團隊執(zhí)行力心得體會

1、團隊執(zhí)行力心得體會一：一、從本課程中學到了什么？持續(xù)兩天的“團隊執(zhí)行力”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執(zhí)行者 與及常見的團隊執(zhí)行不利的原因分析。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的 格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒 做到快樂奮斗。二、感受最深的幾點是？1、企業(yè)咒語：是，保證完成任務！2、執(zhí)行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現(xiàn)團

2、隊勇于接受工 作任務，只對實現(xiàn)目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風?？偨Y(jié)下來，目 前我們團隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通， 同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。團隊執(zhí)行力心得體會二：感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的團隊執(zhí)行力 的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人 和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云 與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子

3、加上三流的執(zhí)行水平，與三流 的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流 的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策 方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說， 處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平 是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務實的人 而不是務虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值 的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從

4、而實現(xiàn)共贏。中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句 話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工 嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結(jié) 協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司 何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘? 作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能， 提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。團隊執(zhí)行力心得體會三： 經(jīng)過兩天的學習聚誠

5、公司總裁陳永亮先生關于團隊執(zhí)行力的培訓課，從培訓中讓我深有感 觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務！ ”。一、培養(yǎng)團隊領袖領導執(zhí)行力 首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領導的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意 服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒， 員工就會高度信任領導，嚴格執(zhí)行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵 強，強一個。將強，強一窩”之說。二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設。1、組織架構(gòu)層次清楚、責任明確。2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。3

6、、建立完整的執(zhí)行流程制度。三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。2、對確定的任務制度要三令五中反復宣傳。3、通過集體學習，相關人員必須簽名認同。4、嚴格認同執(zhí)行人的正確權威領導和承諾。5、獎懲分明嚴格執(zhí)行通過兩天的培訓感覺到不管是處于領導還是員工都要充實自我學習和實踐，培養(yǎng)大家都要 對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務！” 團隊執(zhí)行力心得體會四：通過兩天的培訓，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關系到企業(yè)的成敗。針對我們 公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。1、執(zhí)行力好與不好在

7、于：溝通企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來 龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而 是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。2、提高執(zhí)行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、 規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。二是出臺管理制度時要嚴謹，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從。三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于 煩瑣、不合理。執(zhí)行力不是為領導而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作 是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是

8、哪個領導的一句話。我認為，堅定執(zhí)行哪個領導的一句 話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為 了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會 蔓延到每一個干部，最終導致企業(yè)的利益受損。3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。團隊執(zhí)行力心得體會五：一直以來，有些問題一直困擾我：1、我們一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是 認為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；2、我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有

9、切實的效果，錯 誤還在不斷的重復地發(fā)生著；3、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔心下屬 犯錯，不知道怎么給下屬有效指導，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效；4、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急 的事情，我們習慣于從簡單的工作做起,從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；5、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準備和仔細思考的 情況下草率的接受了任務并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較 少，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施；6、我們習慣于獨立作業(yè)

10、，團隊協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找 問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認，沒有批評和自我 批評的意識和習慣；7、在衡量一些關鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關系，沒有主動和上司溝通的習 慣，溝通能力弱。經(jīng)過“團隊執(zhí)行力”和“目標管理與績效考核”的培訓學習，許多問題我找到了答案：2、我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的 目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋 找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式

11、。如果再輔之以多種形式的激勵措施 和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個 人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性 的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣， 一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企 業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每 個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有 什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了 ？3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實

12、施計劃，還要有督促、檢查和考核。人 往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。 所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下 屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。4、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精 進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好 的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事， 有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是 實現(xiàn)團隊目標的基礎。

13、作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎, 是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng) 成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、 潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免 反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、 如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要

14、制度去保證每個人 盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意 識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。 從我們部門做起，把我們部門建設成服務質(zhì)量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實 現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。團隊執(zhí)行力心得體會六：執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言, 執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。眾所周知, 執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)

15、系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提 高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面3點最為重要：1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流 程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任, 理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制 度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的 基礎。企業(yè)是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有 了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇 尚行動、團隊協(xié)作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。3、科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措 施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不