實施人力資源體系良性運作內部宣導人力資源體系人力資源體系異地公司規(guī)范化任職資格實施培訓系統建設課程完善制訂培訓及員工發(fā)展計劃考核與績效管理人員優(yōu)化品質及服務提升基本完成職能發(fā)揮異地擴張持續(xù)技能培訓基本達成職業(yè)化構建高效流程戰(zhàn)略分解目標制訂組織規(guī)劃設計產品規(guī)劃“一年打基礎、二年攻堅、五年提升完善”的策略圍繞如何支撐未來目標，在明確總部職能部門的職責角色后，集團應迅速建立總部核心能力，并不斷深化專業(yè)能力，形成管控和服務平臺，迎接新的挑戰(zhàn)。依據總部所承擔的角色，建立并明確的各個職能部門職責建立關鍵權力集中管理的匯報體系，以保證控制與協調 完善落實集團對子

4、公司管理模式，對地產開發(fā)核心業(yè)務實施專業(yè)化管理和資源支持建立區(qū)域公司的管理輸出和服務共享體系，以減少各個地產項目公司職能部門的重復勞動并降低運營成本幫助地產公司建立跨部門的人才隊伍，提高地產公司的績效幫助地產公司完善項目管理能力和其它能力完善預算管理、經營計劃、審計等關鍵管理流程，使總部職能得以發(fā)揮，在公司發(fā)展中保證恰當的控制：策略性計劃，預算和預測 資金分配業(yè)績管理成本控制發(fā)展全面的財務管理能力：規(guī)范相關流程，以獲得準確及時的財務和經營信息系統財務審批、更有效的監(jiān)督流程進行有效投資分析預算執(zhí)行和審計財務風險管理較強的融資、公關能力市場為導向的產品研發(fā)、創(chuàng)新和營銷策劃能力組織方面的能力組織方面

5、的能力功能功能/ /流程方面的能力流程方面的能力建立人才招聘培養(yǎng)計劃：人才需求計劃專業(yè)人才招聘培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃建立績效導向的績效管理體系和改善體系，集團對地產公司中高層實施績效考核，并納入金輝集團考核體系建立市場導向薪酬體系、體現崗位貢獻價值，對子公司管理層和核心員工薪酬進行動態(tài)調整，完善激勵機制 人力資源方面的能力人力資源方面的能力由交叉管理進入集中管理和管理共享，關鍵是管理技能的引入和培養(yǎng)，預計集團組織需要經過二個階段的轉型計劃，才能達到理想的組織運作狀態(tài)。集團組織架集團組織架構和工作設構和工作設計的執(zhí)行，計的執(zhí)行，由于影響面由于影響面廣，應進行廣，應進行充足準備及充足準備及配套措施，配

6、套措施，變革策略與原則變革策略與原則1.集團總部與地產公司的分離2.高層領導的權責3.分層負責4.形成集中管理與共享式組織 必須進行的改變必須進行的改變 可能遭遇的困難可能遭遇的困難第一階段第一階段n分離對地產公司的直接管理n分離經營活動、人事和資金n分離管理職能n集團公司和地產公司分離可能發(fā)生的人事調動n管理層的不理解和疑慮n會增加人員編制n成立集團所需的全部職能部門n集團職能部門與地產分開運作n管理層的任命和培訓n培養(yǎng)和發(fā)展各功能領域的能力和管理技能n地產公司區(qū)域化管理n分清高層領導的權責n招聘、選拔任命關鍵領導n可能會影響現有權力分配n公司的文化差異n先進行公司最高層的分工n以文件方式明

7、確職責和匯報關系n界定組織層級及劃分權責和匯報關系 n 建立提高授權的裁決方式 n 以權責來作為績效管理的基礎n 現有的集權匯報習慣n 公司的文化和管理風格n 績效體系的建立n 薪酬體系的建立n 健全管理功能、流程和制度 n 劃分界定垂直管理和共享管理功能n人員的重新分配和調動第二階段第二階段n下屬公司可能不愿意放棄部分管理權力n人員調動所引起的不滿n初期效率降低n管理架構的分層設立n管理流程的分層設計n實行集中管理n建立內部信息系統n達到總部服務功能共享n人員及配置優(yōu)化n經營目標責任制n簽訂目標責任書必須有的配套措施必須有的配套措施預期達到目標預期達到目標n團隊順利運作n訓練計劃必需能支持員

8、工新技能、知識與行為的學習以成功地達成工作的職責和績效目的n建立專業(yè)化技能與知識，和職業(yè)化行為人才培養(yǎng)計劃n就未來組織、流程與專業(yè)功能的需求和時間工作量，制定人才招聘、選拔標準和人力需求規(guī)劃n進行人才招募，進行內部人才培養(yǎng)計劃n執(zhí)行技能評估與訓練計劃n組織調整能有效運行n企業(yè)員工能了解并支持組織調整n建立新的組織架構建議工作時間表建議工作時間表組織架構調整n決定組織架構與功能n溝通組織調整的目的與內容n任命各層領導n深化/完善職能內容n素質能力測評7月10月2006年11月 12月 1月2月3月4月5月6月2007年6月8月9月組 織 職 位 和 目 標 績 效 管 理 體 系 實 施 方 案

9、 管理模塊具體事項 具體措施手段時間節(jié)點要求組織職位管理系統集團組織結構組織機構調整、管理人員到位部門職能經理召開會議并進行宣貫、講解部門職能對經理就部門職能了解程度進行閉卷考試召開部門職能述職大會，每個部門經理講述部門職能及下屬崗位職責，并對講述內容進行打分對打分不及格的部門經理提出告誡并重新進行閉卷考試對考試合格的部門經理發(fā)放員工崗位說明書在部門內部召開崗位職責述職會議，由部門經理主持，分管領導參加，每個員工講述本崗位職責，并對講述內容進行打分對員工就本崗位職責了解狀況進行閉卷考試對員工就本崗位職責了解狀況由推進小組進行隨機抽查對考試不及格的員工提出告誡并重新進行閉卷考試對考試合格的員工發(fā)放績效管理系統KPI詞典進行考核量表培訓、進行目標分解培訓上下級就考核指標權重、指標值設定進行充分溝通并填寫績效考核量表全員簽訂績效合約并進行全程攝像（策劃方案在實施階段可進行提交）對具